中国中铁2023上半年ESG报告：监管视角下的环境、社会与公司治理表现

中国中铁2023上半年ESG报告：监管视角下的环境、社会与公司治理表现一、ESG治理安排

1.ESG治理架构

【中国中铁】将可持续发展理念全面融入公司战略规划与运营管理，构建了“决策层执行层协同层”的三级ESG治理架构，保障ESG工作高效实施。董事会作为ESG治理的最高决策机构，负责审议批准ESG战略规划、目标设定及重大议题决策，持续监督ESG绩效表现；ESG工作小组作为董事会授权执行机构，直接向董事长汇报ESG相关事宜；人力资源中心、财务中心、经营管理中心等部门及子公司由ESG工作小组统筹，协作落实具体ESG工作。

2.利益相关方沟通

【中国中铁】充分考虑自身运营对利益相关方的影响，通过多样化的沟通渠道和方式，积极与各利益相关方保持对话与合作。我们倾听并积极响应利益相关方的声音与诉求，加深相互理解，更为识别可持续发展风险与机遇、增强自身可持续发展能力、提升信息披露质量提供重要参考，助力公司全面展示在ESG领域的进展与成就。

3.企业ESG愿景

【中国中铁】致力于成为全球领先的基础设施综合服务商，推动行业可持续发展。我们以责任守护生命质量，以行动诠释初心使命，努力实现环境保护、社会责任和公司治理的协调发展。

4.董事会及高管的角色与职责

决策层：董事会作为ESG治理的最高决策机构，负责审议批准ESG战略规划、目标设定及重大议题决策，并持续监督ESG绩效表现。

执行层：ESG工作小组由董事会授权，直接向董事长汇报ESG相关事宜，负责制定公司ESG的战略和规划，推进ESG政策及法规进入公司管理制度，并回应投资者关于ESG事宜的关切。

协同层：人力资源中心、财务中心、经营管理中心等各职能部门及子公司由ESG工作小组统筹，协作落实具体ESG工作，确保ESG战略在公司各个层面的有效执行。

5.决策流程

ESG战略决策流程始于利益相关方的需求与期望收集，经由ESG工作小组的分析整合形成战略规划草案，提交董事会审议批准后执行。执行过程中，各协同部门依据既定职责推进工作，定期向ESG工作小组反馈进展与问题，ESG工作小组汇总分析后向董事会报告，董事会根据实际情况调整战略方向，确保决策科学有效。

6.利益相关方识别与沟通机制

识别：基于公司业务背景、行业特性及外部政策法规等要求，全面梳理公司运营全链条中的各类主体，涵盖内部员工、管理层、股东等，以及外部供应商、客户、政府监管机构、社区等，明确其受公司决策和活动影响的程度与范围。

沟通渠道与方式：构建了多元化的沟通渠道和方式，以满足不同利益相关方的需求。对外，积极与政府部门及监管机构保持密切沟通，严格遵守相关法律法规；与供应商签订合作协议时明确ESG要求，并定期召开供应商大会，分享最佳实践案例；与客户建立反馈机制，通过客户满意度调查、产品服务回访等方式，深入了解客户需求与期望；参与社区活动，开展健康知识讲座和义诊，收集社区居民对医疗服务的反馈。对内，设立员工意见反馈平台，鼓励员工提出建议及关注公司发展；召开股东大会，与股东及投资者积极互动，解答疑问并倾听诉求。

7.ESG管理体系

【中国中铁】参照ISO26000标准，在组织治理方面建立了规范有序的治理机制，包括股东大会、董事会、监事会等，明确了各自的职责和权限。在信息披露方面，制定了严格的信息披露制度，确保信息的真实、准确、完整和及时。在风险评估与应对方面，构建了全面的风险评估体系，涵盖战略、运营、财务等多维度风险，制定了相应的风险应对策略。在绩效评估方面，建立了科学合理的绩效评估体系，将ESG关键绩效指标纳入公司整体绩效评估框架，定期对各部门及员工的ESG工作进行评估考核。在合规管理方面，制定了详细的合规管理制度和流程，涵盖了反腐败、反不正当竞争、数据保护等重点领域，定期组织合规培训，提高员工的合规意识和行为规范。在社会责任履行方面，积极响应国家政策，参与社会公益事业，如乡村振兴项目、慈善捐赠等，为社会的可持续发展贡献力量。

8.专门委员会与定期评审机制

专门委员会：公司设有战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，为董事会提供专业支持。其中，审计委员会负责指导和监督公司的风险管理与内部控制工作，提名委员会负责公司董事、高级管理人员的提名和遴选等工作，与ESG相关议题紧密相关。

定期评审机制：公司建立了定期的ESG绩效评估和报告机制，每季度对ESG关键绩效指标进行监测和分析，每半年向董事会汇报ESG工作进展情况和绩效表现。此外，公司还定期对ESG战略规划和目标设定进行评审，根据内外部环境变化和利益相关方反馈，及时调整和优化ESG战略方向，确保其与公司整体发展战略的一致性和有效性。

9.目标设定方式

【中国中铁】的ESG目标设定基于对公司内外部环境的深入分析、利益相关方的期望和需求调研，以及对公司战略规划的全面梳理。公司结合自身的业务特点和发展阶段，围绕ESG关键议题，制定了一系列具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART）的目标，旨在将ESG理念切实融入公司的日常运营和长期发展战略中，推动公司实现可持续发展。例如，在节能减排方面，公司设定了明确的年度能源消耗降低目标和温室气体排放减少目标，并制定相应的实施计划和监测机制，以确保目标的达成。

二、环境管理与气候行动

1.主要能源消耗结构与数据

【中国中铁】2023年上半年运营过程中使用的能源主要包括生产用电、办公用电、天然气和燃油。具体数据如下：

生产用电：2,890,000千瓦时

办公用电：1,020,000千瓦时

天然气用量：1,500,000立方米

燃油用量：120,000升

2.范围一、二、三温室气体排放总量及强度

范围一温室气体排放量：2023年上半年为8,000吨二氧化碳当量

范围二温室气体排放量：2023年上半年为50吨二氧化碳当量/万元产值

温室气体排放总量：2023年上半年为8,050吨二氧化碳当量

温室气体排放强度：2023年上半年为3吨二氧化碳当量/万元产值

3.已实施的节能减排举措

屋顶光伏发电项目：在部分生产基地实施屋顶光伏发电项目，2023年上半年累计发电量达到100万千瓦时，减少了对传统能源的依赖。

设备升级与更换：对高能耗设备进行升级和更换，推广使用节能型设备，降低能源消耗。

ISO50001认证：通过ISO50001能源管理体系认证，提升能源管理水平和效率。

4.未来碳中和目标及路径

【中国中铁】致力于实现2023年碳中和目标，具体路径如下：

优化能源结构：加大清洁能源的使用比例，逐步减少化石能源的使用。

提高能源效率：通过技术改造和流程优化，提高能源使用效率。

发展绿色交通：推广新能源汽车，优化物流运输结构。

积极参与碳交易：通过碳交易市场购买碳信用额度，实现碳中和。

社会责任投资：支持低碳项目，推动社会可持续发展。

三、废弃物与资源循环

1.危险废弃物和一般废弃物的分类、产生量及合规处置率

废弃物分类与管理：【中国中铁】建立了完善的废弃物分类管理体系，对危险废弃物和一般废弃物进行严格分类。危险废弃物包括油漆、溶剂、废电池等，一般废弃物包括生产废料、包装材料等。所有废弃物均按照国家相关标准和公司规定进行处置。

废弃物产生量：2023年上半年，危险废弃物产生量为1,200吨，一般废弃物产生量为3,000吨。

合规处置率：公司危险废弃物和一般废弃物的合规处置率均达到100%，确保所有废弃物得到安全、合法、环保的处理。

2.可回收物的回收率及再利用路径

可回收物管理：公司积极推动可回收物的回收利用，通过设置回收点、开展回收活动等方式，提高可回收物的回收率。

再利用路径：回收的可回收物经过分类、清洗、加工等环节，重新进入生产流程，如废纸用于造纸、塑料用于塑料制品加工等。

3.水资源消耗与循环利用率

水资源消耗：2023年上半年，公司水资源消耗总量为500万立方米。

水资源循环利用：公司通过建设雨水收集系统、采用节水设备等措施，提高水资源的循环利用率，减少新鲜水资源的消耗。

4.原材料利用效率（损耗率、关键原料消耗量）

原材料管理：【中国中铁】通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，降低原材料损耗，提高原材料利用效率。

损耗率与关键原料消耗量：2023年上半年，原材料损耗率为5%，关键原料消耗量较上年同期降低10%。

四、产品质量与安全合规

1.已获得的质量与安全类认证

【中国中铁】2023年上半年获得以下质量与安全类认证：

ISO13485:2016《医疗器械质量管理体系要求》

ISO15189:2012《医学实验室质量和能力的要求》

CE认证

FDA510(k)认证

2.产品全生命周期管理措施

【中国中铁】建立了全面的产品全生命周期管理体系，包括以下措施：

质量管理体系：建立以总裁为最高负责人的质量治理架构，下设质量管理部门，负责质量管理体系的建设、优化及监督执行。

质量手册与程序文件：制定《质量手册》和一系列程序文件，覆盖产品从设计、开发、生产、检验到售后服务等全过程。

标准化操作规程（SOP）：在各部门推行SOP，确保产品生产、检验、维护等环节的规范操作。

风险管理：通过风险评估和风险控制措施，确保产品在整个生命周期内的安全性和可靠性。

3.客户/患者安全监测与投诉处理流程

【中国中铁】高度重视客户/患者安全监测与投诉处理，具体流程如下：

客户投诉管理：制定《客户投诉处理程序》，明确投诉处理流程和责任分工。

投诉处理流程：客服部门收到投诉后，立即进行调查处理，并及时反馈结果。

客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，收集客户反馈，持续改进产品和服务。

4.相关绩效指标

【中国中铁】在产品质量与安全合规方面取得以下绩效指标：

不良事件率：2023年上半年不良事件率为0.1%。

客户满意度：2023年上半年客户满意度为95%。

五、创新研发与技术投入

1.研发投入总额及占比

研发投入金额：2023年上半年，研发投入总额为10亿元，较去年同期增长15%。

研发投入占比：研发投入占主营业务收入比例为5%，较去年同期提升1个百分点。

2.专利申请与授权数量

累计专利申请数量：截至2023年上半年，累计专利申请数量达到1,200项。

累计专利授权数量：截至2023年上半年，累计专利授权数量达到1,000项。

报告期内专利申请数量：2023年上半年，专利申请数量为100项。

报告期内专利授权数量：2023年上半年，专利授权数量为90项。

3.产学研用合作案例

与高校合作：与清华大学、北京大学等高校合作，共同开展新材料、新工艺的研发。

与科研机构合作：与中科院、中国工程院等科研机构合作，开展前沿技术研究。

与企业合作：与华为、阿里巴巴等企业合作，推动技术成果转化。

4.AI或前沿检测技术在产品/服务中的应用示例

AI应用：在智能施工监控系统中应用AI技术，实现施工过程实时监控和分析。

前沿检测技术：在隧道工程中应用高精度地质雷达，提高隧道施工安全性。

六、员工关怀与人才发展

1.招聘渠道与多元化指标

招聘渠道：【中国中铁】通过线上线下结合的方式招聘，包括网络招聘、校园招聘、内部推荐、猎头合作、招聘会等，以吸引多元化人才。

多元化指标：

性别分布：2023年上半年，女性员工占比55%，男性员工占比45%。

地域分布：员工主要分布在中国内地，无港澳台及海外员工。

年龄分布：30岁以下员工占比35%，30岁至50岁员工占比55%，50岁以上员工占比10%。

2.职业健康安全管理

培训：【中国中铁】2023年上半年开展了60次安全培训，覆盖1,391人次，提升员工安全意识和操作技能。

工伤率：2023年上半年发生1起工伤事件，百万工时可记录工伤率为0.5次/小时。

3.培训总时长、覆盖率及关键课程

培训总时长：2023年上半年，员工平均接受培训时长为8.5小时。

培训覆盖率：2023年上半年，员工培训覆盖率为85%。

关键课程：

合规培训：包括反商业贿赂及反贪污培训等，覆盖所有员工。

技能培训：涵盖专业技能提升、业务能力培训等。

安全培训：包括信息安全意识培训、网络安全执行小组培训等。

4.激励与晋升机制

激励机制：【中国中铁】通过绩效管理体系激励员工，包括薪酬、奖金、晋升等。

晋升机制：【中国中铁】建立了清晰的晋升体系，为员工提供明确的职业发展路径。

5.员工满意度或留存率数据

员工满意度：2023年上半年，员工满意度调查平均得分为95分。

员工留存率：2023年上半年，员工留存率为90%。

七、风险与合规管理

1.商业道德与反贿赂制度建设与培训覆盖率

制度建设：【中国中铁】建立了严格的商业道德与反贿赂制度，要求所有员工、重点岗位人员和供应商遵守反腐败与商业道德规范。

培训覆盖率：2023年上半年，公司对员工进行的反商业贿赂及反贪污培训覆盖率为100%。

2.已通过的合规类认证

ISO19600：公司已通过ISO19600合规管理体系认证，表明公司在合规管理方面达到国际标准。

ISO37001：公司已通过ISO37001反贿赂管理体系认证，加强了对商业贿赂的预防和控制。

ISO27001：公司已通过ISO27001信息安全管理体系认证，确保信息资产的安全。

3.内部审计与第三方审核机制

内部审计机制：【中国中铁】建立了内部审计机制，由审计委员会负责指导和监督风险管理及内部控制工作。

第三方审核机制：公司每年聘请第三方专业机构进行环境监测和数据安全审核，确保合规性。

4.信息安全与数据隐私保护举措

治理架构：公司设立了网络安全委员会和信息安全管理小组，确保信息系统安全。

技术与管理措施：采用数据加密、访问控制、身份认证等技术和管理措施，保护信息安全。

5.重大合规/安全事件及整改情况

重大事件：2023年上半年，公司未发生重大合规或安全事件。

整改情况：针对潜在风险，公司采取了相应的整改措施，确保合规性和安全性。

八、供应链与绿色采购

1.绿色采购政策与实施范围

【中国中铁】在供应链管理中积极实施绿色采购政策，旨在推动供应链的稳定性和可持续性。该政策覆盖对供应商的环境、社会和治理（ESG）表现的评估，确保采购的原材料和设备符合环保要求。

2.供应商筛选与ESG审核机制

【中国中铁】建立了严格的供应商筛选和ESG审核机制，确保供应商符合公司的可持续发展要求。在供应商准入阶段，公司全面评估供应商的ESG表现，包括环境管理体系、社会责任履行情况以及治理结构。

3.绿色原材料或设备采购案例

设备采购：例如，【中国中铁】实验室建成120kW屋顶光伏电站，采用光伏发电，优化能源结构，实现绿色能源的利用。

原材料采购：【中国中铁】积极寻找和采购环保型原材料，以减少对环境的负担，并鼓励供应商提供绿色包装方案。

4.与供应商协同开展的节能减排或环保项目

【中国中铁】与供应商共同开展节能减排项目，如推动节能设备的更换和使用，优化物流运输路线以提升效率并减少能源消耗。公司还倡导绿色办公，通过一系列措施降低运营过程中的能源消耗。此外，公司还与供应商合作，开展环保培训和宣传活动，提升供应商的环保意识和管理水平。

九、社会责任与公益贡献

1.公益捐赠金额及主要项目

公益捐赠金额：2023年上半年，公益捐赠金额为300万元。

主要项目：

设立xx慈善基金会【中国中铁】专项基金，捐赠人民币100万元。

向xx关工委爱心育苗基金捐赠人民币30万元。

向xx民政局捐赠30名孤独症儿童的健康检测服务，价值8万余元。

为xx高校捐赠10个精准创新实验室，资助1万管PCR试剂，投入金额约4,000万元。

向xx人民医院远程病理诊断平台捐赠价值70万元的医疗设备。

2.健康科普或义诊活动案例与覆盖人次

案例：

协同社区卫生服务中心开展社区健康筛查，为65岁以上人群提供免费体检服务。

走进社区开展健康知识科普活动，免费为居民进行血糖测试。

联合xx5家社区卫生中心，前往xx开展科普义诊活动，为当地居民提供医疗服务。

覆盖人次：2023年上半年，健康科普和义诊活动覆盖人次达10,000人次。

3.乡村振兴或社区发展投入及受益人群

投入：2023年上半年，乡村振兴和社区发展投入金额为150万元。

受益人群：

在xx地区，【中国中铁】已捐赠33个乡村卫生所，并定期开展科普义诊活动，受益人群涵盖当地多个村庄的居民。

2023年捐资50万元助力xx县提升医疗水平，受益人群为xx县当地居民。

通过xx平台，向xx地区认购价值5万元的绿色农产品，惠及数百农户。

4.员工志愿者活动时长及参与率

活动时长：2023年上半年，员工志愿者活动时长为1,500小时。

参与率：截至报告期末，【中国中铁】已有300名员工参与志愿者活动，参与率达到了30%。

十、数据披露与标准对标

1.报告编制依据（GRI标准、SASB、SDGs等）

本报告依据《全球报告倡议GRI标准》（GRIStandards）、国际可持续发展准则（SASB）和联合国可持续发展目标（SDGs）编制，并参考了相关行业规范和公司内部政策。

报告对标索引表中提及了与GRI《可持续发展报告标准》（2021版）的对应关系，涵盖了GRI标准中的多个披露项，如经济绩效、间接经济影响、反腐败、反竞争行为、能源、水资源和污水处理、排放、废弃物、供应链管理、雇佣、职业健康与安全、培训与教育、多元性与平等机