烟草行业-信息化规划方案

根植中国、服务全球、提供领先解决方案的规划的目标(做什么)规划的方法(怎么做)规划的目标(做什么)规划的目标(做什么)规划的方法(怎么做)规划的方法(怎么做)信息化规划：不是为信息化而规划，是为信息化实现行信息化规划：不是为信息化而规划，是为信息化实现行业管理战略和发展目标而规划为实现行业发展战略提供有力保障为实现行业发展战略提供有力保障为实现行业信息化科学发展提供保障为实现行业信息化科学发展提供保障规划的目标：行业发展战略分析-发展历程行业发展历程：法律法规经济环境体制改革行业建设技术专卖法》颁布税制”改革消特零证各地陆续出台公共场合控烟规定场所完全禁烟构调整、城镇化加速退，国内投资刺激业市场化改革的不断加快·工商开始分离(·撤销商业·工商开始分离(·撤销商业标志：安徽中县级公司烟公司成立)法人资格总公司牌整合董事会制度设网上交易平台按订单组织货源四统一建设按订单组织货源四统一建设数字烟草发展纲要现代制造，流通,农业核心系统现代制造，流通,农业核心系统打造一体化数字烟草互联网兴起与广泛运用信息化基础建设行业应用建设期博网wNco⁰4N001公司制打造新型中国烟草，实现行业持续健康发展目标任务方针价值观三个转变持续发展自上而下自上而下贯彻落实行业发展战略目标：“打造新型中国烟草，实现行业持续健康发展”其实质：在外部环境制约日益加剧，行业自然增长遇到瓶颈，改革受到财税体制制约，行业保持专卖专营体制的情况下，如何保持行业利税持续增长?(发展才是硬道理)怎么做?战略举措是什么?《姜局长在2010年全国烟草工作会议上的报告》的题目用一句话给出回答：行业发展战略举措：卷烟上水平!推进“卷烟上水平”,是行业加快转变发展方式的根本“卷烟上水平”战略任务分解：(一)以提高中国烟草整体竞争实力为目标，努力推动品牌发展上水平。(二)以满足重点骨干品牌发展需求为导向，努力推动原料保障上水平。(四)以提高培育品牌能力为重点，努力推动市场营销上水平。(五)以持续开展全面预算管理、贯标、对标、基层单位创优活动为抓手，努力推动基础管理上水平。06N06N规划的目标：行业信息化发展分析电算化应用IT基础建设应用建设资源整合数字化企业以技术为中心转变为业务为中心以战略管理、业务管控和经营服务体系化为中心目前在此期待状态：略更好的与业务战略结合动的接受业务需求模IT战略和业务战略之间的一致性较差。通过第一个阶段的过渡，使IT成为业务的使能器，提高业务运营效率。IT项目建设的优先级应该基于业务需求的优先级。在中期规划中，IT可以更好的满足决策、管控和服务需求，实现以体系为中心，同更加具有主动性。基于应用的整合实践，在更远的长期规划中，IT能够成为行业卷烟上水平战略的重要举措为行业提供的管理核心价值中不可或缺的组成部分。行业信息化目前正处在应用建设和资源整合阶段，下一步通过资源整合使各应用形成体系，各个应用系统间进行良好的对接，IT战略更好地和业务战略结合起来，从目前的以技术为中心逐渐向以战略决策为中心、以业务管控为中心、以服务协同为中心的方向转规划是保障!要提供：数字烟草发展纲要落实的推进方案行业各级信息建设推进的准确定位据博网wMnco⁰器-咨询机构的企业器-咨询机构的企业构道-国家局信息中心(策略)线，重点中国烟草中国烟草三性三性功能商业机会功能触发坚动触发坚动架构应用架构技术发展技术发展现在(AS-IS)-〉规划周期(TO-BE)-〉未来(Future)……样面对不确定性进行规划?基于架构的规划!而不是仅基于当前需求的规划企业的战略对业务架构要求：预知客户行为，快速构建高质量资源，进而进行职能和流程的不断创新和复制，提高企业对市场的灵敏性和规模效益信息平台架构要求：组件化、标准化，专业化积木式的搭建业务流程，重复降低信息化实施风险，降低实施成本，提高实施质量质量、个性化销售生产库存,灵活组合令企业信息平台架构企业业务架构(从职能和流程企业信息平台架构行业标杆比对/中软-汉普知识库应用架构规划应用架构规划选型和实施系统实施规划应用实施路线业务架构规划选型和实施系统实施规划应用实施路线业务架构规划研究和规划分析和评估研究和规划分析和评估实施主计划技术架构规划-基础设施规划-基础设施规划治理架构规划-IT-IT组织架构-IT标准与规范项目管理/持续培训据博网wNnC0017规划的方法-器(规划流程)第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段分析评估业务架构梳理系统架构规划实施规划变革管理&项目管理关键成功因素分析(CSFs关键成功因素分析(CSFs)程·管控模式调研(四个中心)CSFs对信息系统的支持需求·以持续开展全面预算管理、贯标、对标、基层单位创优活动为抓手，努我们的实践3-商业(1.1企业战略和管控模式)战略目标一流优质烟叶基地重点一流卷烟销售网络计划营销XX烟草“卷烟上水平”中软-汉普交付成果示例中软-汉普交付成果示例严格规范，富有效率，充满活平财务/综合管理财务/综合管理加强零售终端建设生产方式现代化四个体系建设预算管理贯标/对标管理创优烟叶供应基地化关键加强品牌培育关键提升基础管理水平支支撑国家利益至上消费者利益至上我们的实践3-商业(1.2企业业务流程分析)*销售预测系统对实*销售预测系统对实上自动配货.资源计划、客户测护、网上配货、网.客户经理工作地等统构肢，不是统一数，缺少系统业务传输数据，三个系流的集成.卷烟采购和工度协申诸准审批准工商协后需要建立工商协同平台，推广工业网上自动配货到货确认多种零售和市场数据采集方式(客户经二二完卷完卷.例,消费者析等.望能自动产生方式.如能汇多方面的统诉.处理人员可结果等.客户业务数据式，缺少统一少量价分析模、账户余额、营销OO营销及物流多集成不足，分 .但预测结果对实际的电子度务业务指导性不强.交易干台查·市场促销管理消喷者管.个别地场促销活动的.个别地个系统导出数工加工.品牌与市场个系统导出数工加工.,续护不及时,卷烟数据不●职能管控：●职能管控中消者付成果示例程OO客户管理销售管理我们的实践2-工业(1.2企业业务流程分析)战略规划年度计划协同计划执行计划国家局宏观调控品牌战略规划企业战略计划市场营销战略中长期卷烟销售计划年度卷烟销售中长期卷烟销售计划年度卷烟销售原料采购规划基础应用技术原料年度采购产品研发/改造计划年度辅料采购产品研发/改造计划年度备品备件产品维护管理原料质检入库年度备品备件产品维护管理原料质检入库原料复烤加工设备可用能力产销衔接质量保障体系设备维修计划生产排产月度生产计划设备维修计划生产排产产品、原料、月滚动生产作生产调度监控管理控制计划质量保障设备运维人员管理生产备料我们的实践-商业1.3分析总结：与同行相比，XX烟草信息化在烟叶管理和卷烟营销领域，处于领先水平，在电子政务、专卖管理方面存在提升空间卷烟营销物流管理烟叶管理专卖管理电子政务XX烟草商业业务覆盖深度和广度比较好，个性化需求比较多，难以产品化业务覆盖广，采用先进的技术和硬件设备，RFID,LED显示，车辆调度智能化，自动识别车辆实现了管理与业务的高度结合，应用范围覆盖决策、管理、执行各环节，在业务上基本实现了烟叶业务管理的全流程全覆盖。系统决策支持需要进步深化应用政务刚起步，已经启动和纪检，投资管理等信息化建设，内网建设已完成行业中优秀商业企业局、福建省局专业物流、区域物流、一体化物局一基四----福建省局、云南省行业发展规划增强服务意识，紧紧抓住品牌培育，全面建设现代卷烟流通把烟草物流作为行业核心业务，打造中国烟草物联网，实现具有不可替代性的中国烟草核心竞争力代烟草农业。建立“网上协同、网上审批、网上服务、网上监管”的行业电子政务体系。决策我们的实践3:商业1.3-XX烟草信息化建设成果管控层决策支持系统正在建设中，数据中心建设也已经提到日程中管控层部分信息系统已经实现集成，但随着卷烟上水平战略任务对管理要求的提高，需要进一步加强规范管理、内部监督管理、投资管理、绩效管理、队伍建设、业务一体化等方面的信息化建设零售户业务层经过近几年信息化建设，已经取得丰硕成果，核心业务的信息系统覆盖比较全面，有效支持现阶段业务的运行；可在提高业务执行效率、运行监控、智能化水平上进一步加强信息化建设零售户业务层物物流出库出库线路优化烟站出库扫码烟站存储烟包打码烟站出库扫码烟站存储烟包打码烟叶收购烟叶预检入库扫码工业企业中心仓库出库扫码烟烟农仓库购仓库购规划的方法-器(规划流程)第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段分析评估业务架构梳理系统架构规划实施规划变革管理&项目管理研发客户与市场物资与库存生产制造规划指导品牌发展与品牌与运营控制过程控制物资版资市场产销设备维护国家局综合计划进出口执行预算分析与执行市场运营质量检查产供销衔接(SOP)执行IT系统与运维通过对引导层的管理政策固化，实现管理得少又管理得好的。扮演资产和信息的“看门人”通过其他的组件(或终端客户)处理资野0野0061678研发客户与市场物资与库存生产制造规划指导品牌发展与品牌与运营控制过程控制物资版资.市场产销设备维护国家局综合计划进出口执行预算分析与执行市场运营质量检查产供销衔接(SOP)执行以“产品开发管理”为例，仔细分析“热点组件”该组件的输出必须包括下面内容，同职能组件的构成时也是后续运营组件的输入1卷烟研究院四个活动形成29组织结构方案公司总部家用产品业务群组织绩效方案资源需求(预算方案)流程上：业务职能组件接口标准化(跨硬件平台和操作系统),业务流程变化后，快速搭建组件积木以实现业务流程信息管理；同时保护信息投资0三浙”□N0□地热热50严出1_据博网wNnco⁰卓越的企业是架构出来的，而不是自由发展出来的。业务架构设计主要输出物：“管理积木”、业务管理流程、业务解决方案企业架构设计之业务架构设计(EBA)企业职能组件总图职能组件与组织匹配图企业职能组件总图业务流程图业务流程图付成果示例付成果示例业务解决方案我们的实践2-工业(2.1综合的表述方式)研发物资供应商物流中心运输调度计划烟叶运输、配送运输调度计划辅料运输、配送生产经营决策制造中心生产点生产执行管理生产指挥与质量控制与保设备运行、维生产跟踪与成管理管理管理消费者研发中心付成果示例管理我们的实践2-工业-2.1业务组件建模与分析：ECM营销规划指导品牌与市场规划战略管理IT规划投融资规划经营规划烟营控制供应链计划生产计划市场分析预测IT管理审计管理法律风险业务执行中 销售供货预算控制安全日常工作成本控制运营协调运输跟踪过程控制审计事务法律服务付我们的实践3-商业(2.1业务组件建模与分析)决决策层管理层外部系统一外部系统一号工程数出一门数出一门撞体系曾理据据采集体现代企业管理现代企业管理政府职能转变政府职能政府职能资金流数据资金流数据管理管理管递准运证系统准运证系统数据经刷数据经刷宏观调控系统宏观调控系统基于供应链、ERP思想业务运营集成一短短数据汇总执行层统计并轨执行层统计并轨财务核算系统交售种子物资终端管理求现代物流管理管理管题年辆仓储管理管理管题年辆仓储可控中付成果示资金监管系统我们的实践3-商业-卷烟(2.1业务组件建模与分析)决决策层相关系统卷烟生产经营决策分析运营绩效考核相关系统财务系统计划管理采购管理计划管理采购管理营销考核一体化物流系统管理层管理层货源投放货源投放品牌管理品牌培意生命周期管理总量控制结构营销策略市场因素货源统业务执行监控卷烟业务执行体系渠道建设需求预测货源投放品牌培育渠道建设需求预测货源投放品牌培育汉普应商管理终端服务体机电话客服供应商电子交易供应商系统系统引入申请供应商供应商宏观调控系统我们的实践3-商业-卷烟-营销(2.1业务组件建模与分析)卷烟营销管理会员积分管理(24)客户测评管理(4)销售预测(9)货源投放策略(8)销售分析与决策支持(26)连等方面的信息化应用，提高数据分析能力，在此基础上建立事务、管理和决策的业务循环；周期管理客户投诉管理(25)我们的实践3-商业-卷烟-物流(2.1业务组件建模与分析)·加强数据透明度，提高数据分析能力；·完善送货管理、设备管理、成本管理、绩效管理、工商物流协同等方面的信息化应用；·提高物流作业的智能化排程和调度能力，推广应用RFID、GIS、GPS、传感设备、监控设备等信息技术和先进设备。退库管理(12)退库管理(12)退、换货管理(12)退、换货管理(12)中软-汉普交付成果示例中软-汉普交付成果示例我们的实践3-商业-烟叶(2.1业务组件建模与分析)烟叶管理总结：烟叶系统覆盖比较完善。未来应理顺现有系统，实重新设计开发。烟叶仓储缺少仓储成本核算。23烟叶准运证系统5烟基项目管理系统6烟草农业在线8国家局生产决策管理系统规划的方法-器(规划流程)第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段分析评估业务架构梳理系统架构规划实施规划变革管理&项目管理我们的实践2-工业(2.1业务组件建模与分析：ECM)营销规划指导品牌与市场规划投融资规划投资成烟营控制生产计划市场分析预测IT管理审计管理法律风险业务执行出入库操作成本控制销售供货预算控制安全日常工作运营协调过程控制审计事务法律服务白色表示已实施的功能蓝色表示未实施的功能我们的实践3-商业-卷烟-营销(2.1业务组件建模与分析)卷烟营销管理品牌战略规划消费者信息采集客户基本信息管理销售预测(9)年度计划与半年协销售分析与决策新品引入管理品类管理价格管理(10)市场调研与分析会员积分管理(24)消费者分析周期管理付成果示例客户测评管理(4)客户拜访管理(7)客户业务数据采集客户网上自助(5)客户投诉管理(25)货源投放策略(8)多元化订货管理销售结算管理(17)采购执行管理采购结算管理销售人员自助中软-中软-绡售分析营销系统O汉普果迫切需要信息系统支持，市场促销活动的促销品的管理期管理需要系统支持,维护不及时.卷烟数据不全，个别数据不准确并新品申请流复无系统支持刷消费者管理系统正在建设中.个别地市已开始使用，系统功能需充善，例如多维度可定制的、消费者多维度分析等.吝义客评,,销售分I多户卖加意客专请任及强.，局务查使的交翠局务查使的交看半年协议和月度合同.但功能有卷烟采购的全过程缺少统一的系统平台支持。没有系统支持采购计划、采购合可,采购执行信÷..一f.旱参少析功能，但存在如下问题：据业务的变化及度综合分析和数多个系统中分别表再进行手工加不支持按人员层管理系统，无员冬户经理队伍转型系统正在建设中，需要结合品牌与市场、客户管理等方面的信息化需求，全面销管理需要系统支持，对项目的计划、进度、考核等进行全程管划与实际销售惰况的实时对比和分析.·多种方式的订货系统已比墩稳定·不能制定自动货源投放策略，需要手工计算策略再录入，客户测评的维度增加会导致策略计算更加复杂有丢单，稳定性要加强足.、物流系统更深入营销及物流多个系统，系统集成不足，分析时需要从多个系统导出数据在EXCEL中手工加工.·客户拜访缺少系统支持，希望能自动产生拜访计划并源发任务至客户经理PDA,客户展平台，增强功能，大后台货、网上订货、电话咨询等多方面的投诉和咨询信息，结果等.式，缺少统一分析系统，缺少量价分析模型.I具I具应用架构(EAA)的目的是建立企业的业务架构与具体的IT应用系统之间的关联。应用架构不是对特殊特殊共享的需求(数据分离)共享的需求(数据分离)(数据分离)特殊特殊共享的需求(数据分离)应用架构设计，信息平台和业务架构平台的关联：部署快、成本低、质量高纵向上：职能专注，提高质量，降低成本，把件销售生产库存横向上：业务过程是通过职灵活性务需求以前：一个程序写到旧系统),在统一平台上进行注册图例职能组件，完成一个特定商业目的的程序，完成一个业务职能只有一个业务组件，提高重复利用性，提高质量根据企业业务架构的“管理积木”,设计企业的信息平台架构“系统积木”子系统调用其他殿务系统和子系统划分的原则是：●支持企业某项业务的、紧密相连的功能；●系统的边界比较清楚，并且系统内部各功能不重复，可以内部共享；●系统之间的数据共享性低，耦合性低；●系统内部的数据共享度、相关度较高，耦合性高；中软-汉普交付成果示例业务组件和系统之间的映射，中软-汉普交付成果示例企业信息门户只能或技术组件二新间发布；知识库管理；应用集成公司战略及业务单元策略：职能策暗制定：运营管理(战略管理；全面预算；报表合并；运营执行(结效管理；内数据抽取，数据转换，报表限示销篮计划营理，供应链计划，供应链网络定义新品生产管理，财务管理，资产管理.成本营理，资金营理，采购结算，帐务处理，报表编值，RP主数据莺理，研发项目营理.研发热行，工艺和工装设计，配置营理员工档案管理，结效考楼，招聘执行，培销执行，时间莺理，薪资营理.能力和资格日录定义，明织和肉位管理设备管理，设备维修供应商供应商L2过程控业业务规场战企业管理(EWF声我们的实践2-工业(3.1应用架构规划)品品质控制平台电子商务系统电子商务系统生产执行系统过程自动化系统生产执行系统过程自动化系统工厂层车间层我们的实践2-工业(3.1应用架构规划)鞨烟叶交易金税系统一号其它系统办公信息发布公文传送知识管理财务项目人力客户供应商销系统考核保障调运车辆计划计划管理物流物流调度跟踪设备运行统计绩效与对标生产指挥设备运行统计绩效与对标与调度与保障本控制过程自动化系统过程自动化系统47ChinaSoftInternational中软国际我们的实践3-商业(3.1应用架构规划)体系分体系信息安全管理信息安全技术信息安全运维软全面预算管理软全面预算管理经济运营分析数据应用服务中心数据运营管理中心数据交换处理中心办公自动化企业内网企业外网台平市场管理投放策略喻售蹬资源计划台平市场管理投放策略喻售蹬资源计划现代烟草农业信息卷烟营销信息管理物流管理平台烟销售避烟仓储烟叶生产叶烟销售避烟仓储烟叶生产叶收购开划合同货资钻算服服管理消费者管理品牌管理第多化订货排程调度成成管理分拣配送置监预警数字仓储霞路优化市场监管以队建设法法管理排程调度成成管理分拣配送置监预警数字仓储霞路优化市场监管以队建设法法管理客户关系管理供应商关系管理信息资源标准分体系假打私假打私夏复监管监管夏复监管监管工业监管营销监管执法监叔来案管理征证管照箱烟服务砌烟建设执法监叔来案管理征证管照箱烟服务砌烟建设知用物资展烟物流置基单元物资烟机进出口监管人力资源管理系统组织人事招聘管理培训管理绩效管理人力资源管理系统组织人事招聘管理培训管理绩效管理时间与薪酬管理财务管理系统预算管理资产管理会计核算资金管理内部审计项目管理知识管理公共关系管理档案管理安全管理移动商务主数据管理电子邮件系统呼叫中心电话会议视频会议视频监控网络基础设施管理标准分体系信息化管理标分体系信息化管理标准分体系服务台管理事件管理问题管理变更管理发布管理配置管理网络监控应用监控安全监控桌面监控机房环境监控工作了引擎应用中间件消息中间件支付网关短信网关国家局网关2019/8/7MCC0048ChinaSoftInternational中软国际我们的实践3-商业(3.1应用集成方式)部署在国家局/省局的主要信息系统地市级烟草公司内部的主要信息系统其它机构部署的部署在国家局/省局的主要信息系统地市级烟草公司内部的主要信息系统支持系统规划的方法-器(规划流程)第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段分析评估业务架构梳理系统架构规划实施规划变革管理&项目管理我们的实践2-工业(3.2数据构架规划)中软中软-次普交付成果示例业务计划管理经营驾驶舱业务计划管理经营驾驶舱统安全安全保障体系运维支持体系…运维支持体系………数据体系会计科目客户供应商项生产客户订单生产订单其他数据基础架构体系我们的实践3-商业(3.2数据构架规划)财财务管理人力资源专卖管理-向从u企业数据模型财务人串资产管客户零售客户RRRRRRRRRRRRRRRRERRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR读取读取果示读取DW(数据仓库)读取战略决策分析专卖系统营销系统烟叶系统财务系统省局(公司)蚁热序省局(公司)数据层数据层烟叶市局(分公司)数据部署架构我们的实践2-工业(3.3IT技术构架规划)访问层服务层访问层服务层应用层信息资源层信息互动服信息资源标准体系信息安全保障体系服务注册中心信息资源标准体系信息安全保障体系服务注册中心数据服务展现服务数据分析应用体系主题数据加工存储代码与主数据库数据分析应用框架代码与主数据库数据分析应用框架我们的实践3-商业(3.3IT技术构架规划)访问渠道[内外部门户门户网站[信息发布□A服务访问渠道[内外部门户门户网站[信息发布□A服务表示层集成E服务B服务C服务DE服务□□□□转换器适配器连接器应用层集成流程层集成目录服务应用系统营销管理烟叶管理工商协同办公自动化电子商务/政务存取控制存取控制数据层集成数据管理元数据基础数据交易数据数据管理期博期博互联网应用(DMZ)企业内部门户企业级应用负载平衡负载平衡防火墙用户互联网7门户防火墙企业信息门户音用户中软-汉普交付成果示例固话网0规划的方法-器(规划流程)第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段分析评估业务架构梳理系统架构规划实施规划变革管理&项目管理目的是为集团建议企业级的IT技术性策略,以使企业的信息技术基础构架能够在今后的一个时期内为应用及数据搭建其一个没有显著约束的基础环境■信息化管理体系是公司董事会和相关领导的职责，它是现代公司治理的一个组成部分，它包括企业信息化的策略与原则、流程、安全和组织，保证企业的信息化工作支持和扩展企业的战略与目标最小化信息化风险57好400167门组织架构和管理模式的规划不同的企业治理结构和企业多元化程度决定了企业的信息化管理组织的架构集中式管控分布式管控集中式管控组织机构与职能理组织机构与职能系织议开发护训议训协调理信息化年度计划与预算流程信息化项目立项流程系统用户管理流程基础数据信息化项目立项流程系统用户管理流程基础数据程信息化业务部门预算草案是否通过是否通过0是否通过n◎是否通过是否通过n◎是否通过是否通过发布年度发布年度规划的方法-器(规划流程)第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段分析评估业务架构梳理系统架构规划实施规划变革管理&项目管理根据ECM分析，用科学的方法确立信息系统建设、部署、集成的优先级主要应用系统应用重要度与紧急度评价*注1:投票中里马将共称*注1:投票中里马将共称中软-汉普交D特意义的”物流管理”,科管理是企业生户计划的基础和充分条件，所以我们认为里马对此时理解有D特意义的”物流管理”,科管理是企业生户计划的基础和充分条件，所以我们认为里马对此时理解有一定的误差，为了逻辑的统一性和站论的准确收，我们将其移到行动类，*注2:缩写：·SD销售和分错管理·F1;财务会计·CO:成本控册·HR:人力资原管理·CRM客户关系管理·CC呼叫中心·SCM:供应做管理·QM:质量管理·PLM:产品生命周期管理*法3:多教段要人的认识以专用车压产特性为三。重重要①000000O①(注一)(注一)电子育务0÷0÷0005000O00000000000高6霜里马实施该应用解决企业实除问题需委鸽人力物力投人(使轨解决里马业务的实际发杂度而吉，不代表该瘦用的一般意义)6基于对烟草行业的信息技术现状及展望的分析，我们将信息化工作按不同的性质划分成四大类信息化建设项目A付成果示例B基础设施布线)建设C系统建设)D扩展支持系统建设系统)D3.BI(商务智能)D6.SCM(供应链管理)联博网wuFco⁰621合管厘系丝绣支持承统法箔支注系练规划6-8个月46个月3.RoadmopofXXXprojed谭血画效网络巫中软-汉普交付成果示例-…实施准备估计投资(USS)主要责任人关键成功因素·Defspoidsimborun付成果示例付成果示例分年度投资项目1陕件设施企业门户数据平台安全防护2国网应用系统国网应用系练0标准规范体系(T人才培训4系统维护设备维护五年费用总和五年费用总和5总投资1陋息阳临e业户C拉制平台C安全防护管理互用族3管理应用统阳应申形统CC所准概体系4照捷炉原系联护3元5e为保障信息化与业务的结合，更为了规划能够顺利实施落地，必须有业务部门的深度参与。在规划项目的组织设计上，这需要首先考虑。项目指导委员会中软-汉普交项目专家组项目管理组质量管理组业务咨询技术咨询业务咨询联博网wuFco⁰00167与国家局信息中心行业信息化规划方法对比检查，落实“道”三性·与行业发展战略相一致·与业务规模管理要求相一致·信息资源规划是基础·技术规划是保障·规划与落地的关系