电力公司环保管理规章

电力公司环保管理规章

一、总则1.目的为加强公司的环境保护管理工作，有效预防和减少电力生产运营过程中的环境影响，保障员工、社会公众的健康和安全，提升公司的社会形象，实现公司与环境的和谐共生，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本规章。2.指导思想以公司“绿色发展、服务社会”的企业文化为指引，秉持“安全可靠、绿色低碳、创新高效、和谐共赢”的经营理念，将环保理念贯穿于电力生产、运营及管理的全过程，致力于成为环保型电力企业的典范。3.基本原则遵循“预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的原则，从源头控制环境风险，综合运用技术、管理等多种手段解决环境问题，鼓励全体员工积极参与环保工作，不断提升公司的环保水平。二、适用范围本规章适用于电力公司全体员工以及与公司业务相关的客户。全体员工在日常工作中需严格遵守本规章的各项规定，积极履行环保职责；客户在与公司进行业务往来过程中，涉及环保相关事项时，应配合公司执行本规章的要求。三、组织架构与职责分工1.环保管理领导小组成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的环保管理领导小组。领导小组负责制定公司环保战略和政策，审批重大环保项目和资金投入，协调解决公司环保工作中的重大问题，确保公司环保工作与整体发展战略相契合。2.环保管理部门设立独立的环保管理部门，配备专业的环保管理人员。其主要职责包括：制定和完善公司环保管理制度、标准和流程；组织开展环境监测、评估和报告工作；对公司各部门的环保工作进行监督、检查和指导；协调与外部环保部门的沟通与合作；推动环保技术研发与应用等。3.各部门职责生产部门负责在电力生产过程中落实环保措施，确保各类污染物达标排放；加强设备维护管理，减少设备运行过程中的污染物泄漏；积极推广应用清洁生产技术和工艺。营销部门在业务活动中，向客户宣传公司的环保理念和政策；收集客户对公司环保工作的意见和建议；协助环保管理部门开展与客户相关的环保工作。财务部门负责保障环保工作所需的资金投入，对环保项目进行成本核算和效益分析；确保环保专项资金专款专用，提高资金使用效率。人力资源部门将环保知识和技能纳入员工培训体系，制定相应的培训计划并组织实施；在员工绩效考核中增加环保相关指标，激励员工积极参与环保工作。其他各部门按照“谁主管、谁负责”的原则，在各自职责范围内做好环保相关工作，共同推进公司环保管理目标的实现。四、管理内容与流程1.环境规划与目标管理环保管理部门根据国家环保政策法规、行业发展趋势以及公司实际情况，制定公司年度和中长期环境规划，明确环保工作目标、任务和措施。各部门依据公司环境规划，结合自身业务特点，制定本部门的环保工作计划，并将计划执行情况定期向环保管理部门汇报。2.项目建设中的环保管理在电力项目的规划、设计、施工和验收阶段，严格执行环境影响评价制度和“三同时”制度（防治污染及其他公害的设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用）。项目建设单位应委托有资质的环境评价机构编制环境影响评价报告，报环保部门审批；在项目设计中充分考虑环保要求，采用先进的环保技术和设备；施工过程中加强环境管理，减少施工噪声、扬尘、废水等对周边环境的影响；项目建成后，组织环保设施竣工验收，验收合格后方可正式投入使用。3.生产运营中的环保管理加强对电力生产过程中各类污染物的控制和治理。对废气排放，要确保脱硫、脱硝、除尘等环保设备正常运行，提高废气处理效率，降低二氧化硫、氮氧化物和颗粒物等污染物的排放；对废水排放，严格执行废水处理制度，实现达标排放或回用，防止水污染；对固体废弃物，分类收集、存放和处置，可回收利用的进行综合利用，危险废物委托有资质的单位进行安全处置。定期开展环境监测工作，环保管理部门制定详细的监测计划，明确监测项目、监测频率和监测方法。委托有资质的监测机构对公司的污染物排放情况、环境质量状况等进行监测，及时掌握环境质量动态。对监测数据进行分析和评估，发现问题及时采取整改措施。4.环保技术研发与应用鼓励各部门积极开展环保技术研发工作，加大对环保科研项目的投入。环保管理部门负责组织协调公司内部的科研力量，与外部科研机构、高校开展合作，共同攻克环保技术难题。对研发出的先进环保技术和工艺，及时进行推广应用，提高公司的环保技术水平。积极关注行业内的环保新技术、新设备和新材料，定期组织技术交流和培训活动，为员工提供了解和学习环保新技术的机会。根据公司实际需求，适时引进先进的环保技术和设备，提升公司的环保治理能力。5.应急管理制定完善的突发环境事件应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容。定期组织应急演练，检验和提升公司的应急处置能力。演练结束后，对应急预案进行评估和修订，确保其科学性和实用性。配备必要的应急救援物资和设备，并定期进行维护和保养，确保其处于良好的备用状态。建立应急物资储备库，明确物资储备清单和管理责任人，保证应急物资的及时供应。在发生突发环境事件时，立即启动应急预案，迅速采取有效措施控制污染扩散，减少对环境和人员的危害。及时向上级主管部门和当地环保部门报告事件情况，配合相关部门开展应急处置工作。事件处置结束后，组织开展调查评估，总结经验教训，提出改进措施。五、权利与义务1.员工的权利与义务员工有获得环保培训和教育的权利，有权了解公司的环保政策、制度以及自身在环保工作中的职责和要求。同时，员工有义务遵守公司的环保规章制度，积极参与环保工作，在日常工作中采取有效措施减少对环境的影响。员工有权对公司的环保工作提出意见和建议，对发现的环境违法行为和安全隐患有权进行举报。公司对员工的合理意见和建议应予以重视和采纳，并对举报有功人员给予表彰和奖励。员工在参与环保工作过程中，因履行职责遭受人身伤害或财产损失的，有权按照国家法律法规和公司相关规定获得相应的补偿和保障。2.客户的权利与义务客户有权了解公司在电力供应过程中的环保措施和成效，公司应及时向客户提供相关信息。客户有义务配合公司开展与环保相关的工作，如按照要求提供用电设备的环保信息、协助公司进行环保宣传等。客户对公司的环保工作有监督的权利，如发现公司存在环保问题，可向公司提出投诉和建议。公司应及时处理客户的投诉和建议，并将处理结果反馈给客户。六、监督与考核机制1.内部监督环保管理部门定期对各部门的环保工作进行检查和评估，检查内容包括环保制度执行情况、环保设施运行情况、污染物排放达标情况等。对检查中发现的问题，及时下达整改通知书，要求责任部门限期整改。建立内部环保监督举报机制，鼓励员工对身边的环境违法行为进行举报。对举报属实的，给予举报人一定的奖励。同时，对被举报的部门和个人进行严肃处理，追究相关责任。2.外部监督积极接受政府环保部门的监督检查，按照要求提供相关资料和数据。对环保部门提出的整改要求，要高度重视，认真落实整改措施，并及时反馈整改情况。主动接受社会公众的监督，通过公司网站、社交媒体等渠道公开公司的环保信息，包括污染物排放情况、环保措施落实情况等，接受社会公众的查询和监督。对社会公众的意见和建议，要及时回复和处理，不断提升公司的环保形象。3.绩效考核将环保工作纳入公司绩效考核体系，设定明确的环保考核指标，如污染物排放达标率、环保设施运行率、环保项目完成率等。对各部门和员工的环保工作表现进行量化考核，考核结果与绩效奖金、职务晋升、评先评优等挂钩。对在环保工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。设立环保专项奖励基金，对在环保技术创新、节能减排、环境管理等方面取得显著成绩的集体和个人进行奖励。对环保工作不力、未能完成环保任务或造成环境事故的部门和个人，进行严肃的责任追究，扣减