建筑公司工程项目劳务分包管理规定

建筑公司工程项目劳务分包管理规定

一、总则1.目的为加强本建筑公司工程项目劳务分包管理，规范劳务分包行为，保障劳务人员合法权益，提高项目施工效率与质量，结合公司实际情况，特制定本规定。2.依据本规定依据国家相关法律法规，以及建筑行业的行业标准与规范，同时结合本公司的企业文化与经营理念制定。3.宗旨秉持公司“质量至上、诚信为本、以人为本、创新发展”的经营理念，在劳务分包管理中注重社会效益与经济效益的平衡，通过合理规范的管理，实现项目顺利推进，提升公司整体竞争力。二、适用范围本规定适用于本建筑公司所有工程项目涉及的劳务分包活动，包括与各类劳务分包商的合作，以及对参与项目劳务作业的全体劳务人员的管理。三、组织架构与职责分工1.公司管理层公司管理层负责制定劳务分包管理的战略方针，审批重大劳务分包合同与决策，协调各部门在劳务分包管理中的工作，确保劳务分包活动符合公司整体发展规划与经营目标。2.工程管理部门负责审核劳务分包商的资质与业绩，参与劳务分包合同的起草与审核，监督劳务分包项目的施工进度、质量与安全，协调解决劳务分包过程中的工程技术问题。3.人力资源部门负责建立劳务人员信息库，制定劳务人员招聘、培训、调配计划，监督劳务分包商的劳务用工情况，保障劳务人员的合法权益，处理劳务纠纷中的人力资源相关问题。4.财务部门负责审核劳务分包费用的预算与结算，监督劳务分包资金的支付与使用，防范财务风险，确保劳务分包费用的合理支出与财务管理的规范。5.法务部门负责审核劳务分包合同的合法性与合规性，处理劳务分包过程中的法律纠纷，为公司提供法律咨询与支持，保障公司在劳务分包活动中的合法权益。四、管理内容与流程1.劳务分包商的选择与准入-建立劳务分包商信息库，收集潜在劳务分包商的基本信息、资质证书、业绩情况等资料。-工程管理部门牵头，会同人力资源、法务等部门对劳务分包商进行考察评估，评估内容包括资质能力、信誉口碑、人员配备等。-经评估合格的劳务分包商，签订准入协议，明确双方权利义务，纳入公司合格劳务分包商名录。2.劳务分包合同管理-公司与劳务分包商签订详细的劳务分包合同，合同应明确劳务作业范围、工期要求、质量标准、劳务费用及支付方式、安全责任等条款。-合同签订前，需经法务部门审核，确保合同合法合规。-建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行记录与跟踪。3.劳务人员管理-劳务分包商应按照合同要求组织劳务人员进场，劳务人员需具备相应的从业资格证书。-人力资源部门组织对劳务人员进行入职培训，包括公司文化、安全知识、操作技能等方面的培训。-建立劳务人员考勤制度，劳务分包商负责记录劳务人员出勤情况，公司定期检查。4.劳务费用管理-财务部门根据劳务分包合同和工程进度，审核劳务费用预算，确保费用合理。-劳务分包商按照合同约定提交劳务费用结算申请，经工程管理部门、人力资源部门审核后，财务部门进行支付。-加强对劳务费用支付的监督，防止出现拖欠劳务人员工资等情况。5.施工过程管理-工程管理部门负责对劳务分包项目的施工过程进行监督，包括施工进度、质量、安全等方面。-定期召开工程协调会，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目顺利进行。-劳务分包商应按照公司要求做好施工现场的文明施工与环境保护工作。五、权利与义务1.公司权利与义务-权利：有权对劳务分包商的履约情况进行监督检查，对不符合要求的行为提出整改意见；有权按照合同约定扣除相应费用或解除合同。-义务：按照合同约定及时支付劳务费用；为劳务分包商提供必要的施工条件与技术支持；保障劳务人员的合法权益。2.劳务分包商权利与义务-权利：按照合同约定获取劳务费用；要求公司提供必要的施工条件与协助。-义务：按照合同要求组织劳务人员按时、按质、按量完成劳务作业；负责劳务人员的管理与培训；遵守公司的各项规章制度。3.劳务人员权利与义务-权利：获得劳动报酬、休息休假、职业健康安全保障等权利；接受职业技能培训的权利。-义务：遵守公司和劳务分包商的规章制度，服从工作安排，按照操作规程进行作业。六、监督与考核机制1.监督机制-建立内部监督体系，工程管理部门、人力资源部门、财务部门等定期对劳务分包项目进行检查，发现问题及时督促整改。-设立举报渠道，鼓励劳务人员对违规行为进行举报，保护举报人权益。-接受外部监督，包括业主、政府相关部门的检查与监督，积极配合整改。2.考核机制-制定劳务分包商考核标准，从劳务作业质量、进度、安全、劳务人员管理等方面进行考核。-定期对劳务分包商进行考核评价，考核结果与后续合作、费用结算等挂钩。-对劳务人员进行绩效考核，考核结果作为薪酬调整、岗位晋升等的依据。七、附则1.本规定由公司行政主管部门负责解释与修订。2.本规定自发布之日起生效实施，各部门与项目应严格按照本规定执行。在执行过程中，如遇国家法律法规或政策调整，以最新规定