咨询工程师高频难、易错点题附参考答案详解(培优B卷)_第1页
咨询工程师高频难、易错点题附参考答案详解(培优B卷)_第2页
咨询工程师高频难、易错点题附参考答案详解(培优B卷)_第3页
咨询工程师高频难、易错点题附参考答案详解(培优B卷)_第4页
咨询工程师高频难、易错点题附参考答案详解(培优B卷)_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

咨询工程师高频难、易错点题考试时间:90分钟;命题人:教研组考生注意:1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。第I卷(选择题90分)一、单选题(10小题,每小题5分,共计50分)1、(单选题)安全预评价程序中,确定安全预评价单元后,下一步要做的是()。

A.选择安全预评价方法

B.危险、有害因素识别分析

C.定性评价

D.定量评价

正确答案:A

2、(单选题)下列不属于业主在实施阶段的主要任务的是()。

A.确定水准点和坐标控制点

B.取得施工许可证

C.协调设计与施工、监理与施工等方面的关系

D.办理土地征用、拆迁补偿

正确答案:D

3、(单选题)施工图设计的内容以()为主。

A.材料及设备明细表

B.施工图预算

C.施工图纸

D.设计说明

正确答案:C

4、(单选题)设备招标的评标工作一般不超过()天。

A.5

B.10

C.15

D.30

正确答案:D

5、(单选题)一个工程项目的产品往往由多个单项工程和多个单位工程组成,彼此之间紧密相关,结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益,这些都体现了项目具有()特征。

A.一次性

B.固定性

C.整体性

D.独特性

正确答案:C

6、(单选题)在工程项目管理模式中,BOT是经常被人们提及的一种模式,其含义是()。

A.建造~拥有一移交

B.建造一运营一移交

C.租赁一拥有一移交

D.租赁一运营一移交

正确答案:B

7、(单选题)可行性研究应该做到(

)。

A.总结性,客观性,实用性,可靠性

B.独立性,科学性,盈利性,安全性

C.广泛性,科学性,独立性,复合性

D.预见性,公正性,可靠性,科学性

正确答案:D

8、(单选题)在总需求过旺时,政府会采取紧缩性财政措施,其主要手段是()。A.减税,减少财政支出B.增税,增加财政支出C.增税,减少财政支出D.减税,增加财政支出正确答案:C9、(单选题)政府全额拨款进行直接投资建设的公益性及基础设施项目,进行项目前期咨询时,重点要从()的角度,论证项目建设的必要性及社会需求的满足程度,评价项目目标功能定位是否合理。

A.综合规划

B.专业规划

C.社会经济发展战略规划

D.企业规划

正确答案:C

10、(单选题)设备监理单位对拟承揽的设备工程项目开展监理工作的总策划文件是()。

A.设备监理规划

B.设备监理大纲

C.工程监理实施细则

D.设备监理实施细则

正确答案:B

二、多选题(8小题,每小题5分,共计40分)1、(多选题)市场配置资源失灵的项目主要有()。

A.具有自然垄断特征的项目

B.产出无公共产品特征的项目

C.外部效果显著的项目

D.受过行政干预的项目

E.涉及国家控制的战略性资源开发和关系国家经济安全的项目

正确答案:ACDE

2、(多选题)垂直逻辑关系中的四个层次的要素是()。

A.宏观目标

B.具体目标

C.产出

D.投入和活动

E.宏观设计

正确答案:ABCD

3、(多选题)施工单位的()应当经建设行政主管部门或其他部门考核合格后方可任职。

A.技术负责人

B.项目负责人

C.部门负责人

D.主要负责人

E.专职安全员

正确答案:BDE

4、(多选题)下列内容中,属于工程项目范围确认依据的是()。A.完成的工作成果B.第三方评估报告C.项目技术规范文件D.咨询服务合同E.项目批准文件正确答案:ABCD5、(多选题)识别产品生命周期的具体阶段,可以从()因素分析。

A.生产规模

B.产品质量

C.消费者认知程度

D.市场需求

E.市场结构

正确答案:ABCDE

6、(多选题)按我国地习惯,大中型公用民用建筑工程项目地工程设计分为()三个阶段。

A.技术设计

B.概念设计

C.方案设计

D.施工图设计

E.初步设计

正确答案:CDE

7、(多选题)由于项目有关方面,包括项目发起人、()对项目有不同要求,也肩负不同责任,所提建议应有针对性,特别是针对各级政府和项目发起人。

A.投资人

B.咨询工程师

C.债权人

D.审批人

E.项目工程师

正确答案:ACD

8、(多选题)在项目管理组织形式中,职能式组织结构的缺点有()。

A.不利于项目的专业技术问题的解

B.团队成员不易产生事业感与成就感

C.项目管理没有正式的权威性

D.不利于不同职能部门团队成员间交流

E.项目团队中各成员有后顾之忧

正确答案:BCD

第Ⅱ卷(非选择题10分)三、简答题(1小题,每小题10分,共计10分)1、(问答题)某企业为所在地区国有大型制造企业。目前,该企业产品已定型,成本下降趋势,利润较高,市场需求逐渐满足,所处行业增长速度减慢,竞争日趋激烈。该企业所在地区试试“退城入园”,企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造该企业搬迁改造项目选址设计3个村庄1203户5209人搬迁。企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多,咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。

问题:

1、该企业处于产品生命周期那个阶段?企业结合本次搬迁拟采用差异化战略,有哪些差异化战略可以选择?

2、在编写生产技术与财务方案时,应考虑哪些内容?

3、咨询公司在社会评价时,应按哪些步骤进行利益相关者分析?

4、是否适宜采用PPP模式,说明适宜采用PPP模式项目特征。

正确答案:1、因该企业产品已定型,成本呈下降趋势,利润较高,市场需求逐渐满足,所处行业增长速度减慢,竞争日趋激烈。所以,该企业产品处于生命周期中的成熟期。差异化战略可以选择产品质量差异化、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。

2、生产工艺技术选择考虑的主要因素:①先进性;②适用性;③安全性;④可靠性;⑤经济合理性;⑥符合清洁生产工艺要求。

财务方案应考虑:①盈利能力分析②偿债能力分析;③财务生存能力分析;④可不确定性分析。

3、利益相关者分析一般按照下列步骤进行:

①识别利益相关者;②分析利益相关者的利益构成;③分析利益相关者的影响力;④为重要的利益相关者制定相应的参与方案。

4、PPP模

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论