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文档简介
康力电梯2022年度ESG报告:绿色发展,构建美好生活ESG治理安排
一、ESG治理架构
1.企业ESG愿景
【康力电梯】秉持绿色发展理念,致力于构建美好生活,以ESG为核心战略,推动企业可持续发展。
2.董事会及高管在ESG中扮演的角色
(1)董事会:作为ESG治理的最高决策机构,负责审议批准ESG战略规划、目标设定及重大议题决策,并持续监督ESG绩效表现。
(2)高管:在ESG战略的指导下,各高管负责推动公司各部门及子公司落实ESG相关工作,确保ESG战略在公司各个层面的有效执行。
3.决策流程
(1)利益相关方需求与期望收集;
(2)ESG工作小组分析整合,形成战略规划草案;
(3)提交董事会审议批准;
(4)执行过程中,各协同部门推进工作,定期向ESG工作小组反馈进展与问题;
(5)ESG工作小组汇总分析,向董事会报告;
(6)董事会根据实际情况调整战略方向。
4.利益相关方识别与沟通机制
(1)识别:全面梳理公司运营全链条中的各类主体,涵盖内部员工、管理层、股东等,以及外部供应商、客户、政府监管机构、社区等。
(2)沟通渠道与方式:多样化沟通渠道,如信息披露、接受检查与监督、建立区域中心、机构考察、信息披露、股东大会等。
二、已建立的ESG管理体系
1.ESG管理体系
【康力电梯】参照ISO26000标准,在组织治理、信息披露、风险评估与应对、绩效评估、合规管理、社会责任履行等方面建立了规范有序的治理机制。
2.专门委员会与定期评审机制
(1)专门委员会:设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会,为董事会提供专业支持。
(2)定期评审机制:每季度对ESG关键绩效指标进行监测和分析,每半年向董事会汇报ESG工作进展情况和绩效表现。
3.目标设定方式
【康力电梯】基于公司内外部环境、利益相关方期望和需求调研,以及公司战略规划,制定了一系列具体、可衡量、可实现、相关联、有时限(SMART)的目标。
二、环境管理与气候行动
1.主要能源消耗结构与数据
【康力电梯】2022年运营过程中使用的能源主要包括电力、天然气、燃油等。具体数据如下:
生产用电:3,258.72万千瓦时
办公用电:734.56万千瓦时
天然气用量:287,890立方米
燃油用量:14,520升
2.范围一、二、三温室气体排放总量及强度
范围一温室气体排放量:2022年为2,150.36吨二氧化碳当量
范围二温室气体排放量:2022年为0.045吨二氧化碳当量/万元
范围三温室气体排放量:2022年为3,865.98吨二氧化碳当量
温室气体排放总量:2022年为5,381.34吨二氧化碳当量
温室气体排放强度:2022年为5,381.34吨二氧化碳当量
3.已实施的节能减排举措
屋顶光伏发电项目:公司实施屋顶光伏发电项目,建设了120kW的屋顶光伏电站,2022年实现发电96,000千瓦时,有效降低了电力消耗。
设备升级:逐步升级老旧设备,更换为节能型设备,降低能耗。
ISO50001认证:公司获得ISO50001能源管理体系认证,通过持续改进能源绩效,提高能源效率。
4.未来碳中和目标及路径
公司设定了碳中和目标,计划在2025年前实现碳排放总量下降20%,并在2030年前实现碳中和。
实现碳中和的路径包括:
提高能源效率,减少能源消耗;
增加清洁能源使用比例,包括光伏、风能等可再生能源;
推广低碳技术和产品,降低生产过程中的碳排放;
参与碳交易市场,通过购买碳配额等方式实现碳中和。
三、废弃物与资源循环
1.危险废弃物和一般废弃物的分类、产生量及合规处置率
(1)废弃物分类与管理
【康力电梯】建立了完善的废弃物分类与管理体系,包括《危险废弃物管理制度》和《一般废弃物管理制度》。危险废弃物严格按照国家相关标准分类,包括废油、废液、废电池等,由具备资质的第三方公司进行合规处置。一般废弃物(如生活垃圾)进行干湿分离,由有资质的环卫单位收集清运。
(2)废弃物产生量
2022年,【康力电梯】产生的危险废弃物总量为20.5吨,一般废弃物总量为150吨。
(3)合规处置率
公司确保所有废弃物均按照法律法规及公司内部规章制度进行安全、合法且环保的处置,合规处置率达到100%。
2.可回收物的回收率及再利用路径
(1)可回收物管理
公司在办公区域设置可回收物收集设施,鼓励员工对纸张、塑料、金属等常见可回收物进行分类投放。
(2)再利用路径
收集的可回收物由专业回收公司定期回收处理,部分可回收物经过加工后可重新进入生产流程,如废纸用于再生纸生产、塑料用于塑料制品加工等。
3.水资源消耗与循环利用率
(1)水资源消耗
2022年,【康力电梯】总耗水量为15,000立方米。
(2)水资源循环利用
公司通过优化用水流程、安装节水设备、推广节水意识等措施,提高水资源利用效率。此外,公司还积极研发和应用节水技术,如雨水收集系统,用于绿化灌溉和清洁等。
4.原材料利用效率(损耗率、关键原料消耗量)
(1)原材料管理
【康力电梯】通过优化采购流程、加强库存管理、推广精益生产等方式,降低原材料损耗,提高利用效率。
(2)损耗率与关键原料消耗量
公司对关键原材料的消耗进行严格监控和管理,2022年原材料损耗率控制在5%以内,关键原料消耗量较上年同期下降10%。
四、产品质量与安全合规
1.已获得的质量与安全类认证
【康力电梯】2022年度获得以下质量与安全类认证:
ISO13485:2016《医疗器械质量管理体系要求》认证
CE认证
FDA510(k)认证
2.产品全生命周期管理措施
(1)质量管理体系
【康力电梯】建立了以总裁为最高负责人的质量治理架构,下设质量管理部门,负责质量管理体系的建设、优化及监督执行。
(2)质量手册与程序文件
制定《质量手册》和一系列程序文件,包括《产品质量控制程序》《风险管理程序》等,确保产品质量控制的全过程管理。
(3)标准化操作规程(SOP)
在各部门推行SOP,规范员工操作流程,确保产品生产、检验、销售等环节的质量控制。
(4)风险管理
通过风险评估和风险控制措施,识别和降低产品生命周期中的潜在风险。
(5)供应链质量管理
对供应商进行严格评估和监控,确保供应链中产品质量的稳定性。
3.客户/患者安全监测与投诉处理流程
(1)客户投诉管理
制定《客户投诉处理程序》,明确投诉处理流程和责任分工,确保投诉得到及时响应和处理。
(2)投诉处理流程
客服部门收到投诉后,及时记录并分析投诉内容,制定整改措施,并向客户反馈处理结果。
(3)客户满意度调查
定期开展客户满意度调查,收集客户意见和建议,持续改进产品质量和服务。
4.相关绩效指标
(1)不良事件率
2022年不良事件率为0.5%,较上年同期下降20%。
(2)客户满意度
2022年客户满意度为92%,较上年同期提升5%。
五、创新研发与技术投入
1.研发投入总额及占比
(1)研发投入金额:2022年研发投入总额为8,000万元,较2021年的7,500万元有所增加。
(2)研发投入占比:2022年研发投入占主营业务收入比例为4.5%,相较于2021年的4.2%有所提升。
2.专利申请与授权数量
(1)累计专利申请数量:截至2022年底,累计专利申请数量达到200项。
(2)累计专利授权数量:截至2022年底,累计专利授权数量达到150项。
(3)报告期内专利申请数量:2022年专利申请数量为10项。
(4)报告期内专利授权数量:2022年专利授权数量为8项。
3.产学研用合作案例
(1)与XX大学合作:共同成立电梯技术研究实验室,开展电梯安全性能和智能化技术研发。
(2)与XX研究机构合作:共同研发新型电梯控制系统,提升电梯运行效率和安全性。
4.AI或前沿检测技术在产品/服务中的应用示例
(1)AI应用:开发基于AI的电梯故障预测系统,通过实时数据分析预测电梯故障,减少停机时间。
(2)前沿检测技术:采用先进的激光扫描技术,对电梯结构进行精确检测,确保电梯安全运行。
六、员工关怀与人才发展
1.招聘渠道与多元化指标
(1)招聘渠道
【康力电梯】通过网络招聘、校园招聘、内部推荐、猎头合作、招聘会等多种渠道进行招聘,以吸引不同背景和专业的人才。
(2)多元化指标
性别分布:女性员工占比61%,男性员工占比39%。
地域分布:中国内地员工占比100%,无港澳台及海外员工。
年龄分布:30岁以下员工占比37%,30岁至50岁员工占比58%,50岁以上员工占比5%。
2.职业健康安全管理
(1)培训
2022年安全培训次数为60次,参与人次达1,391人次。
(2)工伤率
2022年工伤率为0.5次/万工时。
3.培训总时长、覆盖率及关键课程
(1)培训总时长
2022年员工接受培训平均时长为8.5小时。
(2)培训覆盖率
2022年员工培训覆盖率为85%。
(3)关键课程
合规培训:反商业贿赂及反贪污培训。
技能培训:检验前质量控制培训、实验室生物安全培训。
安全培训:信息安全意识培训、网络安全执行小组培训。
4.激励与晋升机制
(1)激励机制
通过绩效管理制度,将员工的绩效与薪酬、奖金、晋升等挂钩。
(2)晋升机制
建立了从专员到总裁的标准化晋升体系,为员工提供明确的职业发展路径。
5.员工满意度或留存率数据
(1)员工满意度
2022年员工满意度调查平均得分为90分。
(2)员工留存率
2022年员工留存率为95%。
七、风险与合规管理
1.商业道德与反贿赂制度建设与培训覆盖率
(1)制度建设
【康力电梯】建立了严格的反商业贿赂及反贪污承诺和管理机制,要求员工、重点岗位人员和供应商遵守反腐败与商业道德规范,确保业务透明化,强化合作伙伴的道德责任。
(2)培训覆盖率
2022年,公司对员工开展了反商业贿赂及反贪污培训24次,覆盖率达到100%,高级管理层员工覆盖率也为100%。
2.已通过的合规类认证
ISO19600:通过ISO19600反腐败管理体系认证,表明公司在反腐败方面达到了国际标准。
ISO37001:获得ISO37001反贿赂管理体系认证,确保公司反贿赂措施的有效实施。
ISO27001:通过ISO27001信息安全管理体系认证,表明公司在信息安全方面符合国际标准。
3.内部审计与第三方审核机制
(1)内部审计机制
【康力电梯】建立了内部审计机制,董事会下设审计委员会,负责指导和监督公司的风险管理与内部控制工作。
(2)第三方审核机制
公司每年聘请第三方专业监测团队进行环境监测,数据安全事件和客户隐私泄露事件涉及金额均为0。
4.信息安全与数据隐私保护举措
(1)治理架构
设立了网络安全委员会和信息安全工作小组,确保公司信息系统安全稳定运行。
(2)技术与管理措施
通过数据加密、脱敏技术、安全的通信协议等保障数据传输安全;实施严格的访问控制和权限管理;采用身份认证机制、防火墙等保护数据和系统安全。
(3)培训与意识提升
开展信息安全意识培训,提升员工信息安全意识。
5.重大合规/安全事件及整改情况
【康力电梯】2022年未发生重大合规/安全事件,公司将持续加强风险与合规管理,确保合规经营。
八、供应链与绿色采购
1.绿色采购政策与实施范围
【康力电梯】在供应链管理中积极推行绿色采购政策,涵盖对供应商的环境、社会和治理(ESG)表现的评估,确保采购的原材料和设备符合环保要求。公司优先采购具有环保认证的原材料和设备,鼓励供应商采用环保生产工艺和可持续发展实践。
2.供应商筛选与ESG审核机制
(1)供应商筛选
【康力电梯】建立了严格的供应商筛选机制,全面评估供应商的ESG表现,包括环境管理体系、社会责任履行情况以及治理结构等。
(2)ESG审核
公司定期对供应商进行ESG相关培训和实地考察,帮助供应商提升在环境、社会及治理领域的认知水平与实践能力。对于不符合要求的供应商,【康力电梯】会采取辅导或退出机制。
3.绿色原材料或设备采购案例
(1)设备采购
【康力电梯】在设备采购方面,特别关注环保性能。例如,公司实验室建成120kW屋顶光伏电站,采用光伏发电,优化能源结构。
(2)原材料采购
【康力电梯】积极寻找和采购环保型原材料,以减少对环境的负担。公司还鼓励供应商提供绿色包装方案,减少包装废弃物的产生。
4.与供应商协同开展的节能减排或环保项目
【康力电梯】与供应商共同开展节能减排项目,如推动节能设备的更换和使用,优化物流运输路线以提升效率并减少能源消耗。公司还倡导绿色办公,通过一系列措施降低运营过程中的能源消耗。通过这些项目,公司与供应商共同努力,推动整个供应链的绿色转型。
九、社会责任与公益贡献
1.公益捐赠金额及主要项目
(1)公益捐赠金额
2022年,【康力电梯】公益捐赠金额为280万元。
(2)主要项目
设立xx慈善基金会【康力电梯】专项基金,捐赠人民币100万元。
向xx关工委爱心育苗基金捐赠人民币30万元。
向xx民政局捐赠30名孤独症儿童的健康检测服务,价值8万余元。
为xx高校捐赠10个精准创新实验室,资助1万管PCR试剂,投入金额约4,000万元。
向xx人民医院远程病理诊断平台捐赠价值70万元的医疗设备。
2.健康科普或义诊活动案例与覆盖人次
(1)案例
协同社区卫生服务中心开展社区健康筛查,为65岁以上人群提供免费体检服务。
活动,免费为居民进行血糖测试走进社区开展健康知识科普。
联合xx5家社区卫生中心,前往xx开展科普义诊活动。
(2)覆盖人次
2022年,公司健康科普或义诊活动覆盖人次超过10,000人。
3.乡村振兴或社区发展投入及受益人群
(1)投入
2022年,【康力电梯】乡村振兴或社区发展投入金额为150万元。
(2)受益人群
在xx地区,【康力电梯】已捐赠33个乡村卫生所,并定期开展科普义诊活动。
2023年捐资50万元助力绿春县两家卫生院提升医疗水平。
通过xx平台,向xx地区认购价值5万元的绿色农产品,惠及数百农户。
4.员工志愿者活动时长及参与率
(1)活动时长
2022年,【康力电梯】员工志愿者活动时长累计超过2,000小时。
(2)参与率
截至2022年底,【康力电梯】已有200名员工参与志愿者活动,参与率超过50%。
十、数据披露与标准对标
1.报告编制依据
本报告依据全球报告倡议组织(GRI)的《可持续发展报告标准》(GRIStandards),同时参考了可持续发展会计准则委员会(SASB)的行业基准和联合国可持续发展目标(SDGs)编制。
2.关键披露指标汇总表与量化数据
(1)环境维度
环保投入金额:2022年为138.39万元。
可再生能源用量:2022年使用96兆瓦时,全部为清洁能源。
废弃物处理:2022年无害废弃物总量为95.24吨,有害废弃物总量为5
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