能源行业-目标层层分解

某能源行业龙头企业，信息化系统助力目标层层分解，推动公司目标落实落地客户行业：能源行业问题类型：绩效考核现存问题：公司干部、员工已足够努力，但公司目标难以实现。领导层难以实时追踪目标的完成情况，对目标的分配和完成情况缺乏清晰了解。✎在不断发展的过程中，该公司管理层逐渐发现，原有的管理机制沿袭历史情况，较为粗放，不能适应目前的发展趋势。随着公司整体人数增加，成本随之增加，但是完成的工作职责和业绩情况没有明显增长。公司经过自检自查，发现在绩效考核工作中存在较大问题，很多重点目标设置不合理、没有落实下去，领导交办的重点工作完成情况不佳等，严重影响了战略目标的实现。面临的挑战和管理痛点解决方案：

由上至下，层层分解目标，确保组织目标上下对齐。建立系统性的跟踪监督体系，定期查看目标完成进度，及时解决过程中遇到的问题。✎华恒智信绩效管理系统：华恒智信老师认为，企业的总体战略目标难以落实落地，主要是由于组织目标与个人组织脱节，以及目标完成情况无法及时跟踪掌握。可以助力企业实现目标的层层分解，助力公司落实战略目标。同时，系统会保存各个目标分解及完成情况，使领导能够方便地随时跟踪查看分解情况，对进度和成果进行实时监督和管理。北京华恒智信解决方案客户背景该公司隶属于中国电力建设集团，是以建筑施工为主，集投资、科研、设计、勘察、咨询与装备制造为一体的基础处理领域的领军企业。公司在全球近30个国家和国内各个省市自治区完成了众多能源电力建设项目，在科研、试验、咨询和装备制造、投融资方面均有所建树。成功案例

在不断发展的过程中，该公司管理层逐渐发现，原有的管理机制沿袭历史情况，较为粗放，不能适应目前的发展趋势。随着公司整体人数增加，成本随之增加，但是完成的工作职责和业绩情况没有明显增长。公司经过自检自查，发现在绩效考核工作中存在较大问题，很多重点目标设置不合理、没有落实下去，领导交办的重点工作完成情况不佳等，严重影响了战略目标的实现。现存问题客户：某大型水电基础建设集团行业：能源行业市场规模：隶属于中国电力建设集团，是以建筑施工为主，集投资、科研、设计、勘察、咨询与装备制造为一体的基础处理领域的领军企业。公司在全球近30个国家和国内各个省市自治区完成了众多能源电力建设项目，在科研、试验、咨询和装备制造、投融资方面均有所建树。企业背景

针对上述问题，华恒智信根据多年经验研发了一套目标穿透分解的信息化系统，可以助力企业实现目标的层层分解，助力公司落实战略目标。

首先，系统通过以终为始的目标分解方法，可以确保员工个人目标由公司战略目标分解而来，从而实现个人目标与组织目标的紧密对接。这将有助于提高员工的责任感和使命感，促进整体绩效的提升，并最终推动公司实现其长期战略目标。

其次，在系统中，会保存各个目标分解及完成情况，包括目标分解人、上级目标、分解后的工作责任人、目标当前完成进度等。这一设计使得领导层能够方便地随时跟踪查看分解情况，避免目标分解不合理，并对进度和成果进行实时监督和管理。这样的透明度和可追溯性不仅有助于加强内部沟通，还能提高执行效率，确保公司目标的顺利实现。问题分析：如何通过目标穿透分解，助力公司落实战略目标？管理问题企业的总体战略目标难以落实落地，主要是由于组织目标与个人组织脱节，以及目标完成情况无法及时跟踪掌握。1、由上至下，层层分解目标，确保组织目标上下对齐。2、建立系统性的跟踪监督体系，定期查看目标完成进度，及时解决过程中遇到的问题。

该公司管理层逐渐发现，原有的管理机制沿袭历史情况，较为粗放，不能适应目前的发展趋势。公司经过自检自查，发现在绩效考核工作中存在较大问题，很多重点目标设置不合理、没有落实下去，领导交办的重点工作完成情况不佳等，严重影响了战略目标的实现。解决方式信息化助力系统示例功能说明提供目标分解功能，由领导协助员工制订实际能完成且可操作的绩效目标，并保证目标的上下对齐；纵向穿透功能让企业的总体目标可以被分解并传递到各个部门，然后再进一步细化到每个员工，确保组织的目标在上下级之间得到了有效的对齐】