电力公司工程验收细则

电力公司工程验收细则

一、总则1.目的：为加强电力公司工程建设管理，确保电力工程质量、安全及各项性能指标符合相关标准和设计要求，规范工程验收流程，特制定本细则。2.制定依据：依据国家相关法律法规、电力行业标准以及公司内部管理规定等制定本细则。3.指导思想：秉承公司“安全供电、优质服务、创新发展、奉献社会”的企业文化和经营理念，以保障电力供应安全可靠、提升客户满意度为目标，严格执行验收标准，确保电力工程质量过硬。4.适用范围：本细则适用于公司所有新建、改建、扩建的电力工程项目验收，包括输电、变电、配电等各个环节，涉及的验收主体涵盖公司内部各相关部门、施工单位、监理单位以及其他参建单位，同时也适用于与工程验收相关的客户服务环节。二、组织架构与职责分工1.验收领导小组由公司高层管理人员组成，负责全面领导和决策工程验收工作中的重大事项。其职责包括制定验收工作的总体方针和政策，协调解决验收过程中涉及多部门的重大问题，审核验收结果并做出最终验收结论等。2.专业验收小组-输电专业组：由输电线路技术专家、运维人员等组成，负责对输电线路工程的杆塔组立、架线、基础施工等方面进行验收，确保输电线路的电气性能、机械性能等符合标准。-变电专业组：由变电设备技术人员、检修人员等组成，对变电站的电气设备安装、调试、试验等进行验收，保障变电站设备的安全运行和可靠性能。-配电专业组：由配电工程师、营销人员等组成，针对配电设施的安装、布线、计量装置等进行验收，确保配电系统能够安全、稳定地向客户供电。-安全环保组：由安全管理专家、环保工程师等组成，重点检查工程建设过程中的安全措施落实情况以及环保达标情况，包括施工现场安全防护、废弃物处理、噪声控制等方面。-造价审计组：由工程造价师、审计人员等组成，负责对工程建设费用进行审核，确保工程造价合理，资金使用合规，防范财务风险。-客户服务组：由客户服务代表组成，负责收集客户对工程建设的意见和建议，协调解决客户在工程验收过程中提出的问题，保障客户的合法权益，提升客户满意度。3.职责关系各专业验收小组在验收领导小组的统一领导下开展工作，相互协作、相互配合。各小组应按照各自的职责范围独立进行验收工作，并及时向验收领导小组汇报验收情况。验收领导小组根据各小组的汇报情况进行综合评估，做出最终的验收决策。三、管理内容与流程1.验收准备阶段-资料收集：施工单位应在工程竣工后，向验收部门提交完整的工程资料，包括施工图纸、设计变更文件、设备材料清单、施工记录、试验报告等。监理单位负责对施工单位提交的资料进行审核，确保资料的真实性、完整性和准确性。-验收计划制定：验收领导小组根据工程进度和实际情况，制定详细的验收计划，明确验收时间、地点、内容、人员分工等。验收计划应提前通知各参建单位，以便其做好相应的准备工作。-人员培训：在验收工作开展前，组织验收人员进行相关标准、规范和验收流程的培训，确保验收人员熟悉验收要求和方法，具备相应的专业知识和技能。2.现场验收阶段-实地检查：各专业验收小组按照验收计划和标准，对工程现场进行实地检查。检查内容包括工程实体质量、设备安装调试情况、安全环保措施落实情况等。验收人员应认真填写现场验收记录，详细记录发现的问题和缺陷。-试验检测：对于一些关键设备和系统，应按照规定进行试验检测，如电气设备的绝缘电阻测试、耐压试验、继电保护装置的调试等。试验检测结果应符合相关标准和设计要求。-客户意见收集：客户服务组在验收过程中，主动与客户沟通，收集客户对工程建设的意见和建议。对于客户提出的合理诉求，应及时反馈给相关部门，并督促其进行整改。3.验收整改阶段-问题汇总与反馈：各专业验收小组将现场验收发现的问题进行汇总，形成验收问题清单，并反馈给施工单位和监理单位。问题清单应明确问题的具体内容、整改要求和整改期限。-整改实施：施工单位根据验收问题清单，制定详细的整改方案，并组织实施整改。监理单位负责对整改过程进行监督，确保整改工作按时、按质完成。-整改复查：整改期限结束后，施工单位应提交整改报告。验收小组对整改情况进行复查，核实问题是否得到有效解决。对于整改不到位的问题，应继续督促施工单位进行整改，直至达到验收标准。4.验收总结阶段-验收报告编制：各专业验收小组在完成验收工作后，编制本专业的验收报告。验收报告应包括验收依据、验收范围、验收方法、验收结果、存在问题及整改情况等内容。-综合验收报告形成：验收领导小组对各专业验收报告进行综合审查，形成工程综合验收报告。综合验收报告应全面反映工程建设情况、验收情况以及最终验收结论。-资料归档：将验收过程中形成的各种资料，包括验收计划、验收记录、验收报告、整改报告等进行整理归档，以便日后查阅和参考。四、权利与义务1.公司权利与义务-权利：公司有权对工程建设全过程进行监督检查，要求参建单位提供与工程相关的资料和信息；有权对不符合验收标准的工程提出整改要求，直至拒绝验收。-义务：公司应按照合同约定及时支付工程款项，为参建单位提供必要的工作条件和支持；应组织专业人员对工程进行科学、公正的验收，保护参建单位的合法权益。2.施工单位权利与义务-权利：施工单位有权要求公司按照合同约定提供施工所需的资料和条件；在工程验收合格后，有权获得相应的工程款项。-义务：施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量；应及时提交工程资料和验收申请，配合公司进行验收工作；对验收提出的问题应及时整改，直至达到验收标准。3.监理单位权利与义务-权利：监理单位有权对施工单位的施工过程进行监督管理，对不符合要求的施工行为提出整改意见；有权参与工程验收，发表独立的监理意见。-义务：监理单位应按照监理合同的要求，对工程建设进行全面监理，确保工程质量和进度；应及时向公司汇报工程建设情况，协助公司做好验收工作。4.客户权利与义务-权利：客户有权了解工程建设情况，对工程质量和服务提出意见和建议；在工程影响正常用电时，有权要求公司采取合理措施解决问题。-义务：客户应配合公司和施工单位的工作，提供必要的便利条件；应按照规定缴纳相关费用。五、监督与考核机制1.内部监督-公司审计部门定期对工程验收工作进行审计监督，检查验收流程是否合规、验收结果是否真实可靠、资金使用是否合理等。对发现的问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。-公司监察部门对验收人员的工作行为进行监督，防止出现违规违纪行为。对在验收工作中滥用职权、徇私舞弊的人员，依法依规进行严肃处理。2.外部监督-接受政府相关部门的监督检查，积极配合政府部门对工程质量、安全、环保等方面的检查工作，对政府部门提出的问题及时整改。-鼓励客户和社会公众对工程验收工作进行监督，设立举报电话和邮箱，对客户和公众反映的问题及时进行调查处理，并将处理结果进行反馈。3.绩效考核-将工程验收工作纳入公司内部绩效考核体系，对验收人员的工作表现进行量化考核。考核指标包括验收工作的准确性、及时性、问题发现率、客户满意度等。-对在工程验收工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励；对工作不力、导致验收工作出现重大失误的部门和个人，进行相应的处罚。4.责任追究-建立工程验收责任追究制度，对因验收工作不到位导致工程出现质量安全事故、经济损失等问题的相关责任人，进行责任追究。责任追究方式包括警告、罚款、降职、辞退等，构成犯罪的依法追究刑事责任。六、附则1.解释权：本细则由公司行政主管部门负责解释。在实施过程中，如遇国家法律法规和行业标准发生变化，本细则应及时进行修订。2.实施日期：本细则自发布之日起施行。公司以往发布的有关工程验收的规定与本细则不一致的，以本细则为准。3.特殊情况处理：对于一些特殊的电力工程项目或在验收过程中遇到的特殊情况，可由验收领导小组根据实际情况，制定专