设备维护部管理办法

设备维护部管理办法一、总则（一）目的为加强公司设备维护部的管理，确保设备的正常运行，提高设备的使用寿命，保障生产经营活动的顺利进行，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司设备维护部及其下属各班组、岗位的全体员工。（三）基本原则1.预防为主原则：通过定期巡检、保养等措施，提前发现设备潜在问题，预防设备故障的发生。2.安全第一原则：在设备维护过程中，严格遵守安全操作规程，确保员工人身安全和设备安全。3.质量至上原则：维修和保养设备要保证质量，使设备性能达到规定标准。4.效率优先原则：合理安排维护工作，提高工作效率，减少设备停机时间。二、组织架构与职责（一）组织架构设备维护部设经理一名，副经理若干名，下辖维修班组、保养班组、备件管理组等。（二）职责分工1.设备维护部经理全面负责设备维护部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。负责与其他部门的沟通协调，确保设备维护工作与生产经营活动的顺利衔接。审核设备维护费用预算，控制部门费用支出。组织对重大设备故障的分析和处理，提出改进措施。2.设备维护部副经理协助经理开展工作，负责分管范围内的设备维护管理工作。组织制定和审核设备维护操作规程、技术标准等文件。指导和监督维修班组、保养班组的工作，确保维护质量和工作效率。负责设备维修、保养项目的验收工作。3.维修班组负责公司各类设备的维修工作，及时排除设备故障，恢复设备正常运行。对设备故障进行分析，提出改进建议，预防同类故障再次发生。配合保养班组进行设备的预防性维护工作。4.保养班组按照设备保养计划，对设备进行定期保养，包括清洁、润滑、紧固等工作。检查设备运行状况，及时发现并处理设备的潜在问题。做好设备保养记录，为设备维修提供参考依据。5.备件管理组负责设备备件的采购、库存管理和供应工作。制定备件储备定额，合理控制备件库存水平。对备件的质量进行检验和验收，确保备件符合要求。三、设备维护计划管理（一）年度维护计划1.每年末，设备维护部应根据公司设备状况、生产计划等因素，制定下一年度的设备维护计划。2.年度维护计划应包括设备维修、保养项目、时间安排、责任人等内容。3.年度维护计划经设备维护部经理审核，报公司主管领导批准后实施。（二）月度维护计划1.每月初，维修班组和保养班组应根据年度维护计划，结合设备实际运行情况，制定当月的设备维护计划。2.月度维护计划应明确具体的维护工作内容、时间节点和责任人。3.月度维护计划经设备维护部副经理审核后执行。（三）临时维护计划1.设备在运行过程中出现突发故障或异常情况时，使用部门应及时通知设备维护部。2.设备维护部接到通知后，应立即组织人员进行故障诊断和维修，并制定临时维护计划。3.临时维护计划应明确维修内容、维修时间、所需备件等信息，经设备维护部经理批准后实施。四、设备维修管理（一）维修申请1.设备出现故障后，使用部门应填写《设备维修申请表》，详细说明设备故障现象、发生时间、影响范围等情况。2.《设备维修申请表》经使用部门负责人签字后，提交给设备维护部。（二）维修安排1.设备维护部接到维修申请后，应根据设备故障情况和维修人员的工作安排，及时安排维修人员进行维修。2.对于紧急故障，应优先安排维修人员进行处理，确保设备尽快恢复正常运行。（三）维修实施1.维修人员在接到维修任务后，应携带必要的工具和备件，迅速到达现场进行维修。2.维修人员应按照设备维修操作规程进行维修，确保维修质量。3.在维修过程中，如发现需要更换重要备件或对设备进行较大改造时，应及时向设备维护部经理汇报。（四）维修验收1.设备维修完成后，维修人员应填写《设备维修记录单》，详细记录维修内容、更换的备件、维修时间等信息。2.使用部门应组织对维修后的设备进行验收，验收合格后在《设备维修记录单》上签字确认。3.对于维修质量不符合要求的设备，使用部门有权要求设备维护部重新维修，直至验收合格为止。五、设备保养管理（一）保养分类设备保养分为日常保养、一级保养和二级保养。（二）日常保养1.日常保养由设备操作人员负责，每班设备运行前、运行中、运行后都要进行保养。2.日常保养的内容包括设备清洁、润滑、紧固、检查设备运行状况等。3.设备操作人员应填写《设备日常保养记录》，记录日常保养的情况。（三）一级保养1.一级保养以设备操作人员为主，维修人员为辅，每月进行一次。2.一级保养的内容除日常保养内容外，还包括设备局部解体检查和清洗、调整设备各部位的配合间隙、紧固设备的各个部位等。3.一级保养完成后，维修人员应填写《设备一级保养记录》。（四）二级保养1.二级保养以维修人员为主，操作人员参加，每季度或每半年进行一次。2.二级保养的内容包括设备全面解体检查和清洗、修复或更换磨损的零部件、检查和调整设备的精度、电气系统等。3.二级保养完成后，维修人员应填写《设备二级保养记录》，并提交设备维护部副经理审核。六、备件管理（一）备件采购1.备件管理组应根据设备维护计划和备件库存情况，制定备件采购计划。2.备件采购计划经设备维护部经理审核后，报公司采购部门进行采购。3.采购部门应选择合格的供应商，确保备件的质量和供应及时性。（二）备件验收1.备件到货后，备件管理组应组织相关人员进行验收。2.验收内容包括备件的规格型号、数量、质量等，确保备件符合要求。3.验收合格的备件应及时办理入库手续，验收不合格的备件应及时与供应商联系退换。（三）备件库存管理1.备件管理组应建立备件库存台账，详细记录备件的出入库情况。2.备件应分类存放，标识清晰，便于查找和管理。3.定期对备件库存进行盘点，确保账物相符。4.根据备件的使用频率和重要性，合理确定备件的储备定额，避免备件积压或缺货。（四）备件发放1.维修人员因维修设备需要领取备件时，应填写《备件领用申请表》，经设备维护部副经理批准后到备件管理组领取。2.备件管理组应按照批准的申请表发放备件，并做好发放记录。七、设备档案管理（一）档案建立1.设备维护部应为每台设备建立独立的档案，档案内容包括设备的基本信息、技术资料、维护记录、维修记录、故障记录等。2.设备档案应由专人负责管理，确保档案资料的完整性和准确性。（二）档案更新1.设备维护部应及时更新设备档案，将设备的维护、维修、改造等情况记录在档案中。2.设备档案的更新应确保信息的及时性和真实性。（三）档案查阅1.公司内部人员因工作需要查阅设备档案时，应填写《设备档案查阅申请表》，经设备维护部经理批准后查阅。2.查阅设备档案时，应爱护档案资料，不得涂改、损坏、丢失档案。八、人员培训与考核（一）培训计划1.设备维护部应根据员工的岗位需求和技能水平，制定年度培训计划。2.培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式、培训师资等内容。（二）培训实施1.按照培训计划组织员工参加培训，培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操等多种形式。2.培训过程中应做好培训记录，包括培训时间、培训内容、培训人员等信息。（三）考核评估1.定期对员工的培训效果进行考核评估，考核方式可采用理论考试、实际操作、工作业绩考核等多种形式。2.根据考核评估结果，对表现优秀的员工给予奖励，对未达到培训要求的员工进行补考或再次培训。九、安全管理（一）安全制度1.建立健全设备维护部安全管理制度，明确安全操作规程和安全责任。2.定期组织员工学习安全管理制度，提高员工的安全意识。（二）安全培训1.对新入职员工进行安全培训，使其熟悉设备维护工作中的安全风险和防范措施。2.定期组织安全培训和应急演练，提高员工应对突发安全事故的能力。（三）安全检查1.定期对设备维护现场进行安全检查，及时发现和