建设工程造价管理-读书笔记

第一章工程造价管理及其基本制度第一节工程造价的基本内容动态投资：静态投资、建设期贷款利息、有关税费、涨价预备费等。项目总造价是指项目总投资中的固定资产投资总额。基本建设投资、更新改造投资、房地产开发投资、其他固定投资第二节工程造价管理的组织和内容建设工程全面造价管理包括：全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全方位造价管理。工程造价管理的基本原则：以设计为重点的全过程造价管理、主动控制与被动控制相结合、技术与经济相结合。第三章工程项目管理第一节工程项目管理概述工程项目的组成可分为：单项工程>单位（子单位）工程>分部（子分部）工程>分项工程Partnering模式不是独立存在的模式，需要与其他模式结合使用出于自愿高层管理的参与Partnering协议不是法律意义上的合同信息的开放性工程项目管理组织机构形式组织机构形式概念优缺点直线制各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥，隶属关系明确，职责分明，决策迅速缺点：要求领导“全能式”人才，无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高职能制各管理层之间设置职能部门，分别从职能角度对下级执行者进行管理优点：强调管理业务的专业化，注意发挥专家在项目管理中的作用。管理人员工作单一，易于提高工作质量，减轻领导者负担。缺点：多头领导，下级执行者易造成职责不清直线职能制职能部门不直接指挥下级，必须经过同层次领导的批准才能下达优点：集中领导，职责清楚，有利于提高管理效率。缺点：职能部门横向联系差，信息传递线路长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制将按职能划分的部门与按工程项目（或产品）设立的管理机构，依照矩阵方式有机结合起来。（分为强矩阵、中矩阵、弱矩阵）优点：较大的机动性和灵活性，实现了集权与分权的最优组合，有利于调动人员工作积极性。缺点：组织机构经常变动稳定性差，尤其业务人员。矩阵中的每个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，容易扯皮。第三节工程项目的计划与控制二、施工组织设计施工组织总设计和单位工程施工组织设计的比较施工组织设计内容施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案工程概况工程项目主要情况主要施工条件工程主要情况各专业设计简介工程施工条件工程主要情况设计简介工程施工条件总体施工部署/施工部署/施工安排确定工程施工总目标：进度、质量、成本、安全生产及环境保护等确定分阶段（期）交付使用计划确定分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织分析工程项目施工重难点确定总承包单位的项目管理组织机构形式分包单位的资质和能力提出明确要求工程项目施工目标：进度、质量、成本、安全生产及环境保护等进度安排和空间组织：主要施工内容及进度安排、流水段合理划分施工重难点分析工程项目管理组织机构分包单位的选择要求及管理方式工程项目施工目标：进度、质量、成本、安全生产及环境保护等工程施工顺序及流水段施工重难点分析，并简述主要的管理和技术措施设置项目管理组织机构，明确职责施工总进度计划/施工进度计划编制步骤：就算工程量确定各单位工程施工期限确定各单位工程开竣工时间和相互搭接关系编制初步施工总进度计划编制正式施工总进度计划编制步骤：划分工程项目确定施工顺序计算工程量计算劳动量和机械台班数确定工作项目的持续时间绘制施工进度计划图施工进度计划的检查与调整采用网络图或横道图编制反映各施工段或各工序之间的搭接关系体现总进度计划的目标控制要求体现总进度计划的合理性总体施工准备与主要资源配置计划/施工准备与主要资源配置计划总体施工准备：技术准备、现场准备、资金准备资源配置计划：人力资源和材料设备配置计划总体施工准备：技术准备、现场准备、资金准备资源配置计划：劳动力和物资配置计划总体施工准备：技术准备、现场准备、资金准备资源配置计划：劳动力和物资配置计划主要施工方法/主要施工方案/施工方法及工艺要求说明关键项目和影响全局的分部分项工程施工方法说明专项工程施工方法施工方兼顾技术先进性、可操作性、经历和利息主分部分项工程制定施工方案专项工程施工方案进行验算和说明明确分部分项或专项工程施工方法、并继续必要的技术核算，明确主要分项工程的施工工艺要求重点说明易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术要求高的分项工程（工序）对开发和使用的新技术、新工艺进行必要的论证根据施工地点气候条件，提出季节性施工具体要求施工平面布置（内容）施工用地范围内的地形状况全部拟建的建筑物和其他基础设计的位置施工用地范围内的加工、运输、存贮、供电、供水、排水排污、临时道路、生活用房等施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施相邻的地上、地下既有建筑物及相关环境。工程施工场地状况拟建建筑物的位置、轮廓尺寸和层数工程施工