建筑公司工程项目安全管理规定

建筑公司工程项目安全管理规定

一、总则1.目的为加强本建筑公司工程项目的安全管理，保障员工的生命安全与身体健康，保护公司财产安全，确保工程项目顺利进行，实现公司经济效益与社会效益的协调发展，特制定本规定。2.依据本规定依据国家相关法律法规、建筑行业安全标准以及公司的企业文化与经营理念制定。3.方针坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全生产作为公司发展的重要基石，融入到工程项目管理的每一个环节。4.目标努力实现工程项目安全事故零发生，不断提升员工安全意识与技能，持续改进公司安全管理水平，树立良好的企业安全形象。二、适用范围本规定适用于建筑公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类项目，涵盖公司全体参与工程项目的员工、施工队伍以及进入项目现场的客户及相关人员。三、组织架构与职责分工1.安全管理委员会公司设立安全管理委员会，由公司高层领导、各部门负责人组成。负责制定公司安全管理战略、政策和目标，协调解决重大安全问题，监督安全管理工作的实施。2.工程项目安全管理小组每个工程项目成立安全管理小组，由项目经理担任组长，项目技术负责人、安全员等为成员。负责具体落实项目的安全管理工作，制定项目安全管理计划，组织安全检查与隐患排查治理等。3.各级人员职责-公司总经理：作为公司安全生产第一责任人，全面负责公司的安全管理工作，确保安全管理资源的有效配置，推动公司安全文化建设。-项目经理：是工程项目安全管理的直接责任人，负责组织实施项目安全管理计划，确保施工过程符合安全标准，协调各方面关系保障项目安全施工。-项目技术负责人：负责编制施工组织设计和专项安全技术方案，对施工人员进行安全技术交底，解决施工中的安全技术问题。-安全员：负责施工现场日常安全检查与监督，制止违章作业和违章指挥，及时发现和报告安全隐患，协助项目经理落实安全措施。-施工人员：遵守安全规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，积极参加安全培训，发现安全隐患及时报告。四、管理内容与流程1.安全规划与计划-工程项目开工前，项目经理组织编制项目安全管理计划，明确安全目标、管理措施、资源配置等内容。计划应结合项目特点，充分考虑可能存在的安全风险。-安全管理计划需报公司安全管理委员会审核批准后实施，确保与公司整体安全战略相一致。2.安全培训与教育-新员工入职培训：所有新入职员工必须接受公司级、项目级和班组级三级安全培训，培训内容包括安全法律法规、公司安全制度、项目安全风险及防范措施等，经考核合格后方可上岗。-定期培训：定期组织全体员工进行安全知识更新培训，邀请专家进行安全法规、新技术应用等方面的讲座，提高员工安全意识和技能。-专项培训：针对特殊工种作业人员，如电工、焊工、架子工等，必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。3.施工现场安全管理-安全防护设施：按照安全标准在施工现场设置各类安全防护设施，如围挡、警示标志、防护栏杆、安全网等，确保施工人员和周边人员的安全。-施工机械与设备管理：对施工现场的各类施工机械和设备进行登记备案，定期进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。操作人员必须持证上岗，严格按照操作规程操作。-临时用电管理：编制临时用电施工组织设计，规范施工现场临时用电线路布置和配电箱、开关箱的设置，确保用电安全。定期对电气设备进行检查和检测，及时消除电气安全隐患。-消防安全管理：制定施工现场消防安全制度，配备足够的消防器材和设施，设置明显的消防安全标志。定期组织消防演练，提高员工的火灾应急处置能力。4.安全检查与隐患排查-日常检查：安全员每天对施工现场进行安全巡查，及时发现和纠正违章行为，检查安全设施的完好情况。-定期检查：项目经理每周组织一次全面的安全检查，对施工现场的安全管理、机械设备、临时用电、消防安全等方面进行详细检查。-专项检查：针对深基坑、高支模、脚手架等危险性较大的分部分项工程，在施工前和施工过程中进行专项安全检查，确保施工安全。-隐患治理：对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改。整改完成后进行复查，确保隐患得到彻底消除。重大安全隐患要立即停止施工，采取有效的防范措施，直至隐患消除。5.安全事故应急预案与处理-应急预案制定：公司和各工程项目部应制定完善的安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援物资和设备等内容。应急预案应定期进行演练和修订，确保其有效性和可操作性。-事故报告：发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。-应急救援：事故发生后，应立即启动应急预案，组织救援力量进行救援，保护事故现场，防止事故扩大。同时，积极配合相关部门进行事故调查和处理。-事故调查与处理：事故发生后，公司应成立事故调查组，对事故原因、经过和损失进行调查分析，查明事故责任，提出处理意见和防范措施。对事故责任人进行严肃处理，吸取事故教训，防止类似事故再次发生。五、权利与义务1.员工权利-员工有权了解施工现场的安全状况和可能存在的安全风险，有权获得必要的安全培训和劳动防护用品。-员工有权对公司和项目的安全管理工作提出建议和意见，对违章指挥和强令冒险作业有权拒绝执行，并可向上级部门举报。-在发生安全事故时，员工有权获得及时的救援和医疗救治。2.员工义务-员工必须遵守国家法律法规和公司的安全规章制度，服从安全管理，不得违章作业。-员工应积极参加安全培训和教育活动，提高自身安全意识和技能，正确佩戴和使用劳动防护用品。-员工发现安全隐患或事故应及时报告，并积极参与事故救援和隐患整改工作。3.客户权利与义务-权利：客户有权对工程项目的安全管理情况进行监督和提出合理要求，有权了解公司为保障项目安全所采取的措施。-义务：客户进入施工现场应遵守公司的安全规定，配合公司的安全管理工作，不得干扰正常的施工安全秩序。六、监督与考核机制1.监督机制-公司安全管理部门定期对各工程项目进行安全监督检查，对发现的问题及时下达整改通知书，督促项目部进行整改。-鼓励员工和社会公众对工程项目的安全违法行为进行举报，对举报属实的给予奖励。-接受政府相关部门的安全监督检查，积极配合整改要求，不断提高公司的安全管理水平。2.考核机制-建立安全绩效考核制度，将安全管理目标完成情况、安全事故发生情况等纳入对项目经理和员工的绩效考核指标体系。-对安全管理工作成绩突出的项目部和个人给予表彰和奖励，如颁发安全先进集体、安全标兵等荣誉称号，并给予一定的物质奖励。-对安全管理不力、发生安全事故的项目部和个人进行严肃处罚，包括经济处罚、行政处分等，情节严重的