2025年建筑工程管理与实务专项训练试卷冲刺备考攻略

2025年建筑工程管理与实务专项训练试卷，冲刺备考攻略考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分）1.建设工程项目管理中，指导项目管理工作的纲领性文件是（）。A.施工组织设计B.项目管理规划C.监理规划D.质量计划2.建设工程合同按照承包范围，可以分为（）。A.总承包合同和分包合同B.固定总价合同和固定单价合同C.成本加酬金合同和固定总价合同D.口头合同和书面合同3.施工过程中，由于业主原因导致工期延误，承包商可以索赔的费用包括（）。A.工地保管费B.材料价格上涨费C.人工窝工费D.管理费4.建设工程质量控制中，施工准备阶段质量控制的重点是（）。A.材料质量控制B.人员质量控制C.施工机具质量控制D.施工方法质量控制5.建设工程施工安全管理的核心是（）。A.安全教育B.安全技术措施C.安全检查D.安全责任制度6.建设工程项目进度控制的目标是（）。A.按期完成项目B.在保证质量的前提下，尽早完成项目C.在保证成本的前提下，尽早完成项目D.按合同工期完成项目7.建设工程项目成本控制的核心是（）。A.降低成本B.控制成本C.节约成本D.管理成本8.建设工程项目风险管理的主要目的是（）。A.消除风险B.减少风险C.控制风险D.接受风险9.建筑工程施工质量验收中，分部工程质量验收合格的条件是（）。A.所含分项工程全部合格B.所含分项工程主要合格C.所含分项工程部分合格D.所含分项工程全部优良10.建筑工程施工安全检查的主要目的是（）。A.发现安全隐患B.处理安全隐患C.预防安全事故D.记录安全事故11.建设工程项目信息管理的主要目的是（）。A.收集信息B.传递信息C.利用信息D.以上都是12.绿色施工的核心是（）。A.节约资源B.减少污染C.保护环境D.以上都是13.工程量清单计价模式中，分部分项工程费的计价依据是（）。A.工程量清单B.预算定额C.企业定额D.市场价格14.建设工程招标投标中，评标委员会推荐中标候选人的数量一般为（）。A.1个B.2个C.3个D.4个15.建设工程施工合同中，关于工程变更的规定，下列说法正确的是（）。A.任何一方都可以提出工程变更B.只有业主方可以提出工程变更C.只有承包商方可以提出工程变更D.工程变更不需要经过任何一方同意16.建设工程项目质量管理体系中，最高管理者是指（）。A.项目经理B.项目总监理工程师C.企业法定代表人D.总工程师17.建筑工程施工现场文明施工的主要目的是（）。A.美化环境B.提高效率C.保证安全D.以上都是18.建设工程项目风险管理中，风险识别的方法包括（）。A.专家调查法B.德尔菲法C.情景分析法D.以上都是19.建设工程施工进度控制中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.自由时差最小的线路C.总工期最长的线路D.自由时差最大的线路20.建设工程项目成本管理中，目标成本是指（）。A.预算成本B.计划成本C.实际成本D.计划成本与实际成本的差额二、多项选择题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理的任务包括（）。A.项目的决策管理B.项目的实施管理C.项目的收尾管理D.项目的风险管理E.项目的成本管理2.建设工程合同按照付款方式，可以分为（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.预付款合同E.竣工结算合同3.施工索赔的原因包括（）。A.业主原因B.承包商原因C.设计原因D.自然原因E.政策原因4.建设工程质量控制体系包括（）。A.政府质量监督体系B.企业质量管理体系C.项目质量保证体系D.施工质量控制体系E.监理质量控制体系5.建设工程施工安全管理措施包括（）。A.安全教育B.安全技术措施C.安全防护设施D.安全检查E.安全奖惩制度6.建设工程项目进度控制的方法包括（）。A.网络计划技术B.关键路径法C.S曲线法D.PERT法E.挣值分析法7.建设工程项目成本控制的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.管理措施8.建设工程项目风险管理的方法包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移9.建筑工程施工质量验收的合格标准包括（）。A.主控项目全部合格B.一般项目主要合格C.一般项目合格率不低于80%D.分项工程质量验收合格E.分部工程质量验收合格10.建设工程项目信息管理的工具包括（）。A.项目管理软件B.通信设备C.文件管理系统D.会议系统E.协同工作平台三、案例分析题（每题10分，共30分）1.某工程项目，承包商按照合同约定完成了施工任务，但由于业主方提供的施工图纸存在错误，导致承包商发生了额外的材料成本和人工成本。承包商向业主方提出了索赔，业主方拒绝索赔。请分析承包商可以采取哪些措施维护自己的合法权益？2.某工程项目，在施工过程中，由于遇到了罕见的暴雨天气，导致施工进度受到了影响。项目经理组织了项目部成员进行分析，并制定了相应的赶工措施。请分析项目经理在制定赶工措施时，应该考虑哪些因素？3.某工程项目，在施工过程中，发现某分项工程的质量不符合设计要求，需要进行返工。项目经理组织了相关部门进行了原因分析，并制定了相应的整改措施。请分析项目经理在制定整改措施时，应该遵循哪些原则？四、简答题（每题5分，共10分）1.简述施工进度控制的影响因素。2.简述绿色施工的主要措施。试卷答案一、单项选择题1.B解析：项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它明确了项目管理的目标、范围、组织、资源、进度、质量、成本、风险等方面的内容，是项目管理的核心文件。2.A解析：建设工程合同按照承包范围，可以分为总承包合同和分包合同。总承包合同是指承包商承担工程项目全部或部分工程的设计、采购、施工、竣工、试运行等全部或部分内容的合同；分包合同是指总承包商将其承包的部分工程再分包给其他承包商的合同。3.C解析：由于业主原因导致工期延误，承包商可以索赔的费用包括人工窝工费、设备闲置费、管理费、利润损失等。人工窝工费是指由于工期延误导致工人无法正常工作而产生的费用。4.B解析：施工准备阶段质量控制的重点是人员质量控制，包括对管理人员、技术人员、操作人员等的资质、能力、责任心等方面的控制，以确保施工人员的素质满足工程质量的要求。5.D解析：安全责任制度是建筑安全生产管理的核心，它明确了各级管理人员和作业人员的安全责任，是确保安全生产的重要保障。6.A解析：建设工程项目进度控制的目标是按期完成项目，即在合同约定的工期内完成项目的建设任务。7.B解析：建设工程项目成本控制的核心是控制成本，即在项目实施过程中，通过各种措施将项目的实际成本控制在计划成本的范围内。8.C解析：建设工程项目风险管理的主要目的是控制风险，即通过风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等措施，将项目的风险控制在可接受的范围内。9.A解析：建筑工程施工质量验收中，分部工程质量验收合格的条件是所含分项工程全部合格。10.A解析：建筑工程施工安全检查的主要目的是发现安全隐患，通过定期或不定期的安全检查，及时发现施工现场存在的安全隐患，并采取相应的措施进行整改。11.D解析：建设项目信息管理的主要目的是收集、传递、利用信息，通过有效的信息管理，提高项目管理的效率和效益。12.D解析：绿色施工的核心是节约资源、减少污染、保护环境，通过采用先进的施工技术和管理方法，实现工程建设与环境保护的协调发展。13.A解析：工程量清单计价模式中，分部分项工程费的计价依据是工程量清单，即按照工程量清单的要求，对分部分项工程进行计价。14.C解析：建设工程招标投标中，评标委员会推荐中标候选人的数量一般为3个。15.A解析：建设工程施工合同中，关于工程变更的规定，任何一方都可以提出工程变更，但工程变更需要经过双方的协商并达成一致意见。16.C解析：建设工程项目质量管理体系中，最高管理者是指企业法定代表人，他是对企业质量管理体系全面负责的人。17.D解析：建筑施工现场文明施工的主要目的是美化环境、提高效率、保证安全，通过文明施工，可以改善施工现场的环境，提高施工效率，保障施工安全。18.D解析：建设项目风险管理中，风险识别的方法包括专家调查法、德尔菲法、情景分析法等。19.C解析：建设工程施工进度控制中，关键线路是指总工期最长的线路，关键线路上的任何延误都会导致整个项目工期的延误。20.B解析：建设工程项目成本管理中，目标成本是指计划成本，即项目实施前确定的成本目标。二、多项选择题1.A、B、C、D、E解析：建设项目管理的任务包括项目的决策管理、实施管理、收尾管理、风险管理、成本管理、质量管理、进度管理、信息管理等方面。2.A、B、C解析：建设工程合同按照付款方式，可以分为固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同。预付款合同和竣工结算合同不属于按照付款方式分类的合同。3.A、C、D、E解析：施工索赔的原因包括业主原因、设计原因、自然原因、政策原因等。承包商原因通常不能作为索赔的理由。4.A、B、C、D、E解析：建设工程质量控制体系包括政府质量监督体系、企业质量管理体系、项目质量保证体系、施工质量控制体系、监理质量控制体系等。5.A、B、C、D、E解析：建筑施工安全管理措施包括安全教育、安全技术措施、安全防护设施、安全检查、安全奖惩制度等。6.A、B、C、D解析：建设工程项目进度控制的方法包括网络计划技术、关键路径法、S曲线法、PERT法等。挣值分析法是项目成本控制的方法。7.A、B、C、D、E解析：建设工程项目成本控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、管理措施等。8.A、B、C、D解析：建设项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等。风险转移是风险应对的一种策略，但不是风险管理的方法。9.A、B、C、D、E解析：建筑工程施工质量验收的合格标准包括主控项目全部合格、一般项目主要合格、一般项目合格率不低于80%、分项工程质量验收合格、分部工程质量验收合格。10.A、B、C、D、E解析：建设项目信息管理的工具包括项目管理软件、通信设备、文件管理系统、会议系统、协同工作平台等。三、案例分析题1.承包商可以采取以下措施维护自己的合法权益：(1)与业主方进行协商，说明情况并提出索赔要求。(2)收集证据，包括施工图纸、变更指令、成本核算资料等，证明由于图纸错误导致的额外成本。(3)向监理方提出索赔申请，请求监理方对索赔进行审核。(4)如果协商和监理审核都无法解决问题，可以向业主方提起诉讼或申请仲裁。解析：承包商在维护自己的合法权益时，首先要与业主方进行协商，这是解决争议的最好方式。如果协商不成，承包商需要收集证据，证明自己的索赔要求是合理的。然后，承包商可以向监理方提出索赔申请，请求监理方对索赔进行审核。如果监理审核仍然无法解决问题，承包商可以考虑向业主方提起诉讼或申请仲裁。2.项目经理在制定赶工措施时，应该考虑以下因素：(1)工期延误的原因，分析工期延误的主要原因，确定赶工的重点。(2)工程的实际情况，包括工程量、施工条件、资源状况等。(3)赶工措施的可行性，评估赶工措施的技术可行性、经济可行性、安全可行性。(4)赶工措施的影响，分析赶工措施对质量、成本、安全等方面的影响。(5)与相关方的沟通，与业主方、监理方、分包商等相关方进行沟通，协调赶工工作。解析：项目经理在制定赶工措施时，需要全面考虑各种因素，确保赶工措施的有效性和可行性。首先，要分析工期延误的原因，确定赶工的重点。其次，要考虑工程的实际情况，包括工程量、施工条件、资源状况等。然后，要评估赶工措施的技术可行性、经济可行性、安全可行性。同时，要分析赶工措施对质量、成本、安全等方面的影响。最后，要与相关方进行沟通，协调赶工工作。3.项目经理在制定整改措施时，应该遵循以下原则：(1)安全第一，确保整改措施不会对施工安全造成影响。(2)以人为本，确保整改措施不会对施工人员的安全和健康造成影响。(3)科学合理，确保整改措施能够有效地解决质量问题。(4)经济适用，确保整改措施的经济效益最大化。(5)可持续发展，确保整改措施符合环境保护的要求。解析：项目经理在制定整改措施时，需要遵循一些基本原则，确保整改措施的有效性和可行性。首先，要遵循安全第一的原则，确保整改措施不会对施工安全造成影响。其次，要遵循以人为本的原则，确保整改措施不会对施工人员的安全和健康造成影响。然后，要遵循科学合理的原则，确保整改措施能够有效地解决质量问题。同时，要遵循经济适用的原则，确保整改措施的经济效益最大化。最后，要遵循可持续发展的原则，确保整改措施符合环境保护的要求。四、简答题1.施工进度控制的影响因素包括：(1)人的因素，包括管理人员的素质、技术人员的水平、操作人员的技能等。(2)技术因素，包括施工技术的先进性、施工设备的性能等。(3)材料因素，包括材料的质量、供应情况等。(4)机械设备因素，包括机械设备的性能、完好率等。(5)资金因素，包括资金的到位情况、资金的使用效率等。(6)环境因素，包括自然条件、社会环境