股东大会会议管理制度

股东大会会议管理制度股东大会会议管理制度「篇一」一、投资经营决定权。决定权是指股东会有权对公司的投资计划和经营方针作出决定。公司的投资计划和经营方针是公司经营的目标方向和资金运用的长期计划，这样的计划和方针是否可行，是否给公司带来盈利并给股东带来盈利，影响股东的收益预期，决定公司的命运与未来，是公司的重大问题，应由公司股东会来作出决定。二、人事权。股东会有权选任和决定本公司的董事、监事，对于不合格的董事、监事可以予以更换。在现代社会竞争日益加剧的情况下，股东会拥有用人权是必须的。董事、监事受公司股东会委托或委任，为公司服务，参与公司日常经营管理活动，当然应当给予其相应的报酬。报酬事项包括数额、支付方式、支付时间等等都由股东会决定。三、审批权。本条规定的审批权包括两个方面：一是审批工作报告权。即股东会有权对公司的董事会、监事会向股东会提出的工作报告进行审议、批准。体现了工作责任制和股东的所有者权益。二是审批相关的经营管理方面的方案权。即公司的股东会有权对公司的董事会或执行董事向股东会提出的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案进行审议，股东会认为符合要求的予以批准，反之则不予批准，而责成董事会或者执行董事重新拟定有关方案。这里当然有一个隐含的前提，就是董事会和监事会必须提交相关的方案，否则就是违法，要承担相应的法律责任。实践中确有隐瞒不报的情况。四、决议权。即股东会有权对公司增加或者减少注册资本、发行公司债券、股东向非股东转让出资、公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项进行决议。这里列举的几项事项都有关公司股东的所有者权益，应由公司股东会议决。其中有的事项的决议还有本法规定的程序上的限制。如公司增加注册资本或减少注册资本，公司分立、合并、解散或者变更公司形式应以代表三分之二以上表决权的股东同意作出决议。五、修改公司章程权。公司章程是由公司股东会在设立公司时制定的，所以应由公司股东会来修改。并需要由代表三分之二以上表决权的股东赞成通过方为有效。股东大会会议管理制度「篇二」烽火股份有限公司股东会管理制度第一条为规范公司股东会工作，确保股东会决策的科学性和效率，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和《公司章程》有关规定，特制定本制度。第二条股东会是公司的权力机构，由烽火商贸有限公司、烽火建筑有限公司组成。第三条股东会按照公司章程规定行使下列职权：⑴决定公司的经营方针和投融资计划;⑵选举和更换公司非由职工代表担任的董事,决定有关董事的报酬事项;⑶选举和更换非由职工代表担任的监事,决定有关监事的报酬事项;⑷审议和批准公司董事会的报告;⑸审议和批准公司监事会的报告;⑹审议和批准公司年度财务预算方案、决算方案;⑺审议和批准公司利润分配方案和弥补亏损方案;⑻对公司增加或者减少注册资本作出决议;⑼对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式等事项作出决议;⑽对公司对外担保事项作出决议;⑾对公司发行公司债券或其他对外融资事项作出决议;⑿对股东向股东以外的人转让股权作出决议;⒀修改公司章程;⒁法律、法规规定的其他应由股东会作出决议的事项。第四条股东会主要以会议议决的方式行使职权，股东会会议分为定期会议和临时会议。定期会议每年召开一次，应于每一会计年度结束之后的6个月内召开。代表不少于10%表决权的股东，或者不少于2名的董事，或者监事会提议可以召开临时股东会会议。临时股东会会议与股东会定期会议具有同等效力。第五条股东会会议由董事会召集，董事长主持。董事会因特殊原因不履行或不能履行召集股东会会议职责的，由监事会召集，监事会主席主持;监事会不召集或不能召集的,代表不少于10%表决权的股东可以自行召集和主持。第六条股东会会议就某一事项进行表决时，股东应对拟议事项提出明确的赞成或反对意见。股东对拟表决事项不明确提出赞成或反对意见的，视为弃权。第七条各股东行使的表决权比例为：烽火商贸有限公司%;烽火建筑有限公司%;第八条股东会表决的一般事项，须有超过50%表决权的股东通过才能有效。其中下列重大事项须有不少于67%表决权的股东通过才能有效：⑴公司章程的修改;⑵批准公司的年度财务预算方案、决算方案;⑶批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;⑷公司注册资本的增加或者减少;⑸公司对外担保、投融资计划与发行公司债券;⑹公司与其他经济组织合并、分立或者变更公司形式;⑺公司的终止、解散和清算事项。第九条股东会会议原则上由各股东法定代表人亲自参加，如法定代表人因特殊原因不能参加的，可以书面委托其他具有民事行为能力的代理人参加，代理人参会时须提交法定代表人签名并加盖股东单位印章的授权委托书，授权委托书应注明授权范围和授权期限。第十条股东会会议纪录或会议专项决议须由参会的全体股东代表签名，并加盖全体股东单位印章。第十一条股东会会议的筹备工作由董事会负责。会议通知、议题和议案应在会前至少15日内送达股东各方。会议纪录或会议专项决议文本的制作、保管由董事会秘书承担。第十二条本制度没有规定或与《公司法》和《公司章程》规定不一致的,以《公司法》和《公司章程》的规定为准。第十三条本制度的解释权属于公司董事会。第十四条本制度自股东会审议通过之日起生效。烽火股份有限公司董事会股东大会会议管理制度「篇三」很多人咖啡馆股东众多，为了充分发挥出很多人的优势，根据管理的有效宽度，每10位股东成立一组，设立组长一名，考虑到很多人咖啡馆这一组织成员的特殊性，主要从以下几方面来确定组长的岗位职责：一、岗位名称：很多人股东小组组长二、岗位设置说明：下属股东9人，经很多人咖啡馆股东提议或自荐，由董事会核准后予以设置，一个月对组长进行一次考核，对于考核合格的组长，给予咖啡馆代金券或签单权的福利，若未通过考核的组长，取消其设置并重选组长。三、直接对口联络人：苏xx四、组长例会：每个月的第二个股东日（第二周周五），若特殊情况无法参加请找代理人，并提前请假。五、组长的福利：根据店面状况，发放一定金额的咖啡馆代金券或签单权，每月一次活动。六、岗位职责：职责概述：在遵守国家法律、法规、公司规定的前提下，做好组员与很多人咖啡馆之间的沟通、联络、信息的上传下达，激发组员积极性，协助咖啡馆的运营管理。1、在很多人咖啡馆的统一组织安排下，接受分配的股东组员。并了解各组员的基本情况，填写《很多人股东情况统计表》，并及时更新。2、组织和安排组员参加很多人咖啡馆的各项学习、培训活动。3、遵守很多人咖啡馆的规章制度，组织和安排组员参加很多人咖啡馆安排的各种会议。4、做好组员之间的日常沟通，及时传达组员很多人咖啡馆最新动向，向很多人咖啡馆反馈组员的意见、建议。5、协助完成公司交办、提定的工作。七、组长工作的交接管理在组长不胜任或是组长时间上无法安排需要更换时，由组长提前一周向公司提出更换的书面申请，上级部门接到申请后，在5天之内从储备组长中选出新组长进行交接工作。交接双方需到很多人咖啡馆进行，并有上级部门至少一名监交人见证，三人签署书面交接表。（交接表格的设计需经商讨后确定，大体包括交接股东的通信录信息，工作安排进度、交接双方、监交人签名等。）八、组长工作的绩效考核管理组长的考核管理采取绩效打分制度，对有工作有贡献采取加分的形式，每月月底核算一次，绩效打分采用百分制，打分低于60分的考虑更换组长，分值80分以上的