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文档简介

某能源行业龙头企业,信息化系统助力目标层层分解,推动公司目标落实落地客户行业:能源行业问题类型:绩效考核现存问题:公司干部、员工已足够努力,但公司目标难以实现。领导层难以实时追踪目标的完成情况,对目标的分配和完成情况缺乏清晰了解。✎在不断发展的过程中,该公司管理层逐渐发现,原有的管理机制沿袭历史情况,较为粗放,不能适应目前的发展趋势。随着公司整体人数增加,成本随之增加,但是完成的工作职责和业绩情况没有明显增长。公司经过自检自查,发现在绩效考核工作中存在较大问题,很多重点目标设置不合理、没有落实下去,领导交办的重点工作完成情况不佳等,严重影响了战略目标的实现。面临的挑战和管理痛点解决方案:

由上至下,层层分解目标,确保组织目标上下对齐。建立系统性的跟踪监督体系,定期查看目标完成进度,及时解决过程中遇到的问题。✎华恒智信绩效管理系统:华恒智信老师认为,企业的总体战略目标难以落实落地,主要是由于组织目标与个人组织脱节,以及目标完成情况无法及时跟踪掌握。可以助力企业实现目标的层层分解,助力公司落实战略目标。同时,系统会保存各个目标分解及完成情况,使领导能够方便地随时跟踪查看分解情况,对进度和成果进行实时监督和管理。北京华恒智信解决方案客户背景该公司隶属于中国电力建设集团,是以建筑施工为主,集投资、科研、设计、勘察、咨询与装备制造为一体的基础处理领域的领军企业。公司在全球近30个国家和国内各个省市自治区完成了众多能源电力建设项目,在科研、试验、咨询和装备制造、投融资方面均有所建树。成功案例

在不断发展的过程中,该公司管理层逐渐发现,原有的管理机制沿袭历史情况,较为粗放,不能适应目前的发展趋势。随着公司整体人数增加,成本随之增加,但是完成的工作职责和业绩情况没有明显增长。公司经过自检自查,发现在绩效考核工作中存在较大问题,很多重点目标设置不合理、没有落实下去,领导交办的重点工作完成情况不佳等,严重影响了战略目标的实现。现存问题客户:某大型水电基础建设集团行业:能源行业市场规模:隶属于中国电力建设集团,是以建筑施工为主,集投资、科研、设计、勘察、咨询与装备制造为一体的基础处理领域的领军企业。公司在全球近30个国家和国内各个省市自治区完成了众多能源电力建设项目,在科研、试验、咨询和装备制造、投融资方面均有所建树。企业背景

针对上述问题,华恒智信根据多年经验研发了一套目标穿透分解的信息化系统,可以助力企业实现目标的层层分解,助力公司落实战略目标。

首先,系统通过以终为始的目标分解方法,可以确保员工个人目标由公司战略目标分解而来,从而实现个人目标与组织目标的紧密对接。这将有助于提高员工的责任感和使命感,促进整体绩效的提升,并最终推动公司实现其长期战略目标。

其次,在系统中,会保存各个目标分解及完成情况,包括目标分解人、上级目标、分解后的工作责任人、目标当前完成进度等。这一设计使得领导层能够方便地随时跟踪查看分解情况,避免目标分解不合理,并对进度和成果进行实时监督和管理。这样的透明度和可追溯性不仅有助于加强内部沟通,还能提高执行效率,确保公司目标的顺利实现。问题分析:如何通过目标穿透分解,助力公司落实战略目标?管理问题企业的总体战略目标难以落实落地,主要是由于组织目标与个人组织脱节,以及目标完成情况无法及时跟踪掌握。1、由上至下,层层分解目标,确保组织目标上下对齐。2、建立系统性的跟踪监督体系,定期查看目标完成进度,及时解决过程中遇到的问题。

该公司管理层逐渐发现,原有的管理机制沿袭历史情况,较为粗放,不能适应目前的发展趋势。公司经过自检自查,发现在绩效考核工作中存在较大问题,很多重点目标设置不合理、没有落实下去,领导交办的重点工作完成情况不佳等,严重影响了战略目标的实现。解决方式信息化助力系统示例功能说明提供目标分解功能,由领导协助员工制订实际能完成且可操作的绩效目标,并保证目标的上下对齐;纵向穿透功能让企业的总体目标可以被分解并传递到各个部门,然后再进一步细化到每个员工,确保组织的目标在上下级之间得到了有效的对齐】

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