中捷厨卫母子公司管控体系设计

上海某某著名企业

此报告客户使用。某著名企业母子公司管控制度设计目录管控模式的选择财务型管控模式的制度设计操作型管控模式的制度设计中捷厨卫股份母子公司管控平台某著名企业母子公司管控平台的构建分为三个步骤，包括管控模式设计、界面划分以及具体管控制度的设计基于厨卫股份的现状及发展要求，设计管控模式某著名企业总部与子公司核心权限界面划分制定相应的管控制度体系营销中心杭州分公司国际市场部国内市场部董事会总经理生产中心金工车间工艺科铸造车间办公室色镀车间抛光车间采购部质量控制中心检验科新品车间财务中心仓库管理科计划科储运部装配车间品质保证部实验室财务部资金管理科行政中心综合办公室人力资源部德丽宝公司美国子公司迪拜子公司佛山子公司研发中心技术开发部股东大会监事会根据与厨卫股份高层沟通的结果，我们选择了德丽宝公司和佛山子公司作为代表进行相应的制度设计，其他子公司的管控制度可参照设置子公司代表核心功能财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销R&D采购/物流销售网络人力资源管理财务型管理战略型管理操作型管理管理模式功能和人员配置集分权分权集权与分权相结合集权财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销现金管理+总部组织机构的管理财务/资产集团规划监控/投资管理收购、兼并+总部组织机构的管理重要功能集团总部功能+总部组织机构的管理某著名企业集分权程度的不同，可以形成三种不同的母子公司管控模式一般来说，母子公司管控并不是采取单一管控模式，而是采用混合模式，对同一个子公司也不是一成不变的财务导向型战略导向型财务导向型战略导向型操作导向型战略导向型操作导向型＋＋一般而言，母公司的管控模式是混合模式集团的子公司有多种控股比例某著名企业的战略中的定位不同总部对不同业务板块的管理能力有高有低在一定的条件下，对具体一个子公司的管控导向会发生变化当一个一个业务整体走向衰弱时，会转向财务导向，寻找退出机制当弱小子公司能力发展，能够成为独立的运作平台，往往从操作导向转向战略导向……母公司总部应建立全面的管控能力母子公司管控模式选择的主要因素多种经营化程度业务的国际化程度经营业务重点日常生产经营管理事务比重业务领域管理与总部的关联性程度母公司的资源整合要求财务管理控股战略管理控股操作管理控股控股形式影响因素纯财务保留操作高全球低资产

经营低低本地高商品

经营高根据佛山子公司、德丽宝公司的具体情况，厨卫公司总部对下属公司采取不同的管控模式，并在此基础上建立管控体系总部的角色财务型BUBUBU战略规划投资计划财务预算计划人力资源管理战略型BUBUBU审查和批准战略规划审查和审批主要项目，分配资金确定财务目标，考核财务和经营业绩负责对子公司的高层进行业绩考核和晋升操作型BUBUBU直接参与战略规划的制定推动每个主要投资项目的准备工作，为项目安排落实融资确定详尽的财务和经营目标，考核整个业务的业绩负责对子公司及职能部门中层以上干部进行业绩考核和晋升对子公司日常经营运作的介入强弱审查战略规划，跟踪年度经营计划提供每项业务所需资金监控整体财务业绩，强化审计参与子公司总经理的任用与考核德丽宝公司佛山子公司管控模式的选择某著名企业到厨卫股份再到德丽宝公司，在每个层面形成了不同的管控模式某著名企业总部某著名企业佛山子公司战略型管控财务型管控德丽宝公司操作型管控目录管控模式的选择财务型管控模式的制度设计操作型管控模式的制度设计某著名企业财务型管控模式的适用对象——德丽宝公司营销中心董事会总经理生产中心质量控制中心财务中心行政中心德丽宝公司美国子公司迪拜子公司佛山子公司研发中心股东大会监事会在确定管控模式之后，母子公司管控制度体系的构建还需要考虑到其他的因素这些原因决定了中捷某著名企业对子公司的管控要抓住核心，构建清晰的、有效的、的管控制度子公司规模小，尚未形成较大的业务板块子公司职能部门尚不健全子公司业务模式较为简单母公司管控部门缺位中捷厨卫公司总部对德丽宝公司的管控要点包括四大职能管控线和一条信息管控线财务型管控模式母公司定位经营计划管控体系财务审计管控体系人力资源管控体系战略审核风险控制职能支持信息管控线投资管控体系投资管控体系核心权限界面划分股份公司某著名企业产业投资政策的制定，所有投资项目的调研、论证、筛某著名企业总部；某著名企业投资计划的制定、审批、下达和实施监控，负责子公司年度投资计划的核准和监控评估负责具体投资项目前期的整体经营运作，并对投资项目的实施情况进行定期评估德丽宝公司某著名企业总部的安排，负责投资项目的具体操作、某著名企业的监督管理和评估负责本公司投资某著名企业公司核准子公司没有投资决策功能经营计划管控体系核心权限界面划分中捷厨卫公司总部审批子公司年度经营计划负责子公司经营目标下达、计划核准与汇总，并实施监控与子公司总经理签订年度目标经营责任合同定期监控和评估子公司计划实施情况，并辅导子公司进行偏差分析负责通过发现子公司业务经营问题，及时提供总部资源支持与指导，并督促检查子公司积极整改，以确保达成经营目标。德丽宝公司在母公司指导下，制定年度经营计划，经母公司审批后实施签定子公司总经理年度目标经营责任合同定期向母公司述职负责年度整体计划的细化分解，定期开展偏差分析，提出改进措施并实施财务审计管控体系核心权限界面划分中捷厨卫公司总部负责子公司财务管理体制、财务组织机构选择、设置与调整变更；外派财务负责人；具有对母公司战略目标与控股权结构产生直接或潜在重大影响的财务活动的决策权以及非常、例外财务事项的处置权；根据业务发展需要，以规范化管理要求加强子公司结算、资金调剂，防止资金流失、沉淀、闲置，提高资金的利用率；负责审核子公司各项经营数据的真实性；负责对子公司进行常态审计和非常态审计，并对子公司审计的问题进行监控整改。德丽宝公司某著名企业的财务专业指导、监控、评估；积极配合总部的审计，并对问题积极整改。人力资源管控体系核心权限界面划分中捷厨卫公司总部协助制定子公司副总经理以上及财务负责人等高管人员的考核以及薪酬管理方案；负责面向子公司，提供共享的和专业的人力资源服务；落实子公司之间人力资源配置协调以及后备干部的储备德丽宝公司在公司总体人力资源战略框架下，建立子公司人力资源管理体系协助母公司对总经理、副总经理、财务总监进行考察、评估负责本公司员工的考核、薪酬与评估、劳动关系管理信息管控体系核心权限界面划分中捷厨卫公司总部股份公司重要的信息资料主要采取集中管理、分级分享的原则，子公司所有重大信息、资料、报告都要集中备份于总部相关部门；统一规划总部与子公司之间的定期信息的收集、整理与上传下达；负责统一处理总部与子公司对外公共关系、重大突发事件、危机公关事务等德丽宝公司根据总部的规某著名企业上报相关信息和报表协助总部公司进行对外公共关系、重大突发事件、危机公关等事务的处理厨卫股份财务管控体系目前涉及到两大部门，经营计划管控还需要增加相应的部门或岗位来落实此项工作经营计划管控和投资管控的归口管理部门缺位，建议厨卫股份新增相应的部门或岗位来落实这项工作营销中心董事会总经理生产中心质量控制中心财务中心行政中心德丽宝公司美国子公司迪拜子公司佛山子公司研发中心股东大会监事会人力资源管控和信息管控财务审计管控某著名企业财务型管控制度汇编计划管控制度:中捷厨卫经营计划管理制度中捷厨卫经营统计分析管理办法中捷厨卫经营责任合同管理办法财务审计监控中捷厨卫审计管理制度中捷厨卫审计工作细则指导手册中捷厨卫审计所需提供资料说明中捷厨卫财务分析制度某著名企业资金计划管理制度人力资源管控制度：中捷厨卫子公司总经理工作细则指引中捷厨卫子公司薪酬与考核管理制度中捷厨卫子公司高级管理人员任免制度中捷厨卫子公司高层述职报告制度中捷厨卫人才培养与人才梯队建设管理办法中捷厨卫股份子公司外派董事管理制度信息管控制度：中捷厨卫母子公司管控会议指导说明中捷厨卫信息简报管理制度投资管控制度：公司对外投资管理办法《对外投资管理办法》是投资管控的主要制度第一章总则 第二章对外投资方向和标准 第三章对外投资权限与审批决策程序 第四章股权处置的管理 第五章：对外投资和股权处置管理职责 第六章：考核与监督 第七章：附则 《对外投资管理办法》条文示意总则本办法某著名企业和子公司以货币资金、实物、无形资产等对境内外其他法人实体或经济组织的长期投资。包括发起投资、追加投资、收购兼并和合资合作项目等。对外投资方向和标准具备相当规模，某著名企业主营业务发展有重大战略意某著名企业主营业务相关，且对子公司有重大影响的投资，其投资资本回报率应高于行业平均回报率，不低于10%对外投资权限与审批决策程序股份公司及子公司为对外投资主体，子公司的二级公司原则上不得进行对外投资。以股份公司为主体的投资项目和以子公司为主体投资金额在100万元以上的投资项目由总部董事会审批股份公司和子公司要严格对外投资项目上报前的市场调查、技术论证和经济评价分析。股权处置的管理某著名企业或子公司应对拟处置的投资进行清产核资和审计，并委托具有相关资质的资产评估机构进行资产评估，评估值作为确定处置价格的参考依据对外投资和股权处置管理职责财务中心负责对我方出资的非现金资产进行评估；负责对外投资协议、合同和公司章程中有关财务会计条款的审查；负责回收对外投资收益；负责股权处置过程中的帐务处理；负责对外投资和股权处置的审计和实施过程监督《经营计划管理制度》是经营计划管控体系中的主要制度第一章 总则 第二章 经营计划管理组织体系 第三章 经营计划编制第四章 计划指标管理第五章 经营监控与偏差分析 第六章 附则 附件一：年度经营计划编制流程 附件二：经营计划模版 附件三：中捷厨卫股份主要计划管理会议汇总表某著名企业经营分析报告模版 附件五：子公司月度经营统计分析报表 《经营计划管理制度》条文示意经营计划管理组织体系股份公司设立经营计划会，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整年度、某著名企业总经理、副总经理、下属分子公司总经理、总部各职能中心总监组成某著名企业总经理、副总经理、财务中心总监和经营计划管理部门（岗位）组成。经营计划编制某著名企业要求，以及上年度经营计划的执行情况，计划管理部门组织编制公司年度经营计划经营计划管理部门（人员）根据年度经营计划与上季度计划完成情某著名企业季度经营计划。某著名企业分子公某著名企业季度经营计划、本部门年度计划、本部门上季度计划完成情况在上季度末组织编制本部门季度经营计划。某著名企业季度经营计划、各部门季度经营计划经过经营计划会讨论通过后实施。经营监控与偏差分析股份公司的经营计划监控由计划管理部门（人员）牵头组织，并负责跟踪、分析、报告公司计划的执行情况，各职能中心及子公司提供数据输入和专业分析子公司每月以书面形式报告一次计划任务的完成情况。…经营分析必需以严谨、有深度的分析为基础，不能重“数量”轻“质量”，为分析而分析，简单罗列数据，并针对出现的偏差和问题要提出改善的建议及下一步行动计划，明确相关责任人和时间要求通过与子公司签订《经营责任合同》来确保达到公司经营目标第一章 总则第二章 经营责任合同的制定第三章 经营责任合同的签订第四章 经营责任合同过程控制第五章 绩效评定办法第六章 绩效考核后续管理工作第七章 附则附件一：经营责任合同制订流程子公司经营责任合同管理办法《子公司经营责任合同》包括四个方面的内容年度重大专项工作评议指标经营责任合同年度通用调节指标财务量化指标年度非财务评议指标根据子公司业务性质的不同来确定财务量化指标考核表的内容，财务指标占75%的权重指标编号指标名称指标定义计量单位目标值实际值权重（%）得分评分说明1销售额

万元

2利润总额

万元

3净资产收益率

%

4应收帐款日平均余额

万元

示意非财务评议指标考核表包括策略思考及工作计划等七个方面的内容，其占15%的权重指标编号评议指标名称评价标准评价等级具体考核意见与问题说明重点改进建议指标权重（%)得分1策略思考及工作计划A级

B级C级2规范管理A级

B级C级针对评价等级,要求有理有据,便于对被考核对象的工作指导针对前述问题,针对性提出相关改进建议示意对指标每个层次的表现用文字详细地描述出来，确保可操作性重大专项工作评议指标考核表对考核年度特有任务的完成情况进行评价，占10%的权重D级基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。C级规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。B级比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。A级比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。E级没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。重大专项工作评价分为5级考核人要针对重大专项工作的完成情况提出具体的评价意见及改进建议示意通用调节指标考核表主要考察总体绩效的加分项和扣分项考评内容股份公司总经理考核评分股份公司总经理具体评分说明与指导意见附加通用调节指标考核部分年度考核周期加分项（10分）创新或增长本年度实现2项重大创新或工作改进合理化建议本年度提出2条以上的合理化建议并被采纳年度考核周期扣分项（10分）损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成经济损失的过失以及严重损害公司安定团结的言行，重大事故造成

元以上损失，或工伤造成

元以上损失（最高扣减不超过10分——超过则转入否决项目）年度考核周期否决项公司发生恶性责任事故，严重工伤因工作严重差错造成公司品牌、经济损失、团结而产生严重后果（含人身、设备、交通、火灾、媒体曝光、“六害”事件等），受到集团或上级通报，重大事故造成

元以上损失，或工伤造成

元以上损失（此项扣分无上限）示意人力资源管控体系中通过《下属子公司薪酬与考核管理制度》来明确总部对子公司薪酬与考核工作的管理方式及权限第一章总则第二章操作型管控子公司考核管理方式 第三章操作型管控子公司薪酬管理方式 第四章财务型管控子公司考核管理方式 第五章财务型管控子公司薪酬管理方式 第六章附则《下属子公司薪酬与考核管理制度》条文示意第四章财务型管控子公司考核管理方式第十某著名企业总部将对财务型管控子公司的部分考核管理权限某著名企业总部只对财务型管控子公司考核制度进行管理，以及考核结果的备案与审查。

1、高级管理人员的考核：公司总部对子公司总经理进行考核，并提出针对性改进建议，详见《中捷厨卫经营责任合同管理办法》。

2、考核制度及考核方式某著名企业总部要明确财务型管控子公司的考核方式是否符合财务型管控子公司具体情况，并对考核制度备案。

3、考核结果的备案：将财务型管控子公司副总经理及财务负责人考核结果备案存档。某著名企业总部行政中心考核管理工作权利

1、监督财务型管控子公司制订绩效管理制度的权利。

2、抽查财务型管控子公司绩效考核过程的权利。

3、财务型管控子公司副总经理及财务负责人考核指标的备案权。某著名企业总部行政中心考核管理工作责任

1、负责对财务型管控子公司绩效考核工作的培训。第十八条财务型管控子公司考核管理工作权利

1、在制定及完善财务型管控子公司绩效考核体系的过程中有接受培训的权利。《子公司财务分析制度》是财务管控体系的重要组成部分第一章 总则 第二章 财务分析的组织管理体系第三章 财务分析的内容及主要指标第四章 财务分析方法

第五章 财务分析程序

第六章 财务分析例会

第七章 财务分析报告第八章 附则 《财务分析制度》条文示意财务分析的组织管理体系某著名企业财务管理中心统一领导，由子公司总经理主持召开财务分析会。由财务负责人负责分析。各指标归口管理部门按月向财务部门提供本部门所管辖指标的完成情况财务分析的内容及主要指标获利能力分析指标、营运能力分析指标、偿付能力分析指标、成长性分析指标财务分析方法统一采用对比分析法（与计划、与上年同期实际比）财务分析程序子公司财务部门应于年度终了、季度终了、月度终了、编制年、季、月财务会计报表，收集其他部门提供的分析资料，将各项分析指标进行对比，对其差异进行分析，找出原因，提出改进措施和加强管理的建议；按季形成书面财务分析报告，包括公司生产经营基本情况，各项指标完成情况及对公司财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项财务分析例会子公司必须定期召开财务分析例会，每季一次，于季末次月中旬召开，会议由总经理主持。分析以财务部为主分析，其他有关部门补充。发言人应对有关指标完成情况进行分析，找出主要原因和关键环节，提出整改措施财务分析报告财务分析报告是财务分析的书面文件，包括：公司概况；分析的内容；公司在经营活动过程中存在的问题和关键环节；针对问题和关键环节采取的措施；加强经营管理工作的建议和意见。财务分析报告要求内容真实、数字确凿、信息可靠《审计管理制度》涉及的内容第一章 总则 第二章 审计准备 第三章 审计实施 第四章 审计终结 第五章 审计意见和决定 第六章 审计档案 第七章 审计人员的职业道德、纪律与第八章 对审计人员的考核与评价第九章附则 《审计管理制度》条文示意总则审计的功能不仅限于对子公司的财务报告进行审计，还包括对重要制度的审计和子公司的控制体系的建立和运行情况进行审查审计准备审计组在实施审计之前，应当根据项目审计的要求和被审单位情况，确定审计目标和审计重点，编制总体审计方案和具体审计计划审计实施审计人员根据审计工作方案确定分工，按照具体审计计划，可运用详查、内控测评，抽样审计、计算、分析性复核、观察、询证、监盘以及计算机辅助审计等方法，审查被审计单位银行帐户、会计凭证、帐表；检查现金、实物、有价证券；向有关人员询问调查；检查控制制度审计终结审计组在实施审计后，应将查出问题进行汇总整理，在某著名企业领导、财务中心负责人及有关人员口头交换意见，并在口头交换意见结束之日起十五日内提出审计报告审计意见和决定审计部门应当自收到审计报告之日起30某著名企业名义出具审计意见书和作出审计决定，送达子公司对审计人员的考核与评价股份公司财务中心每年对所属专职和兼职审计人员进行考核，考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四档，考核结果作为对内审人员奖罚的依据通过《信息简报管理制度》来实现对子公司的信息管控第一章总则 第二章职责 第三章工作细则 第四章附则 附件：信息周报 《信息简报管理制度》条文示意职责股份公司行政中心定期收集各部门以及子公司的工作动态和重要信息，并将信息进行汇总和整理子公司各部门每周填写信息周报，上报某著名企业各部门每周填某著名企业行政中心工作细则股份公司行政中心负责制定信息简报管理制度，连同信息周报表模板（见附表）一起下发给子公司办公室行政中心每周三将股份信息周报报送股份各高层领导、各职能中心、各分子公司办公室，同时将周报信息上传至局域网子公司办公室对本公司各部门的信息简某著名企业行政中心对各部门和子公司办公室上报的信息简报也具有核实责任目录管控模式的选择财务型管控模式的制度设计操作型管控模式的制度设计某著名企业总部操作型管控的适用对象——佛山子公司营销中心董事会总经理生产中心质量控制中心财务中心行政中心德丽宝公司美国子公司迪拜子公司佛山子公司研发中心股东大会监事会中捷厨卫公司总部对佛山子公司的管控要点包括五大职能管控线和一条信息管控线操作型管控模式母公司定位……………经营计划管控体系财务审计管控体系人力资源管控体系战略管理风险控制运营协调职能支持信息管控线业务监控管控体系投资管控体系投资管控体系核心权限界面划分股份公司某著名企业产业投资政策的制定，所有投资项目的调研、论证、筛某著名企业总部；某著名企业投资计划的制定、审批、下达和实施监控，负责子公司年度投资计划的核准和监控评估负责具体投资项目前期的整体经营运作，并对投资项目的实施情况进行定期评估佛山子公司某著名企业总部的安排，负责投资项目的具体操作、某著名企业的监督管理和评估负责本公司投资某著名企业公司核准子公司没有投资决策功能经营计划管控体系核心权限界面划分中捷厨卫公司总部审批子公司年度经营计划负责子公司经营目标下达、计划核准与汇总，并实施监控与子公司总经理签订年度目标经营责任合同定期监控和评估子公司计划实施情况，并辅导子公司进行偏差分析负责通过发现子公司业务经营问题，及时提供总部资源支持与指导，并督促检查子公司积极整改，以确保达成经营目标。佛山子公司在母公司指导下，制定年度经营计划，经母公司审批后实施签定子公司总经理年度目标经营责任合同定期向母公司述职负责年度整体计划的细化分解，定期开展偏差分析，提出改进措施并实施财务审计管控体系核心权限界面划分中捷厨卫公司总部负责子公司财务管理体制、财务组织机构选择、设置与调整变更；外派财务负责人；具有对母公司战略目标与控股权结构产生直接或潜在重大影响的财务活动的决策权以及非常、例外财务事项的处置权；根据业务发展需要，以规范化管理要求加强子公司结算、资金调剂，防止资金流失、沉淀、闲置，提高资金的利用率；负责审核子公司各项经营数据的真实性；负责对子公司进行常态审计和非常态审计，并对子公司审计的问题进行监控整改。佛山子公司某著名企业的财务专业指导、监控、评估；积极配合总部的审计，并对问题积极整改。人力资源管控体系核心权限界面划分中捷厨卫公司总部负责拟定集团统一的人力资源管理政策并监督实施负责审批子公司职能部门副职以上人员的任命、考核以及薪酬管理负责组织子公司高层经营班子的业绩考核负责组织总部及子公司高级人才与后备年轻干部的统一培养、调拨与职业发展规划负责面向总部及子公司提供共享的和专业的人力资源服务佛山子公司在公司总体人力资源战略框架下，负责子公司日常人力资源管理工作协助母公司对子公司部门副职以上人员考核及薪酬的考察、评估负责本公司员工的考核、薪酬与评估、劳动关系管理核心业务管控体系权限界面划分中捷厨卫公司总部监控子公司比价库的建设情况，对各项业务进行价格内审，发现问题监督整改负责监控子公司采购制度的执行情况，包括采购合同的签订、供应商的管理、采购操作与流程的规范性等。负责监控子公司对销售政策的遵守情况，包括计划的制定、销售的定价、客户信用的评估及重大的销售举措的执行（如返利政策）等。佛山子公司在股份公司的指导下建立采购比价库；在集团总部的采购管理监控下，开展日常采购工作；在集团总部的销售管理监控下，开展日常销售工作；信息管控体系核心权限界面划分中捷厨卫公司总部股份公司的相关信息资料主要采取集中管理、分级分享的原则，子公司所有重大信息、资料、报告都要集中备份于总部相关部门；统一规划总部与子公司之间的定期信息的收集、整理与上传下达；负责统一处理总部与子公司对外公共关系、重大突发事件、危机公关事务等佛山子公司根据总部的规某著名企业上报相关信息和报表协助总部公司进行对外公共关系、重大突发事件、危机公关等事务的处理厨卫股份操作型管控体系目前涉及到两大部门，经营计划管控和业务管控还需要增加相应的部门或岗位加以落实业务管控的归口管理部门缺位，建议厨卫股份新增相应的部门或岗位来加以落实人力资源管控和信息管控财务审计管控营销中心董事会总经理生产中心质量控制中心财务中心行政中心德丽宝公司美国子公司迪拜子公司佛山子公司研发中心股东大会监事会某著名企业的母子公司管控实施管理制度计划管控制度:中捷厨卫经营计划管理制度中捷厨卫经营统计分析管理办法中捷厨卫经营责任合同管理办法财务审计监控中捷厨卫审计工作细则指导手册中捷厨卫审计管理制度中捷厨卫审计所需提供资料说明中捷厨卫财务分析制度某著名企业资金计划管理制度信息管控制度：中捷厨卫母子公司管控会议指导说明中捷厨卫信息简报管理制度业务管控制度：中捷厨卫子公司采购监控制度中捷厨卫子公司比价管理制度中捷厨卫子公司销售监控制度人力资源管控制度：中捷厨卫子公司总经理工作细则指引中捷厨卫子公司薪酬与考核管理制度中捷厨卫子公司高级管理人员任免制度中捷厨卫子公司高级管理人员述职报告制度中捷厨卫人才培养与人才梯队建设管理办法中捷厨卫股份子公司外派董事管理制度投资管控制度：公司对外投资管理办法中捷厨卫操作型管控与财务型管控除了在管控深度上有所区别之外……管控深度上主要体现在人力资源管控体系中的《下属子公司薪酬与考核管理制度》管理方式股份公司总部对子公司考核管理和控制包括以下几方面：1、高级管理人员的考核：公司总部对子公司总经理进行考核，并提出针对性改进建议，详见《中捷厨卫经营责任合同管理办法》。2、子公司考核制度及考核方某著名企业总部要明确子公司制定的考核方式是否符合子公司具体情况，并指导监督子公司制定的考核制度。3、考核过某著名企业总部要了解并监督各子公司考核过程的合理性，以及是否按规定流程来操作。4、考核结果的审核和备案：评价子公司部门副经理以上岗位的考核结果是否合理，以及将考核结果运用到人员管理中的合理性。……业务管控体系更是操作型管控最大的特点业务管控体系中捷厨卫子公司采购监控制度中捷厨卫子公司比价管理制度中捷厨卫子公司销售监控制度《中捷厨卫子公司采购监控制度》的主要内