【《数字化转型下美的集团营运资金管理效果分析案例》9000字】

表5-12所示，在行业整体应收账款周转率波动较大的条件下，美的和格力应收账款周转率呈现较为稳定状态，数字化转型后，美的集团实行“T+3”战略，通过数字化分析处理降低企业的库存，同时下游经销商在此模式下，资金压力得到缓解，因此提升了其付款的积极性，美的集团自身的现金流循环速度得以加快，因此其应收账款的周转率出现明显的升高，且趋于稳定，数字化转型加速了企业应收账款的回款速度，下图5-8为应收账款周转天数情况。图5-SEQ图5-\*ARABIC82013-2019年应收账款周转天数变动情况（单位：天）数据来源：根据Choice金融终端数据整理如图5-8所示，2013-2019年美的集团整体应收账款周转期保持在20-30天之间，远低于行业内平均的应收账款周转天数，可以发现美的集团在行业整体的应收账款周转期呈逐渐上升的状态下，能保持稳定状态，说明其对于应收账款的管理效率之高。格力的周转天数远低于行业均值，主要因为格力电器在供应链中对资金有着强大的控制权，但同时由于格力集团的数字化进程实现较晚，以及缺少财务共享中心对于资金的管控，其应收账款周转天数呈现上升趋势。美的集团通过数字化转型建立了CRM客户管理系统，利用大数据对应收账款流动回款进行高效的分析，并通过财务共享中心和决策系统维持应收账款周转的稳定，可见在数字化转型的推动下，美的集团整体的应收账款的流转效率实际上得到加强的，从而降低了营运资金风险。1.4案例结论通过上述对于营运资金的分析，可以发现营运资金的整体金额呈现稳步上升状态，通过对其流动资产和流动负债的结构具体分析可以发现，在进行数字化转型后美的集团流动资产和流动负债的内部各项目呈现良好发展态势。再通过渠道视角对各环节的营运资金情况进行分析可以得知，在采购环节，美的集团的营运资金周转期呈现整体下降趋势，且远低于行业均值，这主要是得益于美的集团施行的数字化转型策略，通过高效的库存管理模式和APS排产系统减少原材料的积压，同时通过SRM系统进行供应商管理，加快信息传递速度，在数字化系统支撑下应用“T+3”模式占用供应商资金，以减少企业自身在采购环节的资金占用情况，加快采购环节的营运资金流转速度；在生产环节，美的集团通过数字化转型建设智慧工厂，提高了产品的生产速度，加快了整体的存货周转速度，因此生产环节的营运资金周转期在数字化转型后一直呈现下降趋势，说明生产环节营运资金的管理效率得到了有效提升；同时，美的集团销售渠道营运资金管理效率也有明显的改善，得益于美的集团推行数字化转型，通过大数据和信息共享，企业通过慧销云和自建的物流体系平台，一方面加快了线上线下的销售，促进产销协同，一方面通过自建物流平台，加快货物的运输保障运输时效性，有效提高了企业的货物周转，避免了库存积压，另外美的集团通过CRM客户管理系统，对客户进行精准分类和营销，节约了交易成本，销售环节的资金周转期在不断的下降，这证明美的集团整个销售渠道的营运资金管理水平有一定的提升。另外在整个采购-生产-销售过程中，企业应用数字化管理系统对所有搜集的信息通过云系统反馈给决策层进行分析，所有数字化系统打通信息连接，形成整体数字化结构系统，连接全价值链，信息流通快速且全面，帮助企业提升产品和服务质量的同时，及时应对市场变化，减少库存和原材料的积压，避免资金过多的占用，提高了企业各环节的效率和企业整体的经济效益，美的集团在数字化转型下形成了一套高效的营运资金管理模式，进而提升了美的集团整体的营运资金管理效率；从营运资金风险管理视角来看，美的集团保证充足合理的现金持有量以降低现金风险，利用CRM管理系统加强应收账款的管理，减