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六西格玛管理方法在S公司施工质量改进中的应用案例分析目录TOC\o"1-3"\h\u26451.1惠南农污处理工程项目概况 （9）对施工阶段产生的资料要做好收集和存档工作。保证相应的文件能够追溯到对应的施工质量项目，需要确保有关资料的真实性和有效性。（10）严格按照施工规范的要求进行现场的作业，对施工的每一道工序都严格把关，并有设立专项目检查，确保工程的质量。1.6.4改进后的成本分析关于停工损失方面，本文只考虑因质量问题（事故）造成的计划外停工损失，影响关键工作、关键工序进而对总工期造成影响，按照工程管理造价和受影响的工期来进行分摊。设第W种分部工程，计划工期为QUOTETwTw，工程造价为QUOTECwCw。因停工所延误关键工序而耽误工期为QUOTEtwtw。则因停工造成的损失QUOTEC1C1可表示为：QUOTEC1=W=1nCw只分析因塌孔返工返修和停工所造成的额外成本。改进前和改进后所造成的额外成本分别如表4-24和表4-25所示。表4-24改进前的成本统计表成本名称单位工程量单价（元）总价回填所用的泥浆立方米416640266240沟槽开挖立方米370228140返修人工费用人/工损失期12763927639合计330019表4-25改进后的成本统计表成本名称单位工程量单价（元）总价回填所用的泥浆立方米297640190080沟槽开挖立方米255225610返修人工费用人/天7020014000停工损失期11524915249合计224939由表4-24和表4-25可得，改进后因塌孔返工返修和停

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