IBM技术规划培训之CBB管理方法论

IBM技术规划培训之CBB管理方法论课程概要课程目标未来技术管理相关的培训课程主要为了的技术规划(TP)落地实施而设计，帮助员工学习技术规划方法和主要工具本次课程的主要目的：了解CBB的目的、定义、分解方法和管理机制尝试初步梳理产品CBB课程形式课程进行方式主要涵盖3大部份：1)

概念叙述，2)

练习，3)

实战概念叙述

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协助学员了解课程的基本概念随堂练习

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分组进行练习，协助学员应用课程概念课后实战

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在课程时间外进行，协助学员增加对课程内容的理解；为学员日常工作提供指导项目过程会针对活跃度、贡献度、领导力、团队合作、潜力发展等过程状态进行记录在项目最后对参与学员的课堂表现与成果交付进行整体评价，以协助集团的人才培养计划为了确保能够更有效的进行课程，我们需要各位成员遵从以下准则相关人员必须全程参与培训课程所有手机于培训开始前调成振动/静音课程进行时不要查阅Email、收发微信摒除部门、职级、专业领域的隔碍专注在个人的方法论学习，活学活用培训议程产品模块化、CBB定义及管理机制 30分钟CBB分解方法论 30分钟课堂练习50分钟课后作业生产方式的演变催生了产品模块化的发展产品批量大小多少产品种类手工生产，19世纪流水线大批量生产20世纪10年代成组技术，20世纪50年代柔性技术，20世纪60年代计算机集成制造，20世纪70年代精益生产，20世纪80年代全能制造，20世纪90年代敏捷制造，20世纪90年代现代集成制造，20世纪90年代大批量定制，20世纪90年代第三次工业革命：信息化+模块化汽车制造领域已经成为产品模块化实现程度最高的行业之一CBB的数量多少1920’1930’1960’1980’1990’2000~T型车少量车型多种车型数十种车型大量变型基于T型车平台的三厢车、面包车或小货车即使是统一集团内同等轿车的共用零部件也越来越少平台战略模块化设计和制造以大众集团为例，凭借五个模块化平台支撑全部产品系列，通过专用模块和通用模块的组合不断衍生出符合不同的客户需求的产品VWAudiSkodaSeatRolls-Royce/BentlyLamborghiniBugatti赛车W12CoupeDiablo

SVEB110DLuxuslimousineA8AmageEB112B/CPassatA4/A6AGolfBoraBeetleA3TTOctaviaToledoA0PololupoAl2FeliciaIbiza大众汽车产品平台的简要示例其中，A平台中不同产品的零部件通用率高达69%，每年节约开发费用和设备投入约15亿美元，可以生产19种车型，开发周期从过去的4~5年缩短到最少9个月通过实施CBB可以大幅减少物料数量，有效的降低生产和采购成本，减少产品设计和开发的难度机箱结构：14种母版种类：15中RISER插卡：25种I/O设备：多种标准硬盘型号：23种键盘：8种软驱：7种鼠标：4种……机箱结构：4种母版种类：4中RISER插卡：4种I/O设备：工业标准和SCSI硬盘型号：6种键盘：3种软驱：3种鼠标：1种……

以IBM

PC公司为例1993年，未构建CBB前1998年，应用CBB后注：从1993年到1998年实施CBB后，IBM集团供应商从5000减少到1200，物料种类减少30%，可共享物料数量增加50%CBB能够实现不同产品之间模块的共用，从而降低开发成本、缩短产品开发周期，提高产品质量，并为定制化生产打下坚实的基础缺少CBB零部件种类较多，供应商数量过于庞大难以管理零部件重复利用率低、成熟度和稳定性不足新产品技术风险较大，质量很久才能稳定开发设计周期增长，小批量客户个性化需求响应成本太高，定制化生产难以实现开发团队数量、开发人员数量急剧膨胀，开发人员成长较慢零部件生产批量不大，产品可制造性较差售后服务的差异性和复杂度较高，类似问题在不同产品和项目上反复出现、反复解决应用CBB物料数量减少，供应商数量减少，采购成本降低零部件的标准化、通用性和重用程度增强，行业标准件的使用能够降低基本制造成本在CBB的基础上增加新技术、新特性，可以迅速完成新产品的开发基于成熟CBB的产品开发成本较低，质量和稳定性增强，开发周期缩短个性化产品的响应速度变快，总体成本下降有效控制开发人员数量，减少低水平重复的开发工作不同产品的维修趋于相似且更简单，备件库存估CBB又称为“产品共用基础模块”，是产品模块化以及产品平台战略的核心元素产品11……产品线1产品线2产品21……产品线3产品31……产品平台1产品平台2部件1部件2零件3部件4技术5技术要素1技术要素2技术要素3技术要素4技术要素5技术要素6技术要素7部件1部件2零件3部件4技术5结构单元6产品平台CBBBBmon

Building

Blocks，或者叫做“产品共用基础模块”，不同产品之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果目的是在不牺牲差异化的情况下实现产品间零部件或构件单元的标准化、通用化和重用满足某一类共同需求，适合重用，有明确的接口，可以与其他构件装配，高内聚，松耦合的BBBuilidng

Blocks，或叫做“基础模块”，产品中一组相对独立、经过封装的实体或技术单元有独立的需求规格、设计规格以及设计和测试过程用于组成上一层产品或系统结构、可组合/替换/变型的单元整个系列产品所采用的共同要素的集合，包括基本架构、子系统、模块、组件、关键技术到达一定程度成熟度的CBB经组合形成产品平台针对的业务和产品情况，CBB的适用范围包括产品的部件、零件和结构单元部件部件模块是组成上层部件（或整机）的、具有独立功能和标准接口的单元。通用部件模块可以重用和互换，通过各种部件模块的组合可以得到个性化的上层部件或整机例如有国家和行业标准的滚动轴承零件零件模块是组成部件（或整机）的、具有独立功能和标准接口的单元，相同种类的零件模块可以重用和互换例如各种标准零件，螺栓、螺母、齿轮、滚珠等结构单元结构单元是组成复杂零件的虚拟单元，在设计过程中通过各种结构单元模块的组合可以快速得到新的零件。结构单元模块不具有独立的功能例如气缸的前缸、延长段、过渡段和后缸工业汽轮机本体系统气缸叶片前缸延长段过渡段进气系统控制系统转子后缸……整机部件零件结构单元目前理解的CBB主要停留在结构单元和零件上，且未能够对通用模块进一步筛选优化以及识别出潜在大颗粒度的CBB未对通用模块做“减法”优化未对潜在部件、零件做“加法”识别企业在实施CBB中通常会面临诸多问题与困难CBB应用的挑战概念混淆缺少方法应用乏力协同不足维护薄弱对于模块、共用模块、产品平台等概念理解不够准确，且在公司范围内未形成统一的认知没有相应的CBB规划的方法论，CBB的识别依靠产品和技术开发人员的经验和主观判断，结构较为片面且不准确产品开发中，运用CBB的主动性较差，缺乏CBB相关的引导和激励措施，不同产品、部门间缺少对CBB的重用和共享，CBB信息在跨职能间流转不畅，导致公司层面整体开发和生产成本的上升，产品特性相差较大缺少专职人员对CBB进行升级维护，未能及时更新CBB的技术信息并终止已淘汰的CBB，同时缺少相应的IT平台对CBB进行数据管理和资源共享建立完整的CBB管理机制，保证CBB在产品开发中的应用效果，逐步积累CBB的经验，提高企业定制化生产的能力规划：结合行业最佳实践、竞争对手发展现状和企业CBB应用情况，制定技术和产品端在CBB上的提升方向和目标，确定相关考核指标并分解下发至相关责任单位开发：应用CBB相关方法论，识别CBB、完成CBB的参数和接口设计，并最终实现CBB的落地开发应用：宣传CBB设计成果并组织相关培训，在公司层面帮助技术和产品开发人员学习理解CBB的理论知识和应用方法；PDT和TDT应用CBB完成开发任务维护：总结在预研、产品开发、技术开发和产品生命周期管理中应用CBB产生的问题，制定解决措施，例如新CBB申请、已有CBB的更新和CBB作废等评估：参与开发过程中的相关评审，促进项目团队对CBB的使用；建立基于CBB使用率的绩效考核体系，制定CBB开发和使用的激励方法规划开发应用维护评估CBB管理创研某省市场部、各事业部/子公司均设立CBB管理某省市场部负责CBB数据的统一归口管理集团总部研发中心研发中心开发部开发部开发部产品开发部研发部产品开发部卫生陶瓷 厨卫家具 五金事业部 事业部 事业部科牧西河科发 凯立 良格 洁通研发中心研发中心研发中心CBB管理组创新研发中心研 研 研发 发 发部 部 部创新项目管理办公室市场部项目管理部产品CBB管理组创研中心管理新产品的CBB项目管理部归口管理所有产品的CBB各事业部/子公司管理各自现有产品的CBBCBB相关组织和岗位对接CBB管理委员会其中，CBB管理委员会由公司的技术专家构成，主要负责CBB方案的审批、组织落实CBB方法和应用推广以及部门绩效的评估工作CBB审批职能定期审批CBB方案，确保CBB符合相应的CBB规划方向和目标以及未来产品发展的要求CBB管理委员会事业部/子公司研发负责人分研究院

中央研究院负责人 院长推广应用职能制定整体的CBB培训计划，组织落实CBB的培训工作组织落实CBB的推广应用工作，不断提高产品CBB共享率绩效评估职能基于CBB应用统计报告，对创研中心各研究院、事业部/子公司的研发部门的CBB应用情况进行绩效评价CBB规划结合行业最佳实践、竞争对手发展现状和企业CBB应用情况，制定技术和产品端在CBB上的提升方向和目标，并向相关部门单位下达绩效目标不同组织、角色在CBB管理中的职责划分ITMTTDTIPMTPDTCBB管理委员会市场部项目管理部创新项目管理办公室一级研发人员*二级研发人员**

规划

开发

应用

维护

评估审批CBB路标规划---与TDT项目经理确定CBB指标并进行考核------技术开发过程中按需应用CBB-产品开发过程中应用CBB---（PM）沟通确定CBB相关指标与PDT项目经理确定CBB指标并进行考核（PM）沟通确定CBB相关指标制定提升目标和方向确立绩效目标并下发----审批提交的CBB方案所有产品CBB的归口组织现有产品CBB评审创研产品的CBB归口组织创研产品CBB评审制定创研产品CBB方案制定现有产品CBB方案组织落实CBB的推广和培训提供产品CBB清单承接产品CBB清单CBB方法培训和推广CBB方法培训和推广记录CBB应用问题审批CBB修改方案更新产品CBB清单提交创研产品CBB清单-制定现有产品CBB修改方案考核部门CBB相关指标制定现有产品CBB统计报告制定创研产品CBB统计报告统计CBB应用、开发情况统计CBB应用、开发情况采购人员-提供相关零部件的一手市场信息，指导CBB设计和选型-为开发人员提供最新的零部件采购信息，用于CBB的升级更新-CBB管理与技术开发和产品开发紧密衔接，保证将CBB切实可行的应用到最终的产品技术研究产品开发CBB项目立项CBB设计开发CBB移交2

组织开发充实维护新产品立项CBB应用基于CBB方案设计打样验证产品移交34CBB库CBB目标规划CBB绩效下达行业和竞争对手CBB的路标和趋势产品模块化的问题和需求规划设计15监控评估CBB数据库的变更需经过管理委员会的严格审批新增CBBCBB开发更新CBB终止CBBCBB维护CBB审批CBB管理委员会CBB库数据同步已有CBB库中，是否存在同类或相似的CBB，其应用情况如何？复用程度如何？CBB的规划和设计是否符合业界或供应商的技术路标和趋势？CBB变更是否符合公司的战略、产品/技术路标、投资组合？该CBB模块的技术参数、结构、接口是否已被清晰定义？是否规范合理？CBB审批参考问题针对CBB相关的考核，可以考虑以下几类绩效指标指标维度指标名称指标描述性质运营零件减少数量比例零件较去年相比数量的减少比例，适用于单个产品或某类产品定量共用模块应用占比共用零件数量/总零件数量，适用于单个产品或某类产品定量共用模块开发数量新的共用零件的数量，适用于预研的新产品中定量共用能力共用零件数量/可共用的零件数量，适用于单个产品或某类产品定量供应商减少数量零件的采购供应商较去年相比的减少数量定量CBB采购成本占比共用零件的采购成本占所有零件采购成本的比例，适用于单个产品或某类产品定量CBB清单提交准确性提交给归口部门的CBB清单是否重大信息的疏漏和不准确的情况针对一、二级研发中标准工程师的考核指标定性CBB清单更新及时性定期下发给相关人员最新CBB清单的及时性，针对CBB清单归口部门的考核指标定性学习与成长CBB培训计划达成率CBB实际培训次数/CBB计划培训次数定量CBB培训质量CBB培训参与人员的平均打分定量培训议程产品模块化、CBB定义及管理机制 30分钟CBB分解方法论 30分钟课堂练习 50分钟课后作业从产品系统分解和组件封装的角度出发，研究产品的构成形式，识别各品类产品的共用基础模块，确立CBB的步骤如下：步骤一阐明任务，确定需求步骤二零部件分析步骤三产品功能分解步骤四产品功能模块划分步骤五产品结构模块划分步骤六确定CBB步骤七CBB设计某省市场和用户的情况，梳理产品需求了解产品模块化的现状，明确CBB的目标和范围分析现有品类产品的零部件使用情况了解现有零部件对产品的支撑能力梳理客户需求，确定相应的产品功能点结构化零散的产品功能点，完成产品功能模块的设计确定实现各个功能的产品结构单元映射功能模块的划分，完成产品结构模块的设计梳理构成产品的所有零部件模块，基于对重用性和共用性的评估，提取CBB完成CBB功能和技术参数以及接口的定义和设计，建立CBB数据库方法论的重要概念定义重要概念定义产品功能分解产品功能树产品结构树按照一定的功能分类方式梳理出产品所有的功能点，并以树状图的形式表现展示通常可按照功能的必要性、专用性、功能作用等分类方式分解产品功能，目的在于确定产品所有的功能点，避免任何遗漏导致不能满足客户对产品的需求从产品模块化设计和开发的角度，将分解出来的产品功能点组织归类，实现产品功能的模块化分解以树状图的形式展示最终产品功能模块的分解产品的功能模块最终是由实体结构实现的，从零部件构成的角度分解产品，并以树状图展示产品结构分解应对应产品功能树，保证结构模块可以实现所有确定的功能模块和子功能点，避免遗漏XX产品XX功能XX功能XX功能……………………产品功能树功能模块功能模块……能模块子功

子功能模块子功能模块…………产品结构树功能系统功能系统……部件部件部件零件零件通过深入某省市场调研，并结合大量已有订单分析，确定各品类产品模块化的方向、定位和需求市场调研销售数据分析用户体验研究订单分析客户信息市场信息产品信息汇总分析市场对各类产品的需求量和变化趋势客户对各类产品的要求某省市场同类产品的发展情况潜在消费群体的挖掘技术情报调查方法信息内容归纳分析分析结果步骤一模块化需求分析产品需求：近期和某省市场需求和趋势对客户群进行细化，深入了解不同背景的客户的需求充分掌握客户需求，特别是功能、性能、参数、造型、价格、交货时间等方面的各种需求和特殊要求评价客户不同需求的关系和重要性模块化需求：同类产品整体的模块化现状产品模块化设计中存在的问题，例如CBB比例，设计结构，生产工艺，生产效率等产品需要通过模块化解决的问题CBB的目标和范围步骤一实际生产中，产品的零部件种类混杂且数量较多，需进行系统性的统计和分析步骤二1 零部件频谱分001006B001106B000506B000606B001606B001706B000706B001906B001806B0020……06B000806B001206B001306B000906B001506B001406B000406B000306B000206B00011.

基于BOM的频谱统计提取单一品类下所有的产品的BOM表，统计所有零部件的使用频率CBB的范围仅限于部件、零件和结构单元，其他类型的物料不在考虑范围内，比如油漆等物料2.

标准化零部件识别使用频率较高的零部件将其作为标准化的候选零部件，评估标准化的可能性3.

规范化零部件对使用频率较低的零部件进行规范化衡量如何尽可能减少在同种类零部件中使用不同类型或型号的实例零部件？步骤说明根据零部件的特性，进行零部件分类，明确标准、变型和定制的零部件步骤二行业标准件变型通用件客户定制件2 零部件归类分析数量成本50%10%20%70%40%10%行业标准件归并：将有行业标准的零部件归类变型通用件件归并：将通用性好，可通过变型设计得到的零部件归类为变型通用件定制化零件分解与分析：将为特定客户需求定制的零部件进行分解，找出其中的变型通用件和行业标准件进行归类客户定制件归并：将那些不能归入变型、标准类的零部件归入客户定制件分类定义行业标准件：-

完全标准化的零部件变型通用件：-

可以从已有零部件中通过参数化设计的方法派生出来的变型零部件客户定制件：-

必须根据客户的需求进行设计、开发和加工的零部件，零部件结构较复杂步骤说明分解产品族功能，确定组成产品总体功能的各个层次的子功能，建立产品功能树步骤三产品族功能分解法分类描述基本功能产品中基本的、经常重复的、不可缺少的功能，功能点基本不变，例如冰箱的冷藏和冷冻功能辅助功能主要指产品中实现安装和连接所需的功能特殊功能产品特殊的、完善性的或扩展功能，例如风机的远程监控和维护功能适应功能为了和其他系统或边界条件相适应所需要的可临时改变的功能用户专有功能不能预知的，为特定客户专门定制的功能，不确定性高且极少重用产品功能分解基本功能辅助功能特殊功能适应功能用户专有功能功能点功能点…功能点功能点…功能点…功能点…功能点…产品功能分解基本功能辅助功能特殊功能适应功能用户专有功能点功能点…点功能点…点…点…点…结构化划分产品功能点，形成不同层级的产品功能模块，获得清晰的产品功能结构产品功能树功能模块功能模块……子功能模块子功能模块子功能模块…………一般，按照产品的功能特征和业务类型，聚集零散的功能点形成功能模块，实现产品功能模块的划分根据产品的复杂程度不同，功能模块也可以被分解成不同层级进行展开功能模块的划分应遵守一定的原则，例如相似性原则、模块聚类原则、相对独立原则等步骤四步骤说明产品功能模块的建议划分原则（1/6）原则原则描述例子相似性原则分析产品族中不同产品的功能，将相似性强或同种类的的功能点组合成单独的功能模块汽车的发动机模块集成了所有动力功能电气系统集成了所有用电相关的功能，例如电源、点火、启动、照明、仪表、空调、雨刷等步骤四轿车动力模块电气模块传动模块点火电源控制电池状态显示……启动照明仪表显示空调雨刷电子控制机油状态显示水示油量显示油量显示车速显示产品功能模块的建议划分原则（2/6）原则原则描述例子聚类原则可以将关联性强的功能点尽可能的归类到一个模块内计算机将所有计算功能封装到CPU模块步骤四PC机显示模块处理器模块主板模块运算指令控制指令寄存指令译码……存储待处理数据存储已处理数据存储操作控制算术运算逻辑运算产品功能模块的建议划分原则（3/6）原则原则描述例子相对独立性原则功能模块间尽可能做到独立化，具备从产品的整体结构或系统中分离出来的可能性；模块的功能和性能可以被单独实验智能马桶的健康卫生功能和马桶冲刷功能相对独立，可以进行独立测试，马桶盖甚至可以单独购买使用步骤四智能马桶冲刷功能健康卫生智能控制自动烘干臀部清洗水压调节过滤净水……座圈加热清洗功能自动除臭水制位置调节产品功能模块的建议划分原则（4/6）原则原则描述例子可组合原则划分的模块可以尽可能的通过组合或更换衍生出多种产品，满足不同客户的需求不同的空气处理模块可以根据客户需要简单的拼接组合成不同产品步骤四海尔空气魔方香薰送风模块加湿模块净化模块除湿模块底座模块产品功能模块的建议划分原则（5/6）原则原则描述例子可扩展性原则模块需有一定的扩展性，具备预留一定的空间和接口可能性，方便新增功能的集成，满足客户新的需求PC机的内存模块支持多条内存的扩展，在IBM360以前，PC机任何一个元件的改变都会引起整机的变化步骤四PC机显示模块处理器模块主板模块内存模块……内存读取内存写入多通道扩展产品功能模块的建议划分原则（6/6）原则原则描述例子可维护性原则尽可能将有相同维护频率、维护要求、维护时间和维护复杂度的功能点划分在一个功能模块内，便于以较低的成本集中维护空气净化器的多层滤网组成一个滤芯模块，统一清洗或更换步骤四Blueair空气净化器进风模块复合型过滤模块出风模块有害化学气体吸附粒子过滤……有害化学气体分解功能模块是功能点的载体，功能模块的结构实现最终是通过零部件等生产模块完成步骤五产品功能树功能模块功能模块……子功能模块子功能模块子功能模块…………05010015006B000106B000206B000306B000406B000506B000606B000706B000806B000906B001006B001106B001206B001306B001406B001506B001606B001706B001806B001906B0020……根据功能模块找到实现相应功能的零部件，进行产品结构的模块划分，最终形成产品结构树“功能模块”与“功能系统”对应，用于统领并划分零部件间的界限，“功能系统”是虚拟概念，不需对应BOM中真是的零部件将步骤二中BOM表的所有零部件映射到产品结构树中产品结构树功能系统功能系统……部件部件部件零件零件结构单元结构单元……步骤说明产品结构树示例步骤五动力系统传动系统驾驶室系统车架系统……柴油机玉柴柴柴Z柳油油F工机机变变上潍速速柴柴箱箱空调电子系统前车架后车架上铰接板下铰接板右翼箱左翼箱前中梁分配阀层级分解使用BOM表中真实的物料/零部件轮式装载机通过对产品构建模块的深入分析，提取和确定各品类产品的共用基础模块（CBB）步骤六通用件专用件注：零部件分析：基于步骤二中零部件的分类，评估并确定可以由通用变形件代替的定制化零部件以及可以由行业标准件代替的变型零部件，并更新产品结构树差异分析：从各品类产品的角度，分析零部件是否可以共用，识别产品结构树中的通用件和专用件，提取通用件作为CBB“减法分析”：对于同种类的零部件，结合零频谱分析，评估是否可以清除使用频率低，公用性差的零部件，将保留下来重用性高零部件的作为CBB“加法分析”

：评估是否可以将层级较高的部件、零件作为CBB，大颗粒度的CBB有效的压缩了产品层级，简化产品结构，缩短产品设计和制造的周期汇总并最终确定单品类产品的CBB库步骤说明机箱主板机箱体电源风扇配线加法？CPUi5-4400i5-6600i7减法？PC机产品结构树输入系统显示系统存储系统主机运算系统……内存确定CBB的标准模型和接口，建立CBB库，实现统一管理和应用步骤七设计元素元素说明名称规范的CBB名称促进开发人员间对零部件有统一的理解和认识，减少各部门或职能间的认知分歧，利于CBB在各产品线和全公司的推广功能CBB在产品中的作用，为产品提供的全部功能点应用范围确定使用该CBB的产品集合结构模型CBB共用模块的几何形状、物理结构、尺寸参数、工艺参数等，一般以设计图纸的形式体现功能参数CBB功能的技术规格，比如出水量、耐磨系数等接口定义CBB和产品其他模块进行组合时的接口模型，包括功能接口和几何接口。功能接口说明了零部件间的输入和输出，几何接口定义了模块间机械连接的结构和具体尺寸信息CBB库功能参数名称功能接口定义应用范围结构模型CBB相关模板模板名称模板说明模板文件需求分析阐述各品类的产品需求以及模块化的需求零部件分析对各品类的所有产品进行系统性频率分析，并进行归类产品功能分解全面的剖析并分解产品功能，结构化的梳理各品类产品产品功能树划分产品功能模块产品结构树基于功能实现原理，确定并划分产品结构模块CBB设计库对提取的CBB进行技术设计培训议程产品模块化、CBB定义及管理机制30分钟CBB分解方法论 30分钟课堂练习 50分钟课后作业课堂练习阅读材料，用CBB方法论，对某品牌所有系列的空气净化器进行模块分解目的在于理解熟悉方法论考虑到课堂练习和产品领域的局限性，跳过步骤一、步骤二和步骤七，着力于产品功能、产品模块和产品结构的分解和划分局限于缺少真实BOM表，步骤五产品结构分解不需具体到零部件型号，使用零部件统称即可判断并给出可能的CBB模块课堂练习-

阅读材料某高端品牌空气净化器特征描述适用于多种空间大小的房间，无论是家庭住宅还是公司办公室，不同产品的覆盖面积从14m2~96m2，且适合高度较高的房间在进风口处设置有前置滤网，对大颗粒度污染物进行初步过滤,前置滤网可拆卸清洗通过HEPASilent技术可以过滤处理0.1微米级的有害物质，包括细菌、病菌、宠物皮屑、尘螨、花粉、工业及汽车尾气排放、香烟烟雾、打印机排放的粒子以及各种PM2.5的有害颗粒物，出去率高达99.97%此外，基于Smokestop技术，可以有效清除装修有害气体，包括甲醛、TVOC等化工污染气体不同技术的滤网片组成了多层级滤网组，同时支持滤网组和滤网片单独更换HEPA技术的滤网采用无毒聚丙烯纤维