能源管理部门职责

能源管理职责总经理1.组织贯彻落实国家的有关法律法规和其他要求；2.领导能源管理体系的建立、实施和持续改进，并提供所需的资源；3.组织贯彻以顾客和其他相关方为关注焦点的原则，确保满足顾客和其他相关方的要求，增强顾客和其他相关方满意；4.批准能源管理手册、管理方针、管理目标、管理方案和有关文件；5.审批能源绩效参数；6.任命管理者代表，主持管理评审；7.批准体系组织结构，配置所需资源。管理者代表1.策划体系总体框架；建立、实施、保持和持续改进能源管理体系；2.策划、组建能源管理团队3.批准程序文件、管理方案；4.任命审核组组长，批准审核组成员，组织内部审核；5.向总经理汇报审核情况，提出持续改进体系的建议；6.适时组织各类活动，不断提高全体员工节能降耗意识，满足顾客及其他相关方要求。办公室1.负责公司能源管理体系建立、实施、保持和改进的管理；2.负责能源管理手册、程序文件的控制，并对各单位作业文件进行监督管理；3.负责组织各相关部门开展能源绩效参数、能源基准、目标、指标的识别与制定；4.负责组织实施能源管理体系内部审核；5.协助最高管理者组织实施能源管理体系管理评审；6.负责公司能源岗位规范、员工配置、招聘引进和能力评价的管理；7.对培训需求进行分析，制订公司年度培训计划并组织实施，对培训工作监督检查和有效性进行评价；8.负责用能设备设施操作人员的资格鉴定；9.负责公司能源法律法规及其他要求的获取、识别、传递、更新、实施和合规性评价。研发部1.负责重点用能设备设施和重点耗能过程的监督管理；2.耗能设备、备品备件以及相关材料采购；3.耗能设备设施及工业建筑维修、维护、改造；4.审查耗能设备作业文件；5.组织耗能设备点检；6.审查耗能设备检修计划；7.公司进行的建设、改建、扩建项目工程的安装与维护和其他技改、维护保养工作；8.定期淘汰高能耗设备，确保在用设备符合节能环保要求；9.保证用能设备经常处于合理用能技术规定的经济运行状况；10.对公司各类供电、给排水设备运行情况进行分析,提出改进措施，并监督实施。11.负责生产活动及节能的调度、协调；12.组织对生产事故、能源意外事件的调查和处理；13.积极推动企业采用先进节能技术、装备和方法；14.负责各部门提交的生产、能源等数据的汇总分析，15.组织实施能源审计，向政府节能主管部门报送能源利用状况报告；工程部负责本公司能源管理推进工作；建立健全主要耗能设备台帐，负责公司产品生产涉及的设备设施的日常维护保养工作。负责节能小组的建立并组织课题试验，整理、汇报课题研究的成果；负责工艺指标日报表、能源消耗日报表、岗位操作记录表保存归档；负责主要工艺指标台帐等管理资料和技术资料的管理。监督、督促、维护能源管理体系的执行运转情况，并及时提出评审计划方案，并向最高管理者报告能源管理体系运行状况、改进措施和建议，确保体系的正常运行；组织编制节能规划、计划，确保能源管理体系的建立、实施、保持和改进；建立健全能源计量器具台帐，保管好能源计量器具技术资料。建立健全各类检修制度，增强服务意识，提高服务质量，保证仪表正常运行。负责采购满足公司生产要求的能源，对不合格能源进行处置。负责国家节能计量法律法规在本企业的宣传、贯彻和执行；建立本公司最高计量标准，提供符合产品节能、质量、生产安全和环境保护要求的仪器仪表；负责制定本公司电力仪器、仪表的校准规程和维护、检修规程；负责新进仪器、仪表的入库校准、验收及出库发放管理；按规定周期对仪器、仪表进行周期校准。负责强检、送检计量器具按周期向上级计量部门送检。对在线仪表的使用、维修、维护、保养等进行监督管理。负责仪器、仪表的台帐管理及技术资料的保管。负责报废仪器、仪表的确认和处置。按管理体系要求规范车间管理工作。负责公司范围内监视和测量装置的维护、维修和保养。认真执行各类检修规程和维护保养规程，确保仪表完好率和运行质量。负责编制本公司检修计划，组织设备的检修及检修后的验收。负责制定设备管理制度，对生产设备管理状况监督检查，保证设备正常、安全运行。负责制定生产设备的维护、检修规程。定期淘汰高能耗设备，确保在用设备符合节能环保要求。负责生产中更换设备的选型工作，并组织设备到厂后验收。负责编制特种设备、压力容器的检测计划，并组织实施。负责本公司电气设备、设施的运行、维护和控制。抓好电气设备、设施维修和保养，确保设备长周期、安全稳定、经济运行为确保必要的追溯，保存有关记录。采购部1.负责能源服务、设备助剂及备品备件等物资采购供应，按照采购要求和采购计划做好合同签订及执行工作；2.在总公司统一采购程序下，负责除设备以外的物资采购工作；3.统购物资的计划编报及计划传递工作；4.建立物资采购档案；5.采购物资的账务管理及用款计划的申报；6.保证能源管理体系在本部门的良好运行；7.负责能源对供方进行选择和评价，以及对相关方能源行为的管理、约束与评价。信息部负责公司的IT、网络和信息化管理工作。财务部1.能源金融政策研究，编制财务预算方案，制定能源基建、技改工程及各项专业资金计划。流动资金管理、货币资金和外汇的统一管理，能源相关事项资金筹措、资金平衡、资金调度、资金占用管理及控制。2.产品能源成本及期间费用预算、核算、控制，编制成本、制造费用报表；能源成本核算管理。3.负责公司全面预算指标的建立，明确消耗指标，负责能源成本统计、分析、报告；4.负责能源管理体系中资源提供的资金保障；5.负责能源产品的价格体系制定和成本核算。6.保证能源管理体系在本部门的良好运行；品控部1.配合上级主管部门做好对质量管理工作的监督检查。2.负责对成品、生产过程和原材料的质量检验工作，对检验结果的正确性负责。3.统计、分析、汇总、上报质量指标完成情况，并对车间进行考核。4.负责本公司计量器具的定期校验，确保其准确性和有效性。5.负责不合格品的判定和处理后的复检。生产部（车间）1.负责产品的生产，按照规定的要求对生产现场进行检查。2.根据公司管理体系方针、目标，制定年度、月度生产计划、年度成本计划，将计划指标分解落实到车间，促进全员参与，确保方针、目标实现。3.负责生产活动的调度、协调，负责系统开停车置换。4.规范生产管理，深入生产一线，及时掌握生产动态，科学调度生产。5.对车间电力等主要生产成本的控制，考核生产车间产量消耗成本。6.按规定发料，确保数量准确。7.按公司节能管理体系要求规范车间的日常管理工作。8.搞好车间生产运行控制，负责本车间能源消耗控制。9.负责物流环节能源控制，按规定发料，确保数量准确。。10.积极推行现代化管理方法，不断优化生产工艺，提高工艺合格率，降低生产消耗。11.严格执行工艺操作规程、安全操作规程，严格工艺纪律，对生产过程中已发生的或潜在的不合格，配合有关部门及时制定和实施纠正和预防措施。12.组织对生产事故的调查和处理。13.做好节能、生产、工艺、质量、环境、安全、设备统计管理考核工作。14.根据要求及时做好各类记录。各部门通用职责1.按公司管理体系要求，规范部门日常工作；2.负责本部门能源使用辩识和相关控制；3.对确定的目标、指标实施相应管理方案；4