电力公司任务分配制度

电力公司任务分配制度

一、总则本任务分配制度旨在优化电力公司资源配置，确保各项工作高效、有序开展，以达成公司的经营目标和社会效益。制度遵循公司的企业文化和经营理念，秉持公平、公正、合理的原则，将任务分配与员工的能力、岗位需求相结合，充分调动员工的积极性和创造力，促进公司的可持续发展。同时，在任务分配过程中注重安全生产、人文关怀等因素，体现公司对员工和社会的责任。二、适用范围本制度适用于电力公司全体员工。涵盖公司各个部门、各个层级，包括但不限于生产部门、营销部门、运维部门、管理部门等所有在职员工。对于涉及客户相关的任务分配，如客户服务、项目对接等，将依据客户需求和公司服务标准进行合理安排，确保为客户提供优质、高效的服务。三、组织架构与职责分工1.高层管理：负责制定公司整体战略目标和年度经营计划，根据公司发展方向确定重大项目和关键任务，并对任务分配的宏观方向进行把控。协调各部门之间的资源分配，确保公司整体资源向重点任务倾斜。2.各部门负责人：根据公司整体任务和部门职责，将任务细化分解到本部门员工。评估部门内员工的能力和特长，合理分配工作任务，确保任务与员工能力相匹配。负责跟踪任务执行进度，及时解决任务执行过程中出现的问题，向上级汇报任务进展情况。3.基层员工：按照上级分配的任务，制定详细的工作计划并认真执行。积极与同事协作，及时反馈任务执行过程中的困难和问题，确保任务按时、高质量完成。四、管理内容与流程1.任务收集与整理-每年年末，各部门根据公司战略目标和下一年度经营计划，结合本部门职责，收集和整理下一年度需要开展的各项任务，形成初步的任务清单。-任务清单应包括任务名称、任务描述、预计完成时间、所需资源等关键信息。同时，对于涉及多个部门协作的任务，应明确牵头部门和配合部门。-将初步任务清单提交至公司综合管理部门，由综合管理部门进行汇总和整理，形成公司年度任务总清单。2.任务评估与分析-公司组织相关部门负责人和专业技术人员，对年度任务总清单中的各项任务进行评估和分析。评估内容包括任务的重要性、紧急程度、难度系数、风险程度等。-根据评估结果，对任务进行分类和排序，确定重点任务、一般任务和常规任务。对于重点任务，应制定专项工作计划，明确任务目标、具体措施和责任人。-分析各项任务所需的人力资源、物力资源、财力资源等，评估公司现有资源与任务需求之间的差距，为后续资源调配提供依据。3.任务分配与下达-根据任务评估结果和各部门职责，由综合管理部门会同人力资源部门，将任务分配到各个部门。在分配任务时，充分考虑员工的专业技能、工作经验、工作负荷等因素，确保任务分配合理、公平。-各部门负责人根据部门内员工的实际情况，将任务进一步细化分解到具体员工，并填写《任务分配表》。《任务分配表》应明确任务名称、任务内容、完成时间、质量标准、考核指标等信息。-将《任务分配表》下达给员工，员工在接到任务后，如有异议应及时与部门负责人沟通，经协商后确定最终的任务分配方案。4.任务执行与跟踪-员工按照《任务分配表》的要求，制定详细的工作计划，合理安排工作进度，确保任务按时完成。在任务执行过程中，员工应严格遵守公司的规章制度和操作规程，确保安全生产。-部门负责人定期对员工的任务执行情况进行跟踪和检查，及时掌握任务进展情况。对于任务执行过程中出现的问题和困难，部门负责人应及时协调解决，必要时向上级领导汇报。-公司建立任务执行情况汇报制度，各部门每周向综合管理部门汇报任务进展情况，综合管理部门每月对公司整体任务执行情况进行汇总和分析，形成《任务执行情况报告》，向公司高层领导汇报。5.任务调整与变更-在任务执行过程中，如因公司战略调整、外部环境变化等原因需要对任务进行调整或变更，由相关部门提出申请，说明调整或变更的原因、内容和影响。-申请经公司高层领导审批后，综合管理部门会同相关部门对任务分配方案进行调整，并重新下达《任务分配表》。-任务调整或变更后，相关部门和员工应及时调整工作计划，确保任务顺利推进。五、权利与义务1.员工权利-员工有权了解所分配任务的详细信息，包括任务目标、内容、要求、完成时间等。对于不明确的任务，员工有权向部门负责人询问清楚。-员工在任务执行过程中，有权获得必要的资源支持和技术指导。如因资源不足或技术难题影响任务完成，员工有权向上级反映，要求协调解决。-员工有权对任务分配的合理性提出异议，公司应认真听取员工的意见和建议，并根据实际情况进行调整。-员工完成任务后，有权按照公司绩效考核制度获得相应的奖励和报酬。2.员工义务-员工应认真履行工作职责，按照公司要求和《任务分配表》的规定，按时、高质量完成任务。-员工在任务执行过程中，应遵守公司的各项规章制度和操作规程，确保安全生产。如因个人原因导致安全事故，员工应承担相应的责任。-员工应积极与同事协作，配合公司完成各项工作任务。在工作中应相互支持、相互帮助，共同解决问题。-员工有义务保守公司的商业秘密和技术秘密，不得泄露公司的机密信息。3.公司权利-公司有权根据业务发展需要和员工的工作表现，对任务分配进行调整和变更。-公司有权对员工的任务执行情况进行监督和检查，对于未按照要求完成任务或违反公司规定的员工，公司有权进行批评教育、绩效考核扣分、经济处罚等处理。-公司有权要求员工提供与任务执行相关的信息和数据，以便及时掌握任务进展情况。4.公司义务-公司应根据任务需求，为员工提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。-公司应建立公平、公正的绩效考核制度，对员工的工作表现进行客观评价，并按照考核结果给予相应的奖励和报酬。-公司应关心员工的工作和生活，为员工创造良好的工作环境，提供必要的劳动保护和人文关怀。六、监督与考核机制1.监督机制-公司成立任务监督小组，由综合管理部门、人力资源部门和相关业务部门的人员组成。监督小组负责对公司各项任务的执行情况进行定期检查和不定期抽查。-监督小组通过查阅工作记录、实地考察、听取汇报等方式，了解任务执行进度、质量、安全等方面的情况。对于发现的问题，及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。-建立员工监督举报机制，鼓励员工对任务分配不合理、任务执行过程中的违规行为等进行监督举报。公司对举报信息进行认真核实，并按照规定进行处理。2.考核机制-公司建立以任务完成情况为核心的绩效考核制度，将任务完成的质量、进度、成本控制、安全管理等指标纳入绩效考核体系。-绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核由部门负责人对员工进行评价，季度考核和年度考核由公司组织综合评价。考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩。-对于按时、高质量完成任务，为公司做出突出贡献的员工，公司给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升职位等。对于未完成任务或任务完成质量差的员工，公司根据情节轻重进行相应的处罚，如绩效考核扣分、扣发奖金、降职降薪等。七、附则1.本制度自发布之日起生效实施，