2025年建筑工程管理师职业素养考察试卷及答案解析

2025年建筑工程管理师职业素养考察试卷及答案解析1.建筑工程管理师在进行项目成本控制时，以下哪项不是成本控制的主要目标？

A.优化资源配置

B.确保工程质量

C.缩短项目工期

D.降低项目风险

2.在建筑工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的五大过程组？

A.规划过程组

B.实施过程组

C.监控过程组

D.评估过程组

3.建筑工程管理师在编制施工组织设计时，以下哪项不是施工组织设计的核心内容？

A.施工进度计划

B.施工方案

C.施工资源配置

D.施工安全措施

4.建筑工程管理师在施工过程中，以下哪项不是质量管理的原则？

A.预防为主

B.全员参与

C.持续改进

D.强调结果

5.在建筑工程项目管理中，以下哪项不是合同管理的主要内容？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同纠纷解决

6.建筑工程管理师在进行风险管理时，以下哪项不是风险识别的方法？

A.专家调查法

B.检查表法

C.历史资料法

D.风险矩阵法

7.建筑工程管理师在项目进度控制中，以下哪项不是进度控制的方法？

A.S曲线法

B.网络图法

C.PERT法

D.概率分析法

8.建筑工程管理师在进行人力资源规划时，以下哪项不是人力资源规划的主要内容？

A.人员招聘

B.人员培训

C.人员激励

D.人员考核

9.在建筑工程项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理的主要内容？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道设计

C.沟通效果评估

D.沟通障碍分析

10.建筑工程管理师在进行质量控制时，以下哪项不是质量控制的步骤？

A.质量策划

B.质量检查

C.质量整改

D.质量验收

11.在建筑工程项目管理中，以下哪项不是项目变更管理的原则？

A.变更原因分析

B.变更范围确定

C.变更影响评估

D.变更实施控制

12.建筑工程管理师在进行项目成本控制时，以下哪项不是成本控制的方法？

A.成本预算

B.成本估算

C.成本分析

D.成本核算

13.在建筑工程项目管理中，以下哪项不是项目进度控制的方法？

A.进度计划编制

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度评估

14.建筑工程管理师在进行合同管理时，以下哪项不是合同管理的原则？

A.公平合理

B.诚实信用

C.依法合规

D.强调结果

15.在建筑工程项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

二、判断题

1.建筑工程管理师在项目前期阶段，可以通过价值工程分析来优化设计方案，从而降低项目成本。（）

2.施工组织设计中的施工方案应充分考虑施工条件和现场环境，以确保施工安全。（）

3.建筑工程管理师在进行项目进度控制时，应定期进行进度偏差分析，以调整进度计划。（）

4.在建筑工程项目管理中，合同变更管理应遵循先协商、后审批的原则。（）

5.建筑工程管理师在进行项目风险管理时，应重点关注项目进度风险和成本风险。（）

6.人力资源规划应包括人员招聘、培训、考核和激励等环节，以确保项目团队的有效运作。（）

7.项目沟通管理中，沟通渠道的设计应遵循信息传递的效率最大化原则。（）

8.建筑工程管理师在进行质量控制时，应重点关注施工过程中的质量检查和验收环节。（）

9.在建筑工程项目管理中，项目变更管理应确保变更对项目目标的影响得到有效控制。（）

10.建筑工程管理师在进行项目成本控制时，应采用动态成本控制方法，以适应项目实施过程中的变化。（）

三、简答题

1.简述建筑工程管理师在项目前期阶段应进行的主要工作，并说明其重要性。

2.解释建筑工程项目管理中的“5W1H”原则，并举例说明其在项目进度控制中的应用。

3.阐述建筑工程项目管理中合同管理的基本流程，并分析合同管理对项目成功的关键作用。

4.说明建筑工程管理师在项目风险管理中如何进行风险应对策略的制定，并举例说明。

5.简要介绍建筑工程管理师在人力资源规划中应考虑的因素，并解释如何进行人力资源的合理配置。

6.分析建筑工程项目管理中沟通管理的挑战，并提出相应的解决方案。

7.解释建筑工程管理师在质量控制中如何运用统计过程控制（SPC）方法，并说明其优势。

8.阐述建筑工程项目管理中变更管理的流程，并讨论变更管理对项目成本和进度的影响。

9.简述建筑工程管理师在项目成本控制中如何进行成本效益分析，并说明其目的和意义。

10.分析建筑工程项目管理中项目团队建设的重要性，并探讨如何提高项目团队的合作效率。

四、多选

1.建筑工程管理师在编制施工组织设计时，以下哪些内容是必须考虑的？

A.施工进度计划

B.施工方案

C.施工资源配置

D.施工安全措施

E.施工质量标准

2.在建筑工程项目管理中，以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通技术

D.沟通评估

E.沟通障碍分析

3.建筑工程管理师在进行项目成本控制时，以下哪些是成本控制的关键因素？

A.成本预算

B.成本估算

C.成本分析

D.成本核算

E.成本效益分析

4.以下哪些是建筑工程项目管理中合同管理的主要风险？

A.合同条款不明确

B.合同执行不力

C.合同变更频繁

D.合同纠纷

E.合同违约

5.建筑工程管理师在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.专家调查法

B.检查表法

C.历史资料法

D.风险矩阵法

E.脚本分析法

6.以下哪些是建筑工程项目管理中人力资源规划的关键步骤？

A.人员招聘

B.人员培训

C.人员激励

D.人员考核

E.人员评估

7.在建筑工程项目管理中，以下哪些是进度控制的方法？

A.S曲线法

B.网络图法

C.PERT法

D.概率分析法

E.项目评审技术

8.建筑工程管理师在进行质量控制时，以下哪些是质量管理的原则？

A.预防为主

B.全员参与

C.持续改进

D.结果导向

E.客户满意

9.以下哪些是建筑工程项目管理中变更管理的流程步骤？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更记录

10.建筑工程管理师在项目团队建设过程中，以下哪些是提升团队协作效率的策略？

A.明确团队目标

B.建立有效的沟通机制

C.促进团队成员间的信任

D.提供必要的培训和支持

E.定期进行团队评估

五、论述题

1.论述建筑工程管理师在项目实施过程中如何运用风险管理方法来降低项目风险。

2.探讨建筑工程项目管理中如何通过有效的成本控制策略来提高项目效益。

3.分析在建筑工程项目管理中，如何平衡进度、成本、质量和安全之间的关系。

4.讨论在建筑工程项目管理中，如何利用信息通信技术（ICT）提高项目管理的效率。

5.论述建筑工程管理师在项目结束阶段如何进行项目评估，并分析其对后续项目管理的重要性。

六、案例分析题

1.案例背景：某建筑工程项目由于设计变更频繁，导致项目进度严重滞后。项目初始工期为12个月，但由于变更原因，项目已经延期6个月。项目预算为1000万元，实际成本已经超过预算300万元。作为项目管理人员，请分析以下问题：

a.分析项目进度延后的主要原因。

b.提出缩短项目进度的措施。

c.评估项目成本超支的原因，并提出降低成本的建议。

d.针对项目变更管理，提出改进措施。

2.案例背景：某大型商业综合体项目在施工过程中，由于施工质量不达标，导致部分业主投诉。项目合同约定，质量不合格部分需由施工单位返工。作为建筑工程管理师，请分析以下问题：

a.分析导致施工质量问题的原因。

b.提出解决施工质量问题的具体方案。

c.阐述如何防止类似质量问题的再次发生。

d.评估施工质量问题对项目成本和进度的影响，并提出应对措施。

本次试卷答案如下：

一、单项选择题

1.答案：D

解析思路：成本控制的目标是优化资源配置、确保工程质量和降低项目风险，但不包括缩短项目工期，因为工期是由项目计划和进度控制来保证的。

2.答案：D

解析思路：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，评估过程组并不是官方的过程组之一。

3.答案：D

解析思路：施工组织设计的核心内容包括施工进度计划、施工方案和施工资源配置，施工安全措施是其中的一部分。

4.答案：D

解析思路：质量管理的原则包括预防为主、全员参与和持续改进，强调结果并不是质量管理的原则之一。

5.答案：D

解析思路：合同管理的主要内容是合同签订、履行、变更和纠纷解决，不包括合同核算。

6.答案：D

解析思路：风险识别的方法包括专家调查法、检查表法和历史资料法，风险矩阵法是一种风险评估的方法。

7.答案：D

解析思路：进度控制的方法包括S曲线法、网络图法和PERT法，概率分析法是一种风险分析的方法。

8.答案：D

解析思路：人力资源规划的主要内容是人员招聘、培训、激励和考核，不包括人员评估。

9.答案：D

解析思路：项目沟通管理的主要内容是沟通需求分析、沟通渠道设计、沟通效果评估和沟通障碍分析。

10.答案：D

解析思路：质量控制的步骤包括质量策划、质量检查、质量整改和质量验收，不包括质量分析。

二、判断题

1.答案：√

解析思路：价值工程分析旨在通过优化设计方案来降低成本，提高项目的经济性。

2.答案：√

解析思路：施工组织设计应充分考虑施工条件和现场环境，以确保施工安全和施工效率。

3.答案：√

解析思路：进度偏差分析是进度控制的关键步骤，通过分析偏差可以及时调整进度计划。

4.答案：√

解析思路：合同变更管理应遵循先协商、后审批的原则，以确保变更的合理性和合法性。

5.答案：√

解析思路：项目风险管理应重点关注项目进度风险和成本风险，因为这些风险对项目的影响最大。

6.答案：√

解析思路：人力资源规划应包括人员招聘、培训、激励和考核等环节，以确保项目团队的有效运作。

7.答案：√

解析思路：沟通渠道的设计应遵循信息传递的效率最大化原则，以确保信息的有效传递。

8.答案：√

解析思路：质量控制应重点关注施工过程中的质量检查和验收环节，以确保工程质量。

9.答案：√

解析思路：项目变更管理应确保变更对项目目标的影响得到有效控制，以避免对项目造成负面影响。

10.答案：√

解析思路：动态成本控制方法能够适应项目实施过程中的变化，及时调整成本预算和计划。

三、简答题

1.答案：

解析思路：

（1）项目前期阶段的主要工作包括项目可行性研究、项目策划、项目招标等。

（2）项目前期阶段的工作对于项目成功至关重要，因为它为项目提供了基础和方向。

2.答案：

解析思路：

（1）“5W1H”原则指的是：What（做什么）、Why（为什么做）、Who（谁来做）、When（何时做）、Where（在哪里做）和How（怎么做）。

（2）在项目进度控制中，通过“5W1H”原则可以全面分析项目进度，制定合理的进度计划。

3.答案：

解析思路：

（1）合同管理的基本流程包括合同签订、履行、变更和纠纷解决。

（2）合同管理对项目成功的关键作用在于确保合同各方权益，维护项目稳定运行。

4.答案：

解析思路：

（1）风险应对策略的制定包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。

（2）通过风险应对策略，可以降低项目风险对项目目标的影响。

5.答案：

解析思路：

（1）人力资源规划应考虑的因素包括人员需求、人员能力、人员流动和人员激励等。

（2）人力资源的合理配置可以确保项目团队的有效运作。

6.答案：

解析思路：

（1）沟通管理的挑战包括沟通渠道不畅通、沟通效果不佳和沟通障碍等。

（2）解决方案包括优化沟通渠道、提高沟通技巧和建立沟通机制。

7.答案：

解析思路：

（1）统计过程控制（SPC）方法是一种质量管理工具，用于监控过程并确保其稳定。

（2）SPC方法的优势在于能够及时发现过程变异，并采取措施进行纠正。

8.答案：