电竞公司总经理职权执行制度

电竞公司总经理职权执行制度

一、总则（一）目的本制度旨在明确电竞公司总经理的职权范围与执行规范，确保公司决策的有效实施、运营的高效顺畅，充分发挥总经理在公司管理中的核心作用，实现公司的战略目标与经营理念，兼顾经济效益与社会效益。（二）适用范围本制度适用于电竞公司全体员工，总经理在行使职权过程中涉及与客户相关事务时，亦需遵循本制度相关规定，以保障为客户提供优质服务。（三）制定依据依据电竞公司的组织架构、企业文化、经营目标以及相关法律法规制定本制度。二、总经理的角色定位与职责概述（一）角色定位总经理是电竞公司日常运营的核心领导者，承担着承上启下的关键作用。对上，向董事会负责，贯彻执行董事会的战略决策与决议；对下，领导公司各部门团队，组织开展各项业务活动。同时，作为公司对外的重要代表，负责维护与合作伙伴、客户以及社会各界的良好关系。（二）总体职责1.全面负责公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，确保公司运营符合董事会制定的战略方向。2.制定并实施公司年度经营计划和投资方案，有效配置公司人、事、财、物等资源，实现公司的经济效益目标。3.关注社会效益，积极推动电竞行业健康发展，提升公司在社会上的良好形象，为公司营造有利的外部环境。三、人力资源管理方面的职权（一）人员招聘与配置1.根据公司发展战略和各部门需求，审批人力资源部门制定的招聘计划，确保招聘工作的开展符合公司业务发展需要。2.对于关键岗位的招聘，总经理有权参与面试环节，直接决定重要岗位人员的录用，以保障公司核心团队的素质与能力。3.依据员工的专业技能、工作表现和公司业务布局，合理调配人力资源，实现人员与岗位的最佳匹配，提高工作效率。（二）培训与发展1.领导制定公司员工培训与发展规划，注重培养员工的电竞专业技能、团队协作能力以及创新思维，提升员工的综合素质，为公司的持续发展储备人才。2.批准重要培训项目和培训预算，确保培训资源的有效投入。鼓励员工参加外部培训与行业交流活动，拓宽视野，带回先进理念与技术。（三）绩效管理与激励1.审核并批准公司的绩效考核制度和方案，确保绩效考核体系公平、公正、科学，能够准确反映员工的工作业绩和贡献。2.根据绩效考核结果，决定员工的薪酬调整、晋升、奖励与惩罚等事项，充分发挥绩效激励的作用，调动员工的工作积极性和创造力。3.倡导建立积极向上的企业文化，通过设立特殊奖励项目，如创新奖、团队协作奖等，表彰优秀员工，营造良好的工作氛围。四、财务管理方面的职权（一）预算管理1.组织各部门编制年度预算草案，对预算草案进行综合审核与平衡，确保预算符合公司年度经营计划和战略目标。2.将审核后的预算草案提交董事会审议，根据董事会意见进行调整后，负责组织实施公司年度预算，监控预算执行情况，及时发现并解决预算执行过程中的问题。（二）资金管理1.负责公司资金的统筹安排与调度，确保公司日常运营资金的充足供应，合理安排资金用于业务拓展、投资项目等。2.审批重大资金支出事项，对公司的融资、投资决策提出专业意见，在保障资金安全的前提下，提高资金使用效率，实现资金的保值增值。（三）财务监督1.建立健全公司财务监督机制，定期听取财务部门的工作汇报，掌握公司财务状况和经营成果。2.加强对财务内部控制制度执行情况的监督检查，防范财务风险，确保公司财务活动合法、合规、透明。五、业务运营管理方面的职权（一）业务规划与决策1.深入了解电竞行业发展趋势和市场动态，结合公司实际情况，制定公司业务发展规划和年度经营策略，明确公司的业务重点和发展方向。2.对重大业务项目进行评估与决策，包括项目的立项、合作模式、资源投入等，确保公司业务决策科学、合理，符合公司利益最大化原则。（二）项目管理与推进1.领导公司重大电竞项目的策划与实施，协调各部门之间的工作，确保项目按计划推进。及时解决项目实施过程中出现的问题，保障项目的顺利进行。2.建立项目跟踪与评估机制，定期对项目进展情况进行检查和评估，根据评估结果及时调整项目策略和资源配置，确保项目目标的实现。（三）客户关系管理1.强调客户至上的经营理念，领导制定客户关系管理策略，提高客户满意度和忠诚度。2.关注重要客户的需求和反馈，亲自参与重要客户的沟通与合作洽谈，维护公司与客户的良好合作关系，为公司业务拓展创造有利条件。六、物资与资产管理方面的职权（一）物资采购与管理1.审批公司年度物资采购计划，确保物资采购满足公司日常运营和业务发展需求。2.对重大物资采购项目进行决策，规范采购流程，监督采购过程中的招投标、合同签订等环节，确保物资采购的质量和价格合理。3.建立物资管理制度，加强对物资的验收、存储、使用和盘点等环节的管理，提高物资使用效率，避免浪费和损失。（二）资产管理1.负责公司固定资产的管理与调配，审批固定资产的购置、处置等事项，确保固定资产的合理配置和有效利用。2.组织开展资产清查工作，定期对公司资产进行盘点，核实资产状况，保障公司资产的安全与完整。七、信息管理方面的职权（一）信息系统建设1.领导制定公司信息系统建设规划，推动公司信息化建设，提高公司运营管理的信息化水平和工作效率。2.审批信息系统建设项目预算和方案，确保信息系统的功能满足公司业务需求，具备良好的安全性和稳定性。（二）信息资源管理1.建立信息资源管理制度，规范公司内部信息的收集、整理、存储、传递和使用流程，确保信息的准确性、及时性和保密性。2.推动信息资源的共享与利用，促进各部门之间的信息交流与协作，为公司决策提供准确、全面的信息支持。（三）数据分析与决策支持1.重视数据分析工作，组织建立数据分析体系，运用数据分析工具和方法，为公司业务决策提供数据支持和决策依据。2.定期听取数据分析报告，根据数据分析结果及时调整公司经营策略和业务计划，提高公司决策的科学性和准确性。八、安全管理方面的职权（一）安全生产制度建设1.全面负责公司安全生产工作，组织制定并完善公司安全生产管理制度和应急预案，明确各部门和岗位的安全生产职责。2.确保安全生产制度的有效执行，加强对员工的安全生产教育与培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。（二）安全风险防控1.定期组织开展安全生产检查和隐患排查工作，及时发现并消除安全隐患，预防各类安全事故的发生。2.对公司办公场所、电竞比赛场馆等重点区域的安全设施设备进行审核与监督，确保安全设施设备的正常运行。（三）应急管理与处理1.在发生安全事故时，担任应急指挥长，迅速启动应急预案，组织抢险救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。2.负责事故的调查与处理，向上级主管部门和相关政府部门报告事故情况，配合做好事故的调查与处理工作。九、企业文化建设方面的职权（一）文化理念传播1.作为公司企业文化的主要传播者，积极宣传和推广公司的企业文化理念，包括公司的价值观、使命和愿景，使企业文化深入人心，成为全体员工的行动指南。2.在公司内部会议、培训、活动等场合，带头践行企业文化，通过言传身教影响员工，营造积极向上的企业文化氛围。（二）文化活动组织1.领导制定公司文化活动计划，丰富员工的业余文化生活，增强员工的归属感和凝聚力。2.支持员工自发组织的文化活动，鼓励员工参与社会公益活动，展示公司良好的企业形象和社会责任感。（三）文化建设推动1.关注企业文化建设的效果，定期对企业文化建设工作进行评估和总结，根据评估结果调整和完善企业文化建设方案。2.鼓励员工提出关于企业文化建设的建议和意见，充分发挥员工的主观能动性，共同推动公司企业文化的发展与创新。十、总经理的工作协调与沟通机制（一）内部沟通与协调1.建立定期的总经理办公会议制度，每周或每月召集各部门负责人参加会议，听取工作汇报，讨论和解决公司运营过程中的重大问题，协调各部门之间的工作。2.加强与基层员工的沟通交流，定期开展员工座谈会、一对一沟通等活动，了解员工的工作和生活情况，倾听员工的意见和建议，及时解决员工关心的问题。（二）外部沟通与合作1.作为公司对外沟通的主要代表，积极参与行业协会活动、电竞展会等行业交流活动，与同行企业、合作伙伴、政府部门等建立良好的合作关系。2.负责与重要客户、供应商、投资者等进行高层沟通与洽谈，维护公司的商业合作关系，拓展业务渠道，为公司发展创造有利的外部环境。十一、监督与考核（一）监督机制1.董事会对总经理的工作进行监督，总经理需定期向董事会汇报工作进展、经营业绩、财务状况等情况，接受董事会的质询和监督。2.公司内部审计部门对总经理履行职责过程中的经济活动进行审计监督，确保总经理的决策和经营行为合法、合规、有效。（二）绩效考核1.董事会根据公司年度经营目标和战略规划，制定总经理的绩效考核指标体系，包括经济效益指标（如营收、利润等）、社会效益指标（如品牌影响力、社会责任履行等）、团队建设指标等。2.每年定期对总经理进行绩效考核，根据考核结果决定总经理的薪酬调