《变革项目启动会模板》

项目总监：XXX项目经理：XXX2020.10.26

XXX项目-启动会BP&IT-BCM-BCO-R04-T07V1.0愿景和使命：让人们睡得更好！核心价值观：客户满意整合创新合作共赢激情奋斗诚信尽责自我批判业务定位：通过科技创新，整合全球资源，为客户提供高品质的智

能健康睡眠解决方案，构建智慧健康睡眠生态系统；战略目标：成为全球最大的智慧健康睡眠解决方案提供商；项目背景第一章项目目的目标第三章项目推进计划与里程碑第五章项目组织及运作目录Contents下一步行动第六章第七章项目愿景、口号第四章项目范围第二章项目背景説明提出背景,或描述业务流程存在的问题。如：XXX系统数据容量瓶颈和性能问题，导致数据量和访问量放大之后速度慢；由于海外运营商的准入要求及公司未来的发展需要，必须XXX。项目背景-业务现状

可包括以下要素：业务现状与业务相对应的IT平台应用及对业务的支持现状（项目涉及IT实施时必选）问题及其影响的描述项目背景-标杆分析对比最佳实践，识别差距，分析根因及业务影响。项目范围项目范围业务范围:如：慕思集团、V6、电商、工程业务地域范围：某省市组织范围：如涉及营销体系、流程信息中心、人力资源等用户范围:包括公司所有员工和公司客户，用户某省市场、销售、研发、生产、服务、人力资源等IT部分的范围：如涉及IT的系统、IT的实施范围等不涉及的范围：如XXX不包含在该项目范围内。（比如干部管理不上系统，那就简单说一句不涉及IT）项目目的、目标项目目的、目标：通过此项目解决哪些问题,能够为业务运作改善带来的贡献，包括准确性、效率的提高，运作周期的缩短，或运作成本的降低。发现并解决目前公司员工薪酬制度中有关于绩效奖金的问题制定出合理的、科学的员工奖金设定规则，指导价值分配激活组织活力，最终帮助实现公司业绩高增长，引领行业，提高公司整体竞争力员工流失率降低xx%员工敬业度提升至xx%提升公司业绩增长，达到国内软床行业增长率第一名项目目的：项目目标：初步解决方案项目愿景、口号（可选）项目推进计划与里程碑按照PMOP关键评审点制定项目推进计划，突出重点的里程碑节点或交付物推行DRR（推行准备度评审点）开发准入TR概念可行性TRCDCP（概念决策评审点）开工会

立项准备（项目立项书开发）项目立项书评审验证试点PRR（试点准备度评审点）试点PDCP（计划决策评审点）计划概要设计TRSDCP（选择性决策评审点）PMOP流程各阶段里程碑任务或交付物描述各阶段里程碑任务或交付物描述各阶段里程碑任务或交付物描述各阶段里程碑任务或交付物描述各阶段里程碑任务或交付物描述各阶段里程碑任务或交付物描述项目推进计划与里程碑1234567891011122021立项准备概念计划开发试点验证推行方案评审执行方案评审1.201.20试点准备度评审5.20立项评审1.17按照PMOP关键评审点制定项目推进计划，突出重点的里程碑节点或交付物项目组织及运作可基于项目组织、成员职责、会议日历、会议规范、项目宣传等方面描述总体组综合组数据IT组项目总监项目经理

试点推行组业务流程组项目总监：协调项目所需的人、财、物等资源，审批项目经理提交的项目计划书，监管、监督项目进展，审批项目经理提交的项目变更项目经理：负责项目策略、目标、整体计划的制定，对项目资源进行全面协调、管理和控制，把握项目方案正确性，项目目标的达成负责总体组：项目经理提供变革项目相关的业务、IT方面的专业意见，对整体变革方案进行专业评审，做出专业决策，为变革管理团队提供专业参考意见综合组：协助项目经理对项目进行日常管理和变革事项管理（包含计划、资源、进度跟进及风险识别反馈，赋能项目经理等事项）业务流程组：开展业务现状分析、标杆分析，识别差距并制定业务构想方案及匹配的业务政策和规则，评审业务变革方案，对变革业务、流程方案的正确性负责流程IT组：负责IT及流程方案定义，搭建系统平台，制定业务流程，完成系统与流程的落地使用测试试点推行组：负责变革试点推行方案及计划，制定推行地图及用户培训计划，对试点进行评估与总结并提出改善建议，根据试点实际情况总结经验进行方案适配示例项目组织及运作可基于项目组织、成员职责、会议日历、会议规范、项目宣传等方面描述项目双周例会及任务通报每双周周五召集项目组成员及相关的业务专家进行会议，主要是通报相关任务进展、问题及困难求助等。双周会后形成会议纪要，记录关键问题及会议决议等内容明确公示，例行运作。项目综合组每周输出项目周报，对项目进展、项目风险等内容例行通报。项目阶段评审项目各阶段计划目标达成后，组织召开项目阶段评审，审视本阶段的任务完成情况及交付物质量，确定是否进入项目下一阶段。项目风险/问题管理针对项目当中识别出来的风险/问题，综合组统一记录并跟进问题解决情况。针对项目当中的资源求助问题，项目组成员统一归口至综合组，由综合组向项目经理团队、资源组请求资源协助。

示例项目组织及运作可基于项目组织、成员职责、会议日历、会议规范、项目宣传等方面描述项目文档管理项目组正式文件、项目运营制度、交付文档、参考资料、项目周报、会议纪要等相关文件，由综合组统一归口管理，即时上传至慕思人文档云供项目组成员查看。文档云://PMO变革项目管理办公室/变革项目管理/拎包入住项目项目沟通管理NO.利益关系人沟通内容沟通责任人协助沟通时间或频度沟通方式1项目总监项目目标、范围、重大进展、阶段成果、重大问题、需要决策的内容项目经理项目团队里程碑点面对面汇报2公司例会参与人项目目标、范围、重大进展、阶段成果、重大问题项目经理项目团队周或月度例会会议3公司一二级部门长项目目标、范围、重大进展、阶段成果（根据部门关联度，讲解详细程度不同