【《企业薪酬制度问题及完善建议浅析-以天润乳业公司为例》10000字（论文）】

企业薪酬制度问题及完善建议研究—以天润乳业公司为例目录TOC\o"1-3"\h\u14576一、前言 摘要：本文以天润乳业有限公司薪酬管理作为研究内容。作者在对国内外有关研究成果进行梳理的基础之上，通过对相关的薪酬管理理论的总结和梳理，为本文的研究打下了坚实的理论基础。在这一背景下，本文首先对薪酬与报酬管理的定义进行了论述；其次，本文通过对天润乳业的薪酬管理现状的分析，并对薪酬管理中存在的问题进行了探讨。最后，以天润乳品公司的薪酬体系为依据，对其进行了优化和完善。期望通过本文的研究，能够丰富企业的薪酬管理案例，为天润乳品企业的薪酬管理制度的建立和完善提出一些可行的意见。关键词：天润乳业有限公司；薪酬水平；薪酬结构一、前言企业要想发展得稳定，长久，关键是人才，人才是维系企业市场竞争力持久稳定最核心的根本，如何利用薪酬管理的方法，吸引人才，保留人才，是企业人力资源管理的基础。薪酬管理作为人力资源管理中最重要也是最为复杂的一个环节，它对人力资源开发、使用和激励起着至关重要的作用。成功的企业都是可以持久的、不断发展的关键是要建立科学的体系、合理薪酬制度，现阶段企业薪酬管理的基础大多是对国外先进国家现有经验的介绍，是企业管理的成功实践，薪酬管理系统的开发过程中，不顾及企业本身实际，也没有合理化和细致化的分析，生搬硬套，不适合企业本身发展的制度，结果实施之后的效果可想而知，薪酬制度不完整且与现实脱节，没有结合企业的实际发展状况，进行实时的完善与革新，导致可实施性不足等，随着当今市场经济的一体化，对企业人力资源管理、薪酬管理等具有大量实践经验，在此基础上，要根据自己的实际工作经验，改进以及革新适合自己的薪酬管理机制。目前我国国有企业中普遍存在薪酬管理体系不健全，不能有效发挥员工积极性的现象，不仅不利于提高企业经济效益，更影响了国企未来的长远发展。所以本文认为，应深入探讨现阶段国有企业薪酬管理，并给出了相应对策。通过优化薪酬管理制度，使员工能得到更多的福利，提高他们的满意度，激发其工作热情，最终实现员工个人价值与组织目标相统一。进而增强企业的整体竞争力。目前我国大多数国企都面临着人员流动性大等问题，而薪酬体系作为影响员工积极性的一个重要因素，如何优化国有企业内部的薪酬管理体系成为当下亟待解决的问题之一。本论文整合了天润乳业有限公司的薪酬管理现状，剖析了其薪酬管理存在的问题和成因，针对现存问题，提出了建议措施，由此指导天润乳业有限今后路上能加强薪酬管理这项工作，对其发展起到促进作用，有实践意义。二、相关概念及理论概述（一）薪酬及薪酬制度的概念“薪酬”这个名词最早出现在西方国家，在人力资源和企业管理中，是非常重要的一环。薪酬是企业对员工为企业所做贡献的一种补偿，包含了职工所形成业务成绩、所花费的精力，时间，技巧等，企业应该以职工的奉献为基础，付出相应的报酬也或感谢，从本质上看，它是对等的买卖。薪酬制度，即职工的报酬支付，报酬水平，报酬措施，报酬构成等、薪酬架构实行准确和均等地分配，并融合动态管理方式，在这一过程中，企业根据报酬高低、报酬的机制，报酬的结构等、对薪酬构成作出决议，并把它当作一种连续的管理工作来抓，企业也要对薪酬规划进行实时的更新，为报酬编制预算，与员工交流沟通薪酬管理等方面，并就薪酬机制是否合理做了评价，然后制定了。（二）薪酬制度包含的内容1.薪酬体系薪酬制度是解决企业的工资制度和决定机制的两大问题，首先是工资制度的组成，这是一个完整薪酬制度解决了企业工资制度与决定机制这两个难题，第一，工资制度构成问题，多一套完整薪酬体系，就必须从整体上掌握企业薪酬结构，它是由哪几部分组成，一般分为三个方面，第一，固定工资，第二，业绩工资，我的工资是混合工资。文章以现代企业中薪酬体系设计为切入点，对薪酬管理体系构建问题进行探讨和分析。问题之二，存在薪酬决定方式，它是指企业采取何种手段，采用何种指标进行精确薪酬，同时也反映出人力资源部门对薪酬管理设置过程中的重点，当今比较流行的有职业薪酬体系，能力薪酬体系。2.薪酬水平薪酬水平，主要是指企业内部各岗位和各部门总体平均薪酬水平情况，一方面，企业薪酬的外部竞争凸显，但另一方面，它又表现为企业所要承担的薪酬成分，所以，薪酬管理最重要的目的是要平衡好这两者之间的关系。3.薪酬结构薪酬结构主要指的是企业薪酬等级的数量，水平差距等等因素，企业内部不同部门的薪酬架构有所不同，所以在企业的薪酬管理过程当中，设定者可以参考员工的职位状况以及能力状况，确定薪酬的等级，精确员工的薪酬。4.薪酬构成薪酬构成，主要是指不同种类薪酬组合方式，在薪酬构成中，主要有基本薪酬的划分，可变薪酬与间接薪酬的关系，三者在功能与作用上存在着一定的区别，基本薪酬以吸引人才为主，留住人才为辅，它所激发的效果比较微弱，而可变薪酬的重点在于调动员工的积极性，留住人才效果相对较弱，以及以留住员工为中心的间接薪酬，从吸引，激励等角度讲比较笼统。三、天润乳业有限公司薪酬管理存在的问题及原因分析（一）天润乳业有限公司概况新疆天润乳品有限公司，成立于一九九九年十二月三十日，位于新疆乌鲁木齐市西山兵团乌鲁木齐工业区丁香一街9-181，主厂房面积100,000平方米，和乌鲁木齐国际机场、火车西站毗邻。是一家集乳制品加工销售为一体的大型企业集团。2007年兼并乌鲁木齐农垦乳品公司；2010年，公司并购了沙湾盖瑞乳业、天润生物、沙湾；2013年，公司在上海证券交易所挂牌，收购石河子天宏纸业；2015年，公司通过定向增发，收购重组了新疆天澳牧业，实现了“种植，养殖，添加，生产，供应，销售”的产业化。十几年来，天润乳业一直是新疆乳品行业中集饲草种植，奶牛养殖，乳品生产和科研开发于一体的企业、市场营销五位一体的专业乳品企业。（二）天润乳业有限公司薪酬制度现状1.公司薪酬结构天润乳业有限公司的薪酬主要包含基础薪酬、岗位薪酬、效益薪酬以及福利四个部分，在这当中，基础薪酬和岗位薪酬的标准是参考公司产业的特点制定了不同的标准，效益薪酬则是参考了各个部门的实际运转状况，实施提取和分配福利是参考国家规定的项目，结合公司的实际情况进行设定。（1）基础薪酬基础薪酬包括基本工资与绩效工资两大部分，参照雇员所担任职务的级别，工作能力和工作的表现3个维度来发展。绩效薪酬体系的设计可以从以下几个方面来考虑。绩效考核系数也就是考核指标与企业战略目标之间的联系程度，绩效评价的好坏，直接影响着企业的绩效报酬制度能否实现其目标。在天润乳液有限公司绩效薪酬的建立过程中，个人表现与团队表现需有效结合，将其纳入公司绩效这一系数中，该系数由该公司经营的状况确定，包含着推销的对象，利润目标实现情况，公司绩效系数旨在激发公司内部员工加强团队协作能力，项目开发中遵循以市场需求为导向。其次，绩效考核指标。在此背景下，本文把绩效考核等级划分为a,b,c,d,e共5级，分别代表优秀，良好，合格、需要改进的和不称职的。（2）岗位薪酬参考职位工资的构成以及绩效工资的比重，对各基层的岗位的职位工资进行计算，例如：对于主管以上岗位，每月薪酬=基础薪金+岗位薪金限额*绩效薪金比率*公司月度业绩考评因子*企业效益系数；一般雇员：每月岗位薪酬=基础薪金+岗位薪金限额*业绩薪金*所属单位月度业绩考评系数*个人月度业绩考评系数*公司效益系数。（3）效益薪酬天润乳业有限公司的核心员工多为技术型、知识型员工，它并不仅仅是为了寻求更高的报酬，并更注重攻速自主性和创新性，期望通过自己的努力，实现自我价值，即便天润乳液有限公司在原有的薪酬体系当中设定奖金，但在奖金计算和发放标准层面上并未具体化，也使既定奖金起不到激励作用（4）福利在原有的薪酬体系当中，福利政策是参考员工的工作年限进行设定，并未考虑学历、职级、工种等要素。2.公司薪酬水平天润乳业有限公司的平均薪酬水平处于同行业中的前列，如今仍属中等偏低，主要是因为在这一阶段，公司甚至已经形成某种发展模式，但行业对外部市场因素的依赖程度更高，因新疆位置偏僻，企业要发展，只有跳出区域外，与其他区域开展合作，才能实现可持续发展，而另一些地区奶源上则存在着强烈的市场竞争，新疆天润乳业要占领内地市场，还有距离，在这一系列原因下，导致企业的薪酬水平发生很大的变化。3.员工薪酬满意程度——基于问卷调查的分析（1）问卷设计、发放及回收本次内部调研期间，随机向天润乳业有限公司员工发出一百份问卷，收回后有效问卷为95份，有效调研比例95%。根据所得到的数据可以看出，目前该公司存在着一些较为严重的薪酬管理上的问题。另外，本研究中，同时也搜集有与天润乳业有限公司报酬有关的文献，它包括报酬的管理制度和福利制度等。本文将根据问卷调查和访谈所获得的信息来进行总结归纳，并提出一些意见与建议。透过问卷结果进行统计研究，并分析相关薪酬资料文件，对天润乳业有限公司在薪酬管理方面存在问题进行改进。（2）问卷分析满意度问卷包含了薪酬水平、薪酬制度体系要素、绩效评价机制、公平机制、内部报酬要素和激励要素六个方面，其中每个因素都有六个评价指标，分别是极不满意、不满意、一般、比较满意、非常满意和不确定，以此来判断各个薪酬要素的管理状况和问题。表1薪酬管理满意度及问题调查统计结果类别薪酬管理要素极不满意较不满意一般满意%比较满意非常满意不确定薪酬水平基本工资水平15.4026.6736.1612.655.123.75绩效工资水平13.0622.2434.229.232.5218.02年终奖13.0623.2731.3311.562.5218.22福利体系规范程度2.0426.8041.8513.253.5012.23福利项目适用度13.7429.1822.6510.302.3522.33福利项目种类12.0430.5415.213.153.2024.21薪酬涨幅情况16.3623.9519.2513.252.0424.21薪酬制度体系要素薪酬制度严格度2.016.5654.2311.236.8019.96企业薪酬政策10.6517.1529.5512.527.2323.12薪酬结构种类14.3221.8939.845.233.0614.62薪酬构成比例11.7523.2518.657.242.0126.5薪酬制度公开程度4.3030.5323.556.233.427.21薪酬体系标准度5.2331.4536.217.254.4221.22薪酬发放10.3316.2324.216.239.5610.32绩效考核机制绩效考核体系规范度3.2120.2020.238.263.0232.15绩效考核体系完善性4.7630.8815.236.131.2633.33绩效考核指标合理性3.2029.5626.235.234.5632.12薪酬与绩效关联程度14.7627.2319.258.564.2623.02薪酬公平要素岗位薪酬标准明晰度12.3520.2034.254.421.6321.52薪酬与工作能力匹配度12.0525.2327.553.261.6335.21企业薪酬信息公平度15.1016.2330.875.562.0425.45薪酬与工作内容匹配度10.0222.3325.984.265.1338.22薪酬分配公正性10.3525.2328.568.564.2825.44内在薪酬要素自我价值实现程度12.3213.0632.656.152.5626.85企业内职业发展前景13.6218.5231.367.251.3625.45学习与培训机会10.3223.0636.589.232.0618.99企业文化11.2518.5028.5511.336.5628.54工作中的荣誉感及责任感12.0117.2326.229.323.6524.56工作内容11.0318.1736.288.562.424.26企业内部人际关系3.523.2663.2115.9512.592.05激励要素企业薪酬对工作促进作用11.3322.0429.527.233.5627.56企业薪酬对精神上的促进作用15.6024.2321.606.121.0232.66由表1的调查数据可以看出，天润乳业股份有限公司对于薪酬水平的不满意成为了较为普遍的问题，并且员工对于公司的薪酬公平性也存在着较大的不满意。（三）天润乳业有限公司薪酬制度存在的问题1.薪酬水平较低天润乳业有限公司员工薪酬水平与同行业比较属于中低水平，如，生产部门主管人员每月基本薪酬3900元，而与其他乳液公司同一岗位主管人员相比，基本薪酬是4200元，对基层生产制作部门基层员工来说，其基本工资为2800元，而在其他乳液公司，同一职位基层员工基本薪资是3000元，并进一步表明天润乳业有限公司员工薪酬设置偏低，在劳动市场中没有一定竞争力，对留住人才，吸引人才产生一些消极影响。2.薪酬结构失衡（1）薪酬体系粗放从问卷调查的结果来看，企业的大多数职工认为，企业尚未形成规范、系统薪酬制度，模糊了企业薪酬的结构和划分。同时，公司内部对于薪酬体系的构建缺乏科学有效的指导，导致各部门之间存在着较大差异，不利于员工积极性的调动与发挥。企业的薪酬管理依然维持者较陈旧的管理机制，形成诸多问题，自公司创立以来，未开展更详细的岗位评价研究，薪酬设置全凭职务级别，不考虑员工的能力方面，同时也使职工得到的薪酬收益不尽合理，继而产生一种不公平感。此外，部分员工对于公司的发展前景缺乏信心和兴趣，甚至出现跳槽现象，导致员工流动性较大。两年来公司员工离职率增加，由2019年18.7%上升至2020年20.3%，并且该公司拥有1名核心员工，在2018年度离职。因此，为了提高公司内部人员的工作积极性和创造性，必须对现有的薪酬制度进行完善。与此同时，企业也因为自身实力的限制，薪酬主要取决于企业经营状况。因此，在对企业进行考核时往往忽略了对于员工工作积极性的评估与激励，从而使其不能发挥出应有作用。这些问题都造成薪酬公平性导致普遍满意度不高的局面。（2）薪酬分配不公薪酬，其中不限制职工的学历要求，天润乳业有限公司对走上工作岗位的职工进行单一限定，要求其必须具有专科及以上学历，然而，在社会上从事招聘工作的部分员工，却不具备天润乳业有限公司管理及相关职业的教育水平，这部分职工与部分有专业背景职工在报酬比例，固定工资等上差异性不大，还造成了有较高学历的职工的不满，由于学历的原因，出现了冲突，使职工对天润乳业有限公司经营丧失信心。另外，由于公司内部缺乏有效激励制度，使得企业中存在较多的人才流失现象，这将影响到企业的正常发展。另外天润乳业有限公司的生产技术研发和销售也占了很大份额，因此，仅仅在辅助职位上简单地设置等级来设置福利是不足取的。3.薪酬管理人力资源匮乏天润乳业有限公司人力资源管理部门管理人员相对匮乏，且专业化认识不足，用于人力管理的投资，精力不足，只单纯地进行人事档案和工资审批执行管理，没有系统性地执行人力资源发展，并且公司人力资源架构不科学，新员工少造成企业人才断层，人才缺乏，使薪酬管理工作不能深入发展，也不可能得到科学的，最新的薪酬管理理念。（四）天润乳业有限公司薪酬制度存在问题的原因1.缺失科学薪酬管理理念如今，天润乳业有限公司的管理层对薪酬管理缺乏先进工作理念，仍然还是采用传统薪酬管理方式，没错，员工的薪酬管理等，公司管理层仅依靠过去工作经验和同行业薪酬标准，为公司职工制定报酬。这样的方法虽然能够有效地激励企业的员工，但是却不符合当前社会经济发展的趋势。不存在整合公司成长的现实条件。本文通过分析当前企业薪酬体系存在的问题。和职工要求，执行薪酬标准的设置。2.薪酬架构失衡从对天润乳业有限公司目前阶段的薪酬架构分析来看，主要由基本工资+奖金+绩效考核三部分组成，在理论层面上加以分析，天润乳业有限公司薪酬架构由员工固定薪酬和可变性薪酬组成，固定薪酬中包括职工工作内容，难易程度和所需知识储备等方面展开论述，并将可变性薪酬与天润乳业有限公司业绩及回报联系起来，考虑了绩效评估中存在的一些重大问题，天润乳业有限公司固定薪酬占70%，可变性薪酬所占比例低，这还导致同等级雇员每个月所获薪水更加平衡，现实管理过程中，缺少对员工职业生涯进行管理，对某些业绩比较突出的职工来说，天润乳业有限公司一方亦未调整改善薪酬。3.薪酬与绩效考核脱节天润乳业有限公司在这一阶段薪酬体系中，并未考虑员工工作效率和工作质量，企业较少根据职工知识和技术能力提高对工资水平进行调节，薪酬未结合实际能力和工作能力，这就造成薪酬架构各部分无法直接反映员工业绩，均衡主义比较严重，导致工作能力强、绩效水平高者缺乏工作积极性，职工总体薪酬水平与企业利益不融合，未根据公司利益变化作出调整，雇员无法得到公司利益提升的利益，严重妨碍其工作积极性的发挥。天润乳业有限公司正处在不断壮大和发展时期，薪酬管理上比较随意，以管理者决议为主，对考核指标讨论分析不够，由此造成各个部门业绩评估无功而返，而且天河公司员工工资水平远不能与之相比，也不能给职工以鼓舞作用，这样就使职工对企业内部的工作做得好坏是相同的，所得薪酬亦同，薪酬不与业绩挂钩，渐渐丧失公平性。四、优化天润乳业有限公司薪酬制度的建议及对策（一）结合产业特点，构建科学的基础薪酬机制企业基础薪酬应参照行业特点执行制订，在同行业的发展中，应引进多元化基础薪酬模式，不只是考虑员工职务高低的级别，还要考虑职工的学习能力，技术水平等、工作成效等。同时，根据不同的行业特点以及企业自身的需求进行灵活设定，这样才能确保薪酬体系具有一定的科学性。比如对基层员工，有必要对市场不确定性进行借鉴，稳定产业发展，提高基本薪酬，确保能留住基层人员，让基层人员队伍稳定起来，并参照本公司实际生产情况，实行适度调整，从而确保职工总体报酬在合理水平范围内。此外，还要考虑到企业未来发展趋势以及行业竞争情况等因素对企业内部薪酬制度的影响。二是企业在编制基本薪酬的过程中，还应考虑雇员的技能特点，参照员工的技能水平，精确员工基本报酬，实现基本薪酬按技能水平与岗位并行调整双轨制，使职位即使低下，但技术能力强的职工，均能得到应得到的基本报酬。另外，对于公司中的中层管理人员来说，应当根据公司的业务特点以及企业文化来确定相应的职位级别，并以此作为基础，通过科学的方法制定出相对应的工资结构。三是岗位工龄要到公司各基层各科室去推，让员工感知企业长期劳动所产生的归属感，从而调动职工更努力地工作。此外，公司应该建立一套有效的激励机制，通过绩效考核体系将员工绩效与公司利益挂钩，实现企业效益最大化目标。最后是近年来，天润乳业有限公司势头强劲，实现产值任务连创历史最好水平，企业也要参照市场情况和同行业发展情况，适度调整薪酬基本水平。（二）优化薪酬结构1.调整固定薪酬和浮动薪酬的合理比例结构为了更好的履行经济指标，企业必须遵循公平、公正、公开的原则，根据天润乳品的行业特点，根据市场、行业技术竞争力、员工的风险收益情况，借鉴固定薪酬与浮动薪酬的有效结合方法。在确定固定薪酬的基础上进行浮动薪酬的制定与分配是一个较为复杂且困难的过程。合理准确薪酬架构比例，比如，生产业是6:4，机关是5:5、科研开发是5:5，市场营销是4:6，其中之一，固定薪酬占总体薪酬50%，福利薪酬占总体薪酬15%，奖金占整体薪酬35%实行搭配，采用整合行薪酬方式，使职工可支配收入在数量上达到平衡，这样做可以使各行业和各职位员工收入取得平衡这一首要目的，有效地缩小了职工之间收入差距，确保公司内部和谐稳定，并且也可以保持各个部门的技术人员能够安心的留在公司工作，减少职工跳槽，流失，产业并不因技术人才流失造成发展受阻问题的形成。2.科学组合使用内部薪酬激励和外部薪酬激励薪酬激励主要由内部薪酬激励和外部薪酬激励两部分组成，外在薪酬激励，主要表现为物质方面的刺激，以及企业内部，那么主要指的就是在满足职工的内心需求的前提下，面向作品自身，给它以鼓舞，通过这一刺激物的法则，能够促进员工在工作中获得认同感，还可以获得成就感。在现代社会发展过程当中，薪酬已经成为了一个非常重要的因素。这一阶段仅仅是单一地提高物质待遇并不能满足对职工对报酬的真正需求，因此，必须在精神层面加强薪酬激励，总体上采取外部薪酬与内部薪酬相结合进行激励，才能满足职工对薪酬的切实要求。3.补充学历与技能工资笔者认为天润乳业有限天润乳业有限公司在薪酬架构当中要给他们提供专业技术和教育，用他们的技术和教育来激励他们。技术工人的薪酬应当参照服务行业的基本工作，比如，生产部门的工人应该有所侧重，评价的指标也应该采用强制分级的方法，参考行业技能的标准，组织天润乳业有限公司内周期性技能比试，把工作人员技能水平高低加以分类，参照测评结果，强制员工进行技能分级，不同级别对应着不同的技能工资高低，并参照周期更新排序。同时，在企业内还可以根据实际情况制定相应的绩效工资体系，以达到激励作用。学历工资的对象以职工的参考标准为主，去掉雇员所持的学历证明文件，经国家有关部门和行业内部批准发放的技能证书，也应纳入考虑范围。除此之外，天润乳业有限公司还应该设计较为严谨的技能工资和学历工资的申请方式以及发放的标准，并且将所有的内容以公示的方式在公司内部进行公示，使全体的员工能够了解这一种薪酬方式，采用精确的目标以及具体申请办法对公司内部学习氛围实施激励和促进，一方面，可以督促员工在在职培训中投入，提高专业能力和专业素养，较好地为天润乳业有限公司服务，另一方面，它又能从总体上督促职工，能主动提升学历，加强知识积累，为雇员随后的成长和升迁打下基础。此外，在制定企业的薪酬体系时应当结合公司的实际情况以及岗位需求来设置相应的职位级别。同时基于对天润乳业有限公司内部管理层面的剖析，职工提高学历和相关技能，对天润乳业有限公司今后的发展和人才储备也能起到一定的促进作用。此外，从企业长远的角度出发，制定科学合理的薪酬体系是保证企业健康稳定发展的重要前提之一。通过薪酬架构中学历技能薪酬优化改进，能吸引和保留更多优秀人才，天润乳业有限公司拥有专业人才，对天润乳业有限公司在人才竞争上提供了一些保证。（三）加强薪酬管理人力资源建设天润乳业有限公司应该把人力资源管理上升到一个新的层次，引进专业化薪酬管理人才等，使薪酬管理继续向前发展，通过建立科学薪酬管理制度，督促人力资源管理，让企业的薪酬制度在外部能有竞争力，雇员在公司内部有激励。现阶段要做好人力资源市场供需和薪酬水平的调研工作，建立能够贴合未来企业发展与市场需求相结合的薪酬管理制度，对于人才的引进和开发以及后续的培养有一定的吸引力。企业在人才引进与发展过程中，要以多元化措施来改变企业人才短缺这一缺陷，第一，应在相应门户网站上发布企业相关招聘信息，扩大对公司信息理解受众面。其次，通过建立科学有效的绩效考核机制，来提升企业整体绩效水平，实现公司的战略发展目标。二是通过参加政府人力资源部门举办的大型人才招聘会招贤纳士。另外，公司还可以根据自身的发展情况来选择合适的岗位进行招聘，这样就能够保证公司内部人才的质量得到提升，从而确保企业目标实现的基础上，促进公司整体战略发展目标的有效完成。再次是企业在这一阶段还应落实员工培训工作，公司内形成了很好的人才流动，在实际工作过程中，公司领导层及人力资源管理部门要不断学习，创新新出管理思想，积极加强人力资源管理工作，不断完善企业人力资源的结构，加大对职工培训，改变薪酬管理制度，实现留住人才的培养，才能促使企业实现其战略目标。五、结论总之，近年来，随着经济的有效提升在此基础上，企业随之发展起来，市场主体急剧增长，从业务范围看，呈逐渐扩大之势，市场发育较好，也可认为，企业对于确保自身经济稳步上升，稳定职工生产和生活，确保社会和谐发展具有决定性意义。而市场经济的进一步发展和完善，则是随着经济体制的不断深入和深入而形成的。政府在经济上的发展，可以为公司带来更大的发展空间。因此，要实现快速发展，就必须加强对员工的薪酬管理。尽管企业稳中有进，但也应强化有关薪酬管理措施，才能确保其科学，有效地开展，合理缩小差距，然后实现均衡发展。所以，企业需要根据自身特点，建立完善的薪酬管理体系，并不断地进行调整与优化。在薪酬管理方面，国内外己经出现了许多的方法与理论，如何有效地把上述理论与企业相结合，在理论与实践之间寻找切入点，以期对薪酬管理机制的构建有所借鉴，这也正是本论文的研究意图。文章从薪酬管理体系的现状入手，对薪酬体系中的问题进行了剖析，并对其成因进行了探讨，并给出了一些解决方案，希望能对未来的薪酬体系改革有所裨益。本论文由问题的提出，问题的研究、解题的视角。通过查阅资料及实地调研，运用了文献研究法、比较分析法、问卷调查法、案例分析方法等多种方法。首先探讨了有关概念和理论基础，其次，本文就天润乳品公司薪酬管理现状，接着深入探讨天润乳品公司薪酬管理中存在的一些问题，本文还对天润乳品公司薪酬管理给出了一些对策和建议。以期望通过本论文，能对天润乳业有限公司薪酬管理优化与改进起到一定的促进作用。参考文献[1]曾婕.兰州建投集团基层员工薪酬管理体系改进研究[D].兰州大学,2021.[2]邹鑫.S烟草公司员工薪酬公平感研究[D].广西师范大学,2021.[3]郭翀昊.国有企业