【《企业规模经化发展中管理制度存在的问题及完善建议浅析》10000字（论文）】

第二章企业管理制度创新与规模经济概述2.1企业管理制度的概念与特征企业财务管理制度我们可以把它看做也就是在有效约束和监督调整一个企业主体经营者和管理业务活动中，各种特定企业经营者和管理者的行为表现方式的一种行为准则。具体基本意义说来就是按照目前我国关于现代民营企业利用生产资料开展经营管理活动业务管理的基本客观原则法律政策要求，对我国民营企业根据开展经营生产、技术、经济等各项业务管理活动所为的需要自行制定的各种具体文字性的民营企业组织章程、条例、规则、程序和业务管理暂行办法的具体含义总称。与其他传统大型企业内部管理制度形式相比，现代新型企业内部管理制度主要有以下几个特点：实施国际化战略、加强职工的培训与考核、重视科研力量、推进民主管理，调动员工积极性等。2.2企业管理制度创新的含义与指导思想企业所属现有经营管理制度创新准则技术创新中所需要包含的技术具有以下重要技术含义：其一，由于现在一些企业自身发展壮大，原有的各种企业经营管理制度已经不合适，因此这就需要一些企业对自己所属现有的各种企业经营管理制度创新准则或者创新模式进行技术变革或者创新;其二，由于当前企业受外部主义市场经济企业发展社会环境的严重变化影响，企业为了有效率地应对未来企业可能不断逐步出现的外部市场经济社会发展环境状况，对自己所属企业的各种现有经营管理制度准则创新模式进行了一些有较具针对性的技术变革或者创新。企业内部管理制度改革创新发展是一个非常动态的发展过程，企业不但必须要清醒的正确认识自身当前发展需要及时解决的各种管理制度创新缺失，还同时应充分考虑到在企业未来持续发展的大过程中以及可能将会遇到的各种管理制度创新问题。现代企业组织管理制度既要充分体现企业领导集中统一组织管理的基本要求，又必须要充分反映企业普通员工对管理制度所要拥抱的思想要求与工作愿望。企业各级领导干部应严格统一实行负责制并组织政策拟定，在政策制定中必须要始终坚持主动走企业员工工作路线，及时分析总结企业员工的工作经验和意见建议，才能有效充分发挥企业管理者的作用。2.3规模化发展战略企业的发展同其他事物一样都是可以进行分类的，仅仅是划分的标准有所差异而已。不同的企业在制定企业战略时，其划分的标准必然会有所差异，例如，可以从时间层面进行划分，还可以从企业的战略功能层面进行划分，同样的企业还可以从具体的实施主体对象层面进行划分。而从实施主体对象进行划分，其所划分的企业战略大致涵盖三个层次：一是，集团战略，其是指企业规模较大，下设多个子公司，这种发展战略主要是为了帮助母公司实现经济收益最大化；二是，竞争性发展战略，这种企业战略主要是为了帮助企业提高自身在行业市场中的核心竞争力，使企业能够在激烈的竞争市场中获得稳定的发展；三是，职能性的发展战略，这种发展战略主要是针对企业内部的组织结构和功能。其最大的作用就是能够协调企业内部的各级组织，这种战略主要是针对于单一性的机构。从企业的战略功能层面进行划分，企业的发展战略基本上可以细分为四个层次：一是，增长型的发展战略，这种发展战略能够帮助企业迅速的扩大自身的整体规模；二是，稳定性战略，这种发展战略主要是针对于发展较为成熟的企业，各项业务都已发展较为成熟，在行业市场中拥有稳定的市场份额；三是，紧缩性战略，这种发展战略通常是使用在盈利能力薄弱，且处于亏损状态的企业，其能够有效的帮助企业扭转亏损的局面；四是，混合型战略，主要是针对于集团型的企业，企业拥有诸多个子单位，面对不同的子公司能够实行多元化的发展战略。2.4企业管理制度创新的原则（1）制度上的改革创新目标体系建设要逐步建立健全及其目标体系要明确的并力求具体完备，以便于在研究处理各类突出问题时有根有据。（2）管理制度的改革创新必须始终坚持企业领导与全体员工相协调结合的基本原则，但绝不能把现有企业内部规章制度的创新制定工作当做简单的一种文字性管理事务或者工作制度来简单对待。它主要涉及广大企业员工的各种生产资料经营管理行为及各种社会利益分配关系，应充分结合本公司企业的实际经营情况和企业生产管理经营行为管理的实际需要，经过充分研究讨论，按照最有利于广大员工自觉贯彻学习执行的基本原则要求来研究制定。（3）企业进行内部管理服务制度体系改革创新要以加快建立充分发挥内部管理制度实际效果的新制度体系为主要任务目的，根据整个我国企业实际内部管理情况需要针对制度和未来要求进行改革创新，不同于以前制定空洞无物、不切实际的杂乱不章无用内部管理制度。（4）企业内部管理制度的改革创新不能与其他国家纪律法令相悖或抵触外，还要充分考虑企业员工的文化教育知识水平、宗教信仰习惯和传统风俗等。尤其也因为正是随着当前作为全球新兴市场经济体和区域驱动一体化战略发展改革进程的不断推进加快，国际化高端消费大数据市场的不断发展形成，企业势必也更加需要与那些来自全球更多发达国家和不同发展地区的高端消费需求人群更多地地打交道，跨国企业在这两个关键方面更是如此。

第三章企业规模经化发展中管理制度存在的问题3.1内部控制环境问题在企业内部经营财务管理实际业务工作中，时常也可能会遇到出现违规操作内部财务管理行为，在企业内部管理产生恶劣影响，导致企业内部资金链迅速断裂，加大企业经营管理危机。导致此种管理问题的根本原因主要之一是企业不能更注重外控内部管理与风险控制，且企业内控内部管理制度建设缺乏严谨性和制度科学性，没有充分发挥其突出管理制度的重要法律规范效应。在企业从事生产产品经营内部业务管理中，由于企业内部管理工作机制与规章制度不严格，从而直接影响导致各企业职能部门之间的内部综合强调协作以及协调管理效果低下，生产产品经营业务环节与产品销售以及服务管理环节相互影响明显分离，导致企业生产经营业务管理人员往往根本无法同时正确管理兼顾各企业职能部门各项经营业务，从而直接影响导致企业内部管理组织结构完整性明显出现不足。落后的企业中的内部管理体系制度及其理念往往甚至会直接严重影响企业内部人在成本控制过程中的发挥效果，从而直接导致这种内控式的管理制度流于形式，无法充分发挥体现出它在内部管理中的效果，对企业持续发展的效益影响非常大。3.2缺乏科学的内控制度尽管目前我国尚未颁布企业总部内控管理规范制度条例，尽管它们能够有效确保企业内控规范制度的科学统一性，获得了在实施上的效果。然而在我国社会主义经济高速发展下，不同企业的经济发展战略理念及企业文化建设理念仍然差异大，因此，内部风险控制管理制度在企业内部的正确实施带来效果也不同。企业统一成本生产内控管理制度环境与微型企业统一运行内控管理模式不同，统一成本生产控制内控运行管理制度本身无法完全广泛适用于所有企业，因此，和中小微型企业统一生产内控运行管理模式目前发展中的管理模式不完全密切相符，导致统一成本控制生产管理制度流于形式。企业在专门组织人员开展内部出纳财务管理时，人员内部管理岗位出纳管理财务定位的复杂性和问题比较多，财务和内部岗位出纳为人员一人直接自行负责制，且内部出纳财务管理中的账目也由一人直接自行负责，各人员岗位管理人员资源配置结构不合理，无法充分发挥较突出内部风险控制和在管理中的效果，从而容易导致企业财务管理人员出现较多出的问题。3.3政策落实与人员参与影响大尽管企业的生产过程集成内控制和质量监督管理制度比较完善，然而在具体进行实际管理应用期间还仍然普遍存在较多管理技术上的问题。企业正常经营运行期间，管理人员没有充分树立正确认识和严格做到自身承担领导岗位管理职责，无法真正充分发挥和达到突出自身领导岗位担任领导者的效用，管理人员工作态度与实际工作管理方式不认真。正是由于此种企业管理文化快速发展的大环境，对企业如何进行风险内控及其资产风险管理及其服务产品质量的不断提升对其影响非常大，还要社会不断加大企业内控财务管理制度的具体实施管理难度。企业在研究制定和组织实施外部内控风险管理制度时，协同性差的问题往往比较严重，因此，无法有效提升企业内部风险控制与财务管理工作效果。3.4规模化中信息技术创新机制落后没有管理创新，信息化优势难以发挥。把管理创新与企业信息技术创新建设结合起来，以强大信息技术为支撑的管理创新，是推进现代企业制度建立，从根本上提升企业整体管理水平和核心竞争力，实现管理水平跨越式发展的重要手段。企业的信息技术创新过程是企业管理创新的过程，它促进了企业管理模式与组织模式的变革，为经济结构调整提供新型管理模式，管理更趋扁平化，改变了传统的垂直型信息传递方式，增强了管理者与被管理者之间的可知性、可调性、有序性，这种管理组织层次的变化将更有利于把市场信息、技术信息和生产活动结合起来，使企业管理者能够迅速反应，做出正确、科学的决策，使企业的人力、物力、财力资源得到有效配置。使传统的企业组织结构、业务流程和营销方式发生根本性变革，促进生产力进步，改变经济增长模式，提高生产效率和现代化管理水平。

第四章企业管理制度创新优化对策4.1注重内控环境建设为了不断提升企业外部内控风险管理工作质量，应当更加注重建立优化内部风险控制管理环境，为内控管理工作开展奠定良好基础。在财务管理与风险控制期间，应当从以下几点角度入手：第一，强化公司内控层的管理责任意识。企业财务管理人员干部应当全面深刻认识并受到国家内控财务管理对企业财务管理的重要影响，严格执行遵循国家内控财务管理制度的有关规定。通过制定建立一套内控培训管理制度的内控培训管理策略，才们还可以不断大大提升企业管理人员的内控管理工作技能和企业综合管理素养，准确及时掌控企业的内控管理发展情况。第二，企业全体员工必须正确认识和完全理解公司内控内部管理制度，通过实行制度管理约束和强化管理自我，同时通过实行相互责任监督机制，强化内部管理责任意识，端正自己工作尽责态度，认真贯彻履行各自工作职责。第三，企业员工应当积极培养一批具备一定专业业务能力的优秀员工，引导其他企业员工严格遵守企业内控风险管理制度的相关规定，以此有效缓解内控管理人员的工作压力，不断增强优化企业内控风险管理制度的社会约束力。4.2优化企业治理机构为了切实确保建立企业内部风险治理制度机构的安全科学性，必须十分注重企业内控内部管理制度的结构优化加大执行管理力度。完善和重新梳理财务机制会计规则，针对不同企业潜在财务风险产生问题，加大风险预防管理力度，仔细研究排查不同会计管理业务的不同操作流程，以此准确掌握这些问题可能产生根本原因。注重财务制度与管理机制的综合优化，确保企业内控财务管理制度的安全科学性，同时重点明确企业的财务控制管理对象、基本管理原则与操作流程等，确保所有企业财务与其他会计管理岗位的财务监控管理效果。然而企业的内部治理组织结构不完善存在问题显著，必须不断优化和创新完善内部治理组织结构，首先明确治理工作人员职责级别划分，形成相互责任制约和相互责任监督机制;其次还要明确各司各级治理体系，优化企业内部治理组织机构，还认为应当切实维护中小投资者的政治权力与合法利益，探索建立适宜企业治理制度建设要求的人才选聘任用机制。4.3注重内部管理组织建设由于企业的外部执行内控财务监督考核管理制度严谨性仍然存在明显不足，制度实施中的相关规定及其具体内容和企业自身外部环境的影响因素之间冲突比较大，极易由此引发形成恶性循环中的竞争机制，对企业外部内控财务监督考核管理制度中的规定执行实施后的实际效果将甚至会对其造成极大不利性的影响。为了有效率地转变此种类型企业经营发展在大环境下的现状，应当及时研究修订制定一套健全科学的内部经营风险管理控制体系管理制度。通过深入研究分析中小微型企业安全生产管理运营以及风险管理行业发展趋势现状，在完善现有风险控制管理制度上，完善和建立协调内部风险控制管理制度。实行新内部管理控制文化管理制度，围绕中小微型企业传统文化经营理念重新制定内部管理改革目标，不断加大提升内部管理控制制度管理改革力度，确保企业内控管理制度的科学权威性。此外，企业还应当组织建立内控监督管理领导小组，控制企业内控监督管理制度的正确实施及其效果。企业内控主管部门领导以工作为主任组长，部门有关主管领导为副主任组长，全面检查监督企业内控项目管理制度的制定实施执行情况。在企业内部严格实行监督考核评价机制，考核行业监管部门的服务质量监督控制考核效果，优化各企业考核实施细则，及时发布通报企业相关考核问题，制定出台相应的检查整改实施方案和管理措施。4.4多元发展，重点突破结合企业现阶段的发展状况进行分析，在详细了解企业经营模式的前提下，选择合适的发展战略能够有效的帮助企业扩大自身的市场份额，高效的提高自身的产品销售量。结合市场的实际需求，有针对性的对自身的产品进行研发，这样能够扩大产品的销售量。对于企业自身产品的优势与弱势，企业应该建立自主的品牌，加大研发力度，并与其它企业机构进行合作，共同研发新的产品。

第五章结论对于企业规模化经济发展战略的研究是一项复杂的学术工程，它涵盖了很多内容，在不断发展和变化的市场环境中，每天面对的问题也是不同的，因此对于规模化发展战略的制定需要结合实践，结合市场发展不断优化。目前看来全球企业的发展趋势已经是逐渐走向企业个性化、定制产业化、高附加值产业化，对企业的经营规模已经变得要求不大。因此，需要进一步完善管理创新制度，企业生产管理制度改革创新战既是一项复杂的系统工程，又是一个长期动态的发展过程，必须坚持有明确计划、有合理秩序、有步骤地组织进行。本文基于企业管理制度创新与规模经济的相关理论基础，分析了企业规模化发展中管理制度存在的问题，并提出了相应的优化对策，希望为我国各企业尤其是企业的长远发展提供理论借鉴。

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