班组设备与工具管(三篇)

班组设备与工具管机器设备和工具是工业企业生产经营活动的物质基础,是生产力的重要组成要素,加强企业设备和工具管理,正确使用设备,精心维护保养,使设备在生产中始终保持完好状态,合理使用工具,对于保证企业生产活动的正常进行和提高经济效益有着重要的意义。在生产现场加强设备管理,提高设备管理水平,有利于建立正常的生产秩序,实现均衡发展。在现代化生产中,产品的数量、质量,生产所消耗的能源和资源、产品成本高低在很大程度上受设备技术状况的影响。设备的合理使用包括两个方面的含义,一应坚决防止对设备的蛮干滥用,二要防止设备舍不得用或闲置不用。只有充分提高设备的利用率,用好用足,才能为提高企业经济效益作出贡献,可以从以下四个方面对设备进行使用:（一)设备要配套使用,任务要合理安排(二)合理的配备操作工人(三)建立健全设备使用责任制(四)创造良好的工作环境和条件班组工具管理的基本任务是,妥善保管,正确使用,精心保养,节约使用并且按规定办理工具使用、遗失、节约等原始记录手续,使工具经常保持完好的使用状态。对于工具的日常使用管理一般注意以下几点:(一)凡是规定需用工具的操作工人应该设立工具箱,工具箱内应该做到工具分类摆放,整齐清洁(二)使用工具时应该做到轻用、轻拿、轻放,保持完好性(三)量具、刀具都应该做到无锈蚀,用后应及时擦净上油,长形工具要吊挂,以防变形(四)工具应建立台帐,做到帐物相符(五)个人使用工具由个人负责保管,公司工具由班组长指定专人负责保管(六）定期做好工具的送检工作,保证精度。工作中,合理的利用设备和工具,可以使生产产能达到最大化,有利于经济效益的提高。班组设备与工具管(二）一、设备与工具管理概述班组设备与工具是生产、操作、维修等工作的重要物资,在项目或工作中的使用频率很高。为了保证设备与工具的安全、有效地使用,需要建立一套完善的设备与工具管理制度。本文将介绍一套设备与工具管理范本,包括设备与工具的采购、调拨、维修与报废等各个环节的管理措施。二、设备与工具采购管理1.设备与工具采购需提前进行充分的调研,明确需要采购的品种、规格、数量等信息,并制定采购计划。2.采购过程中,要与供应商保持良好的沟通,明确双方的责任和义务,确保采购合同的签订。3.采购设备与工具必须符合国家相关标准,并具备相应的产品质量认证。4.对于大额的设备与工具采购,应组织招标或询价,确保采购的公平、公正、透明。5.采购完成后,将设备与工具及时进行入库登记,记录其品种、规格、数量、采购日期、供应商等信息。三、设备与工具领用管理1.设备与工具的领用必须提前向主管或物资管理员申请,填写领用单并获得批准。2.领用人员在领用设备与工具时需核对清楚名称、规格、数量等是否与清单一致,并在领用单上签字确认。3.领用人员应对设备与工具进行检查,确保其完好无损,如发现异常情况应及时向主管或物资管理员报告。4.领用人员在使用设备与工具时要注意安全操作,严禁私自借用、转借或变更用途。5.领用人员在使用完设备与工具后应及时归还,如因特殊原因暂时不能归还,需提前向主管或物资管理员申请延期。四、设备与工具维修管理1.设备与工具在正常使用中发生故障或损坏时,应立即通知主管或设备维修人员,并填写维修申请单。2.维修人员接到维修申请后,应及时排查问题并制定维修方案,如需更换部件或修理,应进行相应的操作。3.维修完成后,维修人员应进行测试,并做好维修记录,如需更换部件或配件,需保存好旧件并做好标识。4.维修人员应检查维修设备与工具是否符合使用要求,如不符合应重新维修。5.维修完成后,需进行验收,确定设备与工具恢复正常使用,并归还维修申请人或存放到指定的位置。五、设备与工具报废管理1.设备与工具达到使用寿命或无法继续使用时,应按照公司相关规定进行报废处理。2.报废设备与工具需经主管或物资管理员审批,并填写报废申请单。3.报废设备与工具应进行财务核实,确认其已达到报废条件。4.报废设备与工具应进行清理,做好标识并登记相关信息,如型号、数量、使用年限、报废原因等。5.报废设备与工具应集中存放在指定的库房或场地,并进行定期清点和清理。六、设备与工具台账管理1.建立设备与工具的台账,记录其品种、规格、数量、购买日期、领用、维修和报废等情况。2.公司应对设备与工具进行定期盘点,核对台账与实际情况是否一致,并做好盘点记录。3.对于设备与工具的重要信息和使用情况,应做好备份和存档工作,确保信息的安全和完整。七、设备与工具保养管理1.对于常用设备与工具,应制定相应的保养计划,明确保养周期、保养项目和保养责任人。2.保养人员应按照保养计划进行设备与工具的保养,并填写保养记录,记录保养的详细内容。3.对于特殊设备和工具,应制定专门的保养方案,并由专业人员进行保养操作。4.在保养过程中,如发现设备与工具存在异常情况,应及时报告并进行相应的处理。以上就是一份班组设备与工具管理的范本,通过对设备与工具的采购、领用、维修和报废等环节进行规范化管理,可以有效提高设备与工具的使用效率和安全性,降低维修和报废的成本,提升工作效率和质量。（注：以上范本仅供参考,具体的设备与工具管理制度需根据企业实际情况进行适当调整和完善。)班组设备与工具管(三)是企业管理中的重要环节,它涉及到班组工作的高效性和质量。对于班组而言,设备与工具是完成工作任务的必备条件,因此,对其进行合理的管理和维护显得尤为重要。本文将从设备购买与配置、设备维护与保养、工具使用与管理三个方面进行探讨。首先,设备购买与配置是班组设备与工具管理的第一步。班组需要根据工作需求和实际情况,制定设备采购计划,并选择合适的设备供应商。在购买设备时,班组应该考虑设备的质量、性能和价格等因素,并进行全面的比较和评估。购买设备后,班组还需要进行设备配置,即确定每个成员所需的设备种类和数量,以保证工作的顺利推进。其次,设备维护与保养是班组设备与工具管理的关键环节。班组应该制定设备维护计划,并对设备进行定期的检查和保养工作。设备维护包括进行设备的清洁、润滑、检修和更换等工作,以确保设备能够正常运转,并延长设备的使用寿命。此外,班组还应该制定设备故障处理方案,及时解决设备故障,防止故障对工作进度和质量造成不良影响。工具使用与管理也是班组设备与工具管理的重要方面。班组成员在使用工具时,应该正确使用,并注意工具的保养和修复。对于易损工具,班组应该建立相应的借用和归还制度,避免工具的损坏和丢失。此外,班组还应该制定工具使用规范,明确工具的使用范围和注意事项,以确保工具的合理利用和安全使用。在班组设备与工具管理中,还需要加强对设备和工具的使用情况进行监督和评估。班组应该建立设备和工具使用记录,跟踪设备和工具的使用次数和状况,并进行定期的评估和分析。通过对设备和工具使用情况的监督和评估,班组可以及时发现问题,并采