中层干部管理管理办法

中层干部管理管理办法一、总则（一）目的为了加强公司中层干部队伍建设，提高中层干部的综合素质和管理能力，确保公司各项工作的顺利开展，实现公司的战略目标，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司各部门的中层干部，包括部门经理、副经理等。（三）基本原则1.德才兼备原则：选拔任用中层干部，坚持德才兼备、以德为先，把品德、知识、能力和业绩作为衡量标准。2.任人唯贤原则：选拔任用中层干部，坚持任人唯贤，反对任人唯亲，坚决杜绝拉关系、走后门等不正之风。3.公平公正原则：选拔任用中层干部，坚持公平公正，严格按照规定的程序和标准进行，确保选拔结果的公正性和公信力。4.注重实绩原则：选拔任用中层干部，坚持注重实绩，把工作业绩作为选拔任用的重要依据，鼓励中层干部在工作中勇于创新、敢于担当，为公司发展做出积极贡献。二、任职条件（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和公司的各项规章制度。2.具有较强的事业心和责任感，热爱本职工作，勤奋敬业，勇于奉献。3.具有较强的组织协调能力和管理能力，能够有效地组织和带领本部门员工完成各项工作任务。4.具有较强的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门和员工建立良好的合作关系。5.具有较强的学习能力和创新能力，能够不断学习新知识、新技能，适应公司发展的需要。6.具有良好的品德修养和职业道德，诚实守信，廉洁奉公，团结同志，作风正派。（二）任职资格1.具有大学本科及以上学历。2.具有[X]年以上相关工作经验，其中担任副科级及以上职务[X]年以上。3.年龄一般在[X]周岁以下，特别优秀的可适当放宽。4.身体健康，能够胜任本职工作。三、选拔任用（一）选拔任用原则1.民主、公开、竞争、择优原则。2.注重实绩、群众公认原则。3.德才兼备、以德为先原则。（二）选拔任用程序1.发布公告：公司根据工作需要，发布中层干部选拔任用公告，明确选拔职位、任职条件、选拔程序等。2.报名推荐：符合条件的人员可以通过个人自荐、组织推荐等方式报名。3.资格审查：公司对报名人员进行资格审查，确定参加选拔的人员名单。4.笔试：对通过资格审查的人员进行笔试，主要测试其综合素质和专业知识。5.面试：根据笔试成绩，确定参加面试的人员名单。面试主要测试其组织协调能力、沟通能力、应变能力等。6.考察：对面试合格的人员进行考察，主要了解其政治素质、工作业绩、廉洁自律等方面的情况。7.公示：根据考察情况，确定拟任职人员名单，并进行公示，公示期为[X]个工作日。8.任用：公示无异议后，公司按照规定的程序办理任用手续。（三）选拔任用纪律1.严格遵守选拔任用工作的程序和纪律，严禁违反规定程序选拔任用中层干部。2.严格遵守选拔任用工作的保密纪律，严禁泄露选拔任用工作的相关信息。3.严格遵守选拔任用工作的廉洁纪律，严禁在选拔任用工作中接受贿赂、谋取私利等行为。4.对违反选拔任用工作纪律的单位和个人，将按照有关规定严肃处理。四、考核评价（一）考核评价原则1.客观公正原则。2.注重实绩原则。3.民主公开原则。（二）考核评价内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核组织协调能力、管理能力、业务能力等方面的表现。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。4.绩：主要考核工作业绩、工作成效等方面的表现。5.廉：主要考核廉洁自律等方面的表现。（三）考核评价方式1.年度考核：每年年底对中层干部进行一次年度考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.任期考核：在中层干部任期届满时，对其进行任期考核，考核结果作为中层干部续任、晋升、降职、免职的重要依据。3.专项考核：根据工作需要，对中层干部进行专项考核，主要考核其在某项工作中的表现。（四）考核评价程序1.个人述职：中层干部按照要求撰写个人述职报告，在规定范围内进行述职。2.民主测评：组织本部门员工对中层干部进行民主测评，测评结果作为考核评价的重要依据。3.个别谈话：与中层干部所在部门的员工、其他部门的负责人等进行个别谈话，了解其工作表现和群众评价。4.综合评价：根据个人述职、民主测评、个别谈话等情况，对中层干部进行综合评价，确定考核评价结果。5.反馈意见：将考核评价结果反馈给中层干部本人，中层干部对考核评价结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉。（五）考核评价结果运用1.与薪酬挂钩：根据考核评价结果，调整中层干部的薪酬待遇。2.与晋升挂钩：考核评价结果优秀的中层干部，在晋升、提拔等方面优先考虑。3.与培训挂钩：根据考核评价结果，有针对性地对中层干部进行培训，提高其综合素质和管理能力。4.与奖惩挂钩：对考核评价结果不称职的中层干部，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、降职、免职等处理。五、培训与发展（一）培训目标1.提高中层干部的政治素质和业务能力，使其能够更好地适应公司发展的需要。2.培养中层干部的领导能力和团队协作精神，提高其管理水平和工作效率。3.促进中层干部的职业发展，为公司培养和储备优秀的管理人才。（二）培训内容1.政治理论培训：主要学习党的路线方针政策、国家法律法规等，提高中层干部的政治素质。2.业务知识培训：根据中层干部的岗位职责和工作需要，开展相关业务知识培训，提高其业务能力。3.管理技能培训：主要学习领导艺术、组织协调、沟通技巧、团队建设等方面的知识和技能，提高中层干部的管理水平。4.职业素养培训：主要学习职业道德、职业操守、职业规划等方面的知识，提高中层干部的职业素养。（三）培训方式1.内部培训：由公司内部的培训师或专家进行培训，主要针对公司的规章制度、业务流程、管理经验等方面进行培训。2.外部培训：选派中层干部参加外部机构组织的培训，主要学习先进的管理理念、技术方法等方面的知识。3.在线学习：利用网络平台，为中层干部提供在线学习课程，方便其随时随地学习。4.实践锻炼：安排中层干部到基层单位或其他部门进行实践锻炼，提高其实际工作能力。（四）培训计划与实施1.制定培训计划：根据公司发展战略和中层干部队伍建设的需要，制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等。2.组织实施培训：按照培训计划，组织中层干部参加培训。培训过程中，要严格考勤管理，确保培训质量。3.培训效果评估：培训结束后，要对培训效果进行评估，主要通过考试、撰写心得体会、工作业绩考核等方式进行评估。4.培训档案管理：建立中层干部培训档案，记录其参加培训的情况、培训效果评估结果等，为中层干部的职业发展提供参考。六、激励与约束（一）激励机制1.薪酬激励：建立科学合理的薪酬体系，根据中层干部的工作业绩、工作能力等因素，确定其薪酬水平，激励中层干部努力工作。2.晋升激励：建立公平公正的晋升机制，为优秀的中层干部提供晋升机会，激励中层干部不断提升自己的能力和业绩。3.荣誉激励：对工作表现突出的中层干部，给予表彰和奖励，授予荣誉称号，激励中层干部为公司发展做出更大贡献。4.培训激励：为中层干部提供培训机会，帮助其提升自己的能力和素质，激励中层干部不断学习和进步。（二）约束机制1.纪律约束：加强对中层干部的纪律教育，严格遵守公司的各项规章制度，严禁违反纪律的行为发生。2.监督约束：建立健全监督机制，加强对中层干部的日常监督和管理，及时发现和纠正存在的问题。3.考核约束：严格考核评价制度，对中层干部的工作业绩、工作能力等进行考核评价，考核结果作为中层干部奖惩、晋升、降职、免职的重要依据。4.问责约束：对工作不力、造成重大损失或不良影响的中层干部，要进行问责，严肃追究其责任。七、交流与轮岗（一）交流目的1.优化中层干部队伍结构，提高中层干部的综合素质和管理能力。2.促进中层干部之间的经验交流和业务协作，推动公司各项工作的顺利开展。3.加强对中层干部的监督管理，防止和纠正不正之风。（二）交流范围1.公司各部门之间的中层干部交流。2.公司与下属单位之间的中层干部交流。（三）交流方式1.定期交流：根据公司工作需要，定期安排中层干部进行交流。2.不定期交流：根据工作实际情况，不定期安排中层干部进行交流。3.挂职锻炼：选派中层干部到其他部门或下属单位挂职锻炼，提高其实际工作能力。（四）交流程序1.提出交流意见：公司人力资源部门根据工作需要，提出中层干部交流意见，报公司领导审批。2.确定交流人员：根据公司领导审批意见，确定交流人员名单。3.办理交流手续：交流人员按照规定办理工作交接等手续，到新的岗位任职。（五）轮岗目的1.培养中层干部的综合能力，使其能够熟悉公司不同部门的工作流程和业务情况。2.防止中层干部在同一岗位工作时间过长，产生懈怠情绪和腐败行为。3.促进公司内部的人才流动，优化人力资源配置。（六）轮岗范围1.公司各部门的中层干部轮岗。2.公司关键岗位的中层干部轮岗。（七）轮岗方式1.定期轮岗：根据公司规定，定期安排中层干部进行轮岗。