成本控制方案

工程项目成本控制方案 成本控制方案线路小一、工程概况特高压交流输变电工程线路工程，线路起止桩号为N1~N60，线路长度30km，线路共有铁塔基础60基,其中境内40基，境内20基。全线采用同塔并架双回路钢管塔，导线采8*JLK/G1A-725(900)/40扩径导线。本工程开工日期为，竣工日期为。合同工期为天。项目部管理组织机构由15人组成：分别设置项目经理、项目副经理、项目总工、安全主管、质量主管、协调主管、技术主管、后勤主管、技术员、材料员、信息员等职务。二、成本管理小组及责任针对该项目工程特点,项目部成立项目成本管理小组：副组长:李四1.组织项目部人员进行施工合同学习与交底，对合同中的风险项目进行分析汇总，制定相应的规避与应对措施。2.在充分学习施工合同的基础上，编制成本策划方案。组织各专业人员对项目施工过程中可能发成的成本进行预估，形成施工成本预算。同时，找出具备成本下降潜力的项成本控制方案线路小目，由成本管理小组进行收集与分析，并在此基础上形成成本策划方案。成本策划方案中应包含成本控制目标及成本降3.依据成本策划方案确定各管理岗位职责,对项目部成本控制目标进行分解,落实到具体岗位、具体人员。同时，编制各岗位成本考核办法及奖惩制度。4.在施工过程中，严格执行成本策划方案。对项目施工为基础进行成本控制，确保各项成本始终处在可控、能控、5.对施工过程中所发生的成本进行全方位分析，包括以成本性态为基础对成本进行适当分类，以标准成本法为基础对成本进行逐项分解，将成本与预算进行对比，针对大额超额成本制定相应的对策与措施,进一步寻找成本下降空间。6.按月对成本控制情况进行考核，根据考核结果实施相应奖惩。同时，对成本考核结果进行总结分析，已达到逐渐三、合同风险中架空线路工程费为X万元，其他项目费用X万元。项目部以投标工程量清单为基础，逐项对实际发生的成本进行考量，分析大额、超额成本产生原因，采取相应的成本控制措施，寻找成本下降空间，项目计划成本降低率为2%。成本控制方案线路小本节所说的合同风险是指施工合同中某些条款所带来的风险，该条款的触发，将引起施工项目成本费用的直接增加，因此，应对这些条款予以特别的关注，组织项目部人员进行学习及交底。在进行成本分析时，也应对这些条款给予充分考虑，采取相应措施进行规避。与合同有关的主要风险专用合同条款11.5规定，由于承包人原因，未能按合同进度计划完成工作，或监理人认为承包人施工进度不满足合同工期要就的，则监理人应将此情况通知承包人，承包人据此采取监理人同意的必要的步骤，以加快施工进度，使工程能在预定的工期内完工。因加快进度所增加的费用由承包承包人未能按合同进度计划及时完成合同约定的工作，已造成或预期造成工期延误，每延误一日，承包人应向发包人按签约合同价的万分之二支付违约金；延误超过60天的，发包人有权解除合同，承包人应向发包人支付签约合同价10%2.安全风险专用合同条款9.8.2规定，发生重大安全（二级及以上人身、电网、设备安全事件）或人身死亡事故（四级及以上成本控制方案线路小/次扣除安全考核金60%、3人/次及以上扣除安全考核金100%；发包人组织安全监督检查时，未能达到标准要求且未按要求整改消缺的，每次扣安全考核金10%。3.质量风险专用合同条款13.1.5规定，无论是在工程施工期间还是在保修期内，如由于在工程或其任何部分中发生或发生与之有关的任何事故、故障或其他事件，如果监理人认为进行任何修补或其他工作是工程安全的紧急需要，而承包人无能力或不愿立即进行这项工作时，则发包人可在监理人认为必要时，雇佣其他人员从事该项工作，并支付有关费用。如果监理人认为，上述工作或修理应属承包人负责按合同自费进行的工作或修理，则监理人应与发包人及承包人协商后，确定由此引起的全部费用，由发包人从应付给承包人的款项中4.档案风险专用合同条款18.2.4规定，档案考核金为合同总价的1%。按照竣工档案质量签证单进行考核，总分100分，每扣一分，扣档案考核金0.5%。其中项目开工10分。项目中间检查20分。竣工资料移交70分。承包人迟交竣工资料，迟5.变更风险专用合同条款16.1.2规定，双方确定签约合同中已充括设备、图纸的脱供累计不超过7天2）设备材料的二次成本控制方案线路小倒运发生的费用（3）承包人采购的材料、设备的涨价费用（4）发包人采购的材料、设备的涨价费用。针对上述可能引起施工成本增加或收入下降的合同风险，由成本管理小组组织项目部成员进行认真的学习与交底，确保各专业人员对相关专业合同条款有着清晰的了解。同时，制定防范措施，做到将合同风险责任到人，切实防止针对合同风险，项目部应做到合理安排工期，严格按照总施工进度计划施工，在施工过程中严把质量与安全，做到不返工，不出重大质量、安全问题，在现场施工中出现设计变更时，及时与甲方沟通，对合同价格偏低的项目，应从设计变更、签证方面挖掘潜力，严格控制分包分供成本。四、成本分析本工程计划成本降低率为2%。在工程开工前由成本管理小组开展成本分析，同时组织项目部成员开展头脑风暴，共同策划成本降低方案。以分解后的成本计划为依据，明确生产过程中各个岗位职责的成本控制内容及控制措施，使每位管理人员都有强烈的成本意识，清楚了解施工过程中应控制什么、怎么控制等。项目部每月召开一次成本分析会，对当月成本控制情况进行总结。1.项目现场施工条件及工程特点。2.输变电工程施工合同、劳务分包合同。成本控制方案线路小3.前期经营阶段的招标文件、招标文件答疑。5.公司下达的项目成本目标和内部承包合同。我标段将严格按照公司成本切块要求进行费用划分，对项目部责任成本进行严格把控，为总公司及分公司的管理费我项目部可控成本（既责任成本）主要包括项目部管理费用、劳务分包费用、建设场地准备费用、牵张设备费用、材料费用、输电中心切块费用6项，项目部责任成本目标降低额合计X元，责任成本降低率为2.1%，满足公成本降低2%要求。责任成本预算见表4-1。项目部管理费用预算为X元，项目部将通过制定规范的项目管理制度和全面的项目管理细则降低管理成本的发生，对各环节的管理工作进行标准化控制，重点控制办公费、车辆机械费、业务招待费支出。减少不必要的管理费用项目。管理费用目标降低额为X元，目标降低率为3%。劳务分包费、输电中心费用预算共计X元，在分包费用控制方面，项目部将采取严格筛选、提前策划、灵活调配等一系列标准化措施。在施工过程中加强现场调查，及时、合理调配施工力量，制定合理施工计划（年前20基，年后雨少无谓的工作时间和用工成本，节约人工费用，提高工作效率。此外，在签订分包合同时对工程单价进行严格把控，降成本控制方案线路小低分包成本。劳务分包费、输电中心费用目标降低额共计X元，目标降低率为2%。建设场地准备费预算为X元，项目部通过充分进行先期勘测，积极配合属地公司、实施现场落签制度等方式，避免因反复阻工所造成的损失。同时，严格控制外协招待费、外协会议费开支。建设场地准备费目标降低额为X元，目标降牵张设备费预算为X元，项目部通过合理安排工期，减少设备及工器具使用时间，力争将租赁费降到最低。牵张设备费目标降低额X元，目标降低率1%。材料费预算为X元。材料站管理人员对工程原材到货和出货进行严格把控。钢筋、地脚螺栓严格按照设计图纸工程量发放。针对施工队施工工艺差异进行损耗综合考虑，从而确定出准确的出货量，避免不必要浪费。材料费目标降低额成本控制方案线路一123456二三123477752248.00////成本控制方案线路小五、成本降低针对工程特点及投标情况对现有施工方案进行优化,提高经济效益,降低工程成本。项目部成本管理小组成立后，针对本工程情况，为最大限度地控制、降低工程成本、实现利润最大化目标，从工程实际出发，充分利用一切可以利用的手段和措施，从施工现场总体布置、工期安排、材料供应等方面对现有施工方案进1.根据现场情况合理布置施工场地。2.根据工程情况合理组织流水施工缩短工期，降低大型3.严格组织材料采购、进出场及使用（建立进出场登记4.对项目人员进行讨论及交底，了解合同内容，寻找合同漏洞，增强风险意识，积极进行变更索赔工作。5.根据市场实际情况搜集整理资料，针对材料涨价给工程造成的损失积极向业主提出补偿要求。6.加强项目部办公用品的管理工作，降低办公费用。7.加强生活及施工区现场水电管理，降低水电使用费。成本控制方案线路小在优化施工方案的基础上，项目部各专业成员集思广益、寻找成本降低空间。由成本管理小组汇集各专业成员意见，形成明确的成本降低控制措施，并确保该措施可以在施工过程中得到严格执行。项目部成本降低控制措施详见表成本控制方案线路小（1）工程施工过程中，使用机械连接技术代替搭接焊技术,根据工程特点，基础全部为灌注桩基础，全面采用机械化施工，减少用工数量，降低人工成本，同时减少施工时（2）混凝土浇制过程中，应用商品混凝土代替人工搅拌，每方商品混凝土320元，人工搅拌（综合含人工和材料费用）740元，基础施工工用混凝土X，由于省去人工搅拌过程，人工成本节约X元，总成本节约X元。（3）组塔阶段，项目部计划使用平臂吊和内悬浮抱杆（配人字抱杆）的方式进行组塔，平臂吊组塔根据合同规定每用一基补助5万元，同时该组塔方式施工效率较高，但租成本控制方案线路小（4）架线阶段，项目部计划使用“2*一牵四”的架线方式进行导地线展放，选线划分为5个施工区段进行架线施工，提前策划，减少工器具投入，降低施工成本。项目部在施工伊始便制定了明确的施工进度目标，并在此基础上编制了详细的总体施工进度计划。同时，将总进度在施工过程中，采用滚动计划法进行严格管理。确保进度计划始终处在可控、能控、在控范围之内，确保超前完成业主里程碑计划，确保不发生因工期延误带来的成本损失。落实安全风险管理制度。在工程开工前，进行施工安全风险调查与辨识，采取有效的风险预控措施，防止安全事故在安全文明施工方面，编制详细的《安全文明施工费使工标准化管理办法》规定使用安全费明施工费用，做好相关成本控制方案线路小将安全生产、文明施工、环境保护三大项落到实处。我标段计划使用安全文明施工费共计X万元，其具体使123123由成本管理小组成员，对施工合同中涉及到的有关承包方规避风险条款进行归类统计，以便利用合同有关条款进行维权，防止发生不必要的成本损失。相关规避风险合同条款如合同条款11.6规定，发包人要求工程或其中一部分提前竣工时。承包人应在收到发包人要求后与监理人共同协商，采取加快工程进度的措施和修订合同计划工期造成承包人费用增加的，发包人应予以补偿。成本控制方案线路小如合同条款13.5.3规定，检查覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，发包人应承担由此增加的费用和同意延长工期；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和工期延误由如合同条款16.2规定，合同价格调整范围包括工程量变化、工程变更及签证、工程量清单缺项、不可抗力以及发承包双方约定的其他事项。对上述规避风险的合同条款，由成本管理小组成员组织各岗位职责人员进行系统学习，并在需要时进行合理运用，以达到有效降低施工成本的目的。2.结算管理由成本管理小组负责，组织施工合同学习，加强合同结加强施工过程中进度款管理，根据合同专用条款17.规定，付款当月的8日以前，承包人向监理工程师报送月度付款报审表、基本建设投资完成情况月报表和价款结算单，加强竣工结算管理，根据合同专用条款17.5规定，工程竣工验收签证书颁发后，承包人应在工程竣工验收签证书相关竣工决算资料。竣工申请单应包括下列内容：竣工结算成本控制方案线路小合同价格、发包人已支付承包人的工程价款、应扣留的保留金、应支付的竣工付款金额、索赔清单及其索赔费用、由发包人提供的材料/设备等剩余实物清单等。加强合同索赔管理，对竣工结算时涉及到的可调整项目，如工程量变化、工程变更、工程量清单缺项等，及时收集相关资料，在施工过程中提前进行测算，并留存好相关的签证手续，以便在竣工阶段申请索赔。对由于暴雨、高温等异常恶劣气候导致的工期延误，或因发包人到货延迟所引起的费用增加，应做好相关资料影像的留存工作，涉及自然灾害时还应到气象部门办理证明记为保障资料收集的及时性与完整性，还应加强项目施工过程结算，在基础、组塔、架线各个阶段及时进行资料的收集、分析与汇总。资料收集整理完成后，应及时向监理进行确认，并向发包人提交书面报告。项目部严格按照公司规定的财物管理流程对所发生的成本进行核算管理，由成本管理小组负责监督，确保所发生的每一笔费用真实可靠，有据可依，符合外部独立性要求。对于合同款等大额付款项目，按照严格的付款流程进行支付。在付款前充分履行相关的审批报验手续，确保工程安全、质量、进度等各方面均符合要求，对于不符合要求的项目，及时进行整改并按合同规定进行核算。此外，还应对实成本控制方案线路小采取严格的公对公付款方式，留存好银行转帐凭证等支付手续，防止舞弊风险的发生。对于日常发生的成本收支项目，设立专门的备用金账户，通过转账的方式向用款人进行支付，及时登记备用金使用台账并做好相关票据留存工作，禁止使用现金方式直接支付，防止坐支现象的发生。对于日常支付项目，首先由用款人向成本管理小组提交书面申请，成本管理小组对支出的合理性进行审核，审核通过后提交项目经理审批，用款人应严格按照申请单项目进行采购并索取正规发票。采购完成后，按照公司要求填写费用报销单、归口管理费报销单等报销单据，并附上相关凭证，提交成本管理小组核对。成本管理小并检查相关单据与实物是否相符，核对无误后将相关凭证提交项目经理审批，审批通过后方可向用款人支付。在分包商模式选择上，针对特高压项目标准要求高，施工任务重的特点，项目部在分包商管理上开创性的采取了“2+1”模式，即两支分包商队伍加输电中心自有队伍的管控模式。采用这种模式可有效防止一家独大局面的出现，同时在各个分包商队伍中引入协作与竞争，充分利用各个分包商队伍优点，相互学习亮点，达到共同促进，共同提高的目的。其中，应抢中心自有队伍人员素质高，专业知识扎实，机械设备充足，在工程遇到重难点问题时可以迎难而上，在成本控制方面起到了一定的标杆作用，使分包商队伍在管理成本控制方案线路小上更加灵活，同时增强了分包商队伍的施工能力。在施工任务划分上，项目部采取“划分区段+灵活调控”的管理方式。首先根据分包商所配备的人员、数量、专长、所在位置等情况进行区段划分，例如应抢自有队伍人员设备充足，施工力量较强，让其承担大部分的施工任务；蒋依坤队伍群桩经验丰富，负责大号侧群桩较多的区段；蒋晶队伍施工能力较弱，且距离小号侧较近，主要负责小号侧单桩基础的施工任务。在区段划分的基础上，再根据施工效率、月度分包商考核评价表现等进行灵活调控，确保充分利用机械及人员，防止出现机械空置的情况，使工程成本得到了有效在分包结算方面，也严格按照分包合同约定条款进行结算，尤其要重视分包材料的消耗与控制。在与施工队伍签订合同时，应充分考虑可能发生的合同变更情况，应尽量将总包给与的变更风险转嫁与分包，在结算时小项变更不予记在输变电工程建设过程中引入全过程经营计划（结算）在工程伊始，根据工程特点对项目进行全面经营成本分析和规划，分析项目数据指标，找出其中造成经营成本和风险增加的关键原因，提前进行项目策划，根据项目情况提前同时可以此为参考指导分包商选用和项目部组建。成本控制方案线路小在施工过程中，对资料、图纸工程量清单等资料进行再对比、再分析，梳理核算现有资料对工程结算结果的影响，找出支撑性资料和竣工结算可调整的因素，发现工程项目效有针对性的工作方案，保障项目效益最大化。为防止反复阻工问题的发生，减少外部协调成本，项目部特别制定了标准化属地协调流程，推行现场落签制度。项目部依据“属地为主，充分配合”的原则，按照前期沟通，现场画印、分析确认，签字落实四个步骤，明确了项目部、属地公司、施工队、政府之间的各方责任。同时，项目部与属地公司之间建立了牢固的合作关系，使本项目的属地协调工作可以顺利推进，有效降低因外协不通所造成的工期延误成本，以及因反复阻工所造成的人工机械窝工成本。对于施工中的合同变更，一方面应向业主单位积极申请索赔措施，将由此造成的损失降到最低，另一方面应向成本管理小组提出调整成本的请求，使项目的实际成本更加趋于合理化，更有效的控制工程成本，也使成本在实际应用中具此外，项目部应组织管理人员认真学习总分包合同，对合同内容以及合同清单的列项进行认真学习，找出合同漏洞以及合同清单不合理的地方，对项目部存在风险的列项进行分析，并主动与甲方及设计部门沟通，要求对类似内容进行成本控制方案线路小变更，从而使工程在施工过程中能有效的避让风险，实现二次经营，争取将公司的损失降到最低。六、岗位职责1.领导组织成本管理小组编制项目成本策划方案，在施工过程中分段组织实施，控制成本消耗，每月二十四日前组织召开上月的成本分析会议，检查执行情况，并对今后的成本管理工作提出相应要求。2.组织项目部管理人员认真学习，领会总（分）包合同文件的内在涵义，增强对合同管理的责任心。全面履行公司与业主及项目与公司签订合同中的各项经济技术指标。承担项目成本管理第一责任，对项目各项成本耗费进行批准或审3.组织和领导相关管理人员，参与公司相关经营活动，正确地进行成本管理，分析成本管理资料，及时进行阶段和1.负责对施工组织设计方案进行优化，编制切实可行、节约为先的施工方案；编制详细的周转工具使用数量和进出场时间表，大型机械使用数量、型号和使用时间，临时设施的投入情况，组织项目部相关人员计算出相关费用报公司工2.承担施工组织设计、技术施工方案编写中与降低项目成本控制方案线路小3.负责项目材料总需求量和控制消耗，并依据项目工程进度计划和公司成本考核所要求的阶段，编制工程节点材料4.参与项目成本策划方案的编制，通过不断提升施工技术水平寻找成本降低空间。1.严格落实国家电网公司基建安全管理规定，对施工人员进行安全教育和安全交底，杜绝项目安全隐患。2.按时上报各种安全报表，检查整理安全技术资料，建立健全安全技术档案，收集各种安全生产信息。3.指导材料员做好安全设施，劳动保护用品的选定购买、保管等工作，对发生的有关成本进行详细记录。4.编制安全文明施工费使用计划并贯彻落实，负责收集安全文明施工有关凭证，做好安全文明施工费台账登记工1.制定相应的监督检查措施，并报项目经理备案。2.负责项目施工关键节点的质量监督、检查工作。3.执行国家强制性规范、标准工艺，确保工程质量。4.正确行使公司赋予的质量监督、检查权力及相应的奖罚权力，不徇私情，不讲面子。1.严格落实现场落签制度，确保协调一基，落实一基。成本控制方案