【《建筑项目施工管理浅析-以S集团为例》7800字（论文）】

建筑项目施工管理研究—以S集团为例摘要随着我国经济逐渐走向常态化发展，建筑行业的发展趋势变得平稳起来，近年来整个建筑行业转变成消耗竞争，从2015之后，我国的建筑行业的面积大幅度减少，按照目前的情况来看，土木工程施工单位的生存变得比以往困难，施工成本的压力让其形成了同行之间的竞争关系，如今在我国基层的施工单位的部分精细化管理，协同化管理尚处于初级阶段，建设项目施工表现出单一，规模较大，周期较长等特点、受到建设单位的巨大冲击这一特点放眼全球，传统建设项目管理已经很难适应这些建设单位生存与发展的需求，须依赖对施工问题监管的创新。本文主要探讨分析土木工程项目施工时常见的问题，分析强盛集团案例，对建筑施工管理中存在的进度、成本、质量以及安全等问题提出相应的优化方案建议，希望解决施工单位的燃眉之急，帮助更多的建筑企业节省相关成本，同时保证工程质量。关键字：建筑工程管理施工质量成本管理目录TOC\o"1-3"\h\u263721引言 1262681.1研究背景和意义 1196181.2研究现状 112371.3主要研究内容 249582项目施工管理的概念 383332.1项目进度控制 3297112.2项目成本控制 3225362.3项目质量控制 3249752.4小结 4291403建筑施工项目安全管理案例分析—以强盛集团为例 448353.1强盛集团企业概况 4288783.2强盛集团建筑项目施工管理存在的问题 4122193.2.1施工进度问题分析 4217883.2.2施工成本问题分析 4148313.2.3施工质量问题分析 5231043.3小结 5255714强盛集团建筑项目施工管理方法优化方案 5170024.1施工进度管理优化方案 5171374.2施工成本管理优化方案 64374.3施工质量管理优化方案 616164.4小结 7286615结论 724085参考文献 91引言1.1研究背景和意义伴随着市场经济，我国城市建设规划发展迅速。大规模优质建设是城市规划快速发展的基础。我国的施工技术仍然是传统建筑管理模式的不断发展。无法预测缺乏有效的过程控制方法会导致施工过程中资源损失和施工成本增加。但是，由于建设项目管理不善，与城市建设有关的许多问题仍然存在。对所有施工现场的管理不仅是施工企业的主要管理，也是企业管理的重要组成部分。本研究旨在分析当前施工阶段存在的问题和不足，在实际施工项目中运用科学合理的知识和技术、合理的方法及相关工具，找出如何最有效地改进施工现场管理。通过对工地的有效管理和改善提高建设项目的经济效益，对我国建筑业的高质量发展具有现实意义，通过对实际工程项目的工地进行分析和优化，对于工程实际应用也有一定的促进作用。1.2研究现状在建筑安全领域,当前主要是美国、德国等几个欧洲国家发展的相当迅速,其内部安全机制更加健全。美国政府通过并实施了全面的行业条例，并成立了许多建筑行业专业协会。美国的建筑安全机构非常强大。为了有效减少与安全有关的事件和危险，各国政府制定了专门的职业安全标准，并将其视为建筑业安全管理的主要内容，严格的检查并严厉的处罚。项目施工前，建筑行业和承包商都必须确保在必要的保险完成之前不能开展相应的工业生产活动。由于严格的法规要求，检察官确保了美国所有建筑公司的控制程序和安全管理。此外，诸如联邦建筑安全管理(CMAA)、联邦建筑协会(ATA)等维护建筑行业权利的专门建筑工会的成立，维护了建筑行业的基本利益与职业道德，并对美国联邦建筑行业的活动履行了监督职能。近年来，通过理论与实践相结合，美国联邦的安全管理制度取得了明显成效，建筑业的事故大大减少。姚小刚在研究中提出,建筑行业自身具有的施工环境多样性、野地露天作业和机械施工强度高等特征,从建筑行业的自身具有的特点角度进行研究剖析,并引入了工程系统性架构等模式来对建筑施工领域内面临的风险情况进行了系统性的剖析,首先指出了在项目系统建设的过程中面临着自然原因风险、地域原因风险、高处作业原因风险、材料原因风险、机械原因风险和人才原因风险等,最后指出了需要从人才、环境、机械管理等多个角度建立建筑施工风险预警体系并增强了对工程的总体认识,以此达到了对建筑施工风险的总体规划布局的掌握。张乃超教授在调研中系统的分析了目前建筑施工阶段的安全管理与评估有关内容,对建筑项目风险管理的主要内容进行了剖析,同时也从重大安全事故类型与系统关系的视角进行了剖析,并确定了建筑项目在施工现场的主要危险源,最后划分了建筑危险级别。同时,在有关研究成果中确定了风险安全管理评估指标,利用层次分析法和模糊综合评估法构建了安全风险管理评估模式。还有许多关于建筑施工安全管理方面的评价研究，这些都使建筑项目施工阶段进行安全风险管理评价进一步走向成熟和完善。1.3主要研究内容本文以强盛集团建筑项目为例，基于项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制的概念，对强盛集团建筑施工项目安全管理中的存在的问题进行了分析，并针对施工进度、施工成本、施工质量等方面出现的问题，提出了相应的优化方案。同时，每个公司和每个建设项目的施工管理都是不同的，本论文试图以强盛集团建筑项目施工管理进行实证研究的基础上，寻找适合工程项目的施工管理模式。

2项目施工管理的概念项目施工管理指的是人为的对施工项目进行管理控制的概念，通过组织性的协调来将项目进行统一的指挥规划，其中项目施工管理的管理概念和其他管理概念相同，因土木工程施工建设特点，对施工管理方面有了更严格的规定，要求施工单位掌握施工进度，降低施工成本、施工质量以及施工安全等系列问题，工程的施工管理也就是让工程在某种程度上受工程所取得成功的各项活动实施决策与计划、组织与指挥，对一系列任务进行控制与协调[[][]薛松.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析[J].幸福生活指南,2019.2.1项目进度控制在工程建设过程里，项目的完成进度情况尤为重要，需要人为的进行控制和约束，保证按照目标时间完成工作[[][]SongD.ManagementandControlofSafetyEngineeringintheConstructionIndustry[J].UrbanismandArchitecture,2019.2.2项目成本控制施工项目的成本管理指的是对施工过程中针对成本变化而进行的管理控制，需要人为的进行分析成本变化的原因和情况，分析后对该施工项目作出准确的成本控制措施，并计算出此次项目的成本消耗，将之前制定的成本标准进行相比较，通过分析成本偏差来进行相应的措施控制，将成本消耗控制在项目标准能够承受的范围之中[[][]吕晓明.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].建筑发展,2022,6(1):92-94.2.3项目质量控制施工项目的质量管理包括其中的质量控制情况，其需要将施工项目里的最终完成情况进行记录，同时分析其结果与施工单位制定的质量标准是否相匹配，将不合格的施工内容挑选出来，逐一分析反思其问题原因，达到检测效果。项目施工的质量管理不只是包括缺陷研究、材料消耗、产品检测和过程控制，这只是最基本的质量控制内容，准确解释来说，施工项目的质量管理控制判断好坏的最大因素是项目完成的情况，当施工项目完成后符合制定的质量标准，并且分析了其问题所在，消除了施工问题后，则表示完成了一次符合标准的施工项目质量控制工作[[][]沈一帆.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].工程技术:全文版,2021.2.4小结通过对施工项目的进度、成本和质量的有效管理和改善提高建设项目的经济效益，对我国建筑业的高质量发展具有现实意义，通过对实际工程项目的工地进行分析和优化，对于工程实际应用也有一定的促进作用。本研究旨在分析当前施工项目管理存在的问题和不足，在实际施工项目中运用科学合理的知识和技术、合理的方法及相关工具，找出如何最有效地改进施工现场管理。3建筑施工项目安全管理案例分析—以强盛集团为例3.1强盛集团企业概况本文以强盛集团实际施工为例，当下，强盛集团总资产185亿元，员工26652人，下属企业和子公司170多家。2018年，强盛集团完成新合同价值1506亿元，实现营业收入700亿元。创业和自营房地产开发面积分别为4530万平方米和500多万平方米。具有建筑工程总承包、地铁轨道交通、钢结构、公路工程、机电安装等专业资质。业务范围涵盖工业、民用建筑和城市轨道交通等多个领域的设计和施工工作。轨道交通项目和长输管道承担了许多国家重点项目，业务覆盖全国许多省市。在企业所在的建筑企业中，主要经济技术指标排名第一。3.2强盛集团建筑项目施工管理存在的问题3.2.1施工进度问题分析总体而言，强盛集团具体项目中各部门、子公司、岗位之间的安全管理没有建立相关机制来实现信息共享的目的，没有有效衔接，不利于项目建设的合理、高效指导，特别是公司管理层层级经常不了解基层项目的实际情况，对复杂的工序和技术没有提供有针对性的指导，导致管理者的能力低下和工人的教育缺失，严重影响了施工进度。同时各岗位、各部门的具体职责也没有落实。项目施工中还存在细化项目对接匹配的问题，如果细化项目对接效率不高，则会影响后面的工程施工，因此在进度管理中，项目的对接匹配也尤为重要[[]李云鹏.建筑工程施工安全管理制度解析[J].化工管理,2019(19):127-128.]。在自然环境上，项目施工的进度管理有着不可控的问题，恶劣的天气和自然灾害会让施工项目的进度变得缓慢，如大雨、大雪、泥石流等等。严重则会导致整个项目的暂时停止。[]李云鹏.建筑工程施工安全管理制度解析[J].化工管理,2019(19):127-128.3.2.2施工成本问题分析通过强盛集团实际工程工作的分析，强盛集团中施工设计方法存在成本消耗问题，在很多项目中需要用到特定的施工方法和技术的支持，强盛集团承包的工程建设公司当前的技术和方法无法满足工程施工，则只能通过外界购买技术方法，这无疑会让施工项目的成本增加，导致成本消耗超过预期[[]易冬福,殷耀玺.土木工程施工安全管理模式创新研究[J].中国建筑金属结构,2021(10):40-41.]。另外强盛集团预定的施工方案更换也会导致施工成本的增加，在项目已经开工的情况下，在实际工程工作中，强盛集团管理人员在发现方案中不合理的情况后上报单位，随着方案的修正更换，不仅浪费了工程项目的施工进度，其施工成本也会随即增加，这也是成本管理中重要的因素。其次，原材料市场价格的改变也会让成本变得不可控，由于土木工程建设的原材料价格会受到各种原因的影响而变动，在市场风险上，需要提前预测制定可靠的成本控制方案，防止原材料价格突破了单位的预算，导致成本增加，所以在材料采购之前应该注意到价格变动的成本问题[[]宋照川.建筑工程土建施工现场管理的实践策略探究[J].中国科技投资,2022(26):3.[]易冬福,殷耀玺.土木工程施工安全管理模式创新研究[J].中国建筑金属结构,2021(10):40-41.[]宋照川.建筑工程土建施工现场管理的实践策略探究[J].中国科技投资,2022(26):3.[]段娇娇.枣庄市Z企业的建筑施工安全风险管理研究[D].昆明理工大学,2019.总结下来主要有两个原因：外部和内部。在项目建设阶段之前，项目采购部对于社会环境的变化预测不准确，建筑材料的采购量未算准确，这是企业内部的原因。外在原因在于建材价格会因为市场和社会的环境而发生变化。3.2.3施工质量问题分析究其原因，是内部控制与外部环境两方面因素。外部环境主要指使用不符合标准的建筑材料所造成的质量问题。利用近期强盛集团对建筑材料需求量大大增加，将其混入市场和施工现场；内部检查机制存在漏纸现象，强盛集团项目采购部门在采购建筑材料时检查机制不完善，导致不合格的建筑材料出现，施工现场采购出现问题。另外，机械设备和人为施工方法也会产生施工质量管理的问题，工程项目施工中会用到很多的机械设备来进行操作，大多数情况都需要依靠机械的能力来完成项目，但是在操作工程中一旦机械出现问题对施工对象进行破坏或未完成现象，则会导致严重的质量风险，在质量管理上机械设备也是其中的因素[[][]贾辉.建筑工程中施工技术及施工现场管理的措施[J].学生电脑,2022(006):000.3.3小结在规范的建筑施工管理中，必须对施工管理的进度、成本、质量进行总结和分析。根据房屋建筑工地实际情况，着重对存在的问题进行剖析，并逐步改进和提高。加强项目建设的进度，加强项目建设的标准化管理。若未进行全面的运用规范管理，不能对项目进行及时的总结和部署，将会引起事故发生，从而对项目的总体效益进行优化。4强盛集团建筑项目施工管理方法优化方案4.1施工进度管理优化方案在进度管理中，项目效率成为了其中最明显的因素。项目效率问题，在项目效率上有着突变的因素，比如人员的变动、规划的变动，这些不可控的问题是项目效率关键的因素。另外，施工进度将受到各种不同因素的影响，如管理人员的失职导致施工人员不能正常工作、恶劣天气的影响、技术水平的差异等等问题。按照风险预防与减轻原则，施工效率可以通过如下措施来降低。一是由于气候原因，一些大型工程施工会出现工期延误现象，这将给工程带来巨大经济损失。强盛集团项目施工管理部门或者工作人员，根据各地气候变化情况，可采用变更施工安排的方法，降低天气因素给工作效率带来的影响，同时还可以采用一些特殊设备来避免高温季节施工时发生安全事故。二是可增加录用，扩大招聘渠道，切实发挥劳动力市场招聘平台作用，聘请高科技施工人员，或为工程的施工人员的训练提供劳动水平的技术培训，从而切实提升了当前施工人员专业技术水平。三是合理使用人力资源。最后结合建设项目具体情况进行分析，落实责任制，统筹安排，确立责任追究制度[[][]李旭.CJ公司工程项目施工成本管理改进研究[D].西安理工大学,2020.强盛集团中项目施工进度管理部分的协调能力也是其主要因素，在进行项目施工时，项目中细化出的小工程非常多，影响着整个项目的施工进度，所以常常出现管理部分无法起到统一管理协调的作用，为了使项目施工过程中统一方便协调，必须在项目施工管理上严格选用效能更强的管理者。在保证整个项目能够启动运行上，管理部门需要为项目中各个小项目进行合理的协调组织，从而达到整个项目正常运行。4.2施工成本管理优化方案在强盛集团项目施工管理中，保证整个项目正常完结的前提条件是项目资金的充裕，在项目施工开始前，可以测算和制定施工项目的成本标准，以此标准来保证成本的控制问题，项目施工的进度也与成本管理有着密切的联系，一旦成本不可控，则整个项目将无法运转，导致工程项目暂停，所以施工项目的运行状况中成本的管理非常重要。土木工程施工成本的消耗由多层环节进行，层层相扣，从最开始的材料采购开始，到最后的施工单位使用，其中各个环节会出现各种各样的成本流失风险，为施工项目的成本管理工作提升了难度。此外，在基层施工工作中，也会导致成本的浪费，比如原材料的过度使用，机械设备的故障等，在成本管理中则需要关注原材料的使用情况、设备的维护情况和人员是否合理使用设备、工作组的人员工资情况、环境情况等因素，通过以上成本管理中出现的问题，提出相应的措施。在施工成本管理优化上面，根据强盛集团的情况，可以制定如下方案，首先项目采购部门要严格的测算需求，制定出成本预算，同时看准市场价格情况，做出相应的风险对策作为备用方案，在原材料的使用上进行预估，可以在原材料低价时通过提前储存大量的原材料来保证成本的控制，另外在施工材料使用上进行严格把控，对机械设备的使用情况简单记录，确保机械设备不会造成损坏，减少施工成本，并在项目组制定的方案上选择最合理的方案，避免临时更改让成本大大增加[[][]文栋峰.装配式建筑生产与施工质量管理评价研究[D].沈阳建筑大学,2019.4.3施工质量管理优化方案在强盛集团土木工程建设中，其项目始终都要围绕质量来进行，质量是施工单位最关键的把控因素，因此，本文在项目施工管理上最主要探讨的就是施工项目的质量管理问题，其中质量管理又分项目原材料质量要求、施工方法的要求和机械设备和工人的操作要求。强盛集团工程项目原材料的质量取决于供应商，随着国内建筑材料公司的壮大，在材料数量上无法进行百分百的品控检测，这就导致很多有问题的原材料进入市场，对施工单位项目的实施有着很大的风险，所以，工程材料采购部门在原材料购买上需要加倍严控，确保原材料的质量符合标准，如果原材料这一关就崩溃，后面的工程实施出现的质量问题只会更多。强盛集团工程项目的施工方法还存在着工程质量管理问题，施工单位在进行建设时，更多情况下需要考虑到成本与质量之间的冲突，比如有些施工操作使用成本低的技术也能够完成，但是使用成本高的质量稳定性会更好，所以施工单位在进行技术的选择时都会影响其工程项目质量的不同，一边要控制成本，一边要保证质量，这也是质量管理中重要的管理措施。目前，建材市场的利与弊是不均衡的，个体非法商贩依然比比皆是。如何识别各种建筑材料的优缺点，将假冒伪劣产品从采购清单中剔除，这种人为的干扰也将带来影响工程质量的风险。在这样的形势下，其应对方式以风险防范与风险缓解为原则，主要有两点：一是强化采购队伍思想教育，开展反腐倡廉警示教育，规范物资采购流程，建立档案，及时发现问题，解决问题。二是坚持向国家认证优质公司采购各类物资。通过对供应商的选择来提高材料质量，降低材料成本，减少中间环节避免风险。4.4小结要想有效地预防和避免安全事故，就必须做好安全管理工作，这是一个不可缺少的环节，而我国土木工程在建设中存在的安全管理问题，需要建立一套科学、完备的监督体系，以提高我国土木工程的安全管理水平。总之，施工管理涉及的范围很广，要根据实际情况做出有针对性的管理，及时、高效地解决当前施工管理中的问题，有利于全现提高土木工程的管理水平，同时也对我国工程建设的长期发展起到了积极的促进作用。5结论与国外的项目施工管理相比较，我国明显是不如一些发达国家的，这也使得我国对项目施工管理的研究主题很少，在工程建设公司的施工研究上更为稀有，土木工程的施工管理在近几年得到了很多企业的重视，其中最主要的原因并不只是因为工程建设公司想提高自己的利润，其中最关键的是，规范化的管理模式能使企业在本行业中处于规范地位，增强企业核心竞争力等，同时，为国内土木工程企业技术和国际顶尖技术之间有更多合作的机会。工程施工管理的研究意义在于它存在的必要性，其对建筑施工企业发展有着极其重要的影响:（1）能使施工企业在更加的规范，增强企业核心竞争力，同时，提供了和国际顶尖技术更多的联系和沟通机会。（2）是提升企业竞争力，增加企业利润。（3）项目管理的好坏，是一个项目能否成功的决定性因素。（4）通过提高项目管理策划水平，来提高对项目的管理水