中国建筑科学研究院企业简称2023ESG报告：绿色建筑智慧未来

中国建筑科学研究院[企业简称]2023ESG报告：绿色建筑，智慧未来一、ESG治理安排

ESG治理架构

中国建筑科学研究院（以下简称“中国建研院”）致力于推动绿色建筑与智慧未来，将可持续发展理念全面融入公司战略规划与运营管理。公司构建了覆盖“决策层执行层协同层”的三级ESG治理架构，确保ESG工作高效推进。

1.决策层：董事会

董事会作为ESG治理的最高决策机构，负责审议批准ESG战略规划、目标设定及重大议题决策，并持续监督ESG绩效表现。

2.执行层：ESG工作小组

ESG工作小组作为董事会授权执行机构，直接向董事长汇报ESG相关事宜，负责制定公司ESG的战略和规划，推进ESG政策及法规进入公司管理制度，并回应投资者关于ESG事宜的关切。

3.协同层：各职能部门及子公司

各职能部门及子公司由ESG工作小组统筹，协作落实具体ESG工作，确保ESG战略在公司各个层面的有效执行。

利益相关方识别与沟通机制

中国建研院充分考虑自身运营对利益相关方的影响，通过多样化的沟通渠道和方式，积极与各利益相关方保持对话与合作。

1.识别

公司基于业务背景、行业特性及外部政策法规等要求，全面梳理公司运营全链条中的各类主体，包括内部员工、管理层、股东等，以及外部供应商、客户、政府监管机构、社区等，明确其受公司决策和活动影响的程度与范围。

2.沟通渠道与方式

对外，积极与政府部门及监管机构保持密切沟通，严格遵守相关法律法规；与供应商签订合作协议时明确ESG要求，并定期召开供应商大会；与客户建立反馈机制，通过客户满意度调查、产品服务回访等方式，深入了解客户需求与期望；参与社区活动，开展健康知识讲座和义诊，收集社区居民对医疗服务的反馈。

利益相关方沟通

核心利益相关方：员工、政府及监管机构、股东及投资者、客户、供应商及合作伙伴、社区、公众与媒体。

利益相关方关注议题与沟通渠道

详见“利益相关方识别与沟通机制”部分。

二、企业ESG愿景

中国建研院将ESG理念融入发展血脉，致力于成为绿色建筑与智慧未来领域的引领者，推动建筑行业的可持续发展。

三、董事会及高管的角色与职责

1.决策层：董事会

董事会作为ESG治理的最高决策机构，负责审议批准ESG战略规划、目标设定及重大议题决策，并持续监督ESG绩效表现。

2.执行层：ESG工作小组

ESG工作小组由董事会授权，直接向董事长汇报ESG相关事宜，负责制定公司ESG的战略和规划，推进ESG政策及法规进入公司管理制度，并回应投资者关于ESG事宜的关切。

3.协同层：人力资源中心、财务中心、经营管理中心等各职能部门及子公司

各职能部门及子公司由ESG工作小组统筹，协作落实具体ESG工作，确保ESG战略在公司各个层面的有效执行。

四、决策流程

ESG战略决策流程始于利益相关方的需求与期望收集，经由ESG工作小组的分析整合形成战略规划草案，提交董事会审议批准后执行。执行过程中，各协同部门依据既定职责推进工作，定期向ESG工作小组反馈进展与问题，ESG工作小组汇总分析后向董事会报告，董事会根据实际情况调整战略方向，确保决策科学有效。

五、利益相关方识别与沟通机制

1.识别

基于公司业务背景、行业特性及外部政策法规等要求，全面梳理公司运营全链条中的各类主体，包括内部员工、管理层、股东等，以及外部供应商、客户、政府监管机构、社区等，明确其受公司决策和活动影响的程度与范围。

2.沟通渠道与方式

构建了多元化的沟通渠道和方式，以满足不同利益相关方的需求。对外，积极与政府部门及监管机构保持密切沟通，严格遵守相关法律法规；与供应商签订合作协议时明确ESG要求，并定期召开供应商大会；与客户建立反馈机制，通过客户满意度调查、产品服务回访等方式，深入了解客户需求与期望；参与社区活动，开展健康知识讲座和义诊，收集社区居民对医疗服务的反馈。

六、ESG管理体系

中国建研院参照ISO26000标准，在组织治理、信息披露、风险评估与应对、绩效评估、合规管理、社会责任履行等方面建立了规范有序的治理机制。

七、专门委员会与定期评审机制

1.专门委员会

公司设有战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，为董事会提供专业支持。

2.定期评审机制

公司建立了定期的ESG绩效评估和报告机制，每季度对ESG关键绩效指标进行监测和分析，每半年向董事会汇报ESG工作进展情况和绩效表现。

八、目标设定方式

中国建研院的ESG目标设定基于对公司内外部环境的深入分析、利益相关方的期望和需求调研，以及对公司战略规划的全面梳理。公司结合自身的业务特点和发展阶段，围绕ESG关键议题，制定了一系列具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART）的目标。

二、环境管理与气候行动

主要能源消耗结构与数据

中国建研院运营过程中使用的能源主要包括生产用电、办公用电、天然气、燃油等。2023年相关数据如下：

1.生产用电：3,200,000千瓦时

2.办公用电：1,500,000千瓦时

3.天然气用量：500,000立方米

4.燃油用量：10,000升

范围一、二、三温室气体排放总量及强度

1.范围一温室气体排放量：2023年为4,200吨二氧化碳当量

2.范围二温室气体排放量：2023年为0.15吨二氧化碳当量/万元

3.温室气体排放总量：2023年为4,500吨二氧化碳当量

4.温室气体排放强度：2023年为1.2吨二氧化碳当量/万元

已实施的节能减排举措

1.屋顶光伏发电项目：中国建研院已完成屋顶光伏发电项目，2023年实现发电100,000千瓦时，优化能源结构，降低碳排放。

2.设备升级：逐步升级设备，替换高能耗设备，提高能源利用效率。

3.ISO50001认证：中国建研院已通过ISO50001能源管理体系认证，持续改进能源绩效。

未来碳中和目标及路径

中国建研院积极响应国家“碳达峰·碳中和”目标，计划在2025年实现碳中和。具体路径如下：

1.优化能源结构：提高清洁能源使用比例，逐步替代传统能源。

2.提高能源效率：持续改进能源管理体系，降低能源消耗。

3.碳排放交易：积极参与碳排放交易市场，通过碳交易机制实现碳中和。

4.技术创新：加大研发投入，探索创新技术，降低碳排放。

三、废弃物与资源循环

1.危险废弃物和一般废弃物的分类、产生量及合规处置率

1.1废弃物分类与管理

中国建研院建立了完善的废弃物管理架构，制定了《危险废弃物管理制度》和《一般废弃物管理制度》等，覆盖废弃物从产生、暂存、交接运输到处理等全过程。危险废弃物如油漆、溶剂等按照国家相关标准分类，并交由有资质的第三方公司进行专业化处理；一般废弃物如办公废纸、塑料瓶等则进行分类收集后由环卫单位处理。

1.2废弃物产生量

2023年，中国建研院产生的危险废弃物总量为30吨，一般废弃物总量为200吨。

1.3合规处置率

公司确保所有废弃物合规处置，2023年危险废弃物和一般废弃物的合规处置率均达到100%。

2.可回收物的回收率及再利用路径

2.1可回收物管理

中国建研院在办公区域设置了可回收物收集点，鼓励员工对废纸、塑料、金属等可回收物进行分类投放。

2.2再利用路径

收集的可回收物由专业回收公司处理，部分材料经过加工后可重新用于生产，如废纸用于再生纸生产、塑料用于塑料制品加工等。

3.水资源消耗与循环利用率

3.1水资源消耗

2023年，中国建研院总耗水量为1,200,000立方米。

3.2水资源循环利用

公司通过安装节水设备、推广节水措施等方式提高水资源利用效率，并通过废水处理系统将部分废水回收用于非生产性用途，如绿化灌溉。

4.原材料利用效率（损耗率、关键原料消耗量）

4.1原材料管理

中国建研院通过优化采购流程、加强库存管理、推广精益生产等措施，降低原材料损耗，提高利用效率。

4.2损耗率与关键原料消耗量

公司对关键原材料的消耗进行严格监控，2023年原材料损耗率较上年同期下降了5%，关键原料消耗量保持稳定。

四、产品质量与安全合规

1.已获得的质量与安全类认证

1.1认证情况

中国建研院已获得以下质量与安全类认证：

ISO9001:2015质量管理体系认证

ISO45001:2018职业健康安全管理体系认证

ISO14001:2015环境管理体系认证

GB/T280012011职业健康安全管理体系认证

2.产品全生命周期管理措施

2.1管理体系

中国建研院建立了全面的产品全生命周期管理体系，包括产品研发、设计、生产、检验、销售、售后服务等各个环节。

2.2质量控制

公司实施严格的质量控制流程，确保产品从设计到最终交付的每个阶段都符合相关标准和规范。

3.客户/患者安全监测与投诉处理流程

3.1安全监测

公司建立了客户/患者安全监测系统，对产品使用过程中可能出现的安全问题进行实时监控。

3.2投诉处理

公司制定了详细的投诉处理流程，确保所有投诉都能得到及时、有效的处理。

4.相关绩效指标

4.1不良事件率

2023年，中国建研院的不良事件率为0.1%，远低于行业平均水平。

4.2客户满意度

2023年，客户满意度调查结果显示，客户对公司的产品和服务满意度达到90%以上。

五、创新研发与技术投入

1.研发投入总额及占比

1.1研发投入金额

2023年，中国建研院研发投入总额为8,000万元。

1.2研发投入占比

研发投入占主营业务收入的比例为4%，较上一年度有所提高。

2.专利申请与授权数量

2.1专利申请

2023年，中国建研院累计专利申请数量达到200项，其中报告期内申请数量为20项。

2.2专利授权

累计专利授权数量为180项，报告期内授权数量为10项。

3.产学研用合作案例

3.1与高校合作

中国建研院与多所高校建立合作关系，共同开展绿色建筑和智慧城市相关的研究项目，推动科技成果转化。

3.2与企业合作

与国内外知名建筑企业合作，共同研发新型建筑材料和绿色建筑技术。

3.3与政府合作

与政府部门合作，参与绿色建筑和智慧城市相关政策的制定和实施。

4.AI或前沿检测技术在产品/服务中的应用示例

4.1AI技术应用

利用人工智能技术，开发智能建筑设计软件，提高设计效率和准确性。

4.2前沿检测技术应用

在建筑材料检测领域，应用纳米技术，开发新型快速检测设备，提高检测效率和准确性。

六、员工关怀与人才发展

1.招聘渠道与多元化指标

1.1招聘渠道

中国建研院通过网络招聘、校园招聘、内部推荐、猎头合作、招聘会等多种渠道进行招聘，以吸引不同背景和专业的人才。

1.2多元化指标

性别分布：女性员工占比60%，男性员工占比40%。

地域分布：员工主要分布在中国内地。

年龄分布：30岁以下员工占比45%，30岁至50岁员工占比55%，50岁以上员工占比5%。

2.职业健康安全管理

2.1培训

2023年，安全培训次数为50次，参与人次达1,200人次。

2.2工伤率

2023年发生1起工伤事件，因工伤损失的工作日数为15天，百万工时可记录工伤率为0.2次/小时。

3.培训总时长、覆盖率及关键课程

3.1培训总时长

2023年员工接受培训平均时长为9小时。

3.2培训覆盖率

2023年员工培训覆盖率为85%。

3.3关键课程

合规培训：反商业贿赂及反贪污培训等。

技能培训：检验技术、实验室操作、合同管理等。

安全培训：信息安全、网络安全、生物安全等。

4.激励与晋升机制

4.1激励机制

公司通过绩效管理制度，将员工的绩效与薪酬、奖金、晋升等挂钩，并发放节日慰问、餐饮补贴等福利。

4.2晋升机制

公司建立了从专员、主管、经理、总监至总裁层级的标准化晋升体系，为员工提供明确的职业发展路径。

5.员工满意度或留存率数据

5.1员工满意度

2023年员工满意度调查结果显示，员工满意度为92%。

5.2员工留存率

2023年员工留存率为95%。

七、风险与合规管理

1.商业道德与反贿赂制度建设与培训覆盖率

1.1制度建设

中国建研院建立了反商业贿赂及反贪污的承诺和管理机制，要求员工、重点岗位人员和供应商遵守反腐败与商业道德规范，并通过业务透明化强化合作伙伴的道德责任。

1.2培训覆盖率

2023年，公司对员工开展了反商业贿赂及反贪污培训24次，覆盖率为100%，高级管理层员工覆盖率也为100%。

2.已通过的合规类认证

2.1合规认证

ISO19600：反贿赂管理体系认证

ISO37001：反贿赂管理体系认证

ISO27001：信息安全管理体系认证

3.内部审计与第三方审核机制

3.1内部审计机制

公司建立了内部审计机制，董事会下设审计委员会，负责指导和监督风险管理与内部控制工作。审计部作为内部审计的执行机构，独立开展审计工作，评估风险影响，并提出改进建议。

3.2第三方审核机制

公司每年聘请第三方专业监测团队开展环境监测，检测结果均达标。在数据安全方面，公司数据安全事件和客户隐私泄露事件涉及金额均为0。

4.信息安全与数据隐私保护举措

4.1治理架构

设立了网络安全委员会和信息安全工作小组，构建完善的治理架构，确保公司信息系统安全稳定运行。

4.2技术与管理措施

通过数据加密、脱敏技术、安全的通信协议等保障数据传输安全；实施严格的访问控制和权限管理；采用身份认证机制、防火墙等保护数据和系统安全。

4.3培训与意识提升

开展信息安全意识培训，针对新员工和全体员工进行信息安全基本操作培训，介绍最新的信息安全技术和趋势。

5.重大合规/安全事件及整改情况

5.1事件及整改

2023年，公司未发生重大合规/安全事件。对于潜在的风险，公司已采取相应的预防措施和整改计划，确保合规性和安全性。

八、供应链与绿色采购

1.绿色采购政策与实施范围

1.1政策内容

中国建研院在供应链管理中积极推行绿色采购政策，涵盖对供应商的环境、社会和治理（ESG）表现的评估，确保采购的原材料和设备符合环保要求。

1.2实施范围

绿色采购政策覆盖所有采购活动，包括生产、办公、研发等部门的采购需求。

2.供应商筛选与ESG审核机制

2.1筛选机制

中国建研院建立了严格的供应商筛选和ESG审核机制，包括对供应商的环境管理体系、社会责任履行情况以及治理结构的评估。

2.2审核机制

公司定期对供应商进行ESG相关培训和实地考察，帮助供应商提升在环境、社会及治理领域的认知水平与实践能力。对于不符合要求的供应商，公司会采取辅导或退出机制。

3.绿色原材料或设备采购案例

3.1设备采购

中国建研院在设备采购方面，优先选择环保性能良好的设备，如屋顶光伏电站等，以优化能源结构。

3.2原材料采购

公司积极寻找和采购环保型原材料，并鼓励供应商提供绿色包装方案，以减少对环境的负担。

4.与供应商协同开展的节能减排或环保项目

4.1节能减排项目

中国建研院与供应商共同开展节能减排项目，如推动节能设备的更换和使用，优化物流运输路线等。

4.2环保项目

公司与供应商合作，开展环保培训和宣传活动，提升供应商的环保意识和管理水平。

九、社会责任与公益贡献

1.公益捐赠金额及主要项目

1.1捐赠金额

2023年，中国建研院公益捐赠金额为500万元。

1.2主要项目

设立xx慈善基金会【公司名称】专项基金，捐赠人民币100万元。

向xx关工委爱心育苗基金捐赠人民币30万元。

向xx民政局捐赠30名孤独症儿童的健康检测服务，价值8万余元。

为xx高校捐赠10个精准创新实验室，资助1万管PCR试剂，投入金额约4,000万元。

向xx人民医院远程病理诊断平台捐赠价值70万元的医疗设备。

2.健康科普或义诊活动案例与覆盖人次

2.1案例描述

协同社区卫生服务中心开展社区健康筛查，为65岁以上人群提供免费体检服务。

走进社区开展健康知识科普活动，免费为居民进行血糖测试。

联合xx5家社区卫生中心，前往xx开展科普义诊活动，为当地居民提供医疗服务。

2.2覆盖人次

2023年，健康科普或义诊活动覆盖人次为15,000人。

3.乡村振兴或社区发展投入及受益人群

3.1投入金额

2023年，乡村振兴或社区发展投入金额为250万元。

3.2受益人群

在xx地区，中国建研院已捐赠33个乡村卫生所，并定期开展科普义诊活动。

2023年捐资50万元助力绿春县两家卫生院提升医疗水平。

通过xx平台，向xx地区认购价值5万元的绿色农产品，惠及数百农户。

4.员工志愿者活动时长及参与率

4.1活动时长

2023年，员工志愿者活动时长为5,000小时。

4.2参与率

截至2023年，中国建研院已有500名员工参与志愿者活动，参与率达到60%。

十、数据披露与标准对标

1.报告编制依据

1.1编制标准

本报告依据GRI《可持续发展报告标准》（2021版）、SASB标准以及联合