康力电梯2022年度ESG报告:绿色发展构建美好生活_第1页
康力电梯2022年度ESG报告:绿色发展构建美好生活_第2页
康力电梯2022年度ESG报告:绿色发展构建美好生活_第3页
康力电梯2022年度ESG报告:绿色发展构建美好生活_第4页
康力电梯2022年度ESG报告:绿色发展构建美好生活_第5页
已阅读5页,还剩4页未读, 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

康力电梯2022年度ESG报告:绿色发展,构建美好生活ESG治理安排

一、ESG治理架构

1.企业ESG愿景

【康力电梯】秉持绿色发展理念,致力于构建美好生活,以ESG为核心战略,推动企业可持续发展。

2.董事会及高管在ESG中扮演的角色

(1)董事会:作为ESG治理的最高决策机构,负责审议批准ESG战略规划、目标设定及重大议题决策,并持续监督ESG绩效表现。

(2)高管:在ESG战略的指导下,各高管负责推动公司各部门及子公司落实ESG相关工作,确保ESG战略在公司各个层面的有效执行。

3.决策流程

(1)利益相关方需求与期望收集;

(2)ESG工作小组分析整合,形成战略规划草案;

(3)提交董事会审议批准;

(4)执行过程中,各协同部门推进工作,定期向ESG工作小组反馈进展与问题;

(5)ESG工作小组汇总分析,向董事会报告;

(6)董事会根据实际情况调整战略方向。

4.利益相关方识别与沟通机制

(1)识别:全面梳理公司运营全链条中的各类主体,涵盖内部员工、管理层、股东等,以及外部供应商、客户、政府监管机构、社区等。

(2)沟通渠道与方式:多样化沟通渠道,如信息披露、接受检查与监督、建立区域中心、机构考察、信息披露、股东大会等。

二、已建立的ESG管理体系

1.ESG管理体系

【康力电梯】参照ISO26000标准,在组织治理、信息披露、风险评估与应对、绩效评估、合规管理、社会责任履行等方面建立了规范有序的治理机制。

2.专门委员会与定期评审机制

(1)专门委员会:设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会,为董事会提供专业支持。

(2)定期评审机制:每季度对ESG关键绩效指标进行监测和分析,每半年向董事会汇报ESG工作进展情况和绩效表现。

3.目标设定方式

【康力电梯】基于公司内外部环境、利益相关方期望和需求调研,以及公司战略规划,制定了一系列具体、可衡量、可实现、相关联、有时限(SMART)的目标。

二、环境管理与气候行动

1.主要能源消耗结构与数据

【康力电梯】2022年运营过程中使用的能源主要包括电力、天然气、燃油等。具体数据如下:

生产用电:3,258.72万千瓦时

办公用电:734.56万千瓦时

天然气用量:287,890立方米

燃油用量:14,520升

2.范围一、二、三温室气体排放总量及强度

范围一温室气体排放量:2022年为2,150.36吨二氧化碳当量

范围二温室气体排放量:2022年为0.045吨二氧化碳当量/万元

范围三温室气体排放量:2022年为3,865.98吨二氧化碳当量

温室气体排放总量:2022年为5,381.34吨二氧化碳当量

温室气体排放强度:2022年为5,381.34吨二氧化碳当量

3.已实施的节能减排举措

屋顶光伏发电项目:公司实施屋顶光伏发电项目,建设了120kW的屋顶光伏电站,2022年实现发电96,000千瓦时,有效降低了电力消耗。

设备升级:逐步升级老旧设备,更换为节能型设备,降低能耗。

ISO50001认证:公司获得ISO50001能源管理体系认证,通过持续改进能源绩效,提高能源效率。

4.未来碳中和目标及路径

公司设定了碳中和目标,计划在2025年前实现碳排放总量下降20%,并在2030年前实现碳中和。

实现碳中和的路径包括:

提高能源效率,减少能源消耗;

增加清洁能源使用比例,包括光伏、风能等可再生能源;

推广低碳技术和产品,降低生产过程中的碳排放;

参与碳交易市场,通过购买碳配额等方式实现碳中和。

三、废弃物与资源循环

1.危险废弃物和一般废弃物的分类、产生量及合规处置率

(1)废弃物分类与管理

【康力电梯】建立了完善的废弃物分类与管理体系,包括《危险废弃物管理制度》和《一般废弃物管理制度》。危险废弃物严格按照国家相关标准分类,包括废油、废液、废电池等,由具备资质的第三方公司进行合规处置。一般废弃物(如生活垃圾)进行干湿分离,由有资质的环卫单位收集清运。

(2)废弃物产生量

2022年,【康力电梯】产生的危险废弃物总量为20.5吨,一般废弃物总量为150吨。

(3)合规处置率

公司确保所有废弃物均按照法律法规及公司内部规章制度进行安全、合法且环保的处置,合规处置率达到100%。

2.可回收物的回收率及再利用路径

(1)可回收物管理

公司在办公区域设置可回收物收集设施,鼓励员工对纸张、塑料、金属等常见可回收物进行分类投放。

(2)再利用路径

收集的可回收物由专业回收公司定期回收处理,部分可回收物经过加工后可重新进入生产流程,如废纸用于再生纸生产、塑料用于塑料制品加工等。

3.水资源消耗与循环利用率

(1)水资源消耗

2022年,【康力电梯】总耗水量为15,000立方米。

(2)水资源循环利用

公司通过优化用水流程、安装节水设备、推广节水意识等措施,提高水资源利用效率。此外,公司还积极研发和应用节水技术,如雨水收集系统,用于绿化灌溉和清洁等。

4.原材料利用效率(损耗率、关键原料消耗量)

(1)原材料管理

【康力电梯】通过优化采购流程、加强库存管理、推广精益生产等方式,降低原材料损耗,提高利用效率。

(2)损耗率与关键原料消耗量

公司对关键原材料的消耗进行严格监控和管理,2022年原材料损耗率控制在5%以内,关键原料消耗量较上年同期下降10%。

四、产品质量与安全合规

1.已获得的质量与安全类认证

【康力电梯】2022年度获得以下质量与安全类认证:

ISO13485:2016《医疗器械质量管理体系要求》认证

CE认证

FDA510(k)认证

2.产品全生命周期管理措施

(1)质量管理体系

【康力电梯】建立了以总裁为最高负责人的质量治理架构,下设质量管理部门,负责质量管理体系的建设、优化及监督执行。

(2)质量手册与程序文件

制定《质量手册》和一系列程序文件,包括《产品质量控制程序》《风险管理程序》等,确保产品质量控制的全过程管理。

(3)标准化操作规程(SOP)

在各部门推行SOP,规范员工操作流程,确保产品生产、检验、销售等环节的质量控制。

(4)风险管理

通过风险评估和风险控制措施,识别和降低产品生命周期中的潜在风险。

(5)供应链质量管理

对供应商进行严格评估和监控,确保供应链中产品质量的稳定性。

3.客户/患者安全监测与投诉处理流程

(1)客户投诉管理

制定《客户投诉处理程序》,明确投诉处理流程和责任分工,确保投诉得到及时响应和处理。

(2)投诉处理流程

客服部门收到投诉后,及时记录并分析投诉内容,制定整改措施,并向客户反馈处理结果。

(3)客户满意度调查

定期开展客户满意度调查,收集客户意见和建议,持续改进产品质量和服务。

4.相关绩效指标

(1)不良事件率

2022年不良事件率为0.5%,较上年同期下降20%。

(2)客户满意度

2022年客户满意度为92%,较上年同期提升5%。

五、创新研发与技术投入

1.研发投入总额及占比

(1)研发投入金额:2022年研发投入总额为8,000万元,较2021年的7,500万元有所增加。

(2)研发投入占比:2022年研发投入占主营业务收入比例为4.5%,相较于2021年的4.2%有所提升。

2.专利申请与授权数量

(1)累计专利申请数量:截至2022年底,累计专利申请数量达到200项。

(2)累计专利授权数量:截至2022年底,累计专利授权数量达到150项。

(3)报告期内专利申请数量:2022年专利申请数量为10项。

(4)报告期内专利授权数量:2022年专利授权数量为8项。

3.产学研用合作案例

(1)与XX大学合作:共同成立电梯技术研究实验室,开展电梯安全性能和智能化技术研发。

(2)与XX研究机构合作:共同研发新型电梯控制系统,提升电梯运行效率和安全性。

4.AI或前沿检测技术在产品/服务中的应用示例

(1)AI应用:开发基于AI的电梯故障预测系统,通过实时数据分析预测电梯故障,减少停机时间。

(2)前沿检测技术:采用先进的激光扫描技术,对电梯结构进行精确检测,确保电梯安全运行。

六、员工关怀与人才发展

1.招聘渠道与多元化指标

(1)招聘渠道

【康力电梯】通过网络招聘、校园招聘、内部推荐、猎头合作、招聘会等多种渠道进行招聘,以吸引不同背景和专业的人才。

(2)多元化指标

性别分布:女性员工占比61%,男性员工占比39%。

地域分布:中国内地员工占比100%,无港澳台及海外员工。

年龄分布:30岁以下员工占比37%,30岁至50岁员工占比58%,50岁以上员工占比5%。

2.职业健康安全管理

(1)培训

2022年安全培训次数为60次,参与人次达1,391人次。

(2)工伤率

2022年工伤率为0.5次/万工时。

3.培训总时长、覆盖率及关键课程

(1)培训总时长

2022年员工接受培训平均时长为8.5小时。

(2)培训覆盖率

2022年员工培训覆盖率为85%。

(3)关键课程

合规培训:反商业贿赂及反贪污培训。

技能培训:检验前质量控制培训、实验室生物安全培训。

安全培训:信息安全意识培训、网络安全执行小组培训。

4.激励与晋升机制

(1)激励机制

通过绩效管理制度,将员工的绩效与薪酬、奖金、晋升等挂钩。

(2)晋升机制

建立了从专员到总裁的标准化晋升体系,为员工提供明确的职业发展路径。

5.员工满意度或留存率数据

(1)员工满意度

2022年员工满意度调查平均得分为90分。

(2)员工留存率

2022年员工留存率为95%。

七、风险与合规管理

1.商业道德与反贿赂制度建设与培训覆盖率

(1)制度建设

【康力电梯】建立了严格的反商业贿赂及反贪污承诺和管理机制,要求员工、重点岗位人员和供应商遵守反腐败与商业道德规范,确保业务透明化,强化合作伙伴的道德责任。

(2)培训覆盖率

2022年,公司对员工开展了反商业贿赂及反贪污培训24次,覆盖率达到100%,高级管理层员工覆盖率也为100%。

2.已通过的合规类认证

ISO19600:通过ISO19600反腐败管理体系认证,表明公司在反腐败方面达到了国际标准。

ISO37001:获得ISO37001反贿赂管理体系认证,确保公司反贿赂措施的有效实施。

ISO27001:通过ISO27001信息安全管理体系认证,表明公司在信息安全方面符合国际标准。

3.内部审计与第三方审核机制

(1)内部审计机制

【康力电梯】建立了内部审计机制,董事会下设审计委员会,负责指导和监督公司的风险管理与内部控制工作。

(2)第三方审核机制

公司每年聘请第三方专业监测团队进行环境监测,数据安全事件和客户隐私泄露事件涉及金额均为0。

4.信息安全与数据隐私保护举措

(1)治理架构

设立了网络安全委员会和信息安全工作小组,确保公司信息系统安全稳定运行。

(2)技术与管理措施

通过数据加密、脱敏技术、安全的通信协议等保障数据传输安全;实施严格的访问控制和权限管理;采用身份认证机制、防火墙等保护数据和系统安全。

(3)培训与意识提升

开展信息安全意识培训,提升员工信息安全意识。

5.重大合规/安全事件及整改情况

【康力电梯】2022年未发生重大合规/安全事件,公司将持续加强风险与合规管理,确保合规经营。

八、供应链与绿色采购

1.绿色采购政策与实施范围

【康力电梯】在供应链管理中积极推行绿色采购政策,涵盖对供应商的环境、社会和治理(ESG)表现的评估,确保采购的原材料和设备符合环保要求。公司优先采购具有环保认证的原材料和设备,鼓励供应商采用环保生产工艺和可持续发展实践。

2.供应商筛选与ESG审核机制

(1)供应商筛选

【康力电梯】建立了严格的供应商筛选机制,全面评估供应商的ESG表现,包括环境管理体系、社会责任履行情况以及治理结构等。

(2)ESG审核

公司定期对供应商进行ESG相关培训和实地考察,帮助供应商提升在环境、社会及治理领域的认知水平与实践能力。对于不符合要求的供应商,【康力电梯】会采取辅导或退出机制。

3.绿色原材料或设备采购案例

(1)设备采购

【康力电梯】在设备采购方面,特别关注环保性能。例如,公司实验室建成120kW屋顶光伏电站,采用光伏发电,优化能源结构。

(2)原材料采购

【康力电梯】积极寻找和采购环保型原材料,以减少对环境的负担。公司还鼓励供应商提供绿色包装方案,减少包装废弃物的产生。

4.与供应商协同开展的节能减排或环保项目

【康力电梯】与供应商共同开展节能减排项目,如推动节能设备的更换和使用,优化物流运输路线以提升效率并减少能源消耗。公司还倡导绿色办公,通过一系列措施降低运营过程中的能源消耗。通过这些项目,公司与供应商共同努力,推动整个供应链的绿色转型。

九、社会责任与公益贡献

1.公益捐赠金额及主要项目

(1)公益捐赠金额

2022年,【康力电梯】公益捐赠金额为280万元。

(2)主要项目

设立xx慈善基金会【康力电梯】专项基金,捐赠人民币100万元。

向xx关工委爱心育苗基金捐赠人民币30万元。

向xx民政局捐赠30名孤独症儿童的健康检测服务,价值8万余元。

为xx高校捐赠10个精准创新实验室,资助1万管PCR试剂,投入金额约4,000万元。

向xx人民医院远程病理诊断平台捐赠价值70万元的医疗设备。

2.健康科普或义诊活动案例与覆盖人次

(1)案例

协同社区卫生服务中心开展社区健康筛查,为65岁以上人群提供免费体检服务。

活动,免费为居民进行血糖测试走进社区开展健康知识科普。

联合xx5家社区卫生中心,前往xx开展科普义诊活动。

(2)覆盖人次

2022年,公司健康科普或义诊活动覆盖人次超过10,000人。

3.乡村振兴或社区发展投入及受益人群

(1)投入

2022年,【康力电梯】乡村振兴或社区发展投入金额为150万元。

(2)受益人群

在xx地区,【康力电梯】已捐赠33个乡村卫生所,并定期开展科普义诊活动。

2023年捐资50万元助力绿春县两家卫生院提升医疗水平。

通过xx平台,向xx地区认购价值5万元的绿色农产品,惠及数百农户。

4.员工志愿者活动时长及参与率

(1)活动时长

2022年,【康力电梯】员工志愿者活动时长累计超过2,000小时。

(2)参与率

截至2022年底,【康力电梯】已有200名员工参与志愿者活动,参与率超过50%。

十、数据披露与标准对标

1.报告编制依据

本报告依据全球报告倡议组织(GRI)的《可持续发展报告标准》(GRIStandards),同时参考了可持续发展会计准则委员会(SASB)的行业基准和联合国可持续发展目标(SDGs)编制。

2.关键披露指标汇总表与量化数据

(1)环境维度

环保投入金额:2022年为138.39万元。

可再生能源用量:2022年使用96兆瓦时,全部为清洁能源。

废弃物处理:2022年无害废弃物总量为95.24吨,有害废弃物总量为5

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论