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文档简介

园区类物业管理适用于：工业园区、厂房、仓储类物业收购项目物业接管验收规范指引随着公司的发展规模逐步扩大,公司收购类的项目也逐步增多，接管验收工作小组组成；一般可由物业区域总、地区物业经理、地区工程经理、区域公司投资发展中心、收购谈判代表；必要时，可以邀2、物业经理依据所批准的计划节点，与相关以记录异议理由；并提出整改方案，包括整改方法、整改期限等制《项目物业工程缺陷报告》并书面报告物业区域总经理、收购谈判可以组织相关部门/人员提出修复方案，并由地区质量安全人员对此4、通过收购谈判代表，将所述方案和费用通报出售方确认；难以整改的，应书面报告物业区域总经理、收购谈判代表；可建议暂所有不合格项已经资料移交完毕;现场施工所产生的堆物、工棚、人员已经清退完毕;原有物业服务供应商已做好交接准备;括：人员清单、管理制度清单、管理记录清单、物业管理方案等；并清单、管理工具清单、客户清单等，并与新选定的物业服务供应商办具体包括:物业实体移交工程资料及备用品等的移交,如:图纸资料(竣工图及对应的电子版)设备设施台帐钥匙清单设备使用说明书设备维护要求水电读数确认等。带有需光盘驱动程序的系统如:巡更系统、监控系统、智能照明系统等，须将光盘资料建立清单接管验收工作

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