Hollys Coffee信息化建设解决方案

HollysCoffee信息化建设解决方案11户、合作伙伴和全球市场，在企业科技服务的新纪元中创造共同的代表着新公司与客户的目标一致，文思海辉是一家将战略总部设在中国的全球公司，与世界知名公司建立全方位伦敦夏洛特亚特兰大巴塞罗那东京西雅图旧金山伦敦夏洛特亚特兰大巴塞罗那东京大阪硅谷大阪圣地亚哥马来西亚新加坡墨尔本墨尔本文思海辉是一家将战略总部设在中国的全球公司，与世界知名公司建立全方位总部北部★北京大连长春北部★北京大连天津- 青岛中西部上海东部西安武汉南京无锡中西部上海东部西安武汉成都成都长沙台湾”广州台湾”香港东莞深圳香港东莞南部20%35%AHUAHUAWEI20%北美与欧洲46%大中华区38%亚太区16% 基于IP的解决方案信息管理基于IP的解决方案信息管理企业解决方案管理咨询与顾问业务流程外包IT外包管理咨询与顾问全球化与本地化文思海辉的核心竞争力涵盖企业计算的全价值链，我们为航班运行控制系统(iFOC)航班运行控制系统(iFOC)安全管理系统配载平衡管理系统客户服务管理系统旅游电子商务解决方案银行呼叫中心国际结算系统财富管理/私人银行系统支付平台操作风险管理系统商业智能与分析业务流程管理商业智能与分析业务流程管理云计算服务客户关系管理/呼叫中心数码化企业协作移动解决方案数据、流程、协作、移动性甲骨文电子商务套装解决方案甲骨文PeopleSoft解决方案甲骨文Siebel解决方案SAP解决方案微软解决方案此外，文思海辉还提供了一些独创的解决方案，我们可为重点行业化化用/UX离岸质量中心（OQC）（文字、音频、视频）、验证和本地化事务处理（金融、医疗、薪酬）“......凭借令人印象深刻的客户跟踪记了处理大型项目的卓越能力。”“......很好地把握住了基于中国的离岸IT服务面的爆炸式增长。”2012年被IDC评为中国面向欧美市场2012年被IDC评为中国面向欧美市场软件服务外包提供商第一名Gartner管理奖”，2011年Gartner2006-20012位列“中国企业应2006-20012用服务供应商魔力象限”2006年入选“RedHerring亚洲100强”企业2009年入选2006年入选“RedHerring亚洲100强”企业2009年入选“全球语言服务企业25强”2010年荣获风险智能奖（企业风险管理）DelDeloitte,佳产品工程及中型IT外包商ISO9001（首家获得ISO认证的中国IT服务公司）日常生产中严格实施SixSigma方法论2003年成为首家在全公司整体通过SEI-CMML5级认证的中国外包服务公司2006年起获得ISO27001认证2009年取得“个人信息保护评价”（PIPA）认证2005年成为首家通过SAS70TypeII审计的中国ITO公司IAOP（国际外包专业协会）独家认证中国合作伙伴2011-12年微软离岸中心（OF）排名中，安全基础设施方面在全球同行中排名第一。微软采购部的服务质量和满意度2012年度排名中被评为“A级”。一个有自己特色并在SAP市场有良好声誉的企业培训SAP系统实施－SAP服务合作伙伴及SRM特殊专家合作伙伴SAP系统运维支持－国内领先的专职SAP运维团队，亚太第一批RUNSAP合作伙伴，正在为国内及全球的十余家大中型企业提供SAP运维服务NETWEAVER产品开发－专注的产品开发团队，领先的SAPNETWEAVER开发团队，多项产品获得SAP认证ERP–对SAPERP在特定行业的应用有极深的了解和经验供应商关系管理－亚太唯一的SAP认证特殊专家合作伙伴业务信息仓库及企业战略管理－最强的SAP本地实施合作伙伴之一基于行业经验的IT咨询服务：电信、航空、汽车及机械制造、石油天然气、医药、高科技（家电、软件/互联网）、快速消费品SAP事业部销售及售前运维及外包中心全球客户交付中心咨询服务开发中心销售及售前运维及外包中心全球客户交付中心咨询服务开发中心应用咨询部技术咨询部420多名专业的咨询顾问分布在北京、青岛、大连、深圳》其它：最强的石油天然气SAPBI本地合作伙伴•领先的SAP新产品的咨询、服务、实施能力》承担中国第一个SAPSRM3.0,4.0,5.0的实施项目,承担亚太第一个SRM6.0rampup项目》承担中国第一个集团级的SEM-BCS（企业战略管理－业务报表合并）项目》负责中国的第一次BI-IP（业务信息仓库－预算管理）的顾问学院培训》负责中国第一个SAP全面预算管理软件BPCNetweaver版的试点项目》与SAP公司共同完成SAPSCM-TM（运输管理）,EWM（扩展仓储管理）,SNC（供应商协同网络）等产品的市场开拓和原型系统搭建•领先的行业咨询能力》装备制造业：青岛软控、三一电气、明阳风电、中国一拖、比赛洛斯、东安航空发动机》航空航天：哈飞安博威、航天283厂、航天二院》制药：西安杨森、强生、拜耳、石药、神威》食品行业：三全、众品、大成、怡斯宝特、海底捞》高科技：负责实施了SAP在中国几乎所有的软件/互联网客户》家电：负责或参与主导实施了海尔、长虹的SAP项目。》物流服务提供商：具有国内唯一的两个三方物流SAP项目的实施经验》电信：参与实施了电信行业的所有SAP客户的项目》汽车：最强的汽车行业SAP新产品实施的本地合作伙伴正在为十多个国内外客户提供SAP运维支持在SAP德国总部获得SAP2003年度全球专利发明奖的发明人带队组成熟悉SAP最新技术的研发团队，关注并及时跟踪SAP最新的技术动态与SAPLabs的紧密合作到目前为止，已发布十余个产品，其中两项产品已申请企业员工门户（PersonalHRPortal）条码扫描系统与SAPXI集成解决方案（IntegrationSolutionforBarcodeScanSystem）nnnnnnnnSAP德国颁发的全球特殊专家合作伙伴nnnnn多个自主产权的产品获得SAP“PoweredbySAPNetWeaver”J2EE-DEP&EP-BP认证lenouo联想SANYHaier11时尚时尚品味浪漫假期咖啡糕点时尚小物品2年内，100家门店2013第三季度，10家门店2年内，100家门店2013第三季度，10家门店目前，6家门店自营自营加盟进口比率64%国内生产8月份之前，进口比率30%以内连锁零售国内生产8月份之前，进口比率30%以内连锁零售渠道零售如何理解客户细分和行为表象，优化市场推广如何建立高效的供应链网络？如何有效管理供应商，加强供应协同？如何做好零售市场，管理渠道业务？©Pactera.Confidential.AllRightsReserved.财务基本核算财务报表POS与财务集成库存管理供应商管理，寻源补货，配送积分管理，促销卡管理VIP管理，市场活动管理渠道管理，合作伙伴管理第一期建议方案：短期内快速建立集成业务平台形成业务模板；随着门店的扩张，系统一次性到位；同时解决财务核算的系统重复投资的问题第一期建议方案：短期内快速建立集成业务平台形成业务模板；随着门店的扩张，系统一次性到位；同时解决财务核算应付账款库存管理快速实施（2-3个月）模板：。。。库存管理流程11件条件信息记录信息记录供应商A信息记录库存用物料供应商A信息记录信息记录消耗用物料M2信息记录服务S1工厂Boston(内部)70%120收货检验车间投诉发货通知.收货检验车间投诉发货通知.n自动决定n自动决定??2货源与价格确定2货源与价格确定询价 报价 报价 223核准订单 核准订单 供货时间表_____________________供货时间表_____________________需求计划需求计划基于消耗预测基于消耗预测VVVV随机方式重新订货点随机方式重新订货点方法 l批准控制点l l批准控制点l批准顺序l金额l物料组l科目分配类型l工厂l采购定单批准/冻结l询价的批准/冻结采购订单件采购订单件条件美元信息记录供应商供应商合同核准订单合同合同分配1212协议时间表供货计划 ?? SAPAGndor产品订单/生产项目/成本核算中心ndorinvoiceinvoice交货差额检查?冻结发票冻结发票冻结发票解冻冻结发票解冻价格,税价格,税,付款条件 数量采购订单发票自动匹配自动匹配采购定单价格采购定单价格2.40/pc发票价格2.20/pc 库存理批次管理 管库存理批次管理 管库存库存-寄存、寄售-包装物退回-寄存、寄售-包装物退回 指定帐目指定帐目检查日历计划预留表头检查日历计划预留表头物料物料预留项预留项物料预留项预留项工厂物料预留项预留项工厂/库存地点移动许可物料移动文档物料移动文档物品接收物品发出物料移动类型物料移动类型$会计凭证号5000642物料凭证号490000757l批次描述l批次状态管理l批次分配生成l批次计值销售业务销售业务Fr销售状况分析打印实地盘点文件456SAP解决之道SAP解决之道的灵活组织变革；人；组织结构与时间相关总部集团事业部大区门店SAP组织结构定义：总部-事业部-大区-门店组织层次设置快速复制系统通过样板公司/门店的组织结构复制实现快速扩张拖拽式”的操作，实现组织结构层次的快速调整与变更财务集中：SAP大财务理念-财务制度统一规范•统一的会计科目集团财务部•统一的组织结构设置集团财务部•统一的核算规则监控与反馈•统一的财务报表体系监控与反馈•统一的主数据管理(客户/供应商等)•统一的业务流程配置集团财务部随时通过系统各公司财务集团会计科目表(××集团）101000102000201000202000310001320001410000410500420100420201510000520000505000710002720000999999…（基础）运营会计科目表(××股份）1101010111110101114101011401010121010101…运营会计科目表(××公司）11010201运营会计科目表(XXXX）11001…国家会计科目表(中国）21014101…国家会计科目表(美国）……nn单品销售价格管单品销售价格管理，销售定单生产管理生产订单管理POS销售生产管理生产订单管理POS销售采购申请，询价，报价，采购定单库存管理供应链销售发货开具发票库存管理供应链收货，发货，移库，盘点，评估收发货，库，盘点，评估收发货，盘点，总账（GL）资产负债表损益表固定资产（AM）应付账款（AP）应付账款明细账应付账款（AP）应付账款明细账实时集成应收账款明细账实时集成损益表资产负债表财务会计向财务会计固定资产明细账固定资产明细账间接费用（OH间接费用（OH）成本中心内部定单生产定单成本控制管理会计利润中心（管理会计利润中心（PCA）获利能力段获利能力分析（PA）生产成本（PC）nfid务从收货业务产生的业务凭证从收货业务产生的业务凭证生成生成手工记账手工记账生成手工记账生成手工记账购置资产的新增在建工程转资资产的新增盘盈、接受捐赠销售资产的减少报废其他公司资产的转移资部门变更、拆分、重组公司内部转移