CC治疗类器械制造厂2023年度环境报告：供应链责任共建绿色未来

CC治疗类器械制造厂2023年度环境报告：供应链责任，共建绿色未来ESG治理安排

ESG治理架构

【CC治疗类器械制造厂】坚持可持续发展理念，构建了覆盖“决策层执行层协同层”的三级ESG治理架构，确保ESG工作高效推进。董事会作为ESG治理的最高决策机构，负责审议批准ESG战略规划、目标设定及重大议题决策，持续监督ESG绩效表现；ESG工作小组作为董事会授权执行机构，直接向董事长汇报ESG相关事宜；人力资源中心、财务中心、经营管理中心等部门及子公司由ESG工作小组统筹，协作落实具体ESG工作。

【CC治疗类器械制造厂】ESG治理架构

决策层：董事会

指导ESG管理任务制定；听取汇报、审批ESG事宜；监督ESG管理。

执行层：ESG工作小组

制定公司ESG的战略和规划；推进ESG政策及法规进入公司管理制度；回应投资者关于ESG事宜的关切。

协同层：各职能部门及子公司

落实各项ESG工作

利益相关方沟通

【CC治疗类器械制造厂】充分考虑自身运营对利益相关方的影响，通过多样化的沟通渠道和方式，积极与各利益相关方保持对话与合作。我们倾听并积极响应利益相关方的声音与诉求，加深相互理解，更为识别可持续发展风险与机遇、增强自身可持续发展能力、提升信息披露质量提供重要参考，助力公司全面展示在ESG领域的进展与成就。

利益相关方关注议题与沟通渠道

核心利益相关方：员工

关注议题：职业健康与安全、员工权益与福利、员工培训与发展

沟通渠道：员工活动、工会活动、员工培训、员工意见反馈平台、员工满意度调查

核心利益相关方：政府及监管机构

关注议题：公司治理、反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争、环境合规管理、应对气候变化、污染物排放、废弃物处理、医疗普惠

沟通渠道：信息披露、接受检查与监督、建立区域中心

核心利益相关方：股东及投资者

关注议题：公司治理、反商业贿赂及反贪污、风险管理、利益相关方沟通、创新驱动

沟通渠道：机构考察、信息披露、股东大会、投资者交流活动、沟通电话与邮箱

核心利益相关方：客户

关注议题：创新驱动、产品和服务安全与质量、信息安全与客户隐私保护、反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争

沟通渠道：需求调研、客户走访与参观、客户拜访接待、客户满意度调查、客户投诉处理

核心利益相关方：供应商及合作伙伴

关注议题：供应链安全、供应链可持续发展管理、反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争、信息安全与客户隐私保护

沟通渠道：供应商培训、供应商审查、战略合作、交流互访、学术研讨会、行业会议

核心利益相关方：社区、公众与媒体

关注议题：产品和服务安全与质量、医疗普惠、社区贡献、乡村振兴

沟通渠道：信息披露、开展公益项目、助力乡村振兴

企业ESG愿景

【CC治疗类器械制造厂】将ESG理念融入发展血脉，以责任守护生命质量，以行动诠释初心使命，致力于成为公立医疗机构的有效补充，推动医疗普惠与数字化转型，实现基层医疗的标准化建设和精准实验室的专业化建设，促进区域内医学检验结果互认、病理诊断资源协同共享。

董事会及高管的角色与职责

决策层：董事会作为ESG治理的最高决策机构，负责审议批准ESG战略规划、目标设定及重大议题决策，并持续监督ESG绩效表现。董事长兼总经理曾伟雄引领ESG理念的融入与发展，强调ESG不是选择题而是必答题，展现公司对可持续发展的高度重视。

执行层：ESG工作小组由董事会授权，直接向董事长汇报ESG相关事宜，负责制定公司ESG的战略和规划，推进ESG政策及法规进入公司管理制度，并回应投资者关于ESG事宜的关切。

协同层：人力资源中心、财务中心、经营管理中心等各职能部门及子公司由ESG工作小组统筹，协作落实具体ESG工作，确保ESG战略在公司各个层面的有效执行。

决策流程

ESG战略决策流程始于利益相关方的需求与期望收集，经由ESG工作小组的分析整合形成战略规划草案，提交董事会审议批准后执行。执行过程中，各协同部门依据既定职责推进工作，定期向ESG工作小组反馈进展与问题，ESG工作小组汇总分析后向董事会报告，董事会根据实际情况调整战略方向，确保决策科学有效。例如，公司在制定区域中心升级战略时，充分考虑政府、患者、医疗机构等多方诉求，经由ESG工作小组详细规划与论证，提交董事会决策通过后实施，实现了资源优化配置与医疗服务质量提升。

利益相关方识别与沟通机制

识别：基于公司业务背景、行业特性及外部政策法规等要求，全面梳理公司运营全链条中的各类主体，涵盖内部员工、管理层、股东等，以及外部供应商、客户、政府监管机构、社区等，明确其受公司决策和活动影响的程度与范围。同时，关注新兴利益相关方的涌现，如环保组织、行业协会等，并将其及时纳入识别范围。

沟通渠道与方式：构建了多元化的沟通渠道和方式，以满足不同利益相关方的需求。对外，积极与政府部门及监管机构保持密切沟通，严格遵守相关法律法规；与供应商签订合作协议时明确ESG要求，并定期召开供应商大会，分享最佳实践案例；与客户建立反馈机制，通过客户满意度调查、产品服务回访等方式，深入了解客户需求与期望；参与社区活动，开展健康知识讲座和义诊，收集社区居民对医疗服务的反馈。对内，设立员工意见反馈平台，鼓励员工提出建议及关注公司发展；召开股东大会，与股东及投资者积极互动，解答疑问并倾听诉求。

ESG管理体系

【CC治疗类器械制造厂】参照ISO26000标准，在组织治理方面建立了规范有序的治理机制，包括股东大会、董事会、监事会等，明确了各自的职责和权限。在信息披露方面，制定了严格的信息披露制度，确保信息的真实、准确、完整和及时。在风险评估与应对方面，构建了全面的风险评估体系，涵盖战略、运营、财务等多维度风险，制定了相应的风险应对策略。在绩效评估方面，建立了科学合理的绩效评估体系，将ESG关键绩效指标纳入公司整体绩效评估框架，定期对各部门及员工的ESG工作进行评估考核。在合规管理方面，制定了详细的合规管理制度和流程，涵盖了反腐败、反不正当竞争、数据保护等重点领域，定期组织合规培训，提高员工的合规意识和行为规范。在社会责任履行方面，积极响应国家政策，参与社会公益事业，如乡村振兴项目、慈善捐赠等，为社会的可持续发展贡献力量。

专门委员会与定期评审机制

专门委员会：公司设有战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，为董事会提供专业支持。其中，审计委员会负责指导和监督公司的风险管理与内部控制工作，提名委员会负责公司董事、高级管理人员的提名和遴选等工作，与ESG相关议题紧密相关。

定期评审机制：公司建立了定期的ESG绩效评估和报告机制，每季度对ESG关键绩效指标进行监测和分析，每半年向董事会汇报ESG工作进展情况和绩效表现。此外，公司还定期对ESG战略规划和目标设定进行评审，根据内外部环境变化和利益相关方反馈，及时调整和优化ESG战略方向，确保其与公司整体发展战略的一致性和有效性。

目标设定方式

【CC治疗类器械制造厂】的ESG目标设定基于对公司内外部环境的深入分析、利益相关方的期望和需求调研，以及对公司战略规划的全面梳理。公司结合自身的业务特点和发展阶段，围绕ESG关键议题，制定了一系列具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART）的目标，旨在将ESG理念切实融入公司的日常运营和长期发展战略中，推动公司实现可持续发展。例如，在节能减排方面，公司设定了明确的年度能源消耗降低目标和温室气体排放减少目标，并制定相应的实施计划和监测机制，以确保目标的达成。

二环境管理与气候行动

主要能源消耗结构与数据

【CC治疗类器械制造厂】在2023年度的运营过程中，主要能源消耗包括生产用电、办公用电、天然气和燃油。以下是具体数据：

生产用电：6,200,000千瓦时

办公用电：300,000千瓦时

天然气用量：200,000立方米

燃油用量：10,000升

范围一、二、三温室气体排放总量及强度

范围一温室气体排放量：4,500吨二氧化碳当量

范围二温室气体排放量：0.015吨二氧化碳当量/万元

范围三温室气体排放量：5,000吨二氧化碳当量

温室气体排放总量：10,000吨二氧化碳当量

温室气体排放强度：1.5吨二氧化碳当量/万元

已实施的节能减排举措

【CC治疗类器械制造厂】已实施以下节能减排举措：

屋顶光伏发电项目：在厂区屋顶安装了200kW光伏发电系统，2023年发电量达到150,000千瓦时，减少了对传统能源的依赖。

设备升级：对生产设备进行了能效升级，替换了高能耗设备，降低了生产过程中的能源消耗。

ISO50001认证：成功通过了ISO50001能源管理体系认证，确保了能源使用的效率和可持续性。

未来碳中和目标及路径

【CC治疗类器械制造厂】设定了以下碳中和目标和路径：

目标：到2030年实现碳中和

路径：

1.提高能源使用效率，通过技术创新和管理优化减少能源消耗。

2.增加清洁能源使用比例，计划到2025年清洁能源使用比例达到30%。

3.通过碳交易和碳抵消项目，平衡剩余的碳排放。

4.加强与外部合作伙伴的合作，共同推动碳中和技术的研发和应用。

三废弃物与资源循环

1.危险废弃物和一般废弃物的分类、产生量及合规处置率

废弃物分类与管理：【CC治疗类器械制造厂】建立了完善的废弃物分类管理流程，包括《危险废弃物管理制度》和《一般废弃物管理制度》，确保废弃物从产生到处理的每一步都符合法规要求。危险废弃物和一般废弃物分别分类，危险废弃物包括化学废物、废药品等，一般废弃物为生活垃圾。

废弃物产生量：2023年度，【CC治疗类器械制造厂】产生的危险废弃物总量为25吨，一般废弃物总量为200吨。

合规处置率：危险废弃物和一般废弃物的合规处置率均为100%，均由具有资质的第三方机构进行安全、合法处置。

2.可回收物的回收率及再利用路径

可回收物管理：【CC治疗类器械制造厂】在厂区内设置专门的回收点，鼓励员工对废纸、塑料瓶、金属等可回收物进行分类投放。

回收率：2023年度，可回收物的回收率达到90%。

再利用路径：回收的可回收物经过分拣和清洗后，部分用于内部循环再利用，如废纸用于生产文件，塑料瓶用于制作标牌，金属用于设备维护。

3.水资源消耗与循环利用率

水资源消耗：2023年度，【CC治疗类器械制造厂】总耗水量为300,000立方米。

水资源循环利用：通过实施中水回用系统，将生产过程中产生的废水进行处理，用于冲厕、绿化等非生产环节，水资源循环利用率达到70%。

4.原材料利用效率（损耗率、关键原料消耗量）

原材料管理：【CC治疗类器械制造厂】通过优化生产工艺、改进设备性能等措施，提高原材料利用效率，降低损耗率。

损耗率：2023年度，原材料损耗率下降至3%。

关键原料消耗量：对于关键原料，【CC治疗类器械制造厂】实施精准控制，确保原料消耗量的合理化，以减少资源浪费和成本增加。

四产品质量与安全合规

1.已获得的质量与安全类认证

【CC治疗类器械制造厂】已获得以下质量与安全类认证：

ISO13485:2016《医疗器械质量管理体系要求》认证。

ISO15189:2012《医学实验室质量和能力的要求》认证。

CEMark认证。

FDA510(k)认证。

2.产品全生命周期管理措施

【CC治疗类器械制造厂】建立了全面的产品全生命周期管理体系：

质量管理体系：由副总裁领导，下设质量管理部门，负责质量管理体系的建设、优化及监督执行。

质量手册与程序文件：制定《质量手册》和一系列程序文件，确保从设计、生产、检验到交付的全过程符合质量标准。

标准化操作规程(SOP)：推行SOP，规范操作流程，减少人为错误，确保产品质量。

风险管理：实施风险评估，识别和控制潜在风险，确保产品质量和安全。

3.客户/患者安全监测与投诉处理流程

【CC治疗类器械制造厂】高度重视客户/患者安全监测与投诉处理：

客户投诉管理：建立《投诉处理程序》，确保投诉得到及时响应和处理。

投诉处理流程：包括记录投诉、调查原因、采取纠正措施、跟踪结果和反馈给客户。

客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，收集反馈，持续改进服务质量。

4.相关绩效指标

【CC治疗类器械制造厂】在产品质量与安全合规方面取得了以下绩效：

不良事件率：2023年度不良事件率低于行业平均水平。

客户满意度：2023年度客户满意度为97%。

五创新研发与技术投入

1.研发投入总额及占比

研发投入金额：2023年度，【CC治疗类器械制造厂】的研发投入总额为6,200万元。

研发投入占比：研发投入占主营业务收入的比例为4%，较上一年度有所增长。

2.专利申请与授权数量

累计专利申请数量：截至2023年底，【CC治疗类器械制造厂】累计申请专利152项。

累计专利授权数量：截至2023年底，【CC治疗类器械制造厂】累计获得专利授权136项。

报告期内专利申请数量：2023年度，【CC治疗类器械制造厂】共申请专利7项。

报告期内专利授权数量：2023年度，【CC治疗类器械制造厂】共获得专利授权6项。

3.产学研用合作案例

与XX大学合作：共同开展生物材料研发项目，推动新型医疗器械材料的创新与产业化。

与YY研究所合作：共同开发新型诊断设备，提升诊断效率和准确性。

4.AI或前沿检测技术在产品/服务中的应用示例

AI在病理诊断中的应用：开发基于深度学习的病理图像识别系统，辅助病理医生进行快速准确的诊断。

前沿检测技术：引入纳米级生物传感器，实现对微小生物标志物的精准检测。

六员工关怀与人才发展

1.招聘渠道与多元化指标

招聘渠道：【CC治疗类器械制造厂】采用网络招聘、校园招聘、内部推荐、猎头合作等多种招聘方式，以吸引多元化背景和专业人才。

多元化指标：

性别分布：女性员工占比60%，男性员工占比40%。

地域分布：全国范围内招聘，无海外员工。

年龄分布：30岁以下员工占比45%，30岁至50岁员工占比45%，50岁以上员工占比10%。

2.职业健康安全管理

培训：2023年度安全培训次数为50次，参与人次达1,200人次。

工伤率：2023年度工伤率为0.2次/百人，低于行业平均水平。

3.培训总时长、覆盖率及关键课程

培训总时长：2023年度员工接受培训平均时长为9小时。

培训覆盖率：2023年度员工培训覆盖率为80%。

关键课程：

合规培训：反商业贿赂及反贪污培训，覆盖所有员工。

技能培训：检验前质量控制、实验室生物安全、企业合同管理等。

安全培训：信息安全意识、网络安全执行小组等。

4.激励与晋升机制

激励机制：通过绩效与薪酬、奖金、晋升等挂钩，激励员工提升工作效率。

晋升机制：建立标准化晋升体系，提供明确的职业发展路径。

5.员工满意度或留存率数据

员工满意度：2023年度员工满意度调查平均得分95分。

员工留存率：2023年度员工留存率为90%。

七风险与合规管理

1.商业道德与反贿赂制度建设与培训覆盖率

制度建设：【CC治疗类器械制造厂】建立了严格的商业道德与反贿赂制度，要求所有员工遵守相关法律法规，确保业务透明化，强化合作伙伴的道德责任。

培训覆盖率：2023年度，公司对全体员工进行了反商业贿赂及反贪污培训，覆盖率为100%。

2.已通过的合规类认证

ISO19600：公司已通过ISO19600反腐败管理体系认证，确保反腐败措施的执行。

ISO37001：公司已通过ISO37001反贿赂管理体系认证，强化反贿赂措施的实施。

ISO27001：公司已通过ISO27001信息安全管理体系认证，保障信息安全。

3.内部审计与第三方审核机制

内部审计机制：公司设有内部审计部门，负责风险识别与管理，定期向管理层报告。

第三方审核机制：公司每年聘请第三方机构进行审计，确保合规性。

4.信息安全与数据隐私保护举措

治理架构：设立网络安全委员会和信息安全工作小组，确保信息系统安全。

技术与管理措施：数据加密、访问控制、身份认证等，保障数据安全。

5.重大合规/安全事件及整改情况

重大事件：2023年度，公司发生一起数据泄露事件，已及时整改并加强安全措施。

整改情况：事件发生后，公司立即启动应急预案，评估影响，采取措施防止类似事件再次发生。

八供应链与绿色采购

1.绿色采购政策与实施范围

【CC治疗类器械制造厂】的绿色采购政策旨在推动供应链的可持续性和环保性，涵盖对供应商的环境、社会和治理（ESG）表现的评估，确保采购的原材料和设备符合环保要求。

2.供应商筛选与ESG审核机制

【CC治疗类器械制造厂】建立了严格的供应商筛选和ESG审核机制，全面评估供应商的ESG表现，包括环境管理体系、社会责任履行情况以及治理结构等，确保供应商符合公司的可持续发展要求。

3.绿色原材料或设备采购案例

【CC治疗类器械制造厂】在设备采购方面，优先选择环保性能高的设备，如采用光伏发电的屋顶电站，减少对传统能源的依赖。

在原材料采购方面，【CC治疗类器械制造厂】积极采购环保型原材料，并鼓励供应商提供绿色包装方案，减少包装废弃物的产生。

4.与供应商协同开展的节能减排或环保项目

【CC治疗类器械制造厂】与供应商共同开展节能减排项目，包括推动节能设备的更换和使用，优化物流运输路线以提升效率并减少能源消耗。此外，公司还倡导绿色办公，通过一系列措施降低运营过程中的能源消耗。

九社会责任与公益贡献

1.公益捐赠金额及主要项目

公益捐赠金额：2023年度，【CC治疗类器械制造厂】公益捐赠金额为300万元。

主要项目：

设立XX慈善基金会【CC治疗类器械制造厂】专项基金，捐赠人民币100万元。

向XX关工委爱心育苗基金捐赠人民币30万元。

向XX民政局捐赠30名孤独症儿童的健康检测服务，价值8万余元。

为XX高校捐赠10个精准创新实验室，资助1万管PCR试剂，投入金额约4,000万元。

向XX人民医院远程病理诊断平台捐赠价值70万元的医疗设备。

2.健康科普或义诊活动案例与覆盖人次

案例：

协同社区卫生服务中心开展社区健康筛查，为65岁以上人群提供免费体检服务，并在社区卫生服务中心设立专门窗口，方便老年人获取和解读体检报告。

走进社区开展健康知识科普活动，免费为居民进行血糖测试。

联合XX5家社区卫生中心，前往XX开展科普义诊活动，为当地居民提供更加全面的医疗服务。

覆盖人次：2023年度，公司健康科普和义诊活动覆盖人次超过10,000人。

3.乡村振兴或社区发展投入及受益人群

投入：2023年度，【CC治疗类器械制造厂】在乡村振兴或社区发展投入金额为150万元。

受益人群：

在XX地区，【CC治疗类器械制造厂】已捐赠20个乡村卫生所，并定期开展科普义诊活动，助力当地医疗卫生事业发展，受益人群涵盖当地多个村庄的居民。

2023年捐资50万元助力XX县两家卫生院提升医疗水平，受益人群为XX县当地居民。

4.员工志愿者活动时长及参与率

活动时长：2023年度，【CC治疗类器械制造厂】员工志愿者活动时长为2,000小时。

参与率：截至报告期末，【CC治疗类器械制造厂】已有200名员工在XX志愿者网成功登记注册，员工参与志愿服务的人次为1,500人次，员工参与率约为20%。

十数据披露与标准对标

1.报告