街道项目部管理办法

街道项目部管理办法一、总则（一）目的为加强街道项目部的规范化管理，提高项目实施效率和质量，确保项目目标的顺利实现，依据相关法律法规及行业标准，结合本街道实际情况，制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于街道辖区内所有项目部的管理活动，包括但不限于基础设施建设项目、环境整治项目、民生服务项目等。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方政策要求，确保项目实施合法合规。2.目标导向原则：明确项目目标，围绕目标制定工作计划和措施，确保项目按时、按质、按量完成。3.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，优化资源配置，提高管理效率。4.责任追究原则：明确各部门和人员的职责，对项目实施过程中的违规行为和失误进行责任追究。二、组织架构与职责（一）项目部组织架构街道项目部设立项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、施工员、质检员、安全员、资料员等岗位，形成层级分明、分工明确的组织架构。（二）各岗位职责1.项目经理全面负责项目部的管理工作，组织制定项目管理目标和工作计划。协调各方关系，确保项目顺利实施。负责项目的资源调配和成本控制。对项目的质量、安全、进度等负总责。2.技术负责人负责编制施工组织设计和施工方案。解决施工中的技术难题，指导施工人员正确施工。对工程技术资料进行审核和把关。3.质量负责人制定质量管理制度和质量计划。对施工过程进行质量监督检查，及时发现和纠正质量问题。组织质量验收工作，确保工程质量符合标准要求。4.安全负责人制定安全管理制度和安全措施。对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。定期进行安全检查，消除安全隐患，确保施工安全。5.施工员负责施工现场的具体组织和实施。按照施工计划安排施工任务，确保施工进度。协调各施工班组之间的工作关系。6.质检员对施工质量进行检验和评定。对原材料、构配件等进行检验，确保质量合格。做好质量检验记录，及时反馈质量问题。7.安全员负责施工现场的安全巡查和监督。制止违章作业和违章指挥，对违规行为进行纠正和处罚。负责安全事故的调查和处理。8.资料员负责收集、整理、归档项目工程技术资料。确保资料的真实性、完整性和规范性。为项目竣工验收提供资料支持。三、项目前期管理（一）项目立项1.街道相关部门根据辖区发展需求和民生实际，提出项目立项申请，明确项目建设内容、规模、投资估算等。2.立项申请经街道领导审核后，报上级主管部门审批。（二）项目规划与设计1.项目立项批准后，组织专业人员进行项目规划和设计，确保项目符合城市规划和相关标准要求。2.设计方案应广泛征求意见，进行优化完善，确保设计方案科学合理、经济可行。（三）项目招投标1.按照国家招投标法律法规和相关政策要求，组织项目招投标活动。2.制定合理的招投标文件，明确招标范围、资质要求、评标标准等。3.对投标单位进行资格审查，确保投标单位具备相应的资质和能力。4.组织开标、评标、定标工作，确定中标单位，并签订合同。四、项目实施管理（一）施工组织管理1.项目经理根据项目合同和施工图纸，组织编制施工组织设计和施工进度计划。2.按照施工进度计划，合理安排施工人员、材料、设备等资源，确保施工顺利进行。3.定期召开工程例会，协调解决施工中出现的问题。（二）质量管理1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。2.加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和质量验收标准。3.对原材料、构配件等进行严格检验，确保质量合格后方可使用。4.加强质量检验检测工作，定期进行质量抽检，及时发现和纠正质量问题。（三）安全管理1.建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。3.定期进行安全检查，及时消除安全隐患，确保施工安全。4.制定安全事故应急预案，提高应对安全事故的能力。（四）进度管理1.建立进度跟踪机制，定期对施工进度进行检查和分析。2.及时解决影响施工进度的问题，确保施工进度按计划进行。3.如因不可抗力等因素导致进度延误，应及时调整进度计划，并采取相应的措施加以弥补。（五）成本管理1.建立成本核算制度，对项目成本进行实时监控和分析。2.严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。3.加强对施工现场的成本管理，杜绝浪费现象。（六）合同管理1.建立合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、终止等环节的管理要求。2.对合同执行情况进行跟踪检查，及时发现和解决合同纠纷。3.加强对合同档案的管理，确保合同资料完整、规范。五、项目验收管理（一）验收准备1.项目完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向项目部提交竣工验收申请报告。2.项目部组织相关人员对项目进行预验收，对发现的问题及时整改。（二）正式验收1.预验收合格后，项目部向街道相关部门申请正式验收。2.街道相关部门组织设计、施工、监理等单位进行正式验收。3.验收组按照验收标准对项目进行检查，形成验收意见。（三）验收备案1.项目经验收合格后，项目部应及时办理验收备案手续。2.将验收备案资料归档保存，作为项目交付使用的依据。六、项目后期管理（一）项目移交1.项目验收合格后，项目部应按照合同约定将项目移交给使用单位或相关部门。2.办理项目移交手续，明确双方的权利和义务。（二）项目保修1.施工单位应按照合同约定承担项目保修责任。2.建立项目保修制度，及时处理用户反馈的问题。（三）项目评价1.项目交付使用后，街道相关部门应组织对项目进行评价。2.评价内容包括项目质量、进度、成本、效益等方面。3.根据评价结果，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。七、监督与考核（一）监督检查1.街道相关部门定期对项目部的管理工作进行监督检查。2.检查内容包括项目实施情况、质量安全管理、进度控制、成本管理等方面。3.对发现的问题及时下达整改通知书，要求项目部限期整改。（二）考核评价1.建立项目部考核评价制度，对项目部的工作业绩进行考核评价。2.考核评价指标包括项目质量