企业战略规划师面试题及经验分享

企业战略规划师面试题及经验分享本文借鉴了近年相关经典试题创作而成，力求帮助考生深入理解测试题型，掌握答题技巧，提升应试能力。一、单选题（每题2分，共20分）1.企业战略规划的核心目标是？A.提高短期利润B.实现长期可持续发展C.增加市场份额D.降低运营成本2.SWOT分析中，S代表？A.优势B.劣势C.机会D.威胁3.战略规划过程中，首先需要进行的步骤是？A.设定战略目标B.分析内外部环境C.制定战略方案D.评估战略绩效4.波特五力模型中，不包括？A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品D.政府政策5.战略执行的关键要素是？A.战略目标B.组织结构C.资源配置D.以上都是6.企业进行多元化战略的主要目的是？A.降低风险B.提高利润C.扩大市场D.以上都是7.战略控制的主要目的是？A.监控战略实施过程B.调整战略方向C.评估战略绩效D.以上都是8.企业进行国际化战略的主要驱动力是？A.市场饱和B.资源短缺C.技术进步D.以上都是9.战略规划的时间跨度通常是？A.1年以内B.1-3年C.3-5年D.5年以上10.企业进行战略变革的主要原因是？A.市场环境变化B.内部管理问题C.技术进步D.以上都是二、多选题（每题3分，共30分）1.企业战略规划的主要内容包括？A.战略目标B.环境分析C.战略选择D.战略执行E.战略控制2.SWOT分析中，T代表？A.优势B.劣势C.机会D.威胁3.波特五力模型中，包括？A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品D.供应商E.购买者4.战略执行的主要障碍包括？A.组织结构不合理B.资源配置不足C.员工抵触D.战略目标不明确E.缺乏有效的控制机制5.企业进行多元化战略的主要类型包括？A.相关多元化B.非相关多元化C.横向多元化D.纵向多元化6.战略控制的主要方法包括？A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.内部控制7.企业进行国际化战略的主要模式包括？A.出口B.合资C.外商直接投资D.特许经营8.战略规划的主要步骤包括？A.设定战略目标B.分析内外部环境C.制定战略方案D.评估战略绩效E.实施战略变革9.企业进行战略变革的主要类型包括？A.结构变革B.技术变革C.人员变革D.文化变革10.战略规划的主要工具包括？A.SWOT分析B.波特五力模型C.PEST分析D.BCG矩阵E.麦肯锡7S模型三、判断题（每题1分，共10分）1.企业战略规划的核心目标是提高短期利润。（）2.SWOT分析中，S代表优势。（）3.战略规划过程中，首先需要进行的步骤是分析内外部环境。（）4.波特五力模型中，包括现有竞争者。（）5.战略执行的关键要素是组织结构。（）6.企业进行多元化战略的主要目的是降低风险。（）7.战略控制的主要目的是监控战略实施过程。（）8.企业进行国际化战略的主要驱动力是市场饱和。（）9.战略规划的时间跨度通常是1-3年。（）10.企业进行战略变革的主要原因是内部管理问题。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述企业战略规划的基本流程。2.简述SWOT分析的基本步骤。3.简述波特五力模型的基本内容。4.简述战略执行的主要障碍及对策。五、论述题（每题10分，共20分）1.论述企业进行多元化战略的优缺点。2.论述企业进行国际化战略的主要挑战及应对策略。六、案例分析题（20分）某公司是一家大型制造业企业，近年来市场环境变化迅速，竞争对手不断涌现，公司业绩增长乏力。公司管理层决定进行战略变革，以提升公司竞争力。请分析该公司进行战略变革的主要原因，并提出具体的战略变革方案。---答案及解析一、单选题1.B解析：企业战略规划的核心目标是实现长期可持续发展，而非短期利润或市场份额。2.A解析：SWOT分析中，S代表优势（Strengths）。3.B解析：战略规划过程中，首先需要进行的步骤是分析内外部环境，以了解公司所处的市场环境和自身条件。4.D解析：波特五力模型中，包括现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者，不包括政府政策。5.D解析：战略执行的关键要素包括战略目标、组织结构、资源配置等，以上都是重要要素。6.D解析：企业进行多元化战略的主要目的是降低风险、提高利润、扩大市场，以上都是。7.D解析：战略控制的主要目的是监控战略实施过程、调整战略方向、评估战略绩效，以上都是。8.D解析：企业进行国际化战略的主要驱动力是市场饱和、资源短缺、技术进步，以上都是。9.D解析：战略规划的时间跨度通常是5年以上，以实现长期可持续发展。10.D解析：企业进行战略变革的主要原因是市场环境变化、内部管理问题、技术进步，以上都是。二、多选题1.A,B,C,D,E解析：企业战略规划的主要内容包括战略目标、环境分析、战略选择、战略执行、战略控制。2.D解析：SWOT分析中，T代表威胁（Threats）。3.A,B,C,D,E解析：波特五力模型中，包括现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者。4.A,B,C,D,E解析：战略执行的主要障碍包括组织结构不合理、资源配置不足、员工抵触、战略目标不明确、缺乏有效的控制机制。5.A,B解析：企业进行多元化战略的主要类型包括相关多元化和非相关多元化。6.A,B,C解析：战略控制的主要方法包括前馈控制、现场控制、反馈控制。7.A,B,C,D解析：企业进行国际化战略的主要模式包括出口、合资、外商直接投资、特许经营。8.A,B,C,D,E解析：战略规划的主要步骤包括设定战略目标、分析内外部环境、制定战略方案、评估战略绩效、实施战略变革。9.A,B,C,D解析：企业进行战略变革的主要类型包括结构变革、技术变革、人员变革、文化变革。10.A,B,C,D,E解析：战略规划的主要工具包括SWOT分析、波特五力模型、PEST分析、BCG矩阵、麦肯锡7S模型。三、判断题1.×解析：企业战略规划的核心目标是实现长期可持续发展，而非提高短期利润。2.√解析：SWOT分析中，S代表优势。3.√解析：战略规划过程中，首先需要进行的步骤是分析内外部环境。4.√解析：波特五力模型中，包括现有竞争者。5.√解析：战略执行的关键要素是组织结构。6.×解析：企业进行多元化战略的主要目的是降低风险、提高利润、扩大市场，而非单纯降低风险。7.√解析：战略控制的主要目的是监控战略实施过程。8.×解析：企业进行国际化战略的主要驱动力是市场饱和、资源短缺、技术进步，而非单纯市场饱和。9.×解析：战略规划的时间跨度通常是5年以上，以实现长期可持续发展。10.×解析：企业进行战略变革的主要原因是市场环境变化、内部管理问题、技术进步，而非单纯内部管理问题。四、简答题1.简述企业战略规划的基本流程。解析：企业战略规划的基本流程包括设定战略目标、分析内外部环境、制定战略方案、评估战略绩效、实施战略变革。2.简述SWOT分析的基本步骤。解析：SWOT分析的基本步骤包括识别优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），并制定相应的战略。3.简述波特五力模型的基本内容。解析：波特五力模型的基本内容包括现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者，分析这些因素对公司竞争力的影响。4.简述战略执行的主要障碍及对策。解析：战略执行的主要障碍包括组织结构不合理、资源配置不足、员工抵触、战略目标不明确、缺乏有效的控制机制。对策包括优化组织结构、合理配置资源、加强员工沟通、明确战略目标、建立有效的控制机制。五、论述题1.论述企业进行多元化战略的优缺点。解析：企业进行多元化战略的优点包括降低风险、提高利润、扩大市场。缺点包括资源分散、管理难度增加、市场不熟悉等。2.论述企业进行国际化战略的主要挑战及应对策略。解析：企业进行国际化战略的主要挑战包括市场不熟悉、文化差异、法律法规不同等。应对策略包括加强市场调研、适应当地文化、遵守当地法律法规等。六、案例分析题某公司是一家大型制造业企业，近年来市场环境变化迅速，竞争对手不断涌现，公司业绩增长乏力。公司管理层决定进行战略变革，以提升公司竞争力。请分析该公司进行战略变革的主要原因，并提出具体的战略变革方案。解析：该公司进行战略变革的主要原因包括市场环境变化、竞争对手不断涌现、业