富力城3期前期策划-中建一局

红色范围内为未红色范围内为未拆除的果园现场围墙联通信号塔，位于车联通信号塔，位于车库范围内，距离D1#楼北边约20m绿色范围为：施工范围内未拆除的3绿色范围为：施工范围内未拆除的3个菜棚绿色线为现场的围墙1、果园、菜棚、树林及联通信号塔的拆除，便于场地平整工作。2、图纸应尽快下发，便于我方组织后续工作。 团队约40名管理人员构成副经理机电机电程师 本工程涉及专业多，各工序穿插施工，需进行详细工程策划，工程策划必须要各专业图纸均下发，根据施工图纸内容，才能编制出合理的施工工序，排列出各节点的控制方法及要点，及早发现设计的疏漏，及时修正，避免拆、改、修、砸。（重点是：⑴、一次结构的留洞图是否完整和准确。⑵、二次砌体结构与各安装管道交叉施工的工序） 3、本工程占地面积大，且高层与学校、会所和公交站相对不集中，需要划分为两个场区，单独设置围墙封闭，并且计划同时进行施工，管理难度增大。现场总平面布置与交通组织非常重要，塔吊布置需尽量实现满覆盖施工，施工电梯及物料提升机的配置必须满足二次结构、装饰装修、及机电安装的材料垂直运输量。施工道路需环形贯通硬化而且能满足双向会车，保证土方及材料运输的水平畅通，同时要考虑好现场的排水、消防等设施布置到位，为工程顺利进展做好铺垫。 4、富力地产从成立以来，富力人倾尽心思与心血，从细节出绩效，赢得了客户的认同与赞赏，实力造就金牌品质，荣誉闪耀品牌辉煌，这对总承包单位提出更高的要求，我公司将秉承一贯的重质量、重安全、重履约的施工理念，注重精细化管理达到又“好”又“快”交付给业主满意的工程。具体做法为：2）由总工或方案编制人对施工方案进行交底、交底至劳务班组。3）样板引路，在每个分部、分项工程开始前进行，通过样板施工找不足，编制措施，并将措施并入质量细部节点做法中，在大面积施工中尽量将其避免。4）大面积施工进行过程控制，全过程技术复核、全方面质量监督。5）分部、分项工作完成后进行全面实测实量。查找不足，后续施工避免。6）组织劳动竞赛，比质量、比进度、比安全文明施工。每周召开质量专题会议，7）创建QC小组，加强本工程过程质量控制。 5、总承包管理配合服务本工程体量大、需协调配合的专业分包多，（如外墙工程、消防、弱电、电梯安装、防火门、及精装修工程等多达几十家）。只有总承包单位统筹解决各家专业分包单位前期技术问题，将各工序的穿插在项目策划中细化，对分包单位统一指挥和管理，对各专业分包单位提供配合、协调和服务工作，通过优质高效的总承包施工管理，来保证业主后期竣工备案完成时间。甲指分包单位招标工作的完成时间亦非常重要，其中电梯、人防、消防等专业 为加强业主的投资控制，公司针对大同富力城S3~S6地块，在项目启动前，项目总工办、商务部对工程做法及成本进行梳理，在满足结构要求及使用功能要求的前提下，应用BIM技术，对各专业内部及各专业之间进行防碰撞、方案优化。提出相应的合理化建议上报设计部、设计院审核，以减少业主额外投资，真正做到想业 我们将倾注集团公司及总承包公司的优势力量来完成大同富力城S3~S6地块的履约工作，逐渐融入及学习富力地产文化。项目管理人员选择有经验、有能力、有本工程在质量合格的基础上进行创优策划，确保“云冈杯”，本工程在安全文明施工方面争创“大同市质量安全标准化示范工地”。我们有信心通过施工前策划、施工中控制、施工后总结，达到预期创优目标。 1234杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，轻伤事故控制在1.5‰5无重大环境污染事故，达到绿色施工工地标准6信守合约、密切配合、认真协调、做好总承包配合服务工作。接受业主、监理对质量、进度等各方面的监督与管理。会所各一座高层住宅6栋高层住宅4栋 承担任务范围根据业主设计的总体规划图和现场勘查，本工程总平面初步设计地下室及车库结构施工阶段，钢筋和木工加工场地可分散布置在基坑周边或某一段车库位置上，车库后做，地上结构施工阶段，布置在周挖土方向及总体平面布置图地下结构施工阶段平面布置图地上施工阶段平面布置图 大同富力城S3~S6地块项目主要工期节点(Ⅰ区）12工程达到±0.000345装饰装修（含门窗、外67项目综合验收验收大同富力城S3~S6地块项目主要工期节点(Ⅱ区）123项目综合验收验收456项目综合验收验收7工程达到±0.00089项目综合验收验收大同富力城S3~S6地块项目主要工期节点(Ⅲ区）12工程达到±0.000345装饰装修（含门窗、外67项目综合验收验收第五部分施工总体部署---6、主要机械设备投入12345678第五部分施工总体部署---7、劳动力资源投入第五部分施工总体部署---8、主要周转工具投入数量123441、拟定本工程新技术、新工艺、新材料实施计划，指导现场技2、由总工程师牵头，组建工程技术协调小组、深化设计小组、QC小组等技术质量管理小组，建立本工程技术岗位，落实岗位责3、协助业主组织设计方案交底会，在此基础上组织公司内部的图纸会审和项目专家顾问组、项目主要人员参加的方案研讨会，在此基础上就本工程投标方案的实施做进一步的深化研究，对细节部分认真反复调研，并制定行之有效的专项措施。4、在充分研讨的基础上，编制更细化的施工方案。5、针对各项新技术进行广泛的调研，并制定行之有效的技术措1、根据建筑总平面图要求，进行施工现场控制网测量，设2、确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通；按照3、按照施工平面布置图建造各项施工临时设施以及临水、4、根据施工组织方案组织施工机械、设备和工具和材料进场，按照指定地点和方式存放。并应进行相应的保养和试运5、建筑材料进场之后，应进行各项材料的试验、检验。 本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统，给水系统考虑施工、生活用水和消防用水，排水系统包括现场生产排水、雨水和污水系统。①工人生活区1个供水点管径不小于DN100满足生活、消防用水要求。②管理人员办公区、生活区1个供水点管径不小于DN100满足生活、消防用水③施工现场2~3个供水点管径不小于DN125满足施工、消防用水要求。室外消防给水主管DN100沿围墙周边设置，每50m设置一个消防栓，消防系统、临时用水随楼层施工逐层上升。 ①施工现场需设置1台800KVA和1台400KVA的干变，满足施工生产需要、工人生活区照明、生活需要及管理人员办公区办公、生活需要。①采用三级配电（一级配电箱、二级配电箱、开关箱），逐级保护。楼层内设置的二级配电箱随结构向上迁动，装饰阶段3层设置一个二级配电箱。塔吊、施工电梯、施工升降机、水泵配专用配电箱。②采用三相五线保护接零供电系统TN-S系统。 办公、生活区域：现场管理人员办公、生活区设置