矿井采掘计划管理办法

矿井采掘计划管理办法一、总则（一）目的为加强矿井采掘计划管理，科学合理组织生产，确保矿井安全生产，提高资源回收率，实现矿井可持续发展，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司所属矿井的采掘计划编制、执行、调整及监督考核等管理活动。（三）编制依据1.国家有关煤炭行业的法律法规、方针政策及相关标准规范。2.矿井地质勘查报告、储量核实报告等地质资料。3.矿井生产能力核定报告及相关批复文件。4.公司发展战略、年度生产经营计划及相关要求。（四）基本原则1.坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，确保采掘作业安全。2.遵循合理集中生产、优化生产布局的原则，提高生产效率和经济效益。3.依据资源赋存条件，科学合理确定采掘顺序和开采方法，提高资源回收率。4.注重采掘平衡，保持生产的连续性和稳定性。二、组织机构与职责（一）成立采掘计划管理领导小组组长：矿长副组长：总工程师、生产副矿长、安全副矿长等成员：各职能科室负责人、各采掘区队队长（二）职责分工1.领导小组职责负责审议矿井采掘计划的编制原则、目标和重大事项。协调解决采掘计划编制、执行过程中出现的重大问题。对采掘计划的执行情况进行监督检查和考核评价。2.矿长职责全面负责矿井采掘计划管理工作，是采掘计划管理的第一责任人。审批矿井采掘计划，确保计划符合公司发展战略和安全生产要求。组织协调解决采掘计划执行过程中的重大问题，保证采掘作业正常进行。3.总工程师职责负责组织编制矿井采掘计划，审核计划的技术合理性。提供地质、测量、技术等方面的支持，指导采掘计划的实施。组织技术论证，优化采掘方案，提高资源回收率和生产效率。4.生产副矿长职责协助矿长抓好采掘计划的组织实施，负责生产调度指挥。协调各采掘区队之间的生产衔接，确保采掘作业有序进行。及时掌握采掘计划执行情况，解决生产过程中的实际问题。5.安全副矿长职责监督采掘计划执行过程中的安全措施落实情况，确保安全生产。参与采掘计划的审查，提出安全方面的意见和建议。对违反安全规定的采掘作业进行制止和纠正，严肃查处安全事故。6.职能科室职责生产技术科负责收集、整理地质、测量等基础资料，为采掘计划编制提供依据。组织编制采掘作业规程和安全技术措施，指导采掘区队施工。对采掘计划执行情况进行技术指导和监督检查，及时解决技术问题。安全管理科审查采掘计划中的安全措施，监督安全措施的落实。对采掘作业现场进行安全检查，查处安全隐患，督促整改。参与安全事故的调查处理，分析原因，提出防范措施。机电管理科负责编制采掘设备的更新、维修计划，确保设备正常运行。保障采掘作业的供电、通风、排水等机电系统安全可靠。对机电设备的使用情况进行监督检查，提高设备完好率和利用率。通风区负责编制矿井通风计划，保证采掘作业场所通风良好。监测井下瓦斯、一氧化碳等有害气体浓度，采取有效措施防止瓦斯事故。参与采掘工作面的通风系统设计和安全评价，提出通风方面的建议。地测科提供准确的地质资料，为采掘计划编制和调整提供依据。进行井下测量工作，及时掌握采掘工程进度和巷道位置变化。对地质构造、煤层变化等情况进行预测预报，指导采掘作业。7.采掘区队职责严格按照矿井采掘计划组织生产，完成各项生产任务。加强现场管理，确保采掘作业质量和安全，提高生产效率。及时向调度室汇报生产进度、存在问题及需要协调解决的事项。三、采掘计划编制（一）编制准备1.收集整理矿井地质勘查报告、储量核实报告、生产能力核定报告等相关资料。2.分析上年度采掘计划执行情况，总结经验教训，查找存在问题。3.了解公司发展战略和年度生产经营计划，明确矿井年度生产目标。（二）编制内容1.采掘工程平面图详细标注各煤层的采掘工作面位置、巷道布置、开采范围等。标明通风系统、运输系统、排水系统等主要生产系统的走向和设施位置。2.采掘进度计划按月份或季度编制采掘工作面的推进进度计划，明确各阶段的产量、进尺目标。合理安排采掘工作面的接替顺序，确保生产的连续性。3.资源配置计划确定各采掘工作面所需的劳动力、设备、材料等资源数量和供应时间。优化资源配置，提高资源利用效率。4.安全技术措施针对采掘作业特点，制定相应的安全技术措施，包括顶板管理、瓦斯防治、防治水、机电运输安全等。明确安全责任人和安全保障措施，确保采掘作业安全。（三）编制程序1.采掘区队根据本队生产能力和资源条件，提出下阶段采掘作业计划草案，报生产技术科。2.生产技术科组织相关科室对采掘区队提交的计划草案进行审查，结合矿井地质条件、生产能力、资源配置等因素，提出修改意见，形成采掘计划初稿。3.采掘计划初稿提交采掘计划管理领导小组审议，根据审议意见进行修改完善，形成矿井采掘计划送审稿。4.矿长审批矿井采掘计划送审稿，批准后的采掘计划正式下达执行。四、采掘计划执行（一）计划分解与下达1.生产技术科将批准的矿井采掘计划分解到各月、各季度，明确各采掘区队的生产任务和考核指标。2.以文件形式将采掘计划下达给各职能科室、采掘区队，并抄送相关领导。（二）现场组织与实施1.采掘区队按照下达的采掘计划，精心组织生产，合理安排劳动力和设备，确保各项生产任务按时完成。2.职能科室按照各自职责，加强对采掘作业现场的指导和监督，及时解决生产过程中出现的问题。生产技术科负责技术指导，确保采掘作业符合设计要求，及时处理技术难题。安全管理科加强安全监督检查，督促安全措施落实，查处安全隐患。机电管理科保障机电设备正常运行，及时提供设备维修和技术支持。通风区保证通风系统稳定可靠，监测有害气体浓度，防止瓦斯事故。地测科及时提供地质资料和测量数据，指导采掘作业按设计施工。（三）进度跟踪与汇报1.调度室负责对采掘计划执行进度进行跟踪，建立生产调度台账，及时掌握各采掘工作面的产量、进尺、安全等情况。2.采掘区队每天向调度室汇报生产进度、存在问题及需要协调解决的事项。调度室对汇报情况进行整理分析，及时向相关领导和部门反馈。3.职能科室定期对采掘计划执行情况进行检查，将检查结果书面报告领导小组。五、采掘计划调整（一）调整条件1.地质条件发生重大变化，原采掘计划无法实施。2.生产设备出现重大故障，影响采掘作业正常进行。3.上级主管部门对矿井生产任务或生产布局进行重大调整。4.其他不可预见的因素，导致采掘计划需要调整。（二）调整程序1.采掘区队或职能科室发现需要调整采掘计划时，应及时向生产技术科提出书面申请，并说明调整原因和调整建议。2.生产技术科组织相关科室对调整申请进行调查分析，提出调整方案。调整方案应包括调整的原因、调整内容、对生产的影响及采取的措施等。3.调整方案提交采掘计划管理领导小组审议，经领导小组批准后实施。4.生产技术科根据批准的调整方案，对采掘计划进行修改完善，并及时下达给各相关单位。六、监督考核（一）建立监督考核机制1.成立采掘计划监督考核小组，负责对采掘计划执行情况进行监督检查和考核评价。2.制定采掘计划监督考核办法，明确考核内容、考核标准、考核方式和奖惩措施。（二）考核内容1.采掘计划完成情况，包括产量、进尺、资源回收率等指标的完成情况。2.采掘作业质量，包括巷道规格、支护质量、采煤工艺等方面的质量标准执行情况。3.安全生产情况，包括安全制度落实、安全隐患排查治理、安全事故发生情况等。4.资源配置情况，包括劳动力、设备、材料等资源的合理使用和节约情况。5.计划执行的及时性和准确性，包括是否按时汇报生产进度、是否严格按照计划组织生产等。（三）考核方式1.定期考核与不定期抽查相结合。定期考核每月或每季度进行一次，不定期抽查根据实际情况随时开展。2.现场检查与资料查阅相结合。通过深入采掘作业现场检查实际生产情况，查阅相关记录、报表等资料进行综合考核。（四）奖惩措施1.对完成采掘计划任务好、安全生产成绩突出、资源回