中天路桥项目管理办法

中天路桥项目管理办法一、总则（一）目的为加强中天路桥项目管理，规范项目运作流程，确保项目顺利实施，实现项目目标，提高公司经济效益和社会效益，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于中天路桥承接的各类路桥工程项目的管理，包括项目的投标、合同签订、施工准备、施工过程、竣工验收及后评价等全过程。（三）基本原则1.依法合规原则严格遵守国家法律法规、行业标准及相关政策，依法开展项目管理活动，确保项目合法合规实施。2.目标管理原则明确项目目标，将项目目标分解到各个阶段和部门，通过有效的管理手段确保目标实现。3.质量第一原则树立质量意识，强化质量管理，确保工程质量符合设计要求和相关标准，打造优质工程。4.安全至上原则坚持安全发展理念，加强安全管理，落实安全责任，确保施工安全，保障人员生命和财产安全。5.成本控制原则建立成本控制体系，加强成本核算与分析，优化资源配置，降低项目成本，提高项目效益。6.团队协作原则强调团队合作精神，明确各部门和人员职责，加强沟通协调，形成工作合力，共同推进项目实施。二、项目投标管理（一）投标前期准备1.市场调研收集、分析路桥工程市场信息，包括项目招标动态、竞争对手情况、市场价格走势等，为投标决策提供依据。2.资质审查确保公司具备参与投标项目所需的各类资质证书，并保证其有效性和合规性。3.人员配备组建专业的投标团队，明确团队成员职责，确保投标文件编制工作顺利进行。（二）投标文件编制1.技术文件根据招标文件要求，编制详细的施工组织设计、施工方案、技术措施等，突出公司技术优势和施工能力。2.商务文件准确填写投标报价、工期承诺、质量保证等商务条款，确保报价合理、商务条款响应招标文件要求。3.资格证明文件提供公司营业执照、资质证书、业绩证明、人员资质等相关资格证明文件，确保文件真实、有效。（三）投标文件审核与提交1.内部审核投标文件编制完成后，组织相关部门和专家进行内部审核，对文件的完整性、准确性、合理性进行审查，提出修改意见。2.修改完善根据内部审核意见，对投标文件进行修改完善，确保文件质量。3.提交投标文件在规定时间内，将密封完好的投标文件送达指定地点，并办理签收手续。三、项目合同管理（一）合同签订1.合同谈判中标后，与业主就合同条款进行谈判，争取有利的合同条件，明确双方权利义务。2.合同起草根据谈判结果，由公司法律部门或专业合同管理人员起草合同文本，确保合同条款合法、合规、明确、具体。3.合同评审组织相关部门对合同文本进行评审，重点审查合同条款的合法性、风险防范措施、双方责任义务等，提出评审意见。4.合同签订合同评审通过后，由公司法定代表人或授权代表与业主签订合同，并加盖公司公章。（二）合同执行1.合同交底合同签订后，组织相关部门和人员进行合同交底，使项目团队成员了解合同主要内容和要求，明确各自职责。2.合同跟踪建立合同执行跟踪机制，定期对合同执行情况进行检查，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。3.合同变更管理如因客观原因需要变更合同条款，应按照合同约定的程序办理变更手续，签订补充协议，并确保变更后的合同条款合法、合规、合理。（三）合同结算与支付1.结算资料准备项目实施过程中，按照合同约定及时收集、整理结算资料，确保结算资料真实、完整、有效。2.结算申请项目完工后，向业主提交结算申请报告，附上结算资料，申请办理工程结算。3.结算审核业主或其委托的审计机构对结算资料进行审核，公司应积极配合，提供必要的解释和说明。4.支付管理根据合同约定和结算审核结果，及时办理工程款支付手续，确保公司资金及时回笼。四、项目施工准备管理（一）施工组织设计编制1.工程概况详细介绍工程名称、地点、规模、结构形式、工程特点等基本情况。2.施工总体部署确定施工总体目标，包括工期目标、质量目标、安全目标等；划分施工阶段，明确各阶段的施工任务和时间节点；合理安排施工顺序，确保施工进度顺利进行。3.施工方案针对工程关键部位和难点问题，制定详细的施工方案，包括路基施工、桥梁施工、隧道施工等专项方案，明确施工方法、工艺流程、质量控制要点等。4.施工进度计划编制施工总进度计划和月、周进度计划，采用横道图或网络图等形式表示，合理安排各分项工程的施工时间和顺序，确保工期目标实现。5.资源配置计划根据施工进度计划，编制劳动力、材料、机械设备等资源配置计划，明确资源的种类、数量、进场时间等，确保资源供应满足施工需要。6.质量保证措施建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施，明确质量目标、质量控制要点、质量检验标准等，确保工程质量符合要求。7.安全保证措施制定安全管理制度和安全保证措施，明确安全目标、安全管理责任、安全操作规程、安全检查与隐患排查治理等要求，确保施工安全。8.环境保护措施制定环境保护管理制度和环境保护措施，明确环境保护目标、施工过程中的环境保护要求、污染物排放控制标准等，减少施工对环境的影响。（二）施工场地准备1.场地平整按照施工总平面布置图的要求，对施工场地进行平整，清除障碍物，为施工创造条件。2.临时设施搭建搭建临时办公区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等临时设施，满足施工期间人员办公和生活需要。3.施工用水用电接入接通施工用水、用电线路，确保施工期间用水用电供应。（三）技术交底1.技术交底分级技术交底分为公司级、项目级和班组级三级交底。2.交底内容公司级交底主要介绍工程概况、施工总体部署、施工方案等；项目级交底详细讲解施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等；班组级交底针对具体施工任务，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。3.交底方式技术交底可采用会议、书面、现场演示等多种方式进行，确保交底内容传达到每一位施工人员。（四）材料与设备管理1.材料采购根据施工进度计划和材料需求计划，选择合格的供应商，签订材料采购合同，确保材料按时、按质、按量供应。2.材料检验与试验材料进场后，按照相关标准和规范进行检验与试验，检验合格后方可使用。3.材料储存与保管建立材料储存管理制度，合理安排材料堆放场地，做好防潮、防雨、防晒、防火等措施，确保材料质量不受影响。4.设备租赁与购置根据施工需要，合理选择设备租赁或购置方式，确保设备性能满足施工要求。5.设备安装与调试设备进场后，按照设备安装说明书的要求进行安装与调试，确保设备正常运行。6.设备维护与保养建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，及时排除设备故障，确保设备使用寿命和性能。五、项目施工过程管理（一）施工进度管理1.进度计划执行严格按照施工进度计划组织施工，定期检查进度计划执行情况，及时发现和解决影响进度的问题。2.进度调整如因不可抗力或其他原因导致进度滞后，应及时分析原因，采取有效的调整措施，如增加资源投入、优化施工方案、调整施工顺序等，确保工期目标实现。3.进度报告定期向上级主管部门和业主报告施工进度情况，包括已完成的工程量、未完成的工程量、影响进度的因素及采取的措施等。（二）施工质量管理1.质量管理体系运行建立健全质量管理体系，确保质量管理体系有效运行，严格按照质量管理体系文件的要求开展质量管理工作。2.质量检验与验收加强施工过程中的质量检验与验收工作，严格执行质量检验标准和验收规范，确保每一道工序质量合格。3.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，应及时分析原因，采取有效的处理措施，防止质量问题扩大化。4.质量事故处理如发生质量事故，应立即停止施工，采取应急措施，保护事故现场，并按照相关规定及时报告上级主管部门和有关部门，配合有关部门进行事故调查和处理。（三）施工安全管理1.安全管理制度执行严格执行安全管理制度，落实安全管理责任，确保施工安全。2.安全教育培训加强施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，确保施工人员熟悉安全操作规程和安全注意事项。3.安全检查与隐患排查治理定期开展安全检查与隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患，确保施工安全。4.安全事故处理如发生安全事故，应立即启动应急预案，组织救援工作，保护事故现场，并按照相关规定及时报告上级主管部门和有关部门，配合有关部门进行事故调查和处理。（四）施工成本管理1.成本计划编制根据项目预算和施工进度计划，编制项目成本计划，明确成本控制目标和成本控制措施。2.成本核算与分析定期进行成本核算与分析，及时掌握项目成本动态，发现成本偏差及时分析原因，并采取有效的措施进行调整。3.成本控制措施采取优化施工方案、合理配置资源、控制材料消耗、节约施工费用等措施，降低项目成本。（五）施工环境保护管理1.环境保护措施落实严格按照环境保护措施的要求，落实各项环境保护措施，减少施工对环境的影响。2.环境监测与评估定期开展环境监测与评估工作，及时掌握施工过程中的环境质量状况，发现问题及时采取措施进行整改。3.环境投诉处理妥善处理施工过程中的环境投诉，积极采取措施解决问题，避免引发环境纠纷。六、项目竣工验收管理（一）竣工验收准备1.工程收尾组织施工人员对工程进行收尾工作，确保工程全部完成，达到竣工验收条件。2.资料整理收集、整理工程竣工资料，包括工程前期文件、施工过程资料、质量检验资料、试验检测资料等，确保资料真实、完整、有效。3.自检自查组织相关部门和人员对工程进行自检自查，对发现的问题及时进行整改，确保工程质量符合要求。（二）竣工验收申请1.申请报告编制向业主提交竣工验收申请报告，报告中应包括工程概况、施工情况、自检自查情况、申请竣工验收的时间等内容。2.申请资料提交附上工程竣工资料，一并提交给业主。（三）竣工验收组织1.验收小组组成业主组织成立竣工验收小组，成员包括业主代表、设计单位、监理单位、施工单位等相关人员。2.验收程序竣工验收小组按照相关标准和规范对工程进行检查验收，包括工程实体质量检查、工程资料审查等环节。3.验收意见形成竣工验收小组根据验收情况，形成竣工验收意见，对工程质量是否合格、是否同意通过竣工验收等作出明确结论。（四）竣工验收备案1.备案资料提交工程竣工验收合格后，施工单位按照相关规定向建设行政主管部门提交竣工验收备案资料，办理竣工验收备案手续。2.备案手续办理建设行政主管部门对备案资料进行审查，符合要求的予以备案，并颁发竣工验收备案证书。七、项目后评价管理（一）后评价组织1.后评价小组组成公司成立项目后评价小组，成员包括项目管理部门、财务部门、技术部门、质量部门等相关人员。2.后评价职责分工明确后评价小组成员的职责分工，确保后评价工作顺利进行。（二）后评价内容1.项目目标评价对项目的工期目标、质量目标、安全目标、成本目标等完成情况进行评价。2.项目实施过程评价对项目的投标、合同签订、施工准备、施工过程、竣工验收等各个阶段的管理工作进行评价。3.项