电力公司总经理职权规定

电力公司总经理职权规定

一、总则1.本规定旨在明确电力公司总经理的职权范围、行使方式及相关责任，以保障公司运营管理的高效、有序，实现公司的战略目标与可持续发展。2.本规定依据国家相关法律法规、公司章程以及电力行业特性制定，是公司治理结构中关于总经理职责与权力界定的重要依据。3.电力公司秉持“安全供电、优质服务、创新发展、回馈社会”的企业文化和经营理念，总经理在行使职权过程中应始终坚守该理念，推动公司在保障安全生产的基础上，提升服务质量，积极履行社会责任。二、适用范围本规定适用于电力公司总经理以及公司各部门、各层级员工。公司全体员工需配合总经理履行职权，确保公司各项工作顺利开展。同时，对于涉及对外合作、客户服务等事项，总经理职权的行使也间接影响到公司客户，应遵循相关法律及公司服务宗旨，保障客户合法权益。三、组织架构与职责分工1.公司采用扁平化管理模式，总经理处于公司管理核心位置，直接领导各部门负责人，减少管理层级，提高决策与执行效率。2.总经理职责-全面负责公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，确保公司运营符合董事会制定的战略方向。-制定公司年度经营计划和投资方案，报董事会批准后组织执行，合理调配公司人、财、物等资源，以达成公司年度经营目标。-建立健全公司内部管理体系，包括但不限于制定和完善各项规章制度、优化工作流程、明确各部门职责与权限，提升公司整体管理水平。-代表公司对外开展业务活动，维护公司合法权益和良好形象，加强与政府部门、合作伙伴、客户等的沟通协调，为公司发展创造有利外部环境。3.各部门职责-各部门在总经理领导下开展工作，部门负责人对总经理负责，执行总经理下达的工作任务和指令，并及时汇报工作进展与成果。-各部门按照公司整体战略和年度经营计划，制定本部门工作计划和目标，并确保与公司整体目标保持一致。四、管理内容与流程1.人事管理-总经理有权提名副总经理、财务负责人等高级管理人员，报董事会聘任或解聘。对其他员工的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等具有最终决策权，但需遵循公司人力资源管理制度和相关法律法规。-注重员工人文关怀，营造良好的工作氛围和企业文化，关注员工职业发展规划，提供培训与晋升机会，激发员工工作积极性和创造力。-流程：根据公司业务需求和人员编制，人力资源部门提出招聘计划，经总经理审核批准后实施；员工绩效考核由各部门初评，人力资源部门汇总，总经理终审并确定奖惩方案。2.事务管理-主持公司日常运营工作会议，听取各部门工作汇报，协调解决工作中的问题和矛盾，部署下一阶段工作任务。-对公司重大事项、突发事件等进行决策和处理，及时制定应对措施，确保公司运营不受重大影响。-流程：各部门定期提交工作汇报，总经理根据汇报情况安排会议议程；突发事件发生时，相关部门及时向总经理报告，总经理组织相关人员研究制定应对方案并监督执行。3.财务管理-组织编制公司年度财务预算和决算方案，报董事会审议批准。对公司财务收支进行严格管理和监督，确保公司财务状况健康稳定。-审批公司重大财务支出，在授权范围内决定公司资金的使用和调配，提高资金使用效率。-流程：财务部门根据公司经营计划和历史财务数据编制年度预算草案，经总经理审核后提交董事会；重大财务支出需由相关部门提出申请，经财务部门审核、总经理审批后执行。4.物资管理-负责公司物资采购、储备、使用等方面的管理工作，确保物资供应满足公司生产运营需求，同时控制物资成本，保证物资质量。-审批物资采购计划和供应商选择，监督物资采购过程，防止违规行为发生。-流程：各部门根据工作需要提出物资采购申请，物资管理部门汇总编制采购计划，经总经理审批后实施采购；物资验收、入库、领用等环节需按照公司物资管理制度执行，总经理定期监督检查。5.信息管理-推动公司信息化建设，建立健全信息管理系统，确保公司内部信息传递及时、准确、安全，提升公司决策和管理效率。-审批公司对外发布的重要信息，维护公司信息安全和良好形象。-流程：信息管理部门制定信息化建设规划和信息管理制度，经总经理批准后实施；公司对外发布信息需经过相关部门起草、审核，总经理最终审批。6.风险管理-建立健全公司风险管理体系，识别、评估、应对公司面临的各类风险，包括市场风险、安全风险、法律风险等，制定相应的风险防控措施。-定期组织开展风险评估工作，针对重大风险事件及时决策处理，降低风险对公司的影响。-流程：风险管理部门定期开展风险排查和评估工作，形成风险报告提交总经理；总经理根据风险报告组织相关部门制定应对措施，并监督实施。7.文化建设-积极推动公司企业文化建设，传播公司经营理念和价值观，组织开展各类文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。-以身作则，践行公司企业文化，引导员工树立正确的工作态度和职业操守。-流程：企业文化部门制定年度文化建设计划，经总经理审核批准后组织实施；总经理参与重要文化活动，指导企业文化建设工作。五、权利与义务1.权利-总经理在公司经营管理中具有广泛的决策权、指挥权和人事任免权，有权根据公司实际情况做出合理决策并要求各部门执行。-有权获取公司运营过程中的各类信息，各部门应及时、准确地向总经理汇报工作进展和相关情况。-在公司授权范围内，代表公司对外签署合同、协议等法律文件，维护公司合法权益。2.义务-遵守国家法律法规、公司章程以及董事会决议，忠实履行职责，维护公司利益和股东权益。-努力提升公司经营业绩，确保公司安全生产和稳定运营，积极履行社会责任，提升公司社会效益。-定期向董事会汇报公司经营管理情况，接受董事会的监督和考核。六、监督与考核机制1.监督机制-董事会对总经理的工作进行监督，定期听取总经理工作汇报，检查公司经营计划执行情况、财务状况等。-公司内部审计部门对总经理任期内的经济责任进行审计监督，确保公司财务管理规范、合法。-员工对总经理工作进行民主监督，可通过合理渠道提出意见和建议，促进公司管理水平提升。2.考核机制-建立科学合理的绩效考核体系，对总经理的工作业绩进行量化考核。考核指标包括但不限于公司经营指标完成情况、安全生产指标、客户满意度、员工满意度等。-考核周期为年度考核和任期考核相结合。年度考核于每年年末进行，任期考核在总经理任期届满时开展。-根据考核结果，对总经理进行相应的奖惩。考核优秀的给予奖