现场走动管理

GembaWalk现场走动管理2DefinitionofGembaWalk?GEMBA=‘actualplace',ortheplacewhereyouworktocreatevalue.?广义上讲，它就是“事件发生的地方”；狭义上讲，就是指企业的“工作领域”或“工作位置”?GembaWalk=Togo-see'actualthing/product'at*actualplace,thenidentifyopportunities/wastesandimprovethem.在实际的工作场所中进行观察，寻找问题，将潜在的问题可视化，从而提升工作效率、杜绝问题再次发生*actualplace=process,human,information,materials,parts,machines,toolsandfixtures事件发生的地方=流程,人员,信息,材料,零件,设备，工具等欢走出办公室Go-seeforyourself.自己亲自去看3GembaWalk方案种类方案描述优点缺点实施方案一定期设置专题,进行现场巡视检查有针对性发现问题,集中整改专题的制定需要提前共同讨论确认定期不设置专题,进行现场没有专题,巡无针对性,问题种类较多,处理跟踪有一定难度Accordingwiththerequirementtochooseanyoneofthemtodevelop4实施方案一定期设置专题,进行现场巡视检查GembaWalk5索引?GembaWalk的内容?GembaWalk的参与人员?GembaWalk的区域&频次?GembaWalk的效果评估GembaWalk6GembaWalk?GembaWalk的内容?现存1.5S月度检查2.清扫,点检基准的执行(自主保全活动)3.SUGGESTION&不良点标签的开展情况;4………其他补充3………………..7GembaWalk?GembaWalk的参与人员根据GembaWalk内容决定参与的人员，可包括M&E，EHS,HR，P&T?可以参与解决问题；8?GembaWalk的区域&频次GembaWalk?实体区域生产车间?非实体区域包括和生产有关的数据统计系统，生产操作流程等软性区域；9GembaWalk?GembaWalk的问题处理?按解决所需时间分类?“JustDoit”:1天以内可以解决;?“KaizenEvent:1周以内可以解决;?“KaizenProject”:1到3个月内可以解决;?按问题类型分类1.生产问题(如操作不当,培训&执行不到位等)或者其他分类方法10GembaWalk?GembaWalk的效果评估?主要针对专题活动中所发现问题的处理效果评估?需要指定专人负责跟踪并定期汇报,确保问题得到有效解决11GembaWalkDevelopmentRoadmap现场走动管理开展流程(方案一)Step1问题&信息汇总Step4组建GembaWalk小组Step5开展GembaWalkStep6问题处理及评估12GembaWalkPlan-Sep.参与人员时间安排专题内容涉及区域备注A区域经理,主管,领班2009-9-2810:00AM?辅助工具的定位摆放；?设备或其他设施存在的隐患（包括安全，设备故A区域巡视时间45分钟B区域经理,主管,领班2009-9-2910:00AMB区域13GembaWalkReport-发现问题所属区域问题类型(解决时间)Owner行动方案负责人完成时间状态跟踪人WillbefinishedaftertheGembaWalk14实施方案二定期不设置专题,进行现场巡视检查,发现问题后进行分类处理GembaWalk15GembaWalkDevelopmentRoadmap现场走动管理开展流程Step1组建GembaWalk小组Step3问题分类Step4问题处理Step5问题跟踪及评估16GembaWalkPlan-Oct.参与人员时间安排涉及区域备注A区域经理主管,领班,EHS,HR2009-10-14A区域巡视时间60分钟B区域经理主管,领班,EHS,HR2009-10-15B区域17Ge