贯彻干部挂职管理办法

贯彻干部挂职管理办法一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，优化干部资源配置，培养高素质专业化干部队伍，规范干部挂职工作，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司内部各部门、各分支机构的干部挂职工作。（三）原则1.按需选派原则：根据公司业务发展、项目推进、人才培养等实际需求，有针对性地选派干部挂职。2.双向选择原则：干部挂职单位与接收单位进行双向沟通与选择，确保挂职干部能够在合适的岗位上发挥作用。3.培养锻炼原则：注重干部在挂职期间的实践锻炼，提升其综合素质和工作能力。4.严格管理原则：对挂职干部进行严格管理和监督，确保挂职工作取得实效。二、挂职干部的选派（一）选派条件1.政治素质高，坚决贯彻执行党的路线方针政策，具有较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。2.工作能力较强，具备一定的专业知识和工作经验，能够胜任挂职岗位工作。3.具有发展潜力，有培养前途，能够在挂职期间得到锻炼和提升。4.身体健康，能够适应挂职工作的需要。（二）选派程序1.需求申报：各部门、各分支机构根据工作需要，向公司人力资源部门申报干部挂职需求，明确挂职岗位、挂职期限、选派条件等。2.人选推荐：公司人力资源部门根据各部门、各分支机构申报的挂职需求，在全公司范围内发布挂职信息，组织符合条件的干部进行报名。各部门、各分支机构也可推荐本部门、本单位符合条件的干部参加挂职。3.资格审查：公司人力资源部门对报名参加挂职的干部进行资格审查，确定挂职人选。4.组织研究：公司党委（党组）对挂职人选进行研究，确定最终挂职干部名单。5.挂职安排：公司人力资源部门根据挂职干部名单，与挂职干部所在单位及接收单位进行沟通协调，确定挂职干部的具体挂职岗位和挂职期限，并办理相关手续。（三）挂职期限挂职期限一般为[X]个月至[X]年，具体根据挂职岗位的工作需要和干部培养锻炼的实际情况确定。三、挂职干部的职责与待遇（一）职责1.认真履行挂职岗位工作职责，积极参与挂职单位的各项工作，为挂职单位的发展贡献力量。2.深入了解挂职单位的工作情况和业务流程，学习借鉴挂职单位的先进经验和做法，提升自身工作能力和业务水平。3.加强与挂职单位干部职工的沟通交流，积极宣传公司的发展战略、企业文化和规章制度，维护公司形象。4.定期向公司汇报挂职工作情况，及时反馈挂职期间遇到的问题和困难，提出意见和建议。（二）待遇1.挂职干部在挂职期间，保留原单位的职务、职级、工资福利待遇不变。2.挂职干部在挂职期间的工作补贴、交通补贴、食宿补贴等，按照公司相关规定执行。3.挂职干部在挂职期间，符合公司培训、晋升等条件的，同等条件下优先考虑。四、挂职干部的管理与监督（一）日常管理1.挂职干部由挂职单位和派出单位共同管理，以挂职单位管理为主。2.挂职干部应遵守挂职单位的各项规章制度，服从挂职单位的工作安排，认真履行工作职责。3.挂职单位应指定专人负责挂职干部的日常管理工作，定期与挂职干部进行沟通交流，了解其工作、生活情况，及时解决存在的问题。4.派出单位应定期与挂职干部进行联系，关心其挂职工作情况，加强对挂职干部的指导和支持。（二）考核评价1.挂职干部的考核评价工作由挂职单位负责组织实施，派出单位参与。2.考核评价内容包括挂职干部的思想政治表现、工作业绩、工作能力、廉洁自律等方面。3.考核评价方式采取个人述职、民主测评、个别谈话、实地考察等相结合的方式进行。4.挂职干部考核评价结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核评价结果作为挂职干部培养使用、奖惩的重要依据。（三）监督检查1.公司人力资源部门负责对干部挂职工作进行监督检查，定期对挂职干部的工作情况进行抽查。2.挂职干部应自觉接受组织和群众的监督，严格遵守廉洁自律的各项规定。对违反规定的挂职干部，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、组织处理或纪律处分。3.对在干部挂职工作中敷衍塞责、弄虚作假、违反规定的单位和个人，按照有关规定严肃追究责任。五、挂职干部的期满考核与安置（一）期满考核1.挂职期满前，挂职干部应撰写挂职工作总结，向挂职单位和派出单位进行述职。2.挂职单位对挂职干部进行期满考核评价，并将考核评价结果反馈给派出单位。3.派出单位根据挂职单位的考核评价结果，结合挂职干部在挂职期间的表现，对挂职干部进行综合评价。（二）安置1.挂职期满考核评价为优秀、称职的挂职干部，一般应回原单位工作。对表现特别优秀、工作需要的挂职干部，可根据公司有关规定，在征求本人意见的基础上，进行适当调整和安排。2.挂职期满考核评价为基本称职的挂职干部，应进行诫勉谈话，提出改进要求，并根据情况安排适当的岗位锻炼。3.挂职期满考核评