装饰公司成本管理办法

装饰公司成本管理办法一、总则（一）目的为加强本装饰公司成本管理，规范成本核算与控制，提高公司经济效益，增强市场竞争力，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司内部各部门及所有装饰工程项目的成本管理活动。（三）成本管理原则1.全面性原则成本管理贯穿于装饰工程的全过程，涵盖从项目投标、合同签订、施工准备、施工过程到竣工验收等各个环节，对所有涉及成本的因素进行全面管理。2.全员参与原则成本管理不仅仅是财务部门的工作，需要公司各部门、各岗位人员共同参与，形成全员成本管理意识，从不同角度对成本进行控制和管理。3.动态控制原则根据装饰工程施工过程中成本的变化情况，及时调整成本管理策略和措施，确保成本始终处于可控状态。4.效益优先原则成本管理以提高公司经济效益为核心目标，在保证工程质量和满足客户需求的前提下，合理降低成本，实现成本与效益的最佳平衡。二、成本管理职责分工（一）公司管理层1.负责制定公司成本管理战略和目标，明确成本管理的总体方向和要求。2.审批公司成本管理制度、流程和重大成本决策，确保成本管理活动符合公司整体利益和发展战略。3.协调公司各部门之间的工作关系，为成本管理工作提供必要的资源支持和政策保障。（二）财务部门1.负责制定和完善公司成本核算制度和方法，建立健全成本核算体系，确保成本核算的准确性和及时性。2.负责收集、整理、分析成本数据，编制成本报表，为公司管理层提供成本信息和决策依据。3.参与项目成本预算的编制和审核，对项目成本执行情况进行监控和分析，及时发现成本偏差并提出预警和改进建议。4.负责公司成本费用的核算和控制，审核各项成本费用支出，确保费用支出的合理性和合规性。（三）工程部门1.负责编制装饰工程项目施工组织设计和施工方案，合理安排施工进度和资源配置，优化施工流程，降低施工成本。2.负责施工现场的成本控制，加强对施工过程的管理和监督，严格控制工程变更和签证，减少不必要的成本支出。3.负责与供应商进行谈判和采购，选择优质、低价的材料和设备，确保材料和设备的质量和供应及时性，同时控制采购成本。4.负责对施工队伍进行管理和考核，合理安排劳动力，提高劳动效率，降低人工成本。（四）设计部门1.负责装饰工程的设计工作，在满足客户需求和设计规范的前提下，优化设计方案，降低设计成本。2.参与项目成本预算的编制，根据设计方案提供准确的工程量和材料清单，为成本预算提供依据。3.与工程部门密切配合，及时解决施工过程中出现的设计问题，避免因设计变更导致成本增加。（五）采购部门1.负责制定公司采购管理制度和流程，建立供应商管理体系，选择合格的供应商，确保采购工作的规范化和标准化。2.负责装饰工程所需材料、设备的采购工作，严格按照采购计划进行采购，控制采购成本，确保采购物资的质量和供应及时性。3.定期对市场价格进行调研和分析，掌握市场动态，为公司采购决策提供参考依据，争取有利的采购价格。4.负责采购合同的签订、执行和管理，跟踪采购合同的履行情况，及时处理采购过程中的纠纷和问题。（六）其他部门公司其他部门应按照各自职责，配合做好成本管理相关工作，如行政部门负责控制办公费用、后勤部门负责保障施工后勤支持并控制相关成本等，共同为实现公司成本管理目标贡献力量。三、成本预算管理（一）预算编制原则1.以施工图设计为依据，结合施工组织设计和工程实际情况，准确计算工程量和各项成本费用。2.遵循实事求是的原则，充分考虑可能影响成本的各种因素，确保预算的合理性和可靠性。3.采用科学合理的编制方法，参考历史成本数据和市场价格信息，对各项成本费用进行详细估算。（二）预算编制流程1.工程部门根据施工图纸和施工组织设计，编制工程量清单和施工进度计划。2.设计部门根据设计方案，提供材料清单和设备选型。3.采购部门根据工程量清单和材料清单，结合市场价格信息，编制材料采购预算和设备采购预算。4.财务部门根据上述资料，结合公司成本核算制度和费用标准，编制项目成本预算草案。5.项目负责人组织工程、设计、采购、财务等部门对成本预算草案进行审核，根据审核意见进行修改完善，形成项目成本预算报公司管理层审批。（三）预算执行与控制1.经公司管理层审批后的项目成本预算作为项目成本控制的依据，各部门应严格按照预算执行。2.工程部门应按照施工进度计划组织施工，合理安排资源，确保工程进度与成本预算相匹配。如因工程变更等原因导致成本预算发生变化，应及时办理相关手续，调整成本预算。3.采购部门应按照采购预算进行采购，严格控制采购成本。如因市场价格波动等原因需要调整采购预算，应提前报公司管理层审批。4.财务部门应定期对项目成本预算执行情况进行监控和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行纠正。对于成本偏差较大的项目，应及时向公司管理层汇报，分析原因，制定改进措施。四、成本核算管理（一）核算对象与方法1.装饰工程项目以单个项目为成本核算对象，对每个项目的成本进行单独核算。2.成本核算采用制造成本法，将项目成本分为直接成本和间接成本。直接成本包括直接材料、直接人工、机械使用费等；间接成本包括施工管理费、规费、利润、税金等。（二）成本核算流程1.工程部门负责收集和整理施工过程中的各项成本数据，包括材料领用单、人工考勤记录、机械使用台班记录等。2.采购部门负责提供材料采购发票和采购合同等资料，作为材料成本核算的依据。3.财务部门根据上述资料，按照成本核算方法对各项成本进行归集和分配，计算项目成本。4.每月末，财务部门编制项目成本报表，反映项目当月成本发生情况和累计成本情况。5.项目竣工后，财务部门对项目成本进行结算，编制项目竣工成本决算报表，反映项目实际成本情况。（三）成本核算要求1.成本核算数据应真实、准确、完整，不得虚报、漏报或瞒报成本数据。2.成本核算应及时、规范，按照规定的时间和方法进行成本核算，确保成本信息的及时性和有效性。3.成本核算应与成本预算、成本控制相结合，通过成本核算分析成本偏差原因，为成本控制提供依据。五、成本控制措施（一）施工成本控制1.优化施工组织设计，合理安排施工顺序和施工进度，减少施工工期，降低人工、机械等费用支出。2.加强施工现场管理，严格控制工程变更和签证。对于工程变更，应按照规定的程序进行审批，确保变更的必要性和合理性，避免因不合理变更导致成本增加。3.控制施工质量，避免因质量问题导致返工和维修，增加成本支出。加强对施工过程的质量检验和验收，确保工程质量符合标准要求。4.合理安排劳动力，提高劳动效率。根据施工进度和工程量，合理调配劳动力资源，避免劳动力闲置或浪费。（二）材料成本控制1.建立材料采购管理制度，加强对供应商的管理和评估。选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商，建立长期稳定的合作关系。2.加强材料采购计划管理，根据施工进度和工程量，准确编制材料采购计划，避免材料积压或短缺。3.控制材料采购价格，定期对市场价格进行调研和分析，掌握市场价格动态。通过招标、询价、谈判等方式，争取有利的采购价格。4.加强材料库存管理，建立材料出入库管理制度，严格控制材料的收发存。定期对材料库存进行盘点，确保账实相符，避免材料丢失、损坏等情况发生。5.合理使用材料，加强对施工现场材料的管理和监督。严格按照施工图纸和施工规范使用材料，避免浪费和不合理损耗。（三）人工成本控制1.优化劳动组织，合理确定劳动定员，避免人员冗余。根据施工任务和劳动效率，合理安排劳动力，提高劳动生产率。2.加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技能水平和工作效率。定期组织施工人员进行培训，使其熟悉施工工艺和操作规程，减少因操作不当导致的返工和误工。3.建立合理的薪酬分配制度，根据施工人员的工作绩效和贡献大小，制定合理的薪酬标准，激励施工人员提高工作积极性和主动性。（四）间接成本控制1.控制施工管理费支出，严格执行公司费用报销制度，加强对各项费用支出的审核和控制。精简管理机构，减少管理人员数量，降低管理费用。2.合理控制规费、利润、税金等间接成本，按照国家法律法规和相关政策规定，准确计算和缴纳各项规费、税金，确保公司合法合规经营。六、成本分析与考核（一）成本分析1.定期对装饰工程项目成本进行分析，分析周期可根据项目实际情况确定，一般每月或每季度进行一次成本分析。2.成本分析应采用比较分析法、因素分析法等方法，对项目成本预算执行情况、成本构成情况、成本变动趋势等进行深入分析。3.通过成本分析，找出成本管理中存在的问题和薄弱环节，分析成本偏差的原因，提出改进措施和建议，为成本控制和决策提供依据。（二）成本考核1.建立成