市政建设项目管理方案

1正确，数据清楚，记录仔细。每道工序都要有测量监控措施，以保证蔽工程检查工作，并做好检查记录和签证工作。各种施工原始记录应2.建立完善的施工试验及送检制度:2地材等)的复检，及时做好混凝土配合比，混凝土试块的取样及送检工根据本公司质量体系目标的要求，并结合本工程的特点，本工程％；公司将始终以建设单位为重，充分重视建设单位及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和建设单位具有一票否决权，任极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念：提高人把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对3数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通4、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程控制、检验和试验、物资的贮存和搬运、标识和可追溯性、工程成品保护、培训、质量审核、质量纪录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关的工作的具体做法。同时，在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一贯横到边、纵到底的2、加强施工全过程管理，建立质量预控体系。我工全过程的质量保证体系，对工程施工实施质量预控法，提高操作人有效防止施工中的一切质量问题的产生，真正做到施工中人人心中有标准、有准则，以确保施工质量达到预定的目标，把以控制工序及因素为方法进行质量管理，达到预防为主的目的。在施工当中，项目将4同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，确保工程对操作方法、质量标准、注意事项、监督条例均做到心中有数，使得人人按技术交底的要求作业；每道工序完成后班组长进行自检，自检合格后才通知质检组专检。保证主要、次要工序均处于良好的控制状由获得质检资质证书的专业人员负责本工程的质量检查与管理。质检组的具体任务：对进货物资进行检验或试验，确保不合格产品不投入使用；在施工过程中按规定的要求进行相应检验试验，并做好标识，防止不合格产品转入下道工序。并对潜在或存在的不合格原因进行调操作人员因素、机具设备因素、原材料因素、工艺方法因素及环境因5根据质量方针和质量目标的要求，依据本公司的材料采购的有关程序文件，选择合格的材料供应商，保证我方采购的与工程质量有关检查和验收；安排物资的贮存保管和经外观检查合格后的物资发放工2、做好图纸会审和各级技术交底工作，让所有施3、严格按事先确定的合理施工工序进行操作施试验、测量设备，以保证检测、试验的需要和测量放样的准确。建立工地试验室，负责全项目施工过程的检测、试验，按照有关规定和试验结果，贯彻以试验指导施工的原则，按照技术规范要求，校核各工班的质量检测结果。保证施工各工序、各部位符合技术规范和施工图6严格按机械管理及维护办法进行机械的使用及保养维修，确保施工机安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。建立健全安全组织保证体系、加强职工安全生产教育，使每位生产者都能熟知安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保因工死亡事故，无重大交通责任事故，无重大设备事安全管理体系，是为了解决安全生产的实际问题而建立起来的一个管理保障体系。通过建立健全安全管理机构、明确一定的安全管理职责，以加强安全生产教育、建立安全生产制度、落实安全生产措施为手段，以实现一定的安全管理控制目标。特别需要的是：杜绝各类三、安全管理组织机构及其职责7工作会议。在人员资金上为经理部安全工作作保障，协调经理部各部总工程师：从施工技术措施上保障安全生产，并协助项目经理搞好安全领导工作。领导安质、试验部门做好原材料和半成品的检验于并严格兑现奖惩。审核工程部施工组织设计和施工方案中涉及安全生产的条款，并提出异议。每天不少于6小时用于工地现场巡查，纠正不符合安全生产的行为，必要时给予经济处罚。每月总结当月的安全4、综合治理办公室：负责选拔、管理工地保安，以生活秩序。协调与当地政府部门、企事业单位以及居民的关系。协调5、各部门、班组兼职安全员：在搞好本职工作的同时部安全检查工程师的领导全保障工作。每周召集本部门职工进行安全学习，并做好记录。在每次工序施工前，针对工序特点，向本部门同82、坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工3、对特殊工种，如电焊工、机动车司机、电工4、安全生产教育须持之以恒，工地上有安全生产宣传牌、安全标5、施工班组安全技术交底制度化，重要项目由或部门的工作人员，明确其安全工作职责范围，将施工经验丰富、安全意识强的人员充实到安全管理的各级机构和部门，项目的各级第一2、制定严格的安全管理制度和措施，定期分析安全生究解决施工中存在的问题，建立、健全各级安全责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的检查和共产党员、共青团员的监督持证上岗；对新员工必须进行经理部、专业队和班组三级安全教育和培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安9全生产意识和自觉性，注意安全、珍惜生命，把安全生产工作落到实4、每月一次分层次开展安全检查评比活动，并进行通报，奖优罚“高处坠落、特体打击、机械伤害、坍塌”四大惯性事故形成的原因和影响因素进行深入彻底分析，形成图表，标识于工序操作点，提高操作者的安全警觉性。对从事较具危险性操作人员进行“生理节律”在其不适合上岗的时候进行工作调整或安排休息，以杜绝事故，保证避免不必要的人员伤害。沟槽要经常巡视监护，发现异常现象立即组器材有专人管理，不乱拿乱动。每个队组成一个由15－20人的义务消室内不堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库等吸烟；随时清理现场5、施工现场的临时用电，严格按照《施工期维护保养，保证安全装置齐全有效，杜绝安全事故的发生，发生机械故障，及时更换零配件，保持机械使用的正常运转，机操工必须持证上岗，按时准确填写台班记录、维修保养记录、交接班主记录，掌督促机操工进行日常的检查、保养、清洁、紧固、调整工作，监督机施工临时用电必须严格遵照建设环保部颁发的《施工现场临时用3、所有接至各用电设备的支线由各专业施工单位受项目经理部的用电负荷量调配及用电安全检查。所有手持电动工具4、每路干线分支援出支线时，均采用铜芯导线连接，上缠绕加焊锡连接方式，干线不得断开，以增加供电安全、可靠性及Ω。必须采用焊接或压接的方式连接，在所有电路末端均采用重复接6、所有电气材料及元件均应购置正规合格产品，电器9、配电房、重要电气设备及库房等均应配备灭火器及砂箱等置，导线保护，电箱上锁。使用设备落实到责任人，专人操作，设备2、在各动火点张贴消防标语和设立消防设施，作好消4、认真组织做好防火、防爆及机电设备防漏电识，做好消防工作，在生产、生活区配备足够数量的消防器材，并定期更换。电焊周围不得有易燃品，氧气瓶与乙快瓶旋转距离不得小于5、注意电器防火，禁止线路长期超负荷运行，严禁用在易燃易爆的地方，线路连接更应注意符合施工用电要求，避免产生火花。在夏季、施工中出现火花既要采用隔离式承接措施，也要经常兼职安全员等人员组成的安全管理领导小组，行使安全监察职能。项目部应进行有针对性的安全交底，并经常进行安全检查，及时发现事员进行的该作业的安全操作规程和注意事项的培训，并通过书面文件方式予以确认。安全技术交底主要包括两个方面的内容：一是在施工方案的基础上按照施工的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲清楚，保证作业人员的人身安全。安全技2、参加施工人员是经过安全培训，并考核人员进场时或进行具体操作前，须经过施工工长及安全监督员的安全3、定期安全检查。公司安全负责部门每月一次定期安全检查；项目经理部质安部每周一次安全检查；作业组每日一次安全检查。安全巡查组每日值班：每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要有专人4、不定期安全检查。公司安全负责部门及项目经理部质安部均对关键部位的施工安全措施实施突击检查，并将检查结果做好记录，督本合同的施工总体计划，以招标文件和本承包人计划投入的资源保证重点、统筹兼顾，在确保工程质量、施工安全的大前提下，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥本队综合优势，确保在合1.以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控路面完成时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计2.在开工日期我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试3.整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向建设单位（3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现证，该计划是我公司施工进度管理的重点。我公司每周提交一分周报数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场1.施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目（3）按专业工种分解，确定交接时间。在合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划1.组织机构措施。本工程实行项目法施工。我考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目快速反应的作用。对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长1.编制合理详细的进度计划。施工进度网络计际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工2.制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，3.根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都4.做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保2、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制4、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存3、对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映4、根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料5、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。根据本工程特点，为保证工期，必须进行科学管理，妥善穿插，有条不紊，充分利用时间、空间、人力、机械，在保证质量的3、每日工作必须当日完成，如遇特殊情况下不能4、加强计划技术指导，协调各种矛盾，解决问题不过6、精选好的施工工人，从中选拔有技术、有素质能带动整个充分发挥设备优势，形成良性循环，使各工种与设备密切配合，达到本着工程严格按照四川省特别是遂宁市关于道路工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，创市级安全1、文明施工的目的及意义。文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管2、创建文明工地活动中建筑行业落实国家政策，把社创建文明工地对于施工企业树立良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后4、创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我企业：工程优质，年年创杯“的精神等具有不可低项目经理部组织创建文明工地领导小组。文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查知道作为学习机会，以学习经验、开拓视野、提高基础上部创建文明工地设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。沿路基右侧设贯通全线貌整洁，随时清理建筑垃圾；在车辆、行人通行地方施工应设置沟井4、在施工场地设置围档，非施工人员不得擅自进入施工现场。各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳组，维护施工期间治安。同时加强职工内部教育、管理，防止与周围2、生产区及材料堆放：生产区要保证整洁专人管理，各区域班组包干，做到现场清洁、卫生、整齐。制定《标4、施工区域设醒目安全标志：安全标志有：当心车辆；必须戴好世纪精品”等，以次提高员工的工作现任感，树立项目部良好的精神有安全可靠的防雨设施并有合格证，雨后必须对电气设备进行绝缘电4、管线施工搭设的排架、模板、支护、临时跳板等设施刚度、稳定性必须经验算后方可施工，设施完成后，必须经项目技术负责人组织有关部门检查合格后方可投入使用，雨后需要对上述设施进行全面检查、无问题后方可投入使用，特别是要再确认无倾斜、无下沉、无5、加强对轴线控制点及水准点等测量标志6、施工现场临时道路由各工区分管，必须保证现场雨季施工堰，严防滑坡和边坡塌方，避免大面积开挖，采取分段突击施工，减少土基暴露时间，回填土应在晴天进行，每班要将所填土方碾压平整等材料存放量，砂子、碎石应分大堆存放，水泥、石灰粉应做好有效统后，如何排除地面雨水的问题，根据需要重新规划出排水出路，防而锈蚀。进入施工现场的钢筋，合模前如有锈迹时应及时除锈，如锈临时防雨棚，但中雨以上天气必须停止焊接作业