【《企业成本控制研的国内外文献综述》3500字】

企业成本控制研的国内外文献综述国内外研究现状：国外的学者以成本管理的内容为基础，探索了成本管理机制的建设，融合现代管理手段，着眼于整个生产价值链，体现了整体性、全面性和战略性。成本管理与控制是成本管理和控制理论的一个关键分支。它的发展经历了三个里程碑：早期成本测量与管控、标准成本管理和控制以及运营成本管理和管理。这些理论对完善我国公司成本管理与控制体系具有核心价值，是推动公司成本管理和控制的核心内容。RadionovaN,SkrypnykM,VoronkovaT（2018）以工业公司成本管理系统为探索目标，从理论上论证了作为工业公司管理系统一部分的成本管理系统的方法论性质。现代经济条件下企业管理制度的完善，离不开建立一套行之有效的成本管理体系，而成本管理体系的形成宜借鉴国内外的做法加以实施。然而，并不是每个乌克兰工业企业都有一个优化成本水平的有效成本管理系统。一个工业企业的价值链不应该像波特所提出的那样从材料和技术供应开始，而应该从对产品的市场需求的研究开始。LinR（2019）解析了公司执行供应链成本管理中出现的问题，进而对供应链成本执行过程中出现问题的成因管理层进行梳理，最后指出有效执行公司供应链成本管理，提升供应链成本管理水平的建议，增强企业的可持续竞争力。国内在20世纪80年代中期开始，学者就开始不断地探索中小型企业，内容涵盖了公司规模，专业化分工与合作等。KyuHoYoum(2020）提出了出版自由的概念和相关理论，对美国以及其他国家在出版自由方面的问题进行了分析，得出了社会发展必然导致出版自由的结论，而且对于出版商来说，出版自由也至关重要，在市场的作用下可以降低出版成本。Anthonia和Chiaka(2019)指出，阿南布拉州小型企业经营人的存货管理和价格能力的确认。在此项研究中，研究者进行了一项描述性的研究。本研究发现，虽然库存管理与价格管理的重要性日益受到重视，但其所占比重仍较低。根据这一研究成果，研究者们根据小型企业经营者的纪录保存及存货管理技巧，制定了一套培训方案。查尔斯.T.亨格瑞指出，成本管理与控制属于这样的一种行为，它不仅可以满足顾客的需要，还能够使得成本持续降低。所以，为了降低出版成本而组织的成本管理与控制活动是图书出版行业成本管理与控制的中心。《企业会计准则》中将成本定义为生产商品、供应劳务时发生的全部支出，并由此得出其产生的方法。而按照“收益=收入-支出”的会计恒等式，生产费用在生产费用中所占比重较大，由此可以看到，生产费用对于公司的作用是非常重大的。作为一个生产企业，销售收入是其最主要的收入来源，在现在的市场当中价格的竞争是相当激烈的，作为企业来说不可能通过抬高价格来提高收入，减少成本更加合理。所以，着重探讨成本管控的问题，方法可以最大限度地提高公司的效益。1）在成本管理与控制研究方面：董晴（2021）认为，所谓的成本管理与控制，是指在生产消耗发生前，由成本管控主体按其职责和授权来控制生产消耗。防范和整改成本管控的关键因素。在成本形成期间，成本管理与控制具有关键作用，并对对企业的盈利具有重要的影响。王志亮，杨媛（2021）指出，成本管理与控制是企业在市场化竞争中取胜的核心因素，无论进行何种改革，采取何种激励措施，都无法取代成本管理与控制所发挥的作用。成本管理与控制可以有效避免资源浪费，扩大企业盈利空间，使企业在当前的竞争中取得优势，从而不断发展和壮大。此外，文中分析了目前我国公司成本管理与控制中的部分问题：1.成本管理与控制思想滞后；2.领导者缺乏对成本的管理意识，忽略了成本管理与控制对企业的管理作用；3.我国现行的造价管理信息存在着大量的失真和扭曲。王中丽（2021）指出，我国图书出版行业正面临着各种各样的危机，图书在品种上越来越丰富，但所取得的效益却越来越低，对于传统出版业而言，加强对图书的核算和有效控制，对于企业扩大盈利空间至关重要。戴健敏（2017）分析优扬公司在成本管理中出现成本管理思想欠缺、成本偏高、资金使用效率低下等问题，约束了公司开展正确的成本管理工作，可从强化控制观念、确立适当目标、确立战略思想、健全监督制度等方面进行完善，从而更好地推动公司整体进步。渠一飞，王琦（2018）觉得成本管控始终是公司财务管理的核心内容，是公司生产经营期间管理的主要组成部分。随着生产力的拓展和经济的提升，中小企业的生存挑战越发严峻。怎么形成成本比较优势，增强公司市场份额，扩大生产规模，是当前中小企业财务管理探索的主要课题。2）关于成本管控方法的探索：高影、赵晓军、吕晓乐（2018）中提出要从成本核算初始成本核算入手，为公司决策供应信息，对公司战略层面上，会计成本核算理论与方法进行了探索，对公司展开深度管理，也引申出了更多的核算手段。欧阳红（2020）指出，当代图书出版业正面临着前所未有的挑战，成本管理与控制仍停留在简单的记账式控制的层面上，成本管控的市场思想不够强，经常与高效率和高效益相混淆，成本核算内容单一，账面控制成本的基本信息分散。对于上述问题，给予了增强出版公司成本管控水平的途径，并确立了大出版成本的定义，要全面实现图书出版成本的精细化控制。黄娴（2021）指出，ERP系统在出版业生产成本管理与控制中的应用，ERP系统的建设能够帮助出版业的转型、出版业的长久发展、出版业管理控制水平的提升。随着图书行业的发展，ERP系统应用于加强成本核算，实时管控生产经营总成本，预测纸质图书成本，实施全程控制。李伟(2021)指出，为了达到更好的控制成本，必须要掌握公司的发展状况和外部的竞争状况，才能在必要的时候重组公司的价值链。陆刃波(2021)指出，从企业价值链的角度看，我国的制造业存在着价值链不成熟、依赖性强、高低级价值链并存、缺乏自主能力等特征。刘源(2019)指出，要想达到有效的成本管理与局限，一定要从原材料至供应商以及消费者的整个流程进行。李秀钦(2020)认为，在市场激烈竞争的情况下，一个公司想要在市场激烈竞争中处于赢得先机，就需要不断增强自身的竞争优势。从价值链控制的角度分析价值链控制对增强公司核心竞争力上的优势，并在此基础上，提出了通过价值链控制来提高企业核心竞争力的策略。彭宇翔(2019)对作业成本管理与控制法如何解决成本管理与控制的问题进行了分析，；论述了此方法在具体实施中的时间路线图以及应当注意的保障措施。李露(2019)指出，在当前的市场竞争中，传统的成本管理与控制理论已远远落后于生产企业的需求，而基于价值链的分析方法可以有效地解决制造企业的成本管理与控制问题。闫晓明（2021）指出，单书成本核算是出版业经济控制必须要做的基础工作。从成本计算的角度来看，目前出版社的书籍分为计划成本法和实际成本法两大类，由于图书本身的特点在其使用过程中还是有问题存在的，在实际的应用过程中应该根据自身情况来选择使用的方法。付嘉望（2021）指出，企业的成本管理与控制要做到标准化，即计量、价格、质量、数据的标准化。规范成本计算方法，明晰费用的计算方法，并以标准化的形式进行数据管理，以增强控制人对成本管理与控制的关注；进而提升企业的成本管理与控制水平，增强企业竞争力和成长力，并在市场中取得长远发展。关于成本管理与控制的问题，国内外学者现在都已进行了深入细致的研究。目前，国内学者侧重于理论在生产和销售过程中的应用，而国外学者则侧重于加工制造领域的应用。文中重点参考成本管控的理论知识和国内外学者的探索经验，通过对上海教育出版社的研究，结合理论知识，寻找适合其成本管理与成本控制的控制方法。参考文献[1]KyuHoYoum.Differentopenbookaccountingpracticesfordifferentpurchasingstrategies[J].ManagementAccountingResearch,2020,12(03):10~12.[2]Anthonia.Chiaka,DawnH.Pearcy.World-ClassPurchasingSkills:AnEmpiricalInvestigation[J].JournalofSupplyChainManagement,2019,15(04):54~59.[3]董晴.成本管理与控制理论及企业应用研究[J].商业经济，2021，28(10)：49~50.[4]王志亮，杨媛等.试论企业成本管理与控制的问题及对策[J].北方经贸，2021，12(02)：122~123.[5]王中丽.我国传统出版行业图书成本核算问题浅析[J].山西财政税务专科学校学报,2021，5(03)：50~52.[6]高影，赵晓军，吕晓乐等.控制会计成本核算方法的融合探究[J].财会学习，2018，41(01)：96~97.[7]欧阳红.浅谈加强现代出版企业的成本管理与控制[J].传播与版权，2020，19(04)：141~142.[8]黄娴.ERP系统在出版业生产成本管理与控制中的运用[J].财会学习，2021，17(12)：101~103.[9]李伟.企业的社会契约——一个新的企业行为规范研究框架[J].财经研究.2021,19(21)：1~6.[10]陆刃波.彩电企业缘何呈现“白”强“黑”弱[N].经济视点报，2021，13(15)：8~9.[11]刘源.浅议电子商务环境下的消费心里和行为及其对策[J].重庆电子工程职业学院报，2019，7(17)：21~25.[12]李秀钦.新时代中小企业成本管理与控制的瓶颈与出路研究[J].新商务周刊，2020，8(16)：65.[13]彭宇翔