管理学原理试题及答案

管理学原理试题及答案管理学原理试题及答案「篇一」辽宁省自考管理学原理试题及答案一、单项选择题：1、标准成本与预算成本的不同点在于A、是一种总额的概念B、是一种单位的概念C、是预算总成本D、是一种计划成本2、在标准成本控制下的成本差异是指A、实际成本与标准成本的差异B、实际成本与计划成本的差异C、预算成本与标准成本的差异D、实际成本与预算成本的差异3、某公司全年需甲材料50000千克，每次订货的变动性订货成本为25元，单位材料年均变动性储存成本10元，则经济批量为A、400千克B、500千克C、600千克D、700千克4、企业某部件的年需要量为72000个，其单位变动储存成本为4元，平均每次订货成本为40元，则该部件的经济采购批量为A、1200B、120C、849D、855、在下列选项中，属于标准成本控制系统前提和关键的是A、标准成本的制定B、成本差异的分析C、成本差异的计算D、成本差异帐务处理6、固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为A、预算差异B、能量差异C、效率差异D、闲置能量差异7、下列各项中，不属于建立简单条件下的采购经济批量控制模型必备条件的是A、不允许出现缺货现象B、不存在商业折扣C、一批内不存在分次到货D、不生产多品种8、标准成本控制的重点是A、标准成本的制定B、成本差异的计算分析C、成本控制D、成本差异帐务处理9、实际工作中运用最广泛的一种标准成本是A、理想标准成本B、宽松标准成本C、现实标准成本D、正常标准成本10、下列属于用量标准的是B、小时工资率C、原材料价格D、小时制造费用11、与生产数量没有直接联系，而与批次成正比的成本是A、调整准备成本B、单位储存成本C、缺货成本D、储存成本12、在标准成本制度下，分析计算各成本项目价格差异的用量基础是A、标准产量下的标准用量B、实际产量下的标准用量C、标准产量下的实际用量D、实际产量下的实际用量二、多项选择题：1、采购经济批量控制必须考虑的相关成本有A、变动性订货成本B、变动性储存成本C、准备成本D、订货成本E、储存成本2、标准成本控制系统的内容包括A、标准成本的制定B、成本差异的计算分析C、成本差异的帐务处理D、成本差异的分配E、成本预算的编制3、固定性制造费用成本差异可分解为A、开支差异B、生产能力差异C、效率差异D、预算差异E、能量差异4、在实务中，贯彻成本控制的例外管理原则时，确定“例外”的标志有A、重要性B、一贯性C、可控性D、特殊性E、变动性5、影响直接材料耗用量差异的因素有A、工人的技术熟练程度B、设备的完好程度C、用料的责任心D、废品率的高低E、材料质量6、可以套用“用量差异”和“价格差异”模式的成本项目是A、直接材料B、直接人工C、期间费用D、固定性制造费用E、变动性制造费用7、下列各项中，能正确表述订货变动成本特征的有A、它与订货次数多少有关B、它与订货次数多少无关C、它与每次订货数量无关D、它是相关成本E、随订货次数成正比例变动三、名词解释：1、标准成本控制2、标准成本3、成本差异4、订货成本5、储存成本6、最优生产批量控制7、材料采购经济批量四、简答题：1、简述成本控制的原则。2、简述制定标准成本的意义。3、简述标准成本控制系统的内容及相互关系。4、简述采购经济批量控制模型的简单条件。5、如何控制最优生产批量?五、计算题：1、某企业生产甲产品，单位产品耗用的直接材料标准成本资料如下：成本项目价格标准用量标准标准成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/件直接材料实际购进量是4000公斤，单价0.55元/公斤;本月生产产品400件，使用材料2500公斤。要求：(1)计算该企业生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异。(2)将差异总额进行分解。2、某企业月固定制造费用预算总额为100000元，固定制造费用标准分配率为10元/小时，本月制造费用实际开支额为88000元，生产A产品4000个，其单位产品标准工时为2小时/个，实际用工7400小时。要求：用两差异分析法和三差异分析法进行固定制造费用差异分析。参考答案一、单项选择题：1、B2、A3、B4、A5、A6、A7、D8、B9、C10、A11、A12、D二、多项选择题：1、AB2、ABC3、ABCDE4、ABCD5、ABCDE6、ABE7、ACDE三、名词解释：1、标准成本控制标准成本控制系统是指围绕标准成本的相关指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。2、标准成本标准成本是指按照成本项目事先制定的，在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标。3、成本差异成本差异是指在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本总额与标准成本总额之间的总差额。4、订货成本订货成本是指一定期间内(一般为一年)企业为订购有关材料而发生的各项费用。5、储存成本储存成本是指一定期间内(一般为一年)企业为储存有关材料而发生的各项费用。6、最优生产批量控制最优生产批量控制是指成批生产的企业全年应分几批组织生产，每批应生产多少件产品才最经济合理的控制问题。7、材料采购经济批量材料采购经济批量是指在保证生产经营需要的前提下，能使全年材料相关总成本最低的采购批量。四、简答题：1、简述成本控制的原则。答：成本控制的原则包括：(1)全面控制的原则(2)讲求效益的原则(3)目标管理及责任落实的原则(4)物质利益的原则(5)例外管理的原则2、简述制定标准成本的意义。答：制定标准成本的意义是：(1)便于企业编制预算;(2)便于考核、评价各部门工作业绩;(3)便于进行成本控制;(4)为正确进行经营决策提供依据;(5)简化产品成本的计算。3、简述标准成本控制系统的内容及相互关系。答：标准成本控制系统包括：标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的帐务处理等三方面的内容。标准成本的制定与成本的前馈控制相联系，成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系，成本差异的帐务处理与成本的日常核算相联系。4、简述采购经济批量控制模型的简单条件。答：所谓简单条件是指假定在控制过程中所涉及的材料品种单一，采购条件中不规定商业折扣条款，不允许出现缺货现象，每次订货均能一次到货的情况。5、如何控制最优生产批量?答：调整准备成本与储存成本是性质相反的两类成本，由于调整准备成本与批量无关，而与批次成正比，而批次的减少，必将引起批量的增长，从而提高全年的平均储存成本。最优生产批量控制就是要寻求一个适当的生产批量，使其全年的调整准备成本与其全年的平均储存成本之和为最低。五、计算题：1、解：(1)生产用直接材料的实际成本=2500×0.55=1375(元)直接材料的标准成本=3×400=1200(元)直接材料成本差异=1375-1200=175(元)(2)直接材料价格差异=2500×(0.55-0.5)=125(元)直接材料数量差异=(2500-6×400)×0.5=50(元)直接材料成本差异=125+50=175(元)2、解：(1)两差异分析法：固定制造费用成本差异总额=88000-10×4000×2=8000(元)固定制造费用预算差异=88000-100000=-12000(元)固定制造费用能量差异=10×(10000-4000×2)=20000(元)固定制造费用成本差异总额=20000-12000=8000(元)(2)三差异分析法：固定制造费用成本差异总额=88000-10×4000×2=8000(元)固定制造费用开支差异=88000-100000=-12000(元)固定制造费用生产能力差异=10×(10000-7400)=26000(元)固定制造费用效率差异=10×(7400-4000×2)=-6000(元)固定制造费用成本差异总额=26000-12000-6000=8000(元)管理学原理试题及答案「篇二」一、单选题1.管理的核心是(D)A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系2.霍桑实验的结论中对职工的定性是(B)A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人3.古典管理理论阶段的代表性理论是(A)A.科学管理理论B行政组织理论C.行为科学理论D.权变理论4.直线型组织结构一般只适用于(B)A.需要按职能专业化管理的小型组织B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C.需要按职能专业化管理的中型组织D.需要按职能专业化管理的大型组织5.双因素理论中的双因素指的是(D)A.人和物的因素B.信息与环境C.自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象这是哪类组织结构类型的特点?(B)A.直线制B.职能制C直线职能制D.事业部制E.矩阵制7.管理控制工作的基本目的是(A)A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新8.双因素理论中的双因素指的是(C)A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是(C)A.利用-命令B.温和-命令C.集体参与D.商议式10.管理的核心是(D)A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系11.泰罗的科学管理理论出现在(A)A.19世纪末20世纪初B.20世纪30年代C.20世纪40年代D.20世纪60年代12.头脑风暴法属于(B)A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法13.弗鲁姆提出的激励理论认为(A)A.激励力=期望值×效价B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系14.控制活动应该(D)A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是(D)A.组织高层领导的偏好B.法律的规定管理学原理试题及答案「篇三」一、单项选择题（本题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题所列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）。A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.学习技能【答案】C【解析】本题考查管理者的技能。技术技能是指使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力。例如，生产技能、财务技能、营销技能等，都属于技术能力的范畴。参见教材P44。2.第一次提出管理五要素的是（）。A.梅奥B.法约尔C.西蒙D.泰勒【答案】B【解析】本题考查管理的五要素。法约尔第一次提出了管理的组成要素，即计划、组织、指挥、协调、控制五大职能，并对这五大职能进行了详细的分析和讨论。参见教材P60。3.人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的（）。A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.社会环境【答案】D【解析】本题考查组织环境分析。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。参见教材P81。4.从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈（）。A.正相关关系B.负相关关系C.不相关关系D.不确定关系【答案】A【解析】本题考查社会责任与经营业绩。大量的实践表明：企业遵守严格的环境标准、从事环境公益事业，短期内无疑会增加经营成本。但从长期来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈正相关。参见教材P101。5.由企业高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性特点的决策是（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序决策【答案】A【解析】本题考查决策的类型。战略决策是指与企业发展方向和远景有关的重大问题的决策。战略决策对组织而言是最重要的，通常包括组织目标与方针的确定、技术革新和技术改造、产品的更新换代等，这些决策涉及组织的方方面面，一般由企业的高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性的特点。参见教材P110。6.计划制定时强调适应性，做到“量力而行，留有余地”，体现的是（）。A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理【答案】C【解析】本题考查计划工作的原理。灵活性原理就是强调计划的灵活性越大，因未来意外事件引起损失的可能性就越小，两者是反比例关系。为此，在计划制定过程中，要使计划具有适应性，做到“量力而行，留有余地”。而在执行时，则必须严格准确，要“尽力而为，不留余地”。参见教材P132-133。7.“分段编制、近细远粗”，并使长短期计划紧密结合的计划方法是（）。A.目标管理法B.滚动计划法C.甘特图法D.网络图法【答案】B【解析】本题考查滚动计划法。滚动计划法的特点是“分段编制，近细远粗”，“长、短期计划紧密结合”。参见教材P139。8.不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是（）。A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制【答案】A【解析】本题考查直线制。直线制组织结构是指高层领导不通过或只通过一个或少数的中间层次直接指挥下属，不单独设职能机构，实行上下垂直领导的一种组织结构形式。这一组织形式只适用于比较简单的小型组织。参见教材P161。9.政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是（）。A.精简高效原则B.专用化分工原则C.责权对等原则D.统一指挥原则【答案】D【解析】本题考查组织设计的原则。统一指挥原则是组织层级设计的重要原则，它是指组织的各级机构及个人必须服从唯一上级的命令和指挥，只有这样才能保证政令统一，行动一致。参见教材P150。10.员工在实际工作中，边工作、边学习、边提高，属于培训方式中的（）。A.岗前培训B.脱产培训C.在职培训D.职前引导【答案】C【解析】本题考查培训的方式。在职培训，即在工作岗位上的工作与学习同步进行的培训。其特点是与工作直接相联系，受训者置身于实际工作之中，边工作、边学习、边提高，简单易行，节省费用。参见教材P177。11.光明公司实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队。该公司的做法是组织变革中的（）。A.结构变革B.技术变革C.人员变革D.文化变革【答案】A【解析】本题考查组织变革的内容。结构变革是对组织设计、权力的分配、分工与协调等方面进行的变革。管理者可以对组织结构要素的一个或多个加以变革。例如，可将几个部门合并在一起，或者减少管理层次、拓宽管理幅度使组织扁平化，或者通过提高分权化程度使决策更快速。管理者也可以对组织结构做出重大的改变，例如，由直线职能制结构向事业部结构转变，或者形成矩阵结构，或者改变工作流程等。参见教材P185。12.品行优秀、德高望重的人会令人敬佩，使人乐于追随，这是领导者的（）。A.法定权B.强制权C.专长权D.个人影响权【答案】D【解析】本题考查领导者影响力的来源。个人影响权：这是由个人的品德、学识、修养、榜样或感情所产生的一种影响力，品行优秀、德高望重的人会令人敬佩，使人们乐于接受他们的影响。参见教材P198。13.某企业多年来任务完成很好，但职工和领导的关系较差，该领导方式是管理方格中所说的（）。A.贫乏型B.俱乐部型C.任务型D.中间型【答案】C【解析】本题考查管理方格理论。任务型领导方式：领导集中注意于工作效率的要求，注重计划、指导和控制员工的工作活动，但不关心人的因素，很少注意职工们的发展和士气。参见教材P207。14.某公司根据市场需求计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。依照期望理论，10万元的奖励属于（）。A.激励力B.期望值C.概率D.效价【答案】D【解析】本题考查期望理论。效价指人们对某一目标的重视程度与评价高低，即人们在主观上认为这奖酬的价值大小。参见教材P207。15.根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备属于（）。A.现场控制B.前馈控制C.反馈控制D.直接控制【答案】B【解析】本题考查控制的类型。前馈控制也叫事先控制，是计划实施前采取预防措施防止问题的发生，而不是在实施中出现问题后的补救。即管理人员运用最新信息，包括上一控制循环中的经验教训，对可能出现的偏差进行预测，采取措施防止偏差的发生，确保目标的实现。参见教材P265。管理学原理试题及答案「篇四」一、单项选择题1．对高层管理者来说最重要的管理技能是（）。A.技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能2．我国于2007年新颁布企业所得税法，这属于企业经营管理的（）。A．政治和文化环境B．政治和法律环境C.人文环境D．自然环境3．CEO在组织管理层次中属于（）。A．协调管理者B．基层管理者C．中层管理者D．高层管理者4．为了保证事情按照既定的计划进行，管理必须监控组织的绩效，必须将实际的表现与预先设定的目标进行比较，这体现了管理的（）职能。A．汁划B．组织C．控制D．领导5．从组织的最高主管到组织的基层管理者，都要按照组织总目标的要求，汁划自己的活动及耍达到的目标，这体现了计划的（

）。A.开放性B．效率性C．创造性D．普遍性6．银行大堂经理属于（）。A.基层管理者B．中层管理者C．高层管理者D．临时管理者答案：CBDCDA管理学原理试题及答案「篇五」判断题：（

）1、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。（

）2、泰罗是科学管理学派的杰出代表人物。（

）3、我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。（

）4、根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导，效果较好。（

）5、计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的。（

）6、根据公平理论，当获得相同结果时，员工会感到他们是被公平对待的。（

）7、当重要细节必须被传递时，非语言沟通是最适宜的方式。（

）8、衡量绩效是控制活动的最终目的。答案：1、×2、√3、×4、×5、√6、×7、×8、×1、（

）科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。2、（

）经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此学会有效地进行管理。3、（

）目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。4、（

）在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。5、（

）决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。6、（

）当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。7、（

）赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。答案：1、×2、√3、√4、√5、×6、√7、√1.管理既是一门科学，又是一门艺术.（

）2.管理者权力比权威更重要。（

）3.未来企业竞争将主要是企业文化的竞争。（

）4.霍桑实验证明：人是“经济人”，不是“社会人”。（

）5.管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。（

）6.管理原理和管理原则基本没什么区别，可以等同。（

）7.按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策。（

）8.头脑风暴法、德尔菲法和哥顿法属于集体决策方法。（

）9.运用期望值法进行决策时，期望值大的方案较优。（

）10.经济批量模型中库存费用与订货费用是成反比的。（

）11.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（

）12.边际分析法是制订计划时经常采用的一种方法。（

）13.力求维持最少部门是部门划分的原则之一。（

）14.领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。（

）答案：1~5√×√××

6~10××√×√

11~14√×√×1.管理的双重性是指不确定性和复杂性。（

）2.管理者权力比权威更重要。（

）3.企业文化源于美国，发展于日本。（

）4.科学管理理论的产生源于霍桑实验。（

）5.管理责任原理认为服务于人是管理的根本目的。（

）6.管理原理是具有普遍指导意义的结论，因此不用因时、因地、因事而变。（

）7.按决策所处的层次可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策。（

）8.法律方法的缺点是横向沟通困难。（

）9.运用决策树法进行决策时，期望值大的方案较优。（

）10.经济批量模型中库存费用与订货费用相等时，总费用最低。（

）11.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（

）12.线性规划方法是制订计划时经常采用的一种方法。（

）13.部门是组织的细胞，部门设置直接关系着组织的运作绩效。（

）14.沟通包括信息源、信息内容、信息的接受者和沟通渠道四个方面的要素。（

）答案：1~5

××√××

6~10

××××√

11~14

√×√√管理学原理试题及答案「篇六」一、名词解释1、管理管理是一个过程，是让别人与自己一同去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。2、保健因素赫茨伯格通过调查发现人们对诸如本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定以及个人生活所需等等，如果得到则没有不满，得不到则产生不满，他把这类因素称为"保健因素"。3、反馈控制：这类控制主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施并予以实施，以防止偏差继续发生或防止其今后再度发生。4、命令一致原理命令一致原理，是指主管人员在实现目标过程中下达的各种命令越是一致，个人在执行命令中发生矛盾就越小，领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。5、商议式的管理方法利克特的四种管理方法中的一种。主管人员在做决策时征求、接受和采用下属建议;试图去酌情利用下属的想法与意见，运用奖赏并偶尔兼作处罚的办法让职工参与管理。二、单项选择题1、下列原理中，属于人员配备工作原理的是(c)A、许诺原理B、目标统一原理C、责权利一致原理D、命令一致原理2、20世纪初，提出图表系统法的人是(A)A、甘特B、泰罗C、维纳D、穆登3、管理控制工作的基本目的是(A)A、维持现状B、打破现状C、改变现状D、实现创新4、管理的主体是(D)A、企业家B、全体员工C、高层管理者D、管理者5、利用过去的资料来预测未来状态的方法是(B)A、因果法B、外推法C、德尔菲法D、头脑风暴法6、一般认为管理过程学派的创始人是(D)A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、德鲁克7、下列哪种组织结构又称为"斯隆模型"(D)A、多维立体结构B、矩阵结构C、职能型D、事业部制8、双因素理论中的双因素指的是(C)A、人和物的因素B、信息与环境的因素C、保健因素与激励因素D、自然因素和社会因素9、利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是(C)A、利用-命令B、温和-命令C、集体参与D、商议式10、管理的核心是(D)A、决策B、领导C、激励D、处理好人际关系11、泰罗的科学管理理论出现在(A)A、19世纪末20世纪初B、20世纪30年代C、20世纪40年代D、20世纪60年代12、头脑风暴法属于(B)A、外推法B、直观法C、因果法D、德尔菲法13、弗鲁姆提出的激励理论认为(A)A、激励力=期望值×效价B、人是社会人C、对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D、激励不是一种简单的因果关系14、控制活动应该(D)A、与计划工作同时进行B、先于计划工作进行C、在计划工作之后进行D、与计划工作结合进行15、组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是(D)A、组织高层领导的偏好B、法律的规定C、组织规模D、管理宽度的限制16、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(D)A、管理培训B、管理实践C、劳动竞赛D、心理革命17、从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是(D)A、信息系统管理员B、高层管理者C、一线员工D、主管人员18、一般说来，组织越稳定，管理宽度应该(B)A、越小B、越大C、无法判断D、无影响19、古典管理理论阶段的代表性理论是(A)A、科学管理理论B、管理科学理论C、行为科学理论D、权变理论20、使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(A)A、指导与领导工作B、组织工作C、控制工作D、计划工作21、个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面(A)A、前者更有效B、后者更有效C、两者同样有效D、两者都无效22、适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为(B)A、职务系数法B、时距判断法C、四象限法D、比较法23、成功地履行管理职能最基本的要求是(C)A、德才兼备B、具有管理能力C、强烈的管理愿望D、符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求24、从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是(A)A、实物标准B、费用标准C、收入标准D、成本标准25、被称为决策"硬技术"的决策方法是指(A)A、计量决策法B、主观决策法C、边际分析法D、德尔菲法26、在实际工作中，实际上不存在纯粹的(A)A、职能型组织结构B、直线-职能参谋型组织结构C、直线-参谋型组织结构D、直线型组织结构27、管理过程理论强调(A)A、管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B、管理的核心是提高劳动生产率C、在管理中要重视人的因素D、要建立正式的、非人格化的组织体系28、新古典管理理论的形成发展主要是(C)A、从18世纪到19世纪末B、从20世纪初到20世纪30年代C、从20世纪30年代到20世纪60年代D、从20世纪60年代至今29、根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以(C)A、算术级数增加B、算术级数减少C、几何级数增加D、几何级数减少30、选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励(D)A、首先搞好群众关系B、毛遂自荐C、尽展所能D、公开竞争三、多项选择题31、扁平结构的优点是(BCD)A、易于横向协调B、管理费用低C、缩短了上下级之间的距离D、信息纵向流通快E、严密监督下级32、下列属于运用前馈控制的是(BCD)A、企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B、猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C、根据虫情预报，农业公司做好农药储备D、汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E、瞄准靶心射击33、董事会的主要职能有(ABD)A、挑选总经理B、决定利润分配C、制定预算D、决定公司目标E、执行日常决策34、管理的二重性是指管理的(CD)A、科学性B、艺术性C、自然属性D、社会属性E、实践性35、最常用的综合控制方法是(BCDE)A、收支预算B、投资回收率C、损益控制D、总预算E、企业自我审核四、简答题41、简述管理过程学派的基本观点。(1)管理是一个过程，即让别人和自己去实现既定目标的过程。(2)管理过程的职能有五个，即计划工作，组织工作，人员配备，指挥(指导与领导)和控制。(3)管理职能具有普遍性。(4)管理应具有灵活性。42、简述决策的程序。(1)确定决策目标，拟定备选方案。(2)评价备选方案。(3)选择方案。43、简述组织工作的步骤。组织工作的步骤包括六步：(1)确定组织目标。(2)对目标进行分解，拟定派生目标。(3)确认为实现目标所必须的各项业务工作，并加以分类。(4)根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门。(5)将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限。(6)通过职权关系和信息系统，把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。44、简述计划工作的步骤。计划工作的步骤包括以下八点：(1)估量机会。(2)确