建筑公司单位工程验收管理办法

建筑公司单位工程验收管理办法

一、总则1.目的为加强本建筑公司单位工程验收管理，确保工程质量符合标准，保障工程项目顺利交付使用，提高公司经济效益与社会效益，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本办法。2.指导思想秉持公司“质量至上、客户第一、创新发展、合作共赢”的企业文化与经营理念，以科学严谨的态度对待单位工程验收工作，通过规范化流程，实现对工程质量的有效把控，提升公司在建筑市场的竞争力。3.基本原则严格遵循国家和地方有关工程建设的法规、标准及规范进行验收。坚持公正、公平、公开原则，确保验收结果真实可靠。注重过程控制与结果验收相结合，保障工程质量全过程处于受控状态。二、适用范围本办法适用于本建筑公司承建的所有单位工程的验收管理工作，涉及参与工程建设的全体员工，包括但不限于项目经理、技术负责人、施工人员、质量管理人员等，同时也涵盖与工程验收相关的客户及第三方验收机构等。三、组织架构与职责分工1.验收领导小组成立以公司总经理为组长，主管工程副总经理为副组长，各相关部门负责人为成员的单位工程验收领导小组。其职责为全面领导和协调单位工程验收工作，制定验收工作方针和政策，对重大验收问题进行决策。2.工程管理部门负责组织单位工程验收的具体实施工作，制定验收计划，协调各部门之间的工作关系，汇总验收资料，对验收过程进行监督和指导。3.质量检测部门承担工程质量检测任务，按照相关标准和规范对工程实体质量进行检测，出具准确的检测报告，为工程验收提供数据支持。4.技术部门对工程技术资料进行审核，提供技术支持和咨询，解决验收过程中出现的技术问题，确保工程技术符合要求。5.项目团队负责本项目工程的自检工作，整理和提供工程施工过程中的各项资料，配合公司及外部验收机构的验收工作，对验收提出的问题及时进行整改。6.客户有权参与单位工程验收过程，提出合理的意见和建议，对工程质量和使用功能等方面进行评价。四、管理内容与流程1.验收准备阶段-项目团队完成单位工程施工任务后，组织内部自检，对工程质量、技术资料等进行全面检查，发现问题及时整改。自检合格后，向工程管理部门提交验收申请报告，并附上完整的工程技术资料。-工程管理部门收到验收申请后，审核资料的完整性和准确性，符合要求后制定验收计划，明确验收时间、地点、参加人员等，并通知相关部门和人员。-质量检测部门根据验收计划，对工程实体质量进行检测，提前准备好检测设备和工具，确保检测工作顺利进行。2.初步验收阶段-由工程管理部门组织，项目团队、技术部门、质量检测部门等相关人员参加初步验收。验收人员按照验收标准对工程实体质量、技术资料等进行详细检查。-检查过程中，对发现的问题进行记录，形成初步验收意见。对于一般质量问题，项目团队需明确整改措施和整改期限；对于严重质量问题，责令项目团队立即整改，整改合格后重新组织初步验收。-初步验收合格后，工程管理部门整理初步验收报告，报验收领导小组审核。3.正式验收阶段-初步验收通过且整改完成后，由验收领导小组组织正式验收，邀请客户、设计单位、监理单位等相关方参加。-验收小组按照国家和地方相关标准、规范以及合同要求，对单位工程进行全面验收，包括工程观感质量、使用功能、技术资料等方面。-验收过程中，各方充分发表意见，对工程质量进行评价。如各方对验收结果无异议，共同签署单位工程验收报告；如有异议，由验收领导小组协调解决，必要时可邀请专家进行论证。4.验收备案阶段-正式验收合格后，工程管理部门负责整理验收资料，按照规定向建设行政主管部门办理验收备案手续。确保备案资料真实、完整，符合相关要求。-对验收备案过程中出现的问题，及时与相关部门沟通协调，积极整改，直至完成备案工作。五、权利与义务1.员工权利有权了解单位工程验收的标准和流程，对验收工作提出合理的意见和建议。在验收过程中，如发现违反验收规定的行为，有权利向上级部门举报。因工作需要参加验收培训的员工，享有接受培训的权利。2.员工义务严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量符合验收要求。积极配合验收工作，提供真实、完整的工程资料。对验收提出的问题，及时进行整改，确保工程顺利通过验收。3.客户权利有权参与单位工程验收过程，了解工程质量情况。对工程质量和使用功能等方面提出合理的要求和建议，要求公司进行整改。有权获取工程验收的相关资料和报告。4.客户义务按照合同约定及时参与验收工作，提供必要的协助。对验收过程中提出的问题，合理配合公司进行整改工作。六、监督与考核机制1.监督机制公司内部审计部门定期对单位工程验收工作进行监督检查，审查验收流程是否合规，验收资料是否完整准确。接受建设行政主管部门及相关监督机构的外部监督，对提出的问题及时整改。鼓励员工和客户对验收工作中的违规行为进行监督举报，对查证属实的给予举报人适当奖励。2.考核机制将单位工程验收工作纳入绩效考核体系，对在验收工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，包括绩效加分、奖金发放等。对验收工作不认真、敷衍了事，导致验收出现问题或影响工程交付的部门和个人，进行绩效扣分、警告、罚款等处罚。考核结果与员工的晋升、薪酬调整等挂钩，激励员工积极做好验收工作。七、附则1.本办法自发布之日起生效实施，如有未尽事宜