扬州市人口和计划生育委员会2025年部门预算-扬州市妇幼保健院

扬州市妇幼保健院2025年部门预算编制说明一、部门主要职责1、以提高本地区妇女、儿童群体的健康水平和人口质量为目标，以妇女保健、儿童保健、计划生育技术指导、优生优育为中心任务，指导基层的重点保健与临床相结合的业务，肩负着本地区妇女、儿童健康规划的实施与监测任务。2、提供全面的、系统、连续的妇女保健、儿童保健、计划生育技术、优生优育及妇产科、儿科的保健医疗服务，解决本地妇幼保健、计划生育技术服务、优生优育、妇产科、儿科的疑难疾病的会诊和治疗，承担所辖县（市、区）的会诊、转诊任务并执行双向转诊制度。3、掌握本地区妇女儿童的健康状况、健康问题、主要疾病、孕产妇和婴儿死亡情况及主要死因，协助卫生行政部门制定妇幼卫生发展规划以及防治计划并牵头实施。4、承担本地区妇幼卫生业务工作和计划生育技术工作、信息统计工作及基层培训工作的质量监测和质量评审。5、承担基层医疗保健单位妇幼卫生人员的专业进修、本院人员的在职教育并全面掌握本地区妇幼卫生技术人员的现状，协助卫生行政部门制定培训规划并组织实施。6、负责本地区妇幼卫生常规报告，抽样调查，监测点的数据收集、整理、分析、储存并按规定时间上报。7、负责本地区妇幼卫生、计划生育、优生优育方面的健康教育和健康教育材料的制作、基层人员培训工作。二、内设机构市妇幼保健院内设职能科室23个、临床科室27个、医技科室8个、保健科室22个、其他科室3个。其中：一级科室44个，二级科室39个。具体设置为：（一）职能科室一级科（处）室（17个）：办公室（院办、党办）、组织宣传处、医务处、护理部、人事处、财务处、总务处、质量管理科、科教处、医疗设备科、信息科、保健部、门诊部、医疗保险办公室、审计科、保卫处、感染管理科。二级科室（6个）：医患关系办公室、病案室、收费管理处、消毒供应室、计算机中心、患者服务随访中心。（二）临床科室一级科室（12个）：产科、妇科、生育技术科、普儿科、新生儿科、乳腺科、外科及儿外科、骨伤科、肛肠科、急诊科、内科、麻醉科。二级科室（15个）：产科重症监护中心、生殖遗传科、产前诊断中心实验室、分娩室、普通妇科、妇科肿瘤科、物理治疗科、宫颈病诊疗科、普通生育技术科、生殖内分泌、生殖医学中心实验室、新生儿重症监护中心、新生儿救治中心、急诊治疗室、手术室。（三）医技科室一级科室（6个）：放射科、超声科、检验科、病理科、药事科、营养科。二级科室（2个）：输血科、住院药房。（四）保健科室一级科室（6个）：群体保健科、妇女保健科、儿童保健科、生殖健康科、青春期保健科、口腔保健科。二级科室（16个）：基层指导科、健康教育科、妇幼信息管理科、围产期保健科、更年期保健科、妇女病防治科、妇女心理卫生科、妇女营养科、儿童普通保健科、儿童眼保健科、儿童耳鼻喉保健科、儿童心理卫生科、儿童营养科、儿童康复科、婚前保健科、节育技术科。（五）其他一级科室（3个）：梅岭门诊分部、扬州市产前诊断（筛查）中心、江苏省新生儿筛查扬州分中心。三、2025年主要工作任务1、适应医改新形势，创新门诊服务模式。一是提升妇科、产科“精品门诊”内涵。二是加强门诊信息化建设，提升管理效能。三是强化门诊医生工作站功能。推进门诊病历电子化、候诊管理信息化、报告单自助化、信息查询自助化进程。四是推广使用门诊就医“一卡通”。对患者身份进行识别，真正做到先诊疗、后缴费。五是加强分诊管理。在门诊、保健各诊室及医技科室普及电子叫号系统，做到“一医一患一诊室”。2、改进各项工作流程，合理控制医疗费用增长。一是升级门诊医生工作站、付费结算等信息系统。减少临床、医技、后勤科室间的迂回环节。二是加大临床路径应用工作实施力度。开发上线信息管理系统，奖惩并举，逐步实现临床路径专业及病种全面覆盖。三是进一步缩短平均住院日。开展日间手术。四是落实处方点评制度。实行处方负面清单管理，开展静脉输液处方、抗菌药物围手术期使用病历、抗肿瘤药物处方妊娠患者处方、中药注射剂处方、超说明书用药处方、抗感冒药处方专项点评，落实“三层次”沟通谈话制度。五是对抗菌药物处方权限实施动态化管理。制定《关于进一步加强抗菌药物临床应用实施方案》。3、重视服务对象就医感受，努力建设平安医院。及时办理12356、来电来访、网络等途径投诉和建议，实事求是调查分析，持续改进医疗服务过程中的不足。一是加强重点科室、重点环节、重点病人的巡查工作。突出诊疗组长、科主任主动管理工作的考核与评价。二是严格执行“首诉负责制”。对患者反应强烈的不合理检查、不合理治疗、不合理用药、乱收费等方面的问题，及时处理并反馈，并严肃追究当事人的责任。三是对行风通报中患者反映集中的问题，做到及时整改，持续改进。四是规范探陪人员管理。以产科为试点，加强关键时段、重点人群管理，保障母婴安全。4、加强医院感染管控，保证医院健康发展。一是建设院感病例监测信息化监测系统。将手工报卡逐步改为电子文档。二是根据疾控要求，实现肝功能异常反馈机制的信息化流程，并推广至其它传染病相关阳性检查结果及传染病报卡反馈运用。三是加强疫苗接种过程中的冷链管理。严格执行市卫生局、市疾控实施的冷链温度监测管理。四是完善孕产妇HIV哨点监测工作流程。按要求开展食源性疾病哨点监测工作。五是强化医务人员手卫生管理。全面使用一次性纸巾替代现用干手设施。5、妇科、产科、儿科、新生儿科全面推进二级分科。妇科开设子宫内膜异位症、月经病、难治性阴道病、宫腔占位性病变、盆底障碍性疾病及尿失禁专科专病门诊。产科开设妊娠期高血压、妊娠期糖尿病、肝病专科门诊、二孩专科门诊、早产门诊、分娩疼痛咨询门诊等。发展血管介入技术，综合防治产后出血。儿科开设哮喘专科门诊。成立“哮喘之家”。新生儿科重点建设NICU中心、早产低体重儿干预中心。开设高危儿随访门诊、遗传代谢性疾病专科门诊。6、谋划“精准医疗”，打造“优生扬州”。借力“全国百佳优秀爱婴医院”品牌效应，优化爱婴系列工程。一是加强出生缺陷干预，强化三级预防。着力建设产前诊断中心、新生儿筛查中心。开展精准诊断、精准治疗。重视“疾病”的深度特征和“治疗”的高度精准性，全面提升全市出生人口质量，降低出生缺陷率。二是规范开展新生儿疾病筛查宣教。督导全市各级各类医疗机构进一步规范新生儿筛查专科门诊。三是助力“颐养扬州”。建立“个体化治疗药物基因组学分子实验室”，开展个体化用药基因检测。申报国家药物临床试验机构，开展药物2、3、4期临床试验。推广中医药适宜技术，开设中医理疗门诊，满足不同患者需求。7、加强重点学科建设。一是制定并实施省市两级临床重点专科发展计划，打造现有省级重点专科，集中主要力量在产科、生殖健康科、新生儿科做出特色。二是学科带头人发挥主导作用。在有一定影响的学术期刊上发表相关研究论文，尽早出科研成果。三是加强与上海红房子医院宫颈疾病诊疗中心合作。依托上海市红房子妇产科医院、江苏省人民医院、南京市妇幼保健院、扬州大学等友好合作支持平台，培养中青年骨干，建设人才梯队，提升科研水平。8、引进人才，科研创新，打造“智慧医疗”。制定吸引人才的岗位补助政策，吸引高层次人才。招聘妇、产、儿、乳腺科学科带头人及博士、硕士研究生。加大中青年专业技术人才的培养力度。争取国自然科研项目（面上项目）零的突破。2025年争取发表2-3篇SCI论文。9、增加信息系统内涵建设、拓展业务功能，进一步完善核心设备。完善HIS、LIS、PACS和电子病历系统，全面实施电子治疗单和电子医嘱单，实现病理报告网络查询。二是完善门诊医生站功能，引入CA认证，实施门诊电子病历建设，实现自助打印。完善临床路径系统功能，全面推广建设，并实现电子临床路径表单。完善门诊LED排队叫号系统建设、血库信息管理系统建设。完成院长查询和决策系统建设工作。完成掌上APP系统建设工作。完成中心机房服务器虚拟化系统建设工作。完成一卡通系统调研工作。九是建立公文网上发布、传阅信息系统。向无纸化办公迈进，提高公文的及时传阅、办结率。配合医保政策，完成各项医保接口连接工作。完成区域卫生信息平台接口连接工作。完成病案首页与EMR接口连接工作。10、建立科学的激励约束分配机制。借力医改，着力探索以基础工分、绩效工分、奖惩工分三部分构成的“工分制”新型绩效分配模式，在重点科室先行试点，并在全院范围逐步推开。四、2025年收支预算情况2025年部门预算收支总表为扬州市妇幼保健院的收支情况。1、收入预算当年收入预算25791.74万元，具体为：财政补助991.74万元。其他方面收入2