2025年工程建设项目管理师能力测验试卷及答案

2025年工程建设项目管理师能力测验试卷及答案1.在工程建设项目管理中，以下哪项不属于项目管理计划的主要内容？

A.工程进度管理

B.工程成本管理

C.工程质量计划

D.项目风险管理

2.在工程建设项目中，以下哪种情况可能导致工程变更？

A.施工单位技术错误

B.设计单位修改设计

C.项目范围变更

D.施工单位误读图纸

3.工程建设项目管理师在进行合同管理时，以下哪项不属于合同管理的目标？

A.保障项目顺利实施

B.降低合同风险

C.提高合同效率

D.推进合同双方关系

4.以下哪项不属于工程项目施工阶段的控制内容？

A.工程质量控制

B.工程进度控制

C.工程成本控制

D.项目组织协调

5.在工程项目中，以下哪项不属于工程项目的风险类型？

A.技术风险

B.经济风险

C.政策风险

D.市场风险

6.以下哪项不属于工程建设项目管理师应具备的基本素质？

A.团队协作能力

B.沟通协调能力

C.法律法规知识

D.厨艺技巧

7.工程建设项目管理师在进行项目进度管理时，以下哪种方法不属于进度管理工具？

A.关键路径法

B.PERT（项目评估与审查技术）

C.网络图

D.线性规划法

8.在工程项目中，以下哪项不属于项目变更管理的步骤？

A.变更请求的提出

B.变更请求的评估

C.变更请求的审批

D.变更实施的监控

9.以下哪项不属于工程项目质量管理的原则？

A.预防为主

B.系统管理

C.全过程控制

D.纯粹依靠检验

10.在工程建设项目管理中，以下哪种情况可能导致合同纠纷？

A.施工单位违约

B.设计单位违约

C.业主违约

D.以上都是

11.工程建设项目管理师在进行项目风险管理时，以下哪项不属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险自留

12.以下哪项不属于工程项目成本管理的主要内容？

A.工程量清单编制

B.成本预算编制

C.成本控制

D.成本审计

13.在工程建设项目中，以下哪项不属于项目沟通管理的任务？

A.沟通计划的制定

B.沟通渠道的建立

C.沟通效果的评估

D.沟通内容的保密

14.以下哪项不属于工程项目安全管理的主要内容？

A.安全生产责任制

B.安全教育培训

C.安全生产检查

D.安全生产事故处理

15.工程建设项目管理师在进行项目组织协调时，以下哪种方法不属于协调方法？

A.交叉协调法

B.链式协调法

C.互动协调法

D.线性协调法

二、判断题

1.工程建设项目管理师在项目初期阶段，应重点进行项目可行性研究和项目计划编制。（）

2.项目风险管理中，风险识别是风险应对策略制定的前提。（）

3.工程建设项目管理师在合同管理中，应确保合同条款的明确性和完整性。（）

4.在工程项目施工阶段，质量控制的重点在于施工过程中的实时监控和纠正。（）

5.工程建设项目管理师在进行成本管理时，应优先考虑成本节约而非成本控制。（）

6.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应基于项目规模和团队成员的地理分布。（）

7.工程项目安全管理中，应急预案的制定应包括应急响应、救援和恢复措施。（）

8.工程建设项目管理师在项目进度管理中，应定期对项目进度进行审查和调整。（）

9.在工程变更管理中，变更请求的审批流程应当由项目团队内部决定。（）

10.工程建设项目管理师在进行项目组织协调时，应优先考虑团队成员的个人利益。（）

三、简答题

1.简述工程建设项目管理师在项目前期阶段需要进行的关键决策，并说明其重要性。

2.讨论工程项目成本管理中的关键绩效指标（KPIs），并举例说明如何应用这些指标进行成本控制。

3.描述工程项目风险管理中的风险应对策略，并分析不同策略的适用条件和优缺点。

4.解释工程项目进度管理中的关键路径法（CPM），并说明如何利用CPM进行项目进度控制。

5.分析工程项目质量管理中的质量保证和质量控制体系，比较两者的区别和联系。

6.阐述工程项目合同管理中，如何有效处理合同纠纷和索赔问题。

7.描述工程项目组织协调中，项目经理如何平衡团队冲突和提高团队效率。

8.分析工程项目安全管理中，如何制定和实施有效的安全管理制度和应急预案。

9.讨论工程项目中，如何进行有效的沟通管理，包括沟通渠道的选择和沟通技巧的运用。

10.解释工程项目后期阶段，如何进行项目收尾和评估，以及如何撰写项目总结报告。

四、多选

1.工程建设项目管理师在进行项目可行性研究时，需要考虑以下哪些因素？

A.市场需求分析

B.技术可行性评估

C.经济效益分析

D.社会和环境影响评估

E.政策法规限制

2.以下哪些方法可以用于工程项目风险识别？

A.专家调查法

B.头脑风暴法

C.事故树分析

D.风险矩阵

E.SWOT分析

3.工程建设项目管理师在制定项目计划时，需要包括以下哪些内容？

A.项目范围定义

B.工作分解结构

C.进度计划

D.资源分配

E.预算编制

4.以下哪些属于工程项目进度管理中的监控工具和技术？

A.网络图

B.关键路径法

C.PERT技术

D.资源平衡

E.进度压缩

5.工程项目质量管理中，以下哪些是质量控制的常见方法？

A.内部审计

B.过程控制

C.统计质量控制

D.客户满意度调查

E.设计变更管理

6.在工程项目合同管理中，以下哪些行为可能导致合同纠纷？

A.合同条款模糊不清

B.项目范围变更未及时沟通

C.需求变更未经双方同意

D.工程进度延误

E.工程质量不合格

7.以下哪些因素会影响项目团队的工作效率？

A.团队成员的专业技能

B.项目管理的沟通方式

C.项目资源的分配

D.组织文化的支持

E.项目目标的明确性

8.工程建设项目安全管理中，以下哪些措施有助于降低安全风险？

A.安全培训和教育

B.安全检查和巡视

C.应急预案的准备

D.个人防护装备的使用

E.安全生产责任的落实

9.以下哪些是工程项目沟通管理中需要注意的关键点？

A.沟通渠道的畅通

B.沟通信息的准确性

C.沟通对象的参与度

D.沟通风格的适应性

E.沟通记录的保存

10.在工程项目后期阶段，以下哪些活动是项目收尾的重要组成部分？

A.项目文档归档

B.项目成果移交

C.成本和进度总结

D.项目团队解散

E.项目绩效评估

五、论述题

1.论述工程建设项目管理师在项目管理过程中，如何有效进行项目风险的识别、评估和控制。

2.结合实际案例，探讨工程项目中，如何平衡进度、成本和质量之间的关系，以确保项目目标的实现。

3.分析在工程项目合同管理中，如何通过合同谈判和合同条款设计来降低合同风险。

4.论述工程项目中，项目经理如何通过有效的沟通管理，提高项目团队的合作效率和项目成功的可能性。

5.结合当前工程建设项目管理的趋势，探讨信息技术在工程项目管理中的应用及其对项目管理师能力要求的影响。

六、案例分析题

1.案例背景：某房地产开发公司计划开发一座综合体项目，包括住宅、商业和办公楼。项目预算为10亿元人民币，预计建设周期为3年。在项目实施过程中，由于市场环境变化，住宅市场需求减少，导致销售进度滞后，进而影响了项目的现金流。

案例问题：

-分析项目当前面临的财务风险，并提出相应的风险应对措施。

-针对项目进度滞后，讨论项目经理应采取哪些措施来调整项目计划，并确保项目按期完成。

-分析项目合同管理中可能存在的风险，并提出预防和控制这些风险的建议。

2.案例背景：某大型基础设施建设项目在施工过程中，由于地质条件复杂，施工过程中发生了边坡坍塌事故，导致施工暂停和人员伤亡。

案例问题：

-分析事故发生的原因，包括设计、施工和管理等方面的因素。

-讨论项目经理应如何进行事故调查和处理，以及如何预防类似事故的再次发生。

-分析项目安全管理中存在的不足，并提出改进措施以增强项目的安全管理水平。

本次试卷答案如下：

一、单项选择题

1.D.项目风险管理

解析：项目管理计划的主要内容通常包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、采购、风险和利益相关者管理等方面，而项目风险管理是其中的一部分。

2.C.项目范围变更

解析：工程变更通常是由于项目范围的变化引起的，如设计变更、技术更新或客户需求变化等。

3.D.推进合同双方关系

解析：合同管理的目标是确保合同的顺利执行，降低风险，提高效率，而推进合同双方关系并非主要目标。

4.D.项目组织协调

解析：工程项目施工阶段的控制内容通常包括质量控制、进度控制和成本控制，而项目组织协调是项目管理的一部分，但不是施工阶段的控制内容。

5.D.市场风险

解析：工程项目的风险类型通常包括技术风险、经济风险、政策风险、组织风险和自然环境风险等，市场风险是其中的一种。

6.D.厨艺技巧

解析：工程建设项目管理师应具备的基本素质包括专业知识、沟通能力、组织能力、问题解决能力和职业道德等，厨艺技巧不属于其基本素质。

7.D.线性规划法

解析：进度管理工具通常包括甘特图、PERT、关键路径法（CPM）和网络图等，线性规划法不是进度管理工具。

8.D.变更实施的监控

解析：项目变更管理的步骤通常包括变更请求的提出、评估、审批、实施和监控，变更实施的监控是其中的一步。

9.D.纯粹依靠检验

解析：工程项目质量管理中的原则包括预防为主、系统管理、全过程控制和持续改进，纯粹依靠检验不符合这些原则。

10.D.以上都是

解析：合同纠纷可能由多种原因引起，包括合同条款模糊、项目范围变更、进度延误和质量不合格等。

二、判断题

1.正确

解析：项目前期阶段的关键决策包括项目可行性研究、项目计划编制和资源分配等，这些决策对项目的成功至关重要。

2.正确

解析：风险识别是风险管理的基础，只有准确识别风险，才能进行有效的评估和应对。

3.正确

解析：合同条款的明确性和完整性是合同管理的基本要求，有助于避免合同纠纷和降低风险。

4.正确

解析：施工过程中的实时监控和纠正有助于及时发现和解决问题，确保工程质量。

5.错误

解析：成本管理不仅要节约成本，更要进行有效的成本控制，以确保项目在预算范围内完成。

6.正确

解析：沟通渠道的选择应考虑项目规模、团队成员的地理分布和沟通需求。

7.正确

解析：应急预案的制定应包括应急响应、救援和恢复措施，以应对可能的安全事故。

8.正确

解析：定期审查和调整项目进度有助于确保项目按计划进行。

9.错误

解析：变更请求的审批流程应由合同双方或相关方共同决定，而非项目团队内部。

10.错误

解析：项目经理应优先考虑团队的整体利益和项目目标，而非个人利益。

三、简答题

1.解析：项目前期阶段的关键决策包括项目可行性研究、项目计划编制和资源分配等。可行性研究评估项目的可行性，项目计划编制确定项目范围、进度、成本和质量等，资源分配确保项目所需资源的有效利用。

2.解析：成本管理中的关键绩效指标（KPIs）包括成本节约率、成本偏差、成本绩效指数等。应用这些指标可以帮助项目经理监控成本控制情况，及时调整成本管理策略。

3.解析：风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险自留。风险规避是避免风险发生，风险减轻是降低风险发生的可能性和影响，风险转移是将风险转移给其他方，风险自留是接受风险并采取措施减轻其影响。

4.解析：关键路径法（CPM）是一种进度管理工具，通过分析项目活动之间的依赖关系，确定项目的关键路径和关键活动。利用CPM可以识别项目进度中的瓶颈，并采取措施进行调整。

5.解析：质量保证和质量控制是质量管理体系的两部分。质量保证侧重于预防不合格产品的产生，通过建立质量管理体系和过程控制来实现；质量控制侧重于识别和纠正不合格产品，通过检验和测试来实现。

6.解析：合同纠纷的处理包括合同条款的审查、争议解决机制和索赔处理。合同条款的明确性和完整性有助于避免纠纷，争议解决机制包括协商、调解、仲裁和诉讼等。

7.解析：项目经理可以通过以下方式平衡团队冲突和提高团队效率：建立有效的沟通机制、促进团队成员之间的相互理解、鼓励团队合作、解决团队内部的权力斗争等。

8.解析：安全管理制度的制定和实施包括安全培训、安全检查、应急预案和事故处理等。安全培训提高员工