咨询工程师通关题库含完整答案详解（全优）

咨询工程师通关题库考试时间：90分钟；命题人：教研组考生注意：1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。第I卷（选择题90分）一、单选题（10小题，每小题5分，共计50分）1、（单选题）某投资项目在三种前景下的净现值和发生概率如下表所示。按该表数据计算的净现值期望为应对采用新技术的风险，业主可在技术合同谈判中增加保证性条款，以保证当新技术达不到设计能力或设计消耗指标时能获得技术转让方的赔偿。这种风险对策属于()。

A.风险回避

B.风险控制

C.风险转移

D.风险自担

正确答案：C

2、（单选题）未来企业生产经营的有关费用中，()一般根据培训和提前进场人员的认输和培训时间来计算。

A.联合试运转费

B.生产设备费

C.办公及生活家具费

D.研究实验费

正确答案：A

3、（单选题）产品方案是指拟建项目的主要产品、辅助产品或副产品及其生产能力的组合方案。产品方案研究的内容通常不包括.()

A.主要产品品种

B.产品年产量

C.产品用途

D.生产设备

正确答案：D

4、（单选题）广义环境管理的核心是()。

A.监督和服务

B.协调和综合决策

C.计划和实施

D.检查改进

正确答案：B

5、（单选题）（）要明确监理的工作目标，研究确定具体的监理工作制度、程序、方法、措施等内容，并应具有可操作性。

A.工程监理大纲

B.工程监理规划

C.工程监理实施细则

D.设备监理实施细则

正确答案：B

6、（单选题）取得施工许可证是()在项目实施阶段的主要任务。

A.政府管理部门

B.设计单位

C.施工单位

D.业主

正确答案：D

7、（单选题）初步可行性研究中内容不包括()。

A.市场预测

B.建设地点

C.经济效益

D.方案构思

正确答案：C

8、（单选题）某项目在主要风险变量的不同情况下，可能发生事件对应的财务净现值及其概率如下表所示，则该项目净现值大于或等于零的累计概率为()

A.0.62

B.0.64

C.0.66

D.0.69

正确答案：B

9、（单选题）()是指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员经验集体研究确定选择对象的一种方法。

A.ABC分析法

B.强制确定法

C.百分比分析法

D.因素分析法

正确答案：D

10、（单选题）在地质灾害易发区内进行工程建设，应在项目决策分析与评价阶段进行地质灾害危险性评估。地质灾害危险性评估的内容不包括()

A.工程建设诱发地质灾害的可能性

B.对可能的地质灾害危害拟采取的防治措施

C.工程建设本身可能遭受地质灾害的危险性

D.工程建设抑制地质灾害发生的可能性

正确答案：D

二、多选题（8小题，每小题5分，共计40分）1、（多选题）ICB4.0中，将项目管理的能力要素分为以下维度()。

A.人

B.实践

C.洞察力

D.环境

E.行为

正确答案：ABC

2、（多选题）工程项目准备阶段的主要工作包括()。

A.项目评估及决策

B.可行性研究

C.项目征地

D.初步设计

E.建设条件准备

正确答案：CDE

3、（多选题）下列关于我国对咨询成果所有权保护的说法，正确的有（）。

A.委托人利用受托人的工作成果完成的新的技术成果属于委托人

B.无论任何条件下，科技成果的知识产权均归其发明创造者所有

C.工程咨询技术成果一般只能归客户或者归咨询单位所有

D.在工程咨询中应避免侵犯他人的知识产权

E.勘察设计咨询企业依法定程序取得的资质证明等的权利，归企业所有

正确答案：ADE

4、（多选题）发展战略目标一般应包括（）几个方面地目标。

A.环境

B.经济

C.社会

D.科技

E.政治

正确答案：ABCD

5、（多选题）为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解()。

A..项目进展情况

B.团队成员的报酬

C.各自的责任

D.项目决策要求

E.相互间协作关系

正确答案：ACDE

6、（多选题）对比法是工程咨询最常用地方法,主要地对比法有()。

A.前后对比法

B.规制对比法

C.标准对比法

D.纵向对比法

E.技术对比法

正确答案：ABC

7、（多选题）WTO《与贸易有关的知识产权协定》TRIPS的基础是以下（）知识产权国际协议。

A.《巴黎公约》

B.《伯尼尔公约》

C.《世界版权公约》

D.《罗马公约》

E.《关于集成电路的知识产权条约》

正确答案：AB

8、（多选题）在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（）。

A.不利于项目的专业技术问题的解

B.团队成员不易产生事业感与成就感

C.项目管理没有正式的权威性

D.不利于不同职能部门团队成员间交流

E.项目团队中各成员有后顾之忧

正确答案：BCD

第Ⅱ卷（非选择题10分）三、简答题（1小题，每小题10分，共计10分）1、（问答题）某企业为所在地区国有大型制造企业。目前，该企业产品已定型，成本下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。该企业所在地区试试“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造该企业搬迁改造项目选址设计3个村庄1203户5209人搬迁。企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。

问题：

1、该企业处于产品生命周期那个阶段?企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择?

2、在编写生产技术与财务方案时，应考虑哪些内容?

3、咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析?

4、是否适宜采用PPP模式，说明适宜采用PPP模式项目特征。

正确答案：1、因该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。所以，该企业产品处于生命周期中的成熟期。差异化战略可以选择产品质量差异化、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。

2、生产工艺技术选择考虑的主要因素：①先进性;②适用性;③安全性;④可靠性;⑤经济合理性;⑥符合清洁生产工艺要求。

财务方案应考虑：①盈利能力分析②偿债能力分析;③财务生存能力分析;④可不确定性分析。

3、利益相关者分析一般按照下列步骤进行：

①识别利益相关者;②分析利益相关者的利益构成;③分析利益相关者的影响力;④为重要的利益相关者制定相应的参与方案。