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文档简介

5/6技术资料管理办法总则根据《铁路科学技术档案管理规则》和相关技术资料管理办法，结合公司标准化管理文件，特制定本办法。技术资料是工程管理、施工、科研等各项工作的成果反映。完整准确的技术资料是组织和指导施工、验工计价、进行质量追溯、编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。技术资料管理的范围主要包括：1.设计施工图、说明书及附表资料，变更设计等设计资料；2.施工规范、验收标准；3.承包合同的投标书，施工承包合同及补充文件（答疑）；4.施工组织设计、创优规划、工程日志、作业指导书、技术交底等；5.上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件；6．在施工过程中形成的试验、测量以及检验批记录、分部、分项、单位工程质量验收等相关资料。第二章管理机构第四条兰渝铁路LYS-11标段三分部技术资料管理实行项目部、工区、项目队三级管理机制。按照“六位一体”要求，项目部、工区、项目队建立技术资料保证体系，确保工程施工一流、技术资料管理一流的目标，实现技术资料管理的标准化。第五条项目部负责全标段技术资料的协调管理和指导工作,项目部工程部为归口管理单位。第六条项目部应由一名工程师分工管理技术资料，工区、项目队设置专人管理技术资料，项目队管理机构领导层中明确由总工程师主管技术资料工作。按照相关法规、标准和公司的相关要求，推行技术资料管理标准化；技术资料管理人员要保持稳定，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。第三章管理职责第七条项目部职责严格执行国家和铁道部有关法规和工程建设强制性标准，依据批准的设计文件组织工程建设。组织工区和项目队共同确定施工过程中的内业资料的填写标准、份数和相关要求，统一全线施工内业表格，对全线技术资料管理进行指导、检查、监督、考核。第八条项目队职责1．参加项目部组织的各种内业会议，及时传达会议要求并执行；2．制定技术资料管理规划，编制技术资料管理办法；3．组织技术资料管理人员和技术人员认真学习相关标准、规范和管理办法，提高技术资料的编制、管理水平；4．定期、不定期进行项目内的技术资料的检查，并就检查的内容进行交流，制定相应措施，确保技术资料数字填写准确、真实、完整、整洁且签字齐全，确保可追溯性；5．协调各部门的接口工作，确保技术资料对应统一；观。2.技术资料要做到及时有序，确保技术资料和现场施工同步，禁止事后补填、弄虚作假。3.技术资料要分阶段、分单位工程收集、整理，并按ISO9000程序进行建档管理。检查考核第十一条项目队按月对技术资料管理情况进行检查、评比、整改，确保技术资料管理程序化、标准化。第十二条项目队将对各部门

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