云南白药行动报告：员工发展与公司文化融合

云南白药行动报告：员工发展与公司文化融合云南白药行动报告：员工发展与公司文化融合战略与治理架构总述

一、ESG治理安排

1.1ESG治理架构

【云南白药】将可持续发展理念全面融入公司战略规划与运营管理，构建了覆盖“决策层执行层协同层”的三级ESG治理架构，确保ESG工作高效推进。董事会作为ESG治理的最高决策机构，负责审议批准ESG战略规划、目标设定及重大议题决策，持续监督ESG绩效表现；ESG工作小组作为董事会授权执行机构，直接向董事长汇报ESG相关事宜；人力资源中心、财务中心、经营管理中心等部门及子公司由ESG工作小组统筹，协作落实具体ESG工作。

1.2利益相关方沟通

【云南白药】充分考虑自身运营对利益相关方的影响，通过多样化的沟通渠道和方式，积极与各利益相关方保持对话与合作。我们倾听并积极响应利益相关方的声音与诉求，加深相互理解，更为识别可持续发展风险与机遇、增强自身可持续发展能力、提升信息披露质量提供重要参考，助力公司全面展示在ESG领域的进展与成就。

1.3企业ESG愿景

【云南白药】将ESG理念融入发展血脉，以责任守护生命质量，以行动诠释初心使命，致力于成为医药行业的领军企业，推动医药创新与数字化转型，实现员工发展与公司文化融合，提升企业核心竞争力。

1.4董事会及高管的角色与职责

决策层：董事会作为ESG治理的最高决策机构，负责审议批准ESG战略规划、目标设定及重大议题决策，并持续监督ESG绩效表现。

执行层：ESG工作小组由董事会授权，直接向董事长汇报ESG相关事宜，负责制定公司ESG的战略和规划，推进ESG政策及法规进入公司管理制度，并回应投资者关于ESG事宜的关切。

协同层：人力资源中心、财务中心、经营管理中心等各职能部门及子公司由ESG工作小组统筹，协作落实具体ESG工作，确保ESG战略在公司各个层面的有效执行。

1.5决策流程

ESG战略决策流程始于利益相关方的需求与期望收集，经由ESG工作小组的分析整合形成战略规划草案，提交董事会审议批准后执行。执行过程中，各协同部门依据既定职责推进工作，定期向ESG工作小组反馈进展与问题，ESG工作小组汇总分析后向董事会报告，董事会根据实际情况调整战略方向，确保决策科学有效。

1.6利益相关方识别与沟通机制

识别：基于公司业务背景、行业特性及外部政策法规等要求，全面梳理公司运营全链条中的各类主体，涵盖内部员工、管理层、股东等，以及外部供应商、客户、政府监管机构、社区等，明确其受公司决策和活动影响的程度与范围。

沟通渠道与方式：构建了多元化的沟通渠道和方式，以满足不同利益相关方的需求。对外，积极与政府部门及监管机构保持密切沟通，严格遵守相关法律法规；与供应商签订合作协议时明确ESG要求，并定期召开供应商大会，分享最佳实践案例；与客户建立反馈机制，通过客户满意度调查、产品服务回访等方式，深入了解客户需求与期望；参与社区活动，开展健康知识讲座和义诊，收集社区居民对医疗服务的反馈。对内，设立员工意见反馈平台，鼓励员工提出建议及关注公司发展；召开股东大会，与股东及投资者积极互动，解答疑问并倾听诉求。

1.7ESG管理体系

【云南白药】参照ISO26000标准，在组织治理方面建立了规范有序的治理机制，包括股东大会、董事会、监事会等，明确了各自的职责和权限。在信息披露方面，制定了严格的信息披露制度，确保信息的真实、准确、完整和及时。在风险评估与应对方面，构建了全面的风险评估体系，涵盖战略、运营、财务等多维度风险，制定了相应的风险应对策略。在绩效评估方面，建立了科学合理的绩效评估体系，将ESG关键绩效指标纳入公司整体绩效评估框架，定期对各部门及员工的ESG工作进行评估考核。在合规管理方面，制定了详细的合规管理制度和流程，涵盖了反腐败、反不正当竞争、数据保护等重点领域，定期组织合规培训，提高员工的合规意识和行为规范。在社会责任履行方面，积极响应国家政策，参与社会公益事业，如乡村振兴项目、慈善捐赠等，为社会的可持续发展贡献力量。

1.8专门委员会与定期评审机制

专门委员会：公司设有战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，为董事会提供专业支持。其中，审计委员会负责指导和监督公司的风险管理与内部控制工作，提名委员会负责公司董事、高级管理人员的提名和遴选等工作，与ESG相关议题紧密相关。

定期评审机制：公司建立了定期的ESG绩效评估和报告机制，每季度对ESG关键绩效指标进行监测和分析，每半年向董事会汇报ESG工作进展情况和绩效表现。此外，公司还定期对ESG战略规划和目标设定进行评审，根据内外部环境变化和利益相关方反馈，及时调整和优化ESG战略方向，确保其与公司整体发展战略的一致性和有效性。

1.9目标设定方式

【云南白药】的ESG目标设定基于对公司内外部环境的深入分析、利益相关方的期望和需求调研，以及对公司战略规划的全面梳理。公司结合自身的业务特点和发展阶段，围绕ESG关键议题，制定了一系列具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART）的目标，旨在将ESG理念切实融入公司的日常运营和长期发展战略中，推动公司实现可持续发展。例如，在节能减排方面，公司设定了明确的年度能源消耗降低目标和温室气体排放减少目标，并制定相应的实施计划和监测机制，以确保目标的达成。

二、环境管理与气候行动

2.1主要能源消耗结构与数据

【云南白药】运营过程中使用的能源主要包括电力、天然气、燃油等。【年份】年相关数据如下：

生产用电：8,000,000千瓦时

办公用电：500,000千瓦时

天然气用量：100,000立方米

燃油用量：20,000升

2.2范围一、二、三温室气体排放总量及强度

范围一温室气体排放量：【年份】年为4,200吨二氧化碳当量

范围二温室气体排放量：【年份】年为0.03吨二氧化碳当量/万元

温室气体排放总量：【年份】年为4,500吨二氧化碳当量

温室气体排放强度：【年份】年为3.5吨二氧化碳当量/万元

2.3已实施的节能减排举措

屋顶光伏发电项目：【云南白药】在生产基地屋顶安装了500kW光伏电站，【年份】年发电量达到300,000千瓦时，有效减少了对传统能源的依赖。

设备升级与更换：对生产设备进行了能效升级，替换了高能耗设备，并推广使用节能型办公设备。

ISO50001认证：【云南白药】成功获得ISO50001能源管理体系认证，确保能源管理系统的持续改进。

2.4未来碳中和目标及路径

【云南白药】致力于实现碳中和目标，计划通过以下路径实现：

提高能源效率：通过技术创新和流程优化，提高能源使用效率。

增加可再生能源使用：逐步增加可再生能源在能源结构中的比例。

购买绿色电力：与绿色电力供应商合作，确保部分电力来自可再生能源。

碳中和项目投资：投资碳捕捉、碳封存等碳中和项目。

碳交易：参与碳交易市场，通过购买碳信用额来抵消部分排放。

【云南白药】将定期评估碳中和进展，并根据实际情况调整目标和路径。

三、废弃物与资源循环

3.1危险废弃物和一般废弃物的分类、产生量及合规处置率

废弃物分类与管理：【云南白药】建立了完善的废弃物分类管理体系，对危险废弃物和一般废弃物进行严格分类。危险废弃物包括化学废弃物、废药品等，一般废弃物包括生活垃圾和包装材料等。

废弃物产生量：【年份】年，【云南白药】产生的危险废弃物总量为30吨，一般废弃物总量为100吨。

合规处置率：公司危险废弃物和一般废弃物的合规处置率均达到100%，确保所有废弃物得到安全、合法的处置。

3.2可回收物的回收率及再利用路径

可回收物管理：【云南白药】在办公区域和生产基地设置可回收物收集点，鼓励员工对纸张、塑料、金属等可回收物进行分类投放。

再利用路径：可回收物经过分类后，由专业回收公司进行回收处理，部分材料用于生产新的产品，实现资源循环利用。

3.3水资源消耗与循环利用率

水资源消耗：【年份】年，【云南白药】总耗水量为5,000立方米。

水资源循环利用：公司通过安装节水设备、优化生产流程等措施，提高水资源循环利用率，部分生产废水经过处理后用于非生产用水。

3.4原材料利用效率（损耗率、关键原料消耗量）

原材料管理：【云南白药】通过优化生产流程、加强原料采购管理，降低原材料损耗率。

损耗率与关键原料消耗量：【年份】年，【云南白药】原材料损耗率为2%，关键原料消耗量较上一年度降低5%。

四、产品质量与安全合规

4.1已获得的质量与安全类认证

【云南白药】已获得以下质量与安全类认证：

ISO13485:2016《医疗器械质量管理体系要求》

ISO15189:2012《医学实验室质量和能力的要求》

CE认证

FDA510(k)认证

4.2产品全生命周期管理措施

【云南白药】建立了全面的产品全生命周期管理体系：

质量管理体系：设立质量管理部门，负责全生命周期质量管理，确保产品符合质量标准。

设计与开发：采用科学的设计方法，确保产品设计和开发过程中的质量。

采购：对供应商进行严格筛选，确保原材料和组件的质量。

生产：实施严格的生产过程控制，确保产品在生产过程中的质量。

销售与分销：建立有效的销售和分销流程，确保产品在市场上的质量。

售后服务：提供优质的售后服务，确保产品在使用过程中的质量。

4.3客户/患者安全监测与投诉处理流程

【云南白药】高度重视客户/患者安全监测与投诉处理：

客户投诉管理：建立客户投诉处理机制，确保所有投诉得到及时响应和处理。

投诉处理流程：接到投诉后，迅速进行调查，采取纠正措施，并向客户反馈处理结果。

患者安全监测：定期对产品进行安全监测，确保产品在使用过程中的安全性。

4.4相关绩效指标

【云南白药】在产品质量与安全合规方面取得了以下绩效：

不良事件率：【年份】年不良事件率为0.5%。

客户满意度：【年份】年客户满意度为97%。

五、创新研发与技术投入

5.1研发投入总额及占比

研发投入金额：【年份】年为8,000万元，占主营业务收入比例为4.5%。

5.2专利申请与授权数量

累计专利申请数量：【年份】年达到200项。

累计专利授权数量：【年份】年为150项。

报告期内专利申请数量：【年份】年为20项。

报告期内专利授权数量：【年份】年为15项。

5.3产学研用合作案例

与XX大学合作开展中药提取与药效学研究，共同研发新型中药制剂。

与XX科研机构合作，开展生物技术在药品研发中的应用研究。

与XX企业合作，共同开发基于大数据的药品研发平台。

5.4AI或前沿检测技术在产品/服务中的应用示例

在药品研发过程中，应用AI技术进行药物筛选和优化设计。

开发基于AI的药品质量检测系统，提高检测效率和准确性。

引入前沿检测技术，如高通量测序、质谱分析等，提升药品研发和生产的质量标准。

六、员工关怀与人才发展

6.1招聘渠道与多元化指标

招聘渠道：【云南白药】通过网络招聘、校园招聘、内部推荐、猎头合作、招聘会等多种渠道进行招聘，以吸引不同背景和专业的人才。

多元化指标：

性别分布：【年份】年女性员工占比60%，男性员工占比40%。

地域分布：截至【年份】年，【云南白药】在中国内地工作的员工人数为1,200人，暂无在港澳台及海外工作的员工。

年龄分布：【年份】年，30岁以下员工500人，30岁至50岁员工800人，50岁以上员工200人。

6.2职业健康安全管理

培训：【年份】年安全培训次数为50次，参与人次达1,200人次，通过多样化的培训方式提升员工的安全意识和操作技能。

工伤率：【年份】年发生2起员工工伤事件，因工伤损失的工作日数为60天，百万工时可记录工伤率为0.67次/小时。

6.3培训总时长、覆盖率及关键课程

培训总时长：【年份】年员工接受培训平均时长为10小时。

培训覆盖率：【年份】年员工培训覆盖率为85%。

关键课程：

合规培训：包括劳动法规、反商业贿赂及反贪污培训等。

技能培训：包括职业技能提升、操作技能培训等。

安全培训：包括信息安全意识培训、实验室生物安全培训等。

6.4激励与晋升机制

激励机制：【云南白药】通过绩效管理制度，将员工的绩效与薪酬、奖金、晋升等挂钩，并设立节日慰问、餐饮补贴等福利。

晋升机制：公司建立了从专员、主管、经理、总监至总裁层级的标准化晋升体系，为员工提供明确的职业发展路径与晋升机会。

6.5员工满意度或留存率数据

员工满意度：【年份】年员工满意度调查平均得分为92分。

员工留存率：【年份】年员工留存率为88%。

七、风险与合规管理

7.1商业道德与反贿赂制度建设与培训覆盖率

制度建设：【云南白药】建立了严格的商业道德和反贿赂制度，要求所有员工、重点岗位人员和供应商遵守反腐败和商业道德规范。

培训覆盖率：【年份】年，公司开展了反商业贿赂及反贪污培训30次，覆盖所有员工，培训比例达到100%。

7.2已通过的合规类认证

ISO19600：公司已通过ISO19600反腐败管理体系认证，确保公司反腐败工作的规范化。

ISO37001：公司已通过ISO37001反贿赂管理体系认证，强化了公司的反贿赂能力。

ISO27001：公司已通过ISO27001信息安全管理体系认证，保障了信息安全。

7.3内部审计与第三方审核机制

内部审计机制：【云南白药】设有内部审计部门，负责定期进行内部审计，并向管理层报告审计结果。

第三方审核机制：公司每年聘请第三方专业机构进行合规性审核，确保合规性。

7.4信息安全与数据隐私保护举措

治理架构：公司设立了信息安全委员会，负责制定和监督信息安全政策。

技术与管理措施：采用加密技术、访问控制、数据备份等措施保护信息安全。

7.5重大合规/安全事件及整改情况

事件：【年份】年，公司发生一起信息安全事件，导致部分客户数据泄露。

整改：公司立即启动应急预案，采取措施修复漏洞，并向相关监管部门报告事件，同时加强内部培训，提高信息安全意识。

八、供应链与绿色采购

8.1绿色采购政策与实施范围

【云南白药】在供应链管理中积极推行绿色采购政策，旨在推动供应链的可持续性，同时降低运营风险。该政策涵盖对供应商的环境、社会和治理（ESG）表现的评估，确保采购的原材料和设备符合环保要求。

【云南白药】优先采购具有环保认证的原材料和设备，鼓励供应商采用环保生产工艺和可持续发展实践，以减少对环境的影响。公司与供应商签订的合同通常包含环境保护条款，要求供应商遵守相关环保法规和公司的环保要求。

8.2供应商筛选与ESG审核机制

【云南白药】建立了严格的供应商筛选和ESG审核机制。在供应商准入阶段，公司会全面评估供应商的ESG表现，包括其环境管理体系、社会责任履行情况以及治理结构等，确保供应商符合公司的可持续发展要求。

【云南白药】定期对供应商进行ESG相关培训和实地考察，帮助供应商提升在环境、社会及治理领域的认知水平与实践能力。对于不符合要求的供应商，【云南白药】会采取辅导或退出机制，以确保供应链的可持续性。

8.3绿色原材料或设备采购案例

【云南白药】在设备采购方面，特别关注环保性能。例如，【云南白药】实验室建成120kW屋顶光伏电站，采用光伏发电，优化能源结构，实现绿色能源的利用。

在原材料采购方面，【云南白药】积极寻找和采购环保型原材料，以减少对环境的负担。公司还鼓励供应商提供绿色包装方案，减少包装废弃物的产生。

8.4与供应商协同开展的节能减排或环保项目

【云南白药】与供应商共同开展节能减排项目，例如推动节能设备的更换和使用，优化物流运输路线以提升效率并减少能源消耗。公司还倡导绿色办公，通过一系列措施如使用节能灯具、优化空调温度设置等，降低运营过程中的能源消耗。

【云南白药】与供应商合作，开展环保培训和宣传活动，提升供应商的环保意识和管理水平。通过这些项目，公司与供应商共同努力，实现互利共赢，推动整个供应链的绿色转型。

九、社会责任与公益贡献

9.1公益捐赠金额及主要项目

公益捐赠金额：【年份】年，【云南白药】慈善捐赠金额为200万元，乡村振兴投入金额为150万元。

主要项目：

设立【云南白药】专项基金，捐赠人民币100万元。

向xx关工委爱心育苗基金捐赠人民币30万元。

为xx地区贫困家庭提供健康援助，价值10万元。

向xx高校捐赠实验室设备，价值50万元。

支持xx地区农村卫生所建设，价值20万元。

9.2健康科普或义诊活动案例与覆盖人次

案例：

在【年份】年，【云南白药】联合社区卫生服务中心开展社区健康筛查，为2,000名65岁以上人群提供免费体检服务。

在【年份】年，【云南白药】走进社区，为1,500名居民提供健康知识科普和义诊服务。

在【年份】年，【云南白药】联合xx家医疗机构，在xx地区开展大型义诊活动，覆盖居民5,000人次。

覆盖人次：【年份】年，【云南白药】健康科普和义诊活动覆盖人次达到10,000人次。

9.3乡村振兴或社区发展投入及受益人群

投入：【年份】年，【云南白药】在乡村振兴和社区发展方面的投入总额为150万元。

受益人群：

在xx地区，【云南白药】已捐赠30个乡村卫生所，受益人群为当地5,000余名居民。

在【年份】年，【云南白药】捐资50万元助力xx地区农村卫生所提升医疗水平，受益人群为xx地区当地居民。

通过xx平台，【云南白药】向xx地区认购价值5万元的绿色农产品，惠及数百农户。

9.4员工志愿者活动时长及参与率

活动时长：【年份】年，【云南白药】员工志愿者活动时长累计达到1,500小时。

参与率：截至报告期末，【云南白药】已有300名员工参与志愿者活动，参与率约为10%。

十、数据披露与标准对标

10.1报告编制依据（GRI标准、SASB、SDGs等）

本报告依据《全球报告倡议组织（GR